BF:2018年-企業人力資源管理師(三級)曆年真題及押題模擬試捲 企業人力資源管理師職業 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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企業人力資源管理師職業資格考試輔導用書編 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 企業人力資源管理師
• 三級
• 曆年真題
• 模擬試捲
• 職業資格證
• BF
• 2018
• 考研
• 職稱考試

店鋪： 華裕京通圖書專營店

齣版社： 北京理工大學齣版社

ISBN：9787568232098

商品編碼：29309802306

包裝：平裝

齣版時間：2018-03-01

基本信息

書名:2018年-企業人力資源管理師(三級)曆年真題及押題模擬試捲

定價：39.00元

售價：29.6元

作者:企業人力資源管理師職業資格考試輔導用書編

齣版社：北京理工大學齣版社

齣版日期：2018-03-01

ISBN：9787568232098

字數：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

編輯推薦

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內容提要

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本書共有6套曆年真題和2套押題模擬試捲，本書編寫組專傢在深入研究新考試大綱的基礎上，牢牢把握近幾年考試的發展趨勢，對曆年考試命題規律、考試要求進行瞭總結，對各種題型的命題特點、解題思路及方法進行瞭深入的分析。每套試捲均有詳盡的答案及解題思路，使考生在復習中達到舉一反三的效果，從而輕鬆高效地備考。

目錄

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曆年真題

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2017年11月企業人力資源管理師（三級）考試真題……………………（共15頁）

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2017年11月企業人力資源管理師（三級）參考答案及解析……………………（共7頁）

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2017年5月企業人力資源管理師（三級）考試真題……………………（共15頁）

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2017年5月企業人力資源管理師（三級）參考答案及解析……………………（共7頁）

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2016年11月企業人力資源管理師（三級）考試真題……………………（共14頁）

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2016年11月企業人力資源管理師（三級）參考答案及解析……………………（共6頁）

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2016年5月企業人力資源管理師（三級）考試真題……………………（共14頁）

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2016年5月企業人力資源管理師（三級）參考答案及解析……………………（共6頁）

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2015年11月企業人力資源管理師（三級）考試真題……………………（共14頁）

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2015年11月企業人力資源管理師（三級）參考答案及解析……………………（共6頁）

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2015年5月企業人力資源管理師（三級）考試真題……………………（共14頁）

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2015年5月企業人力資源管理師（三級）參考答案及解析……………………（共6頁）

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押題模擬試捲

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企業人力資源管理師（三級）押題模擬試捲（一）……………………（共14頁）

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企業人力資源管理師（三級）押題模擬試捲（一）參考答案及解析……………………（共6頁）

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企業人力資源管理師（三級）押題模擬試捲（二）……………………（共14頁）

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企業人力資源管理師（三級）押題模擬試捲（二）參考答案及解析……………………（共6頁）

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作者介紹

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企業人力資源管理師職業資格考試輔導用書編寫組成員為長年從事企業人力資源管理師職業資格考試教學培訓的教師及擔任企業人力資源管理師職業資格考試教學研究工作職責的實務型學者。

文摘

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序言

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《現代企業人力資源管理實務指南》 引言 在全球化競爭日益激烈、技術變革日新月異的商業環境中，企業要想在激烈的市場中脫穎而齣，實現可持續發展，核心要素之一便是擁有高效、專業的人力資源管理體係。人力資源不再僅僅是簡單的行政事務處理，而是戰略性的夥伴，是驅動企業創新、提升組織效能、塑造企業文化的關鍵力量。本書《現代企業人力資源管理實務指南》旨在為廣大企業管理者、人力資源從業者以及對人力資源管理感興趣的讀者提供一套係統、全麵、實用的指導，幫助大傢深入理解並掌握現代人力資源管理的最新理念、核心工具和實踐方法，從而有效應對當前企業發展所麵臨的挑戰，構築卓越人纔競爭力。 本書不包含特定年份的考試真題或模擬試捲，而是聚焦於人力資源管理的核心理論、普遍性原則以及在不同類型企業中的實際應用。我們將剝離考試的框架，直擊人力資源管理工作的本質，從戰略高度和操作層麵，為你呈現一個立體化的人力資源管理知識體係。 第一部分：人力資源管理的戰略定位與基礎構建 在這一部分，我們將首先探討人力資源管理在現代企業中的戰略價值。傳統的人事管理模式已無法滿足企業快速發展的需求，人力資源管理必須與企業整體戰略緊密結閤，成為實現企業願景和目標的驅動力。 人力資源管理的戰略性演進： 我們將追溯人力資源管理從行政後勤職能到戰略性夥伴的演變曆程，分析影響這一轉型的關鍵因素，如全球化、技術進步、員工期望變化等。深入理解“人”作為企業最寶貴資産的理念，以及如何通過人力資源管理最大化“人”的價值。 企業文化與價值觀的塑造： 優秀的企業文化是凝聚人心、激發潛能的無形資産。本書將詳細闡述如何識彆、提煉和傳播企業核心價值觀，如何通過人力資源管理實踐（如招聘、培訓、績效評估）將企業文化落地，形成獨特的組織DNA。我們將探討不同文化背景下企業文化建設的異同，以及如何構建包容、開放、創新的企業文化。 組織架構設計與優化： 閤理的組織架構是人力資源有效配置的基礎。我們將分析不同類型的組織架構（如職能型、矩陣型、平颱型）的優劣勢，以及如何根據企業發展階段、業務特點和市場環境選擇或設計最適閤的組織結構。同時，我們將探討組織變革中的人力資源管理策略，如何平穩過渡，減少阻力，確保組織活力。 人力資源管理體係的搭建： 本書將指導讀者如何係統地設計和構建一套完整的人力資源管理體係，包括從職位分析、崗位設計到薪酬福利、員工關係等各個環節。我們將強調各模塊之間的聯動性和協同性，以及如何通過信息化手段提升管理效率。 第二部分：人纔吸引與甄選的藝術 優秀的人纔是一切成功的基礎。本部分將聚焦於如何有效地吸引和甄選與企業戰略高度契閤的優秀人纔。 雇主品牌建設與人纔吸引： 在人纔競爭日益激烈的市場中，打造強大的雇主品牌至關重要。我們將深入探討如何通過內部溝通、外部宣傳、員工體驗等多種途徑，提升企業的雇主吸引力。我們將分析不同渠道（如社交媒體、招聘網站、校園招聘）的特點及應用策略，以及如何精準觸達目標人纔。 職位分析與任職資格設計： 精準的職位分析是有效招聘的前提。我們將學習如何進行科學的職位分析，提煉核心職責、工作要求和必備技能。在此基礎上，如何設計科學的任職資格標準，確保招聘的有效性和針對性。 多元化招聘策略與渠道管理： 除瞭傳統的招聘渠道，本書還將介紹如何運用新興的招聘方式，如內推、人纔獵頭、內部人纔盤點等，並針對不同職位層級和專業領域設計定製化的招聘策略。我們將探討如何建立和維護多樣的招聘渠道，並進行有效管理和評估。 麵試與評估技術的精進： 麵試是甄選人纔的核心環節。我們將係統介紹各種麵試技巧，如行為麵試法、情景麵試法、結構化麵試等，並教授如何設計有效的麵試問題，觀察和評估候選人的能力、素質和匹配度。此外，還將介紹測評中心、性格測試、能力測試等輔助評估工具的應用。 招聘閤規性與反歧視： 在招聘過程中，保障招聘的閤規性、公平性和反歧視是企業的重要責任。我們將分析相關的法律法規，指導讀者如何規避招聘中的法律風險，建立公平公正的招聘流程。 第三部分：員工發展與效能提升的實踐 吸引人纔隻是起點，如何培養、發展和激勵員工，使其最大限度地發揮潛能，實現個人與組織的共同成長，是人力資源管理的核心挑戰。 績效管理體係的設計與實施： 科學的績效管理是驅動組織效能的關鍵。我們將深入剖析績效管理的各個階段，從績效目標設定（如SMART原則）、績效溝通、績效輔導到績效評估、績效反饋，以及如何將績效結果與薪酬、晉升、培訓等掛鈎。我們將討論不同行業和崗位適用的績效管理模式。 培訓與發展體係的構建： 持續的學習和發展是提升員工能力、保持企業競爭力的根本。我們將介紹如何進行培訓需求分析，設計各類培訓項目（如新員工入職培訓、技能提升培訓、領導力發展培訓），以及如何評估培訓效果。本書將重點強調“發展”的重要性，包括導師製、輪崗、在崗學習等多種發展模式。 職業生涯規劃與管理： 幫助員工規劃職業生涯，不僅能提升員工的歸屬感和忠誠度，也能為企業儲備未來所需人纔。我們將探討如何為員工提供職業生涯谘詢、發展路徑設計，以及如何將個人職業發展與組織戰略目標相結閤。 員工激勵與認可機製： 激發員工的工作熱情和創造力是人力資源管理的關鍵任務。我們將詳細介紹各種激勵工具，包括物質激勵（如薪酬、奬金、福利）和非物質激勵（如認可、授權、發展機會、工作環境），並探討如何根據不同員工的需求和特質，設計個性化的激勵方案。 繼任者計劃與人纔梯隊建設： 為瞭應對關鍵崗位的空缺和組織的持續發展，建立有效的繼任者計劃和人纔梯隊至關重要。我們將探討如何識彆高潛力人纔，為他們提供有針對性的培養和發展機會，確保組織關鍵人纔的穩定供應。 第四部分：薪酬福利與員工關係的管理藝術 有競爭力的薪酬福利體係和和諧的員工關係是穩定隊伍、提升員工滿意度和敬業度的重要保障。 薪酬體係設計與管理： 本部分將詳細介紹薪酬體係設計的核心原則和方法，包括崗位評價、薪酬調查、薪酬結構設計、薪酬套改等。我們將重點關注如何設計兼顧內部公平性、外部競爭性和企業支付能力的薪酬體係。同時，也將探討股權激勵、績效奬金等多元化的薪酬組成。 福利體係的優化與創新： 福利不僅僅是薪酬的補充，更是吸引和保留人纔的重要手段。我們將分析不同類型的員工福利，如法定福利、補充醫療保險、帶薪休假、企業年金等，並探討如何根據企業特點和員工需求，設計有吸引力且具有成本效益的福利方案。 員工關係管理與勞動法務： 維護良好的員工關係是企業穩定運營的基礎。我們將深入探討如何構建積極的員工溝通渠道，處理勞動糾紛，以及如何建立和諧的勞資關係。本書將涉及勞動閤同管理、社會保險、工會關係、勞動爭議處理等關鍵的勞動法務知識，強調閤規性與人文關懷並重。 員工健康與福祉： 關注員工的身心健康已成為現代企業管理的重要趨勢。我們將探討如何通過各種方式（如健康體檢、心理谘詢、工作生活平衡支持）提升員工的整體福祉，從而降低缺勤率，提高生産效率。 企業文化與員工體驗： 員工體驗是衡量企業人力資源管理水平的重要維度。我們將探討如何通過優化工作環境、提升管理水平、提供發展機會等，創造積極的員工體驗，從而提升員工的滿意度、敬業度和忠誠度。 第五部分：人力資源管理的信息化與未來趨勢 信息技術正在深刻地改變著人力資源管理的各個方麵，而未來的發展趨勢更是充滿機遇與挑戰。 人力資源管理信息係統（HRIS/HRMS）的應用： 本部分將介紹人力資源信息係統的功能、選型、實施及最佳實踐。我們將探討如何利用HRIS/HRMS提升招聘、考勤、薪酬、培訓等各個環節的效率和數據準確性，並通過數據分析為人力資源決策提供支持。 人力資源數據分析與決策： 數據驅動已成為現代管理的重要特徵。我們將介紹人力資源數據分析的基本概念和方法，如何運用數據洞察人纔流動趨勢、預測績效錶現、評估培訓效果，並為企業戰略決策提供依據。 未來人力資源管理的新挑戰與機遇： 我們將展望人力資源管理的未來發展趨勢，包括數字化轉型、人工智能在HR領域的應用、零工經濟對傳統雇傭關係的影響、多元化與包容性（D&I）的深入推進、以及可持續發展目標（SDGs）與人力資源管理的關係等。 敏捷人力資源管理： 在快速變化的商業環境中，人力資源管理也需要具備敏捷性。我們將探討如何構建靈活、適應性強的人力資源流程和管理模式，以應對不斷變化的市場需求和員工期望。 結語 《現代企業人力資源管理實務指南》旨在為讀者提供一套融會貫通的人力資源管理知識體係。本書強調理論與實踐相結閤，通過深入淺齣的講解和對實際案例的分析，幫助讀者構建紮實的理論基礎，掌握實用的操作技巧，並對人力資源管理的未來發展有清晰的認識。我們相信，通過本書的學習，您將能夠更好地理解和運用人力資源管理的智慧，為企業吸引、發展和保留最優秀的人纔，最終驅動企業實現卓越的績效和可持續的成功。

評分☆☆☆☆☆

自從拿到這本《BF:2018年-企業人力資源管理師(三級)曆年真題及押題模擬試捲》之後，我感覺我的備考之路清晰瞭很多。以往總是覺得人力資源管理的知識點太多太雜，但通過做這本書裏的曆年真題，我能迅速抓住考試的重點和難點。那些題目就像一張地圖，指引我該往哪個方嚮努力。更讓我驚喜的是，書中還提供瞭一些押題模擬試捲，這些模擬捲的題目質量很高，感覺非常貼閤實際的考試要求。做完這些模擬題，我不僅能檢測齣自己的知識盲區，還能提前熟悉考試的題型和時間分配，這對我來說是極大的信心提升，也讓我覺得考取這個證書的希望大大增加瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和印刷質量都相當不錯，拿在手裏感覺很舒服，閱讀體驗也很好。我特彆看重試捲的清晰度，因為很多題目涉及到細節的分析，如果印刷模糊，會極大地影響復習效果。這本書在這方麵做得很好，每一道題目、每一個選項都清晰可見。而且，它還附帶瞭一些模擬試捲，這些模擬捲的題目類型和難度都與曆年真題非常相似，這讓我能夠模擬真實的考試環境，檢驗自己的掌握程度。做完模擬捲後，我還會仔細對照答案解析，找齣自己遺漏或理解不深的知識點，然後重點復習，這種有針對性的學習方法，讓我覺得備考過程更加高效和有條理。

評分☆☆☆☆☆

作為一名職場新人，想要考取企業人力資源管理師（三級）證書，我一直在尋找一本能幫助我快速抓住重點的書。這本書的內容安排得相當閤理，不僅僅是簡單羅列真題，更重要的是它還在每道真題後麵附上瞭詳細的解析。這些解析不僅給齣瞭正確答案，更重要的是解釋瞭為什麼選擇這個答案，以及相關的知識點。我尤其喜歡的是它的一些押題模擬試捲，感覺齣題的思路和曆年真題非常接近，做這些模擬題的時候，就像在實戰演練一樣，能讓我提前適應考試的節奏和壓力。通過這些模擬，我能夠更好地評估自己的復習成果，並及時調整備考策略。

評分☆☆☆☆☆

這本《BF:2018年-企業人力資源管理師(三級)曆年真題及押題模擬試捲》真是把我“救”瞭迴來。坦白說，一開始我對著密密麻麻的知識點有點無從下手，感覺知識體係太龐雜瞭。但是，當我開始做曆年真題後，突然感覺撥雲見日。真題就像一個過濾器，讓我看到瞭哪些是真正重要的考點，哪些是需要重點掌握的知識。做題的過程中，我也發現瞭自己知識上的盲區，然後有針對性地去復習，效率一下就提高瞭很多。而且，這本書的題目質量都很高，很多題目都貼近實際工作場景，做完之後，不僅是對理論知識的鞏固，對實際工作也有瞭更深的理解。

評分☆☆☆☆☆

哇，這本書簡直是我備考企業人力資源管理師（三級）的一大利器！拿到手的時候，我就被它厚實的內容給震撼到瞭。首先，它收錄瞭2018年以來的曆年真題，這對我來說太重要瞭，能讓我真實地感受到考試的難度和齣題的風格。我反復做瞭好幾遍，標記齣那些容易齣錯或者概念模糊的地方，然後迴去翻閱教材，這種“學—練—鞏固”的過程真的比死記硬背有效太多瞭。而且，它還提供瞭解析，雖然有時候解析也需要我再思考一下，但至少給瞭我一個方嚮，讓我知道自己錯在哪裏，以及正確的思路應該是怎樣的。那種“原來是這樣”的感覺，真的是學習最大的動力。