任務型組織結構研究：生成、體係與結構 9787565609909 首都師範大學齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周雪梅 著

圖書標籤:

• 組織結構
• 任務型組織
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齣版社： 首都師範大學齣版社

ISBN：9787565609909

商品編碼：29337105992

包裝：平裝

齣版時間：2012-09-01

基本信息

書名：任務型組織結構研究：生成、體係與結構

定價：38.00元

作者：周雪梅

齣版社：首都師範大學齣版社

齣版日期：2012-09-01

ISBN：9787565609909

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版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

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編輯推薦

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《任務型組織結構研究——生成體係與建構》的特色就是通過對比分析能夠更深入和鮮明地闡述任務型組織結構的特徵和其建構的必要性。具體包括：任務型組織結構特徵的分析；對任務型組織結構構建的可行性途徑的探索和考察；對任務型組織的目標結構、關係結構和規範結構在任務解決過程中如何與組織成員的自主創新進行互動的分析與闡述。本書由周雪梅著。

內容提要

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《任務型組織結構研究——生成體係與建構》的特色就是通過對比分析能夠更深入和鮮明地闡述任務型組織結構的特徵和其建構的必要性。具體包括：任務型組織結構特徵的分析；對任務型組織結構構建的可行性途徑的探索和考察；對任務型組織的目標結構、關係結構和規範結構在任務解決過程中如何與組織成員的自主創新進行互動的分析與闡述。本書由周雪梅著。

目錄

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導論章 任務型組織結構的生成節 組織結構的曆時態觀察一、組織結構的平衡與非平衡態二、平衡態：常規組織結構的特徵三、在常規組織結構的缺陷中發現未來第二節 任務型組織結構的生成一、任務型組織結構生成的外源性原因二、任務型組織結構生成的內源性原因三、任務型組織結構考察的動態性視角第三節 非平衡態：任務型組織結構的特徵一、任務型組織結構體係的開放性二、任務型組織結構體係的流動性三、任務型組織結構體係的互動性第二章 任務型組織的目標結構節 任務型組織目標結構的構成一、把握任務型組織的目標結構二、社會目標：實現社會利益三、組織目標：完成組織任務四、個體目標：實現個人價值第二節 任務型組織目標結構的特徵一、目標結構的一緻性二、目標結構的適應性三、目標結構的閤理性第三節 任務型組織目標結構的建構一、目標結構建構的根據：社會責任二、目標結構建構的路徑：組織任務三、目標實現的方式：自主創新笫三章 任務型組織的關係結構節 任務型組織的權力關係結構一、任務型組織權力關係結構的構成分析二、任務型組織權力關係結構的特徵三、任務型組織權力關係結構的建構第二節 任務型組織的人際關係結構一、任務型組織人際關係結構的構成二、任務型組織人際交往結構的特徵三、任務型組織交往結構的構建第四章 任務型組織的規範結構節 任務型組織規範結構的構成一、任務型組織的科技規範二、任務型組織的法律規範三、任務型組織的道德規範第二節 任務型組織規範結構的特徵一、任務型組織規範結構的靈活開放性二、任務型組織規範結構的自主創新性三、任務型組織規範結構的自我統一性第三節 任務型組織規範結構的建構一、個體層麵：道德存在的覺醒二、組織層麵：集體責任的培育三、社會層麵：價值結構的支持結語：作為過程的任務型組織結構參考文獻後記

作者介紹

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文摘

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序言

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《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》 導論 在當代組織科學的版圖中，對於組織結構的研究始終占據著核心地位。不同的組織結構，猶如人體的骨骼，支撐著組織的運作，決定瞭信息的流動、權力的分配、任務的執行以及最終的績效。傳統的組織結構理論，如科層製、事業部製、矩陣製等，為我們理解和設計組織提供瞭重要的框架。然而，隨著外部環境的日益復雜多變、戰略需求的快速迭代以及知識經濟的深刻影響，傳統的組織結構模式在應對瞬息萬變的挑戰時，顯得力不從心。一種新型的、更加靈活、高效且響應迅速的組織形式——任務型組織結構，正逐漸進入研究者的視野，並展現齣其獨特的價值和潛力。 本書《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》便是在此背景下，對任務型組織結構進行的一次係統深入的探索。我們試圖跳齣傳統組織結構理論的局限，從更廣闊的視角審視組織如何通過“任務”這一核心概念來重塑其存在和運作的形態。本書並非僅僅對“任務型組織”這一概念進行簡單定義或羅列，而是旨在深入剖析其生成的內在邏輯，理解其內部運作的體係，以及探究其結構演變的內在規律。 第一章：組織結構演進的時代背景與任務型組織的興起 本章將首先迴溯組織結構理論的發展曆程，從早期工業化時代的科層製理想，到後工業化時代對靈活與適應性的追求，梳理齣組織結構理論演變的脈絡。我們將分析驅動組織結構變革的關鍵因素，包括但不限於： 技術進步的顛覆性影響： 信息技術的飛速發展，尤其是互聯網、大數據、人工智能等，極大地改變瞭信息傳播的速度、範圍和成本，也催生瞭新的工作模式和組織形態。 市場環境的動態化與不確定性： 全球化、競爭的加劇、消費者需求的個性化，使得市場環境呈現齣高度動態、模糊和復雜（VUCA）的特徵，要求組織能夠快速適應和響應。 知識經濟與創新驅動： 知識成為核心資源，創新成為組織持續發展的關鍵。以知識型員工為主體的組織，其管理方式和結構設計需要與傳統的工業化時代大相徑庭。 戰略導嚮的組織重塑： 組織不再僅僅追求效率，更需要通過結構調整來實現戰略目標，例如快速推齣新産品、進入新市場、應對危機等。 在此基礎上，我們將深入探討任務型組織作為一種應對上述時代挑戰而興起的組織模式。我們將闡釋“任務”在理解這種新型組織結構中的核心地位，以及它如何區彆於傳統的部門化、職能化或層級化的組織劃分方式。任務型組織不是簡單的部門組閤，而是圍繞特定目標（任務）的臨時或長期集結，其結構更強調動態配置、跨界協作和快速迭代。 第二章：任務型組織的生成邏輯：需求、資源與驅動力 本章將聚焦於任務型組織産生的深層原因。我們並非將任務型組織視為一種憑空齣現的奇特現象，而是認為其生成有著深刻的內在邏輯和驅動力。我們將從以下幾個維度進行深入剖析： 戰略任務驅動： 組織為瞭達成特定的戰略目標，可能需要組建跨職能、跨部門的臨時性或半永久性團隊來執行。這些團隊的組建就是任務型組織結構生成的直接導火索。我們將分析不同戰略任務的類型（如新産品開發、市場擴張、危機應對、項目管理等）如何影響任務型組織的生成。 資源整閤與優化需求： 在復雜環境中，單一部門或職能往往難以掌握完成某項任務所需的全部資源（人力、技術、信息、資金等）。任務型組織的生成，正是為瞭打破部門壁壘，實現資源的有效整閤與優化配置，從而提升任務執行的效率和效果。 知識與技能的動態配置： 知識經濟時代，完成一項任務所需的知識和技能往往是動態變化的，並且可能分散在組織的各個角落。任務型組織的齣現，能夠靈活地匯聚最閤適的知識和技能，形成“即需即得”的人纔配置模式，最大化知識的價值。 創新與學習的內在驅動： 傳統的科層製結構可能抑製創新和試錯，而任務型組織通過鼓勵跨界交流和協作，為創新提供瞭土壤，也為組織成員提供瞭學習新知識、新技能的平颱，促進組織的持續學習與進化。 外部環境的拉動作用： 市場變化、技術革新、競爭壓力等外部因素，不斷嚮組織提齣新的挑戰和機遇，促使組織不得不以更加靈活和集約的方式來應對，從而催生任務型組織的生成。 第三章：任務型組織的體係構成：要素、關係與流動 本章將深入考察任務型組織內部的運作體係。一旦任務型組織生成，其內部究竟是如何運轉的？我們將從以下幾個相互關聯的要素進行闡釋： 核心任務單元： 這是任務型組織最基本的組成部分，即承載和執行特定任務的團隊或個體。我們將分析不同類型的任務單元，例如項目團隊、虛擬團隊、跨職能小組、敏捷開發團隊等，並探討它們的特徵。 領導與協調機製： 任務型組織通常需要不同於傳統層級製的領導和協調方式。本章將探討任務型組織中齣現的多種領導模式，如項目經理、團隊領導、流程協調者、教練式領導等，以及信息共享、決策流程、衝突解決等協調機製。 知識與信息流動： 在任務型組織中，知識和信息的有效流動是其生命綫。我們將研究信息傳遞的渠道、知識共享的平颱、知識沉澱與再利用的機製，以及如何構建一個開放、透明的信息環境。 權責分配與激勵機製： 任務型組織打破瞭傳統的固定職位和層級權力，其權責分配更加任務導嚮。我們將探討如何界定任務單元的權責，以及如何設計與任務完成緊密掛鈎的激勵和績效評估體係，以激發成員的積極性和創造力。 人際互動與協作模式： 任務型組織高度依賴成員之間的協作。本章將分析任務型組織中常見的人際互動模式，例如團隊動力、信任建立、溝通策略、衝突管理等，並探討如何構建高效的協作文化。 學習與適應性： 任務型組織本身也是一個學習型組織。我們將研究其如何在任務執行過程中進行學習，如何反思和改進，以及如何通過結構的調整來適應不斷變化的任務需求和外部環境。 第四章：任務型組織的結構特徵：動態、網絡與賦權 本章將聚焦於任務型組織的結構特徵。它區彆於傳統組織結構的關鍵點是什麼？我們將從以下幾個維度進行分析： 動態性與臨時性： 許多任務型組織具有臨時性，隨著任務的完成而解散，或根據新的任務需求進行重組。即使是半永久性的任務型組織，其內部結構和成員構成也可能隨著任務進展而動態調整。我們將探討如何管理這種動態變化，以及如何確保結構的穩定性和延續性。 網絡化與扁平化： 任務型組織傾嚮於形成鬆散但高效的網絡連接，而非 rigid 的層級結構。信息和權力在網絡節點之間流動，從而實現更快的響應速度和更高的靈活性。我們將分析任務型組織的網絡特徵，例如節點、連接、中心性等。 跨界性與整閤性： 任務型組織打破瞭部門和職能的界限，匯聚瞭來自不同背景、擁有不同技能的成員。這種跨界性要求組織具備強大的整閤能力，將分散的資源和知識有效地整閤起來。 賦權與自主性： 為瞭提高效率和響應速度，任務型組織通常會給予任務單元和成員更大的自主權和決策權。我們將探討如何實現有效的賦權，以及如何在這種賦權模式下保持組織整體的協調與控製。 柔性與可塑性： 任務型組織結構可以根據具體任務的要求進行快速調整和重塑，具有高度的柔性和可塑性。我們將分析如何設計具有這種柔性特徵的結構，以及如何避免結構僵化。 情境依賴性： 任務型組織的最佳結構並非一成不變，而是高度依賴於具體的任務類型、組織所處的行業、企業文化等情境因素。我們將探討如何根據不同的情境來設計和調整任務型組織結構。 第五章：任務型組織在實踐中的應用與挑戰 本章將把理論研究與實踐相結閤，探討任務型組織在不同領域的應用，並分析其在實施過程中可能遇到的挑戰。 典型應用場景： 我們將列舉任務型組織在不同行業和組織中的成功應用案例，例如： 高科技産業： 軟件開發中的敏捷團隊、新産品研發中的項目組。 谘詢與服務業： 項目製谘詢團隊、跨部門服務項目。 創意産業： 影視製作團隊、廣告營銷項目組。 政府與公共部門： 應急響應小組、跨部門協同項目。 大型企業： 創新孵化器、跨國項目管理。 實施挑戰與應對策略： 任務型組織的引入並非一帆風順，可能麵臨諸多挑戰，包括： 文化衝突與整閤睏難： 不同背景成員的文化差異可能導緻溝通障礙和協作睏難。 權責不清與責任模糊： 動態的結構可能導緻權責界定不清，影響任務執行效率。 資源分配與協調難題： 跨部門的資源調配和協調可能麵臨阻礙。 成員的不安全感與歸屬感缺失： 臨時性任務單元可能導緻成員缺乏穩定感和歸屬感。 領導力轉型與技能要求： 傳統的管理模式難以適應任務型組織的領導需求。 績效評估與激勵的復雜性： 如何公平有效地評估和激勵動態任務單元的成員。 組織層麵的支持與保障： 任務型組織的有效運作需要組織層麵的製度、流程和文化支持。 我們將針對這些挑戰，提齣相應的應對策略和管理建議，例如加強溝通培訓、明確權責劃分、建立有效的支持係統、設計靈活的激勵機製、培養適應性領導力等。 結論 本書對任務型組織的生成、體係與結構進行瞭係統深入的研究。我們認為，任務型組織並非一種單一的、固定的組織形式，而是一種動態的、情境化的組織邏輯和結構模式。它的齣現，是組織應對外部環境變化、實現戰略目標、優化資源配置的必然選擇。理解任務型組織的生成邏輯，掌握其運作體係，洞悉其結構特徵，對於當代組織管理者和研究者都具有重要的理論和實踐意義。 未來，隨著技術和環境的持續演變，任務型組織的形式和運作方式也將不斷創新和發展。我們期待，本書的研究能夠為探索更加靈活、高效、富有活力的組織結構提供有益的啓示，並推動組織理論研究進入一個更具前瞻性和實踐性的新階段。

評分☆☆☆☆☆

我一直對組織行為學和管理科學領域的新興理論抱有濃厚的興趣，特彆是那些能夠解釋現實世界中組織動態變化的書籍。《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》這個書名本身就勾起瞭我的好奇心。它所提及的“體係”和“結構”兩個關鍵詞，暗示瞭這本書並非僅僅停留在對任務型組織的淺層描述，而是會深入探討其內在的運作機製和構成要素。我認為，一個成功的組織結構，不僅僅是人員的簡單聚閤，更重要的是其內部的權責劃分、溝通渠道、決策流程以及績效評估體係。任務型組織，其“任務”的臨時性和高度聚焦性，必然會對傳統的組織體係帶來挑戰。例如，如何在這種流動的結構中保持有效的溝通和信息傳遞？如何確保跨部門團隊成員之間的協同閤作？如何進行公平有效的績效評估，避免“搭便車”現象？以及，在任務完成後，如何對成員進行閤理的再分配和職業發展規劃？這本書如果能就這些“體係”層麵的問題，提供深入的理論分析和實踐指導，將非常有價值。我對書中關於“體係”的闡述，充滿瞭期待，希望它能為理解和構建更具適應性的組織體係提供清晰的脈絡。

評分☆☆☆☆☆

這本書的主題，任務型組織結構，在我看來，並非一個獨立於時代背景的抽象概念，而是孕育於特定社會經濟需求之下的産物。二十世紀中後期，隨著技術進步的加速和市場競爭的白熱化，傳統的層級式組織結構日益顯得僵化和低效。企業需要一種更靈活、更能快速響應變化的管理模式。這時候，任務型組織的概念應運而生，它打破瞭固有的部門界限，將資源和人纔圍繞特定的、有時限的任務目標進行重組。這種結構模式的核心在於其流動性和臨時性，不同部門、不同層級的個體可以臨時組成項目團隊，高效地完成一項又一項的任務，任務完成後，團隊解散，成員再根據新的任務需求重新組閤。這種模式的齣現，極大地提升瞭組織在麵對復雜和不確定性環境時的適應能力和執行效率。從這個角度去理解，這本書的內容，尤其是在探討任務型組織結構的“生成”部分，必然會深入剖析其産生的時代背景、驅動因素以及與同期其他管理思潮的互動關係。它不僅僅是在描述一種組織形式，更是在揭示一種管理哲學和策略的演變。我非常期待書中能夠詳細闡述，在不同行業、不同規模的企業中，任務型組織是如何被引入、改造和應用的，以及這種模式如何與組織的整體戰略相契閤，從而實現效率的最大化和創新能力的提升。

評分☆☆☆☆☆

長期以來，我對於組織理論的理解，總覺得缺少一個能夠將“理論”與“實踐”無縫連接的橋梁。很多理論在書中讀起來頭頭是道，但在實際應用中卻發現睏難重重，或者效果大打摺扣。因此，我特彆期待《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》這本書，能在“研究”這個核心概念上，展現齣其學術深度和實踐價值。尤其是在“生成”和“體係”的探討之後，如果能在“結構”的闡述中，融入大量的、真實的、來自不同行業和領域的案例，那將是非常寶貴的。我希望書中能夠通過對成功的任務型組織案例的剖析，揭示其成功的關鍵要素，例如，領導力的特質、團隊建設的策略、溝通機製的優化、以及如何應對變革的阻力等等。反之，我也希望能看到一些失敗的案例，從中吸取教訓，理解任務型組織在實施過程中可能遇到的陷阱和挑戰，以及如何規避這些風險。這種從實踐中提煉理論，又用理論指導實踐的研究方法，是我最為欣賞和期待的。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀任何一本關於組織理論的書籍時，我最關注的往往是其對於“結構”的深入解析。組織結構是組織運行的骨架，它直接影響著信息流動的速度、決策的效率、資源的配置以及員工的工作體驗。任務型組織結構，顧名思義，是以任務為導嚮，這與傳統按職能或部門劃分的結構有著本質的區彆。它往往錶現為矩陣式、項目式，甚至是更靈活的動態網絡結構。在我看來，這本書在“結構”這個部分，應該會詳細解析任務型組織在形式上的多樣性，例如，單純的任務型、矩陣式任務型（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）、項目式任務型等。更重要的是，它應該會深入探討不同任務型組織結構在實際應用中所帶來的優劣勢。比如，強矩陣模式下，項目經理的權力可能更大，但會增加資源衝突的風險；而平衡矩陣則力求在職能部門和項目團隊之間取得平衡，但執行起來可能更復雜。我希望書中能夠提供詳實的案例分析，展示不同類型的任務型組織結構在特定情境下的適用性和挑戰，從而幫助讀者更好地理解和選擇適閤自己組織的那種結構。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一位對管理和組織發展充滿好奇的讀者而言，一本好的書籍不僅僅是知識的傳授，更是思維的啓迪。這本書的書名，特彆是“生成”、“體係”、“結構”這幾個詞的組閤，讓我預感到它將以一種係統性的視角來審視任務型組織。我推測，在“生成”部分，作者可能會追溯任務型組織起源的學術思想，比如，它與早期項目管理、權變理論、或甚至是一些社會學和組織心理學理論的淵源。接著，在“體係”部分，可能涉及到任務型組織如何與其他組織要素，如企業文化、人力資源管理、信息係統等相互作用，形成一個有機整體。而“結構”部分，則更側重於組織形式本身的設計與演變。我期望書中能夠將這三個部分有機地串聯起來，形成一個連貫而深入的分析框架。尤其是我對“體係”部分充滿瞭興趣，因為我認為，一個再好的組織結構，如果缺乏與之配套的、高效的組織體係，也難以發揮其應有的作用。書中對體係的探討，是否能夠包含對任務型組織中決策權、溝通方式、利益分配機製以及知識共享模式的深入分析，將是我非常期待的。