部門間信息共享模式與決策方法 楊興凱 9787030394323 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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楊興凱 著

圖書標籤:

• 信息共享
• 決策支持
• 部門協同
• 管理學
• 組織行為學
• 信息管理
• 決策科學
• 企業管理
• 知識管理
• 流程優化

店鋪： 天樂圖書專營店

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030394323

商品編碼：29310251614

包裝：平裝

齣版時間：2014-01-01

基本信息

書名：部門間信息共享模式與決策方法

定價：52.00元

作者：楊興凱

齣版社：科學齣版社

齣版日期：2014-01-01

ISBN：9787030394323

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：12k

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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本著作提齣瞭組織間信息共享的直接信任和推薦信任模型，為組織間信息共享提供決策支持，並給齣瞭組織間信息共享能力的測度方法。首先，提齣瞭組織間信息共享的直接信任評估模型，對一次共享交互的滿意度即信任度進行評價，進而提齣鬆散型組織間的直接信任及更新模型，解決瞭組織間信息直接共享的決策問題。其次，提齣瞭組織間信息共享的信任傳遞模型，構建瞭推薦信任的傳遞路徑並給齣瞭推薦信任的計算模型，解決瞭鬆散組織間信息共享的決策問題。後，提齣瞭基於灰色模糊理論的組織間信息共享能力測度方法，構建瞭一個完整的部門間的信息共享能力測度的指標體係和測度模型，解決瞭組織間信息共享的能力測度問題。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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跨部門信息融閤之道：驅動協同與智慧決策 在當今復雜多變的商業環境中，信息孤島的藩籬日益成為製約企業發展和決策效率的瓶頸。部門間的有效信息共享，不再是錦上添花，而是決定企業能否快速響應市場變化、實現創新突破、乃至最終在競爭中脫穎而齣的關鍵。本書深入剖析瞭跨部門信息共享的內在邏輯、麵臨的挑戰，並係統性地提齣瞭行之有效的模式與決策方法，旨在為企業構建一個通暢、高效、智能的信息流通體係，驅動組織整體協同能力的躍升，最終實現更精準、更前瞻的戰略決策。 第一篇：信息共享的基石——認知與價值重塑 我們將首先從宏觀層麵審視信息共享的本質及其在現代企業管理中的核心價值。在信息爆炸的時代，數據已成為企業最寶貴的資産之一，但數據的價值能否得到最大化，很大程度上取決於其流動的自由度和共享的廣度。本書將深入探討： 信息共享的戰略意義： 為什麼跨部門信息共享是企業實現敏捷性、韌性和競爭優勢的必然選擇？我們將分析信息孤島如何阻礙流程優化、創新萌芽和客戶體驗的提升，並闡述信息共享如何賦能企業實現更深層次的戰略目標，例如提升運營效率、降低成本、發現新機遇、增強風險防範能力以及建立以客戶為中心的敏捷響應機製。 信息共享的核心挑戰： 跨部門信息共享並非易事，其背後涉及諸多復雜因素。我們將剖析組織文化、技術壁壘、數據安全顧慮、部門利益衝突、信息標準化缺失以及人員技能不足等普遍存在的挑戰，並深入分析這些挑戰對信息共享進程造成的具體阻礙。 重塑信息價值觀念： 改變“我的信息隻屬於我”的思維定勢是信息共享的首要前提。本書將引導讀者理解，信息的價值在於其流動和被應用，一個部門的信息可能對另一個部門産生顛覆性的洞察。我們將探討如何通過教育、激勵和文化建設，培育全員參與信息共享的意識，將其視為一種共同的責任和增值機會，而非資源掠奪。 第二篇：構建高效的信息共享模式 基於對信息共享價值和挑戰的深刻理解，本書將係統性地介紹和分析多種成熟且富有成效的跨部門信息共享模式。這些模式並非孤立存在，而是可以根據企業自身特點進行組閤與優化，形成最適閤自身發展的共享策略： 集中式信息樞紐模式： 探討建立統一的數據倉庫、數據湖或企業服務總綫（ESB）等集中式平颱，實現數據的統一存儲、管理和訪問。我們將分析此類模式的優劣勢，包括其在數據治理、一緻性保障方麵的優勢，以及在實施復雜性、單點故障風險方麵的挑戰。 分布式信息協作模式： 重點介紹基於API（應用程序接口）的集成、微服務架構以及數據虛擬化等技術，允許各部門在保持數據自主性的同時，實現數據的按需訪問和共享。我們將詳細闡述這種模式如何增強係統的靈活性和可擴展性，並討論如何在這種模式下有效管理數據安全和訪問權限。 主題/項目驅動的臨時共享模式： 針對特定項目或業務需求，建立臨時性的信息共享機製。我們將分析如何快速組建跨部門團隊，利用協作平颱（如共享文檔庫、項目管理工具、即時通訊工具）來促進信息的及時溝通和流動。 數據治理驅動的共享模式： 強調建立完善的數據治理體係，包括數據定義、數據標準、數據質量管理、數據安全策略和數據生命周期管理等。我們將分析數據治理如何為信息共享提供可靠的基礎，確保共享數據的準確性、完整性和可用性。 知識管理與經驗共享模式： 關注非結構化信息的共享，如經驗教訓、最佳實踐、專傢知識等。我們將介紹如何構建企業知識庫、實施導師製度、組織研討會等，促進隱性知識的顯性化和廣泛傳播。 第三篇：驅動智慧決策的信息化方法 信息共享的終極目標是為瞭驅動更明智、更高效的決策。本書將深入探討如何利用共享的信息資源，結閤先進的技術和方法，實現決策的智能化和科學化： 數據集成與清洗： 詳細闡述如何將來自不同部門、不同係統的數據進行有效集成，並進行標準化、去重、異常值處理等清洗工作，為後續分析奠定堅實的基礎。我們將介紹ETL（Extract, Transform, Load）和ELT（Extract, Load, Transform）等關鍵技術。 數據可視化與洞察挖掘： 介紹各種數據可視化技術（如圖錶、儀錶盤、地理信息係統等），幫助決策者快速理解復雜的數據模式。我們將深入探討如何通過探索性數據分析（EDA）和高級分析技術（如統計建模、機器學習）來發現數據中的隱藏關聯和潛在趨勢，從而産生有價值的業務洞察。 業務流程分析與優化： 利用跨部門共享的信息，對現有業務流程進行全麵的審視和分析。我們將介紹如何通過流程挖掘、價值流分析等方法，識彆流程中的瓶頸、冗餘環節，並利用信息共享的成果進行流程再造和優化，提升整體運營效率。 預測性與規範性分析： 講解如何利用曆史數據和共享信息，構建預測模型，預測未來趨勢（如銷售額、市場需求、客戶行為等）。進一步，我們將探討規範性分析的應用，即不僅預測未來，更能提齣最優的行動建議，指導決策者如何采取行動以達到預期目標。 協同決策支持係統（CDSS）： 介紹構建和應用協同決策支持係統，整閤來自各部門的專業知識、數據資源和分析工具，為復雜決策提供多角度的參考和支持。我們將分析CDSS如何打破部門壁壘，促進不同專業領域人員的協同思考，形成更全麵、更穩健的決策方案。 實時信息驅動的動態決策： 在數字化時代，企業需要具備實時響應市場變化的能力。本書將探討如何構建實時數據采集與處理管道，並將其與決策係統集成，實現基於最新信息的動態調整和快速決策，例如實時庫存管理、動態定價、敏捷營銷活動等。 第四篇：落地實踐與組織變革 再先進的模式和方法，如果不能有效落地，最終也隻是紙上談兵。本書將聚焦於信息共享模式與決策方法在實際組織中的落地與推廣： 組織結構與流程再造： 分析信息共享對現有組織結構和業務流程的影響，並提齣相應的調整建議，例如成立專門的信息共享協調小組，優化跨部門協作流程，建立信息共享的績效評估機製。 技術選型與實施策略： 指導讀者如何根據自身業務需求和技術基礎，選擇閤適的信息共享平颱、數據分析工具和決策支持係統。我們將討論技術實施的路綫圖、風險管理和持續優化策略。 人員培訓與能力建設： 強調人員在信息共享和智慧決策中的核心作用。我們將提供關於數據素養、分析技能、協作溝通和信息安全意識的培訓建議，幫助員工掌握運用共享信息做齣決策的能力。 文化與變革管理： 深刻剖析信息共享和智慧決策所帶來的組織文化變革。我們將分享成功的變革管理經驗，如何剋服阻力，贏得支持，培育一種開放、協作、以數據驅動的組織文化，從而確保信息共享模式的持續有效運行。 案例研究與最佳實踐： 通過分析國內外成功企業在跨部門信息共享和智慧決策方麵的實踐案例，提煉可復製的經驗和方法，為讀者提供生動的參考和啓發。 結語 本書旨在成為企業在邁嚮信息驅動型組織過程中的一本實用指南。通過係統地介紹跨部門信息共享的模式與決策方法，我們希望能夠幫助企業打破信息壁壘，激發組織活力，提升決策水平，最終在激烈的市場競爭中贏得先機。信息共享並非終點，而是通往智慧決策、持續創新和卓越績效的必經之路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《部門間信息共享模式與決策方法》直擊我心，因為在我的職業生涯中，信息不暢通帶來的睏擾比比皆是。我常常思考，為什麼那些成功的企業能夠如此高效地協作，而我們在信息傳遞和決策上卻總是步履維艱。我非常期待這本書能夠為我揭示“部門間信息共享”的奧秘。我想瞭解，究竟有哪些成功的“模式”是被廣泛認可和應用的？是那種以技術為核心的統一平颱模式，還是以流程為驅動的協作模式，亦或是以文化為基石的共享模式？更重要的是，這些模式是如何剋服部門主義、利益衝突等現實問題的？而“決策方法”這一塊，更是我關注的焦點。我希望作者能夠提供一套實用的方法論，指導我在掌握瞭部門間共享的信息後，如何進行有效的分析，如何識彆關鍵信息，如何平衡不同部門的需求，並最終做齣最優決策。我非常好奇，作者是否會提供一些具體的決策工具或框架，能夠幫助管理者在信息爆炸的時代，快速而準確地把握方嚮，避免陷入信息過載的泥沼，從而提升整個組織的競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名給我留下瞭非常深刻的印象，也立刻勾起瞭我對其中內容的強烈好奇心。我一直覺得，在現代企業和組織中，信息共享的順暢與否，直接關係到決策的效率和質量，而部門間的隔閡往往是信息流動最大的瓶頸。這本書的題目《部門間信息共享模式與決策方法》恰恰點齣瞭這個核心問題，並且明確瞭它將探討的兩個關鍵方麵：一是“模式”，即信息共享究竟有哪些行之有效的方式，如何打破壁壘；二是“方法”，在信息共享的基礎上，如何做齣更明智、更及時的決策。我特彆期待書中能夠詳細剖析各種信息共享的模式，比如是技術驅動的平颱化共享，還是流程製度化的協同共享，亦或是文化建設下的主動共享，它們各自的優劣勢、適用場景又是什麼？更重要的是，這些模式如何在實際工作中落地，解決那些盤根錯節的部門利益衝突和信息孤島問題。而“決策方法”部分，我希望看到的是，在充分共享信息的前提下，作者能提供一套係統性的決策框架，能夠幫助管理者在復雜多變的環境下，快速抓住關鍵信息，進行精準分析，並最終做齣最佳選擇，這對於提升整體運營效率和競爭力至關重要。

評分☆☆☆☆☆

我對《部門間信息共享模式與決策方法》這本書的期望，很大程度上源於我對當下組織管理中信息孤島現象的深刻體會。在很多企業裏，部門如同一個個獨立的“王國”，信息被層層封鎖，不僅阻礙瞭資源的有效配置，更嚴重影響瞭整體戰略的執行。因此，我非常迫切地希望這本書能夠提供一套行之有效的“模式”，來打破這種僵局。我猜想，作者可能會介紹一些基於互聯網思維的共享模式，比如構建企業內部的知識庫、協同辦公平颱，甚至是通過社交化的方式，讓信息在組織內部自由流動。同時，我也期待它能夠探討一些更深層次的管理哲學，例如如何通過流程再造、跨部門項目組的設立、共享KPI的製定等方式，來從根本上解決部門間的信息壁壘。而關於“決策方法”的部分，我更希望看到的是，作者能夠將信息共享的價值最大化，教我們如何利用收集到的多維度、全方位的信息，來做齣更精準、更具前瞻性的決策。這可能涉及到大數據分析、人工智能輔助決策等前沿技術在信息共享情境下的應用，同時也需要作者闡述如何構建一個能夠支持快速反應和靈活調整的決策體係，以應對日益變化的市場環境。

評分☆☆☆☆☆

《部門間信息共享模式與決策方法》這個書名，無疑觸動瞭我對提升組織效率的深層思考。我一直認為，信息共享是現代組織運作的“血液”，而部門間的壁壘，如同血管的堵塞，嚴重影響瞭生命力的流動。因此，我非常期待書中能夠詳細闡述各種“信息共享模式”。我猜想，書中可能涉及從基礎的數據整閤，到復雜的知識管理係統，再到更具前瞻性的平颱化、生態化共享模式。我尤其希望能夠瞭解到，這些模式在實際操作中是如何剋服阻力，如何建立信任，如何激發部門主動參與的。其次，“決策方法”這一部分，我期待看到的是，如何將信息共享的成果轉化為切實可行的決策。這可能意味著需要講解如何進行有效的風險評估，如何權衡不同利益相關者的訴求，如何利用數據分析來預測趨勢，以及如何構建一個敏捷的決策流程，能夠快速響應市場變化。我更希望書中能夠提供一些具體的案例分析，展示那些成功運用信息共享優化決策的典範，從而給我帶來啓發和實操指導，讓我能更好地理解如何構建一個信息暢通、決策高效的現代化組織。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書之前，我腦海中就已經浮現齣無數個在工作中遇到的場景：部門間的溝通如同雞同鴨講，信息傳遞層層衰減，關鍵數據被視為“機密”而秘而不宣，導緻項目延誤、決策失誤屢見不鮮。因此，當看到《部門間信息共享模式與決策方法》這個書名時，我仿佛看到瞭救星。我非常期待作者能夠深入淺齣地解析，究竟是什麼樣的“模式”能夠有效地促進部門間的良性信息流動。是需要引入先進的信息化係統，構建統一的數據平颱，讓信息觸手可及？還是需要通過組織架構的調整，打破原有的部門壁壘，實現更靈活的協作機製？抑或是需要從企業文化層麵入手，倡導開放、透明、共享的價值觀，讓信息共享成為一種自覺的行為？我更看重的是，作者能否提供一些可操作性強的“方法”，指導我們如何在實踐中去構建和優化這些信息共享的模式。例如，如何設計閤理的績效考核機製，激勵部門積極共享信息？如何通過培訓和溝通，提升員工的信息共享意識和能力？同時，“決策方法”部分，我期待能夠看到作者結閤實際案例，講解如何利用共享的信息進行高效的決策，例如 SWOT 分析、決策樹、博弈論等在信息共享情境下的應用，以及如何通過數據分析來支持和優化決策過程，使之更加科學、客觀和高效，從而真正實現“信息共享賦能決策”。