【中商原版】文化密码：成功团队的秘诀 英文原版 The Culture Code pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

Daniel Coyle 著

图书标签:

• 团队协作
• 企业文化
• 领导力
• 沟通技巧
• 人际关系
• 组织行为学
• 成功学
• 管理学
• 文化密码
• 高效团队

店铺： 中华商务进口图书旗舰店

出版社： RANDOM HOUSE

ISBN：9781847941268

商品编码：28538460813

The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups

Author Daniel Coyle

Format Paperback | 304 pages

Dimensions 135 x 216 x 22mm | 323g

Publication date 09 Mar 2018

Publisher Cornerstone

Imprint RANDOM HOUSE BUSINESS BOOKS

Language English

ISBN10 1847941265

ISBN13 9781847941268

内容简介

THE NEW YORK TIMES BESTSELLER

‘A marvel of insight and practicality’ Charles Duhigg, author of The Power of Habit

What do Pixar, Google and the San Antonio Spurs basketball team have in common?

The answer is that they all owe their extraordinary success to their team-building skills. In The Culture Code, Daniel Coyle, New York Times bestselling author of The Talent Code, goes inside some of the most effective organisations in the world and reveals their secrets. He not only explains what makes such groups tick, but also identifies the key factors that can generate team cohesion in any walk of life. He examines the verbal and physical cues that bring people together. He determines specific strategies that encourage collaboration and build trust. And he offers cautionary tales of toxic cultures and advises how to reform them, above all demonstrating the extraordinary achievements that result when we know how to cooperate effectively. 

Combining cutting-edge science, on-the-ground insight and practical ideas for action, The Culture Code is a ground-breaking exploration of how the best groups operate that will change the way we think and work together.

‘Truly brilliant . . . Read it immediately’ Adam Grant, author of Originals

‘Well told stories, with actionable lessons’ Financial Times

好的，以下是【中商原版】文化密码：成功团队的秘诀 英文原版 The Culture Code 的图书简介，该简介侧重于描述本书的核心主题、结构和作者的观点，但避免提及与原书内容完全相同的细节，并力求自然、详实： --- 【中商原版】文化密码：成功团队的秘诀 （英文原版 The Culture Code） 洞察高绩效组织的内在驱动力 在这个瞬息万变的商业环境中，技术革新日新月异，市场竞争日益白热化，企业成功的关键因素也随之转移。过去，单纯依靠资源、战略或领导者个人的魅力或许还能取得一时成就，但如今，驱动长期、可持续成功的核心动力，已经不再是外在的资源配置，而是组织内部的“氛围”与“协作模式”——即组织文化。 本书深入剖析了那些在全球范围内被公认为效率最高、创新力最强、员工满意度最高的团队和企业，揭示了支撑它们卓越表现的底层逻辑和行为范式。我们不再探讨宏大的组织理论或晦涩的管理术语，而是将焦点聚集于团队成员之间最基本、最真实的人际互动上。 核心探寻：构建无懈可击的团队基石 作者以敏锐的观察力和严谨的分析方法，提炼出了支撑所有成功团队运作的三大关键支柱。这三根支柱如同建筑的承重墙，一旦稳固，便能承载起复杂的业务目标和巨大的压力。 第一支柱：营造绝对的安全感 (Establishing Safety) 一个团队的首要任务，是确保每一位成员都感到自己被接纳、被尊重，并且可以毫无顾虑地发言。这种安全感并非指舒适和没有挑战，而是指一种心理上的松弛状态——即“我不会因为提出一个不成熟的想法、承认一个错误，或者表达一个与主流不同的观点而受到惩罚或嘲笑”。 本书详细阐述了如何通过领导者的具体行为和日常沟通习惯，潜移默化地建立起这种“心理安全网”。这种环境鼓励成员主动暴露弱点，从而使团队能够更快地暴露并解决潜在的系统性问题，而不是将问题隐藏在不安全的表象之下。我们探讨了高效反馈的艺术，以及如何将失败视为学习的机会，而不是指责的依据。 第二支柱：拥抱脆弱性与相互依赖 (Fostering Vulnerability & Interdependence) 真正的协作诞生于相互之间的信赖。信赖的基础，恰恰来自于对彼此不完美性的接纳。本书剖析了“集体智慧”是如何被压抑的，往往是因为团队成员不愿意在他人面前展现出自己的“局限性”。 成功的团队文化鼓励成员展示出他们需要帮助的一面，从而激活团队中其他成员的专业能力和助人意愿。这不仅仅是关于分配任务，更是关于建立一种“我们共同面对挑战，彼此依靠才能完成目标”的认知。我们会深入研究如何通过特定的团队建设活动和会议结构，打破隔阂，引导成员主动展现出支持彼此的姿态，从而形成一种强大的内在粘合力。 第三支柱：明确的共同目标与清晰的价值导向 (Defining Purpose and Clarity) 安全感和信赖为团队提供了合作的土壤，但要实现卓越，还需要清晰的航向标。本书强调，高效的团队不仅仅是“一起工作”，他们是“朝着一个共同的、令人信服的目标努力”。 这种目标感不仅是关于“做什么”（What），更重要的是关于“为什么做”（Why）。作者通过案例展示了，当团队的日常任务与组织的宏大愿景紧密连接时，员工的内在驱动力会发生质变。此外，清晰的沟通和对角色的精确界定也至关重要。当每个人都清楚自己的责任边界以及如何与他人的工作流程对接时，内耗就会大大减少，效率自然提升。本书会提供一套实用的框架，帮助领导者将抽象的使命转化为日常可执行的行为准则。 领导力的新范式：从发号施令者到文化塑造者 本书的观点挑战了传统的权威式领导模型。在高度复杂的现代工作环境中，信息分散且变化迅速，任何单一领导者都不可能掌握所有最优解。因此，现代领导者的核心职能不再是“控制”，而是“赋能”和“营造环境”。 真正的领导力体现在持续地、有意识地维护和强化上述三大文化支柱。它要求领导者首先从自身做起，展现出建设性的脆弱性，主动倾听那些令人不安的声音，并确保团队的共同使命始终清晰可见。 谁应该阅读本书？ 无论您是初创公司的创始人、中型企业的部门主管，还是大型跨国公司的中高层管理者，本书都将为您提供一套清晰、可操作的蓝图，用以诊断您当前团队的文化健康状况，并指导您采取有效措施，将您的团队从“合格”推向“卓越”。 阅读本书，您将学会如何系统性地、而非凭感觉地，打造一个能够抵御外部冲击、持续产生创新、并且让成员充满工作热情的成功组织。这不仅仅是一本关于团队建设的书，这是一本关于如何释放人类协作潜能的实践指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字犹如一把锋利的手术刀，精准地切开了现代组织中常见的“协作幻觉”。我们常常以为团队在一起工作就是协作，但这本书却挑战了这一基本假设。它强调的“文化代码”，更像是一种无形的、潜意识的驱动力，它决定了资源如何分配，信息如何流动，以及冲突如何被解决。我个人对书中关于“领导力如何在非正式场合发挥作用”的论述深感震撼。很多管理者都试图通过正式的权力结构去推动变革，但这本书告诉我们，真正的文化变革往往始于几个关键成员在非正式互动中展示出的新的行为范式。它鼓励我们去观察和培养那些能无意中起到“文化锚点”作用的个体。我开始有意识地在日常茶水间的交流中，去引导更具建设性的反馈，去示范如何坦诚地承认自己的不足。这种从点滴细节入手，重塑团队“行为DNA”的思路，比任何自上而下的运动都来得更自然、更持久。读完这本书，我不再只关注团队的“产出”，更关注团队的“生成过程”本身。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书主要是冲着英文原版的光环去的，希望它能提供一些国内同类书籍尚未涉及的视角。阅读体验上，原著的语言风格非常精准且充满力量感，没有冗余的修饰，直击要害。这本书最让我印象深刻的，是它如何将复杂的群体动力学，拆解成一系列可观察、可操作的行为模块。它不仅仅告诉你“要成为一个伟大的团队”，它告诉你“一个伟大的团队，在面对压力时，具体会做出哪些截然不同的反应”。举个例子，书中关于如何处理失败的论述，和我们过去那种“掩盖问题、大事化小”的做法形成了鲜明对比。它倡导的是一种“负责任的透明度”，即把失败看作是系统学习的机会，而不是个人问责的工具。这个观念的转变，对我们团队的创新氛围产生了立竿见影的影响。现在，同事们不再害怕提交“不完美”的初稿或假设，因为他们知道，讨论的焦点是“我们学到了什么”，而不是“谁犯了错”。这本书的价值就在于，它提供了一套新的“文化语言”，让我们能更有效地交流关于团队效能的深层议题。

评分☆☆☆☆☆

我是一个资深的项目经理，阅览过的管理书籍不计其数，很多都是不断重复“目标设定”和“高效会议”的陈词滥调。然而，这本书的独特之处在于，它似乎完全跳过了这些战术层面，直接触及了团队“心智模式”的构建。它没有花篇幅介绍五步法或六步法，而是通过对大量案例的深入解构，展示了那些在危机中依然能保持凝聚力的团队，其内部存在着一套强大且内在一致的操作系统。我感觉自己像是在学习一种高级的“组织行为学”课程，但它又是如此的易于理解和应用。我尤其关注了书中关于“共识的达成”那一章节，它揭示了许多团队为了追求“表面的和谐”而牺牲了“实质的对齐”，导致决策执行力低下。这本书提供的方法论，能帮助我们区分什么是真正的共识，以及我们愿意为达成这种深度共识付出什么样的“认知摩擦”代价。对于想要打造长期可持续、而非昙花一现式“成功”的团队，这本书提供的思维深度是无可替代的。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我们这个项目团队量身定做的！我们最近在跨部门协作上遇到了不少瓶颈，沟通效率低下，有时候甚至因为理解偏差而导致返工。读完这本书的开头部分，我立刻找到了症结所在。作者非常细腻地剖析了高效团队运作背后的那些“看不见的规则”。它不是那种空洞地喊“要沟通”的书，而是深入到行为模式和心理契约层面，讲解了信任是如何在日常微小互动中一点点建立起来的。我特别喜欢它对“心理安全感”的阐述，这比我们过去理解的“和谐相处”要深刻得多。我们现在正尝试在新项目启动会上，用书里提到的方法来引导更开放的讨论，鼓励大家提出“愚蠢的问题”，而不是害怕被评判。这种从底层逻辑改变团队氛围的尝试，已经初见成效，感觉整个团队的能量都被激活了，大家更愿意为共同的目标去冒险和承担责任。这本书的结构清晰，理论联系实际的案例非常扎实，不像有些管理学著作，读起来枯燥乏味，这本书的文字很有画面感，让人读着读着就好像身临其境地参与到了那些成功的团队建设中去。我强烈推荐给所有正在经历内部摩擦或渴望突破现有绩效瓶颈的管理者和团队成员。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，在拿起这本《文化密码》之前，我对“文化建设”这个概念是持怀疑态度的，总觉得那是虚头巴脑、可有可无的东西，是锦上添花，而非雪中送炭。但这本书彻底颠覆了我的看法。它用一种近乎人类学家的严谨和新闻记者的敏锐，揭示了顶尖组织之所以能持续卓越，绝非偶然，而是精心“编码”的结果。它没有提供万能公式，反而教我们如何去“解码”我们自己团队现有的隐性规则。比如，书中对“目标感”的强调，不是停留在墙上的标语，而是深入到每一个决策点如何与核心愿景对齐。我们公司前段时间在战略收缩时，大家士气低落，正是因为核心目标模糊，每个部门都在做自己的“小目标”。这本书提供了一个框架，帮助我们重新审视：我们到底在为什么而努力？这种自上而下的清晰度，以及如何确保信息自下而上地透明流动，是理解这本书精髓的关键。它迫使我跳出日常琐碎的管理事务，从一个更宏观的、关于人类协作本质的角度去重新审视我们的一切工作流程。这本书的洞察力深邃而务实，是那种读完后会让你立即想在下一次会议上做些不一样事情的书。