正版百房地産老闆的睏局與破局9787301209837陳懇 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳懇 著

圖書標籤:

• 房地産
• 老闆
• 睏局
• 破局
• 商業
• 管理
• 經濟
• 陳懇
• 行業分析
• 投資

店鋪： 玄岩璞圖書專營店

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301209837

商品編碼：28373268842

包裝：平裝

齣版時間：2012-09-01

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基本信息

書名：房地産老闆的睏局與破局

定價：56.00元

作者：陳懇

齣版社：北京大學齣版社

齣版日期：2012-09-01

ISBN：9787301209837

字數：340000

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.581kg

編輯推薦

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　1.《房地産老闆的睏局與破局》是一部全方位瞭解民營房地産企業生存狀況不可多得的活教材，也是“老闆師爺”寫給老闆的枕邊書。
　　2.《房地産老闆的睏局與破局》一書中既披露瞭許多鮮為人知的老闆與職業經理人鬥智鬥勇的博弈內幕，又有谘詢顧問站在第三方角度對二者之間博弈的獨立觀點，為房地産企業完成蛻變提供瞭行之有效的實戰指南。
　　3.《房地産老闆的睏局與破局》是一本老闆不願寫、職業經理人不會寫、局外人寫不瞭的書，在房地産政策調控的“嚴鼕”之下，對指導我國房地産民營企業的健康發展很有意義。
　　4.知名房地産企業老闆和十佳職業經理人鼎力推薦。

內容提要

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過去10年是房地産老闆創業的“黃金時代”，職業經理人的“青銅時代”；今後10年，房地産企業將步入職業經理人的“黃金時代”，老闆的“白銀時代”。房地産企業不再靠關係取勝，而是靠智慧管理取勝。作者陳懇以自己在房地産行業摸爬滾打20年的經曆和研究成果，從“人、事、權、錢、魂”五個方麵，逐層剖析老闆與職業經理人的睏局，並提齣切實有效的破局之策！《房地産老闆的睏局與破局》是一部全方位瞭解民營房地産企業生存狀況不可多得的活教材，也是“老闆師爺”寫給老闆的枕邊書。《房地産老闆的睏局與破局》中既披露瞭許多鮮為人知的老闆與經理人鬥智鬥勇的博弈內幕，又有谘詢顧問站在第三方角度對二者之間博弈的獨立觀點，為房地産企業完成蛻變提供瞭行之有效的實戰指南。

目錄

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作者介紹

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陳懇，深圳市房地産標杆管理研究會會長，清華大學房地産EMBA總裁班客座教授，博鰲房地産論壇、亞洲房地産高峰論壇特邀嘉賓。曾先後任金地集團管理顧問公司總經理、北大縱橫房地産谘詢中心總經理，為全國上百傢房地産公司做過管理谘詢，具有豐富的企業管理谘詢、企業培訓實戰經驗，被業內人士稱為“房地産老闆師爺”。陳懇1998年編寫的《金地員工績效考評體係》獲全國企業管理創新成果奬。著有《地産標杆——萬科、金地5 2成功法則解碼》一書。
　 陳懇前12年在房地産標杆企業做職業經理人期間，一直緻於研究萬科、金地等深圳標杆企業文化、戰略規劃、組織管控、流程製度、績效管理等，並將管理模式的研究成果運用於集團與分公司、子公司的管理實踐，被譽為中國房地産標杆管理研究人。陳懇後8年一直緻力於在全國各地中小型房地産企業管理谘詢中推廣房地産標杆企業“五星級管理模式”，為上百傢房地産企業做標杆管理培訓、進場義診、管理谘詢、跟蹤服務。

文摘

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序言

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商業環境劇變下的企業生存之道：從內部治理到市場重塑 —— 一部深度剖析當代商業挑戰與戰略轉型的實踐指南 本書聚焦於在宏觀經濟結構調整、技術迭代加速以及消費者行為模式深刻變革的背景下，企業如何進行自我革新、構建可持續的競爭優勢，並最終實現穩健增長的深刻議題。它並非對特定行業現象的簡單描述，而是提供一套係統化、可操作的框架，用以指導管理者穿越周期性的不確定性。 第一部分：內生動力的重塑——組織效能與人纔戰略的再定義 在快速變化的市場中，組織的僵化與反應遲緩是最大的隱患。本書首先深入探討瞭如何對企業內部機製進行徹底的“瘦身健體”。 一、組織結構的敏捷化與扁平化：打破層級壁壘 現代企業的管理層級已成為創新的主要障礙。本書詳細分析瞭傳統科層製（Bureaucracy）的弊端，並引入瞭“蜂巢式”與“網絡化”組織模型的實踐案例。重點闡述瞭如何通過項目製團隊（Agile Squads）取代固定的職能部門，實現資源的最優化配置。 跨部門協作的機製設計： 介紹瞭如何建立清晰的“共享目標”體係（Objective and Key Results, OKR的進階應用），確保不同職能單元在戰略方嚮上高度一緻，同時賦予一綫團隊更大的決策權限。 決策速度的優化： 探討瞭“授權的邊界”設定藝術。企業需要明確哪些決策可以由中層自主完成，哪些需要上提，並通過引入“紅綫預警係統”來平衡效率與風險控製。 二、人纔價值鏈的升級：從“螺絲釘”到“驅動力” 人力資源不再是簡單的成本中心，而是戰略價值的源泉。本書批判瞭“唯資曆論”的人纔選拔機製，提齣瞭麵嚮未來的“T型人纔”與“π型人纔”培養體係。 核心能力的界定與培養： 識彆齣驅動企業未來成功的關鍵能力（如數據素養、係統性思維、跨文化溝通能力），並設計瞭基於實戰演練的內部孵化機製。 績效管理體係的重構： 拋棄傳統的年度迴顧模式，主張推行持續反饋與發展型評估（Formative Assessment）。評估重點從“完成瞭什麼”轉嚮“學習瞭什麼”和“創造瞭哪些新的可能性”。 高潛人纔的保留與激勵： 分析瞭新一代知識工作者對工作意義、靈活性和成長路徑的深層需求，提齣瞭股權激勵、員工持股計劃（ESOP）的優化方案，以及建立“內部創業加速器”以留住最具創新精神的員工。 第二部分：市場脈搏的精準捕捉——數據驅動的決策與客戶洞察 在信息過載的時代，有效的洞察力比信息量更重要。本書將重點放在如何將數據轉化為可執行的戰略行動。 一、構建“全景式”客戶畫像：超越錶層需求的理解 客戶需求的錶達往往是模糊甚至矛盾的。本書強調瞭從“用戶反饋”到“未被滿足的深層需求”的認知躍遷。 行為數據與情感數據的融閤： 介紹瞭一套整閤瞭交易數據（What）、瀏覽行為（Where）與社交媒體情緒分析（Why）的“三維用戶畫像”技術。 最小可行體驗（MVE）的迭代： 闡述瞭如何利用小範圍測試和快速學習循環，將産品或服務推嚮市場，從而驗證核心假設，避免大規模資源投入後的戰略性失誤。 二、運營效率的數字化轉型：從信息化到智能化 數字化轉型不應是技術的堆砌，而是業務流程的徹底優化。 供應鏈的韌性與可視化： 針對全球供應鏈的脆弱性，本書探討瞭如何利用物聯網（IoT）和區塊鏈技術，建立端到端的透明化體係，實現風險的實時預警和快速響應。 智能決策中樞的建立： 重點分析瞭企業級數據倉庫（EDW）的搭建要點，以及如何通過機器學習模型輔助庫存管理、價格策略製定和市場細分，減少“拍腦袋”決策。 第三部分：戰略護城河的加固——商業模式的創新與風險管控 麵對不可預測的外部環境，企業必須具備前瞻性的戰略視野和靈活的商業模式切換能力。 一、商業模式的“解構與重構”：訂閱製與平颱化的探索 傳統的一次性銷售模式正在被更具粘性的服務和平颱模式取代。 服務化轉型（Servitization）： 探討瞭硬件製造商如何通過提供增值服務（如預測性維護、軟件集成）來鎖定客戶終身價值（LTV）。 生態係統思維： 分析瞭如何從“競爭者”思維轉嚮“閤作者”思維，通過建立互補性的閤作夥伴網絡，共同擴大市場蛋糕，而非僅僅爭奪現有份額。 二、財務穩健性與長期資本的運用 高速增長的背後必須有穩健的財務結構作為支撐。 現金流的精細化管理： 強調瞭在經濟下行期，應優先關注運營現金流的質量，而非單純的利潤數字。詳細介紹瞭如何通過應收賬款周轉率和存貨周轉率的優化，釋放沉澱資金。 審慎的兼並與收購（M&A）： 提齣瞭在不確定的時代進行並購時，必須更加嚴格地評估整閤風險和協同效應的實現難度，避免為盲目追求規模而犧牲流動性。 總結： 本書為身處復雜商業環境中的企業領導者提供瞭一套嚴謹的思維工具箱。它倡導企業必須具備“內觀”的勇氣，審視組織肌體的健康度；同時也要保持“外探”的敏銳，捕捉市場深層需求的流動。通過對組織、技術、人纔和商業模式的係統性升級，企業方能在風暴來臨時站穩腳跟，並在變革中發現新的增長麯綫。這是一部關於如何在不確定性中尋求確定性的實踐之作。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的衝擊，更多的是一種情緒上的共鳴，而非純粹的知識獲取。它成功地捕捉到瞭一種特定群體在特定曆史時期所承受的巨大心理壓力。那種“船到橋頭不得不硬撐”的決絕，和在黎明前最黑暗時刻保持清醒的煎熬，被描繪得絲絲入扣。我仿佛能聽到那些決策者在深夜裏輕叩桌麵的聲音，感受到他們為瞭一個百分之點的利潤空間而付齣的巨大心力。 這種細膩的情感刻畫，使得這本書具有瞭超越一般商業分析讀物的生命力。它讓你理解到，商業決策的背後，永遠是人的決策。風險偏好、傢庭責任、社會期望，這些非理性的因素，往往在關鍵時刻扮演著比冰冷數字更重要的角色。作者的筆觸是剋製而有力的，他從不渲染悲情，但你讀完之後，會自然而然地對那些在風口浪尖上負重前行的人，生齣一種深切的敬意。這不僅僅是關於商業，更是關於如何在巨大的不確定性中，堅守住自己的價值判斷和底綫。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長久關注經濟發展軌跡的讀者，我必須承認，市麵上充斥著太多關於“成功學”的口水話，它們往往將復雜的商業世界過度簡化，令人産生一種錯覺，以為隻要掌握瞭幾個“秘訣”就能無往不利。然而，這本書徹底打破瞭這種天真的幻想。它呈現的現實是棱角分明的，是充滿矛盾和張力的。它沒有美化任何一方，無論是激進的開拓者，還是穩健的守成者，在麵對時代洪流時，都有其難以言喻的苦衷。 這本書的結構安排非常考驗作者的功力，它既要保證專業領域的深度，又不能讓非專業背景的讀者感到晦澀難懂。作者的平衡術堪稱一絕。他似乎深諳“授人以漁”的精髓，沒有直接給齣答案，而是通過一係列環環相扣的案例推理，引導讀者自己去構建一套解決問題的思維框架。我讀到某幾個關於資産負債結構調整的章節時，那種豁然開朗的感覺，遠勝於閱讀任何一本枯燥的教科書。它真正做到瞭將深奧的商業哲學，轉化為可以被日常工作場景所理解和應用的智慧。這讓我意識到，真正的頂尖思考者，都是在不斷地消化和重構自己對世界的基本認知。

評分☆☆☆☆☆

老實說，這本書的敘事節奏掌控得相當高明，它不是那種開篇就拋齣重磅炸彈的類型，而是像一個技藝精湛的織工，將看似不相關的綫索，巧妙地編織成一幅宏大而精密的圖景。我尤其欣賞作者在細節捕捉上的功力。比如，對於某些特定市場環境下的政策解讀，那種入木三分的分析，絕非泛泛而談，而是基於長期深耕的直覺與經驗的結晶。每一次轉摺點的描繪，都讓我忍不住停下來，迴味一下作者是如何在看似平靜的錶象下，鋪設瞭後續風暴的伏筆。 我感覺作者仿佛是一位深諳中國式人情世故的智者，他清楚地知道，在我們的商業生態中，技術和資本固然重要，但那些關於信任、聲譽和地方關係的微妙平衡，纔是決定成敗的關鍵因素。這本書的價值，恰恰在於它敢於直麵這些“潛規則”——不是為瞭鼓吹它們，而是為瞭教會我們如何在規則之內，實現更高層次的自洽與發展。它提供瞭一種“看透不說破”的智慧，讓你在麵對相似睏境時，能夠更加從容不迫，因為你已經提前在文字中“彩排”瞭無數次可能的應對方案。這種預見性和深度，讓它在同類題材中顯得格外鶴立雞群。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，衡量一本商業書籍的優劣，關鍵在於它能否激發你進行“更高維度的思考”。這本書絕對達到瞭這個標準。它不滿足於僅僅描述“發生瞭什麼”，更深入地探討瞭“為什麼會發生，以及在未來可能如何演變”。作者對於宏觀經濟周期的洞察力，尤其令人印象深刻。他似乎能從更廣闊的曆史長河中，找到當下睏境的影子，從而為破解眼前的難題提供瞭曆史縱深感。 最讓我感到佩服的是，作者在探討“破局之道”時，所展現齣的那種務實精神。這裏的“破局”並非空中樓閣式的創新，而是根植於現實土壤、步步為營的調整策略。它沒有鼓吹不切實際的激進變革，而是強調在現有資源約束下，如何通過優化流程、重塑組織文化，實現可持續的內生增長。這種對“可行性”的執著，使得這本書的建議極具操作性。它不是一本讓你聽瞭熱血沸騰的演講稿，而是一份沉甸甸的、需要反復研讀和實踐的行動綱領。讀完它，我感覺自己的商業視野被拉高瞭一個層次，看待任何市場波動，都多瞭一層“曆史的必然性”的濾鏡。

評分☆☆☆☆☆

這本讓我眼前一亮的著作，簡直是為我這種對行業動態緊密關注的觀察者量身定做的。它沒有那種故作高深的理論堆砌，而是像一位資深前輩在茶餘飯後，娓娓道來那些深藏在光鮮外錶下的真實掙紮與智慧抉擇。我特彆欣賞作者在敘事中那種不動聲色的力量感，他筆下的人物，那些在市場風雲變幻中起伏的實乾傢們，絕非扁平的符號，而是有血有肉、有得有失的個體。 讀完後，我最大的感受是，商業世界的復雜性遠超我們日常的想象。那些我們習以為常的成功案例背後，往往隱藏著無數次夜不能寐的權衡與取捨。這本書的精彩之處在於，它沒有給我們提供一套萬能的公式，而是呈現瞭一係列生動的案例場景，讓你在沉浸式的閱讀體驗中，自己去揣摩其中的精髓。它更像是一麵鏡子，映照齣不同決策點上的蝴蝶效應，讓人對“戰略定力”和“靈活應變”有瞭全新的理解。那種對人性的深刻洞察，使得即便是最冰冷的商業邏輯，也帶上瞭濃厚的溫度。它不是一本教你如何快速緻富的指南，而是一本關於如何成為一個更清醒、更有韌性的商業參與者的心法。我甚至能想象到，書中的某些情節，就是當下許多企業主正在經曆的真實寫照，那種“如人飲水，冷暖自知”的境遇，被描繪得淋灕盡緻。