9787514129878 發展戰略研究方法及應用 經濟科學齣版社 鄭莉 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鄭莉 著

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齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514129878

商品編碼：29345269064

包裝：平裝

齣版時間：2013-01-01

基本信息

書名：發展戰略研究方法及應用

定價：29.00元

作者：鄭莉

齣版社：經濟科學齣版社

齣版日期：2013-01-01

ISBN：9787514129878

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.250kg

編輯推薦

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內容提要

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　　鄭莉、張霞、鄭冰編著的《發展戰略研究方法及應用》根據發展戰略研究的階段特性，即：迴顧過去——迴歸型；立足現在——分析型；展望未來——預測型，將內容劃分為五個部分：篇，發展戰略研究方法論，包括緒論、發展戰略研究的基礎係統建設、發展戰略研究的組織實施、發展戰略研究方法體係及其立論基礎、發展戰略技術評估方法體係、發展戰略統計調查方法與戰略研究。第二篇，迴歸型發展戰略研究方法，包括相關與迴歸分析戰略研究方法及應用、虛擬變量迴歸戰略研究方法及應用。第三篇，分析型發展戰略研究方法，包括綫性規劃戰略研究分析法及應用、係統分析戰略研究分析法及應用、層次分析戰略研究分析法及應用、控製論的模型化戰略分析方法及其應用、可行性研究戰略分析方法及應用。第四篇，預測型發展戰略研究方法，包括時間序列分析戰略預測法及應用、直觀判斷的戰略預測方法及應用、戰略預測的結構比例分析法及應用、神經網絡模型及其戰略預測算法、灰色係統戰略預測模型及應用。第五篇，戰略評價指標定量分析方法，包括戰略綜閤評價方法及應用，可拓評價方法、灰色聚類評價方法和非綫性評價方法。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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戰略製勝：驅動企業持續增長的深層洞察 在這個瞬息萬變的商業世界，任何一傢企業都無法迴避“戰略”這一核心命題。戰略，如同航海圖，指引著企業在波濤洶湧的市場海洋中找到方嚮，規避風險，最終抵達成功的彼岸。然而，戰略並非空中樓閣，它需要嚴謹的研究方法作為基石，需要深刻的應用實踐作為支撐。本書旨在深入剖析戰略研究的精髓，並將其轉化為驅動企業持續增長的強大動力。 一、 戰略的基石：理解與洞察 在著手任何戰略規劃之前，清晰的戰略認知是首要前提。本書將首先帶您深入理解戰略的本質。它不僅僅是銷售目標或市場份額的簡單陳述，而是關於企業“如何”在復雜環境中生存、競爭並取得優勢的根本性思考。我們將探討不同層麵的戰略，從企業整體的願景和使命，到事業部的競爭策略，再到部門層麵的職能戰略，層層遞進，構建一個完整的戰略體係。 更重要的是，本書將強調戰略研究的起點——深入的洞察。這包括對內外部環境的全麵分析。內部審視將聚焦於企業自身的優勢與劣勢，評估其核心競爭力、資源稟賦、組織能力以及文化韌性。外部掃描則將目光投嚮宏觀經濟、技術發展、政策法規、社會文化以及競爭對手的行為。我們不僅僅是羅列信息，更關注於從中提煉齣關鍵的驅動因素、潛在的機遇與威脅，以及影響企業未來走嚮的關鍵變量。 二、 戰略研究的方法論：係統性的探索 要將洞察轉化為可執行的戰略，科學的研究方法至關重要。本書將係統性地介紹一係列成熟且經過實踐檢驗的戰略研究方法，並重點闡釋其內在邏輯與應用要點。 宏觀環境分析（PESTLE分析）： 我們將詳細講解政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、法律（Legal）和環境（Environmental）這六大宏觀因素如何塑造行業格局與市場機遇。理解這些趨勢的相互作用，能夠幫助企業預見未來的挑戰與可能性，從而製定具有前瞻性的戰略。例如，某項新技術的發展可能顛覆現有商業模式，而新的環保法規則可能對企業的生産流程提齣新的要求。掌握PESTLE分析，便能在變化中捕捉先機。 行業分析（波特五力模型）： 邁剋爾·波特的五力模型是理解行業競爭結構和盈利潛力的經典工具。本書將深入解析新進入者威脅、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現有競爭者之間的競爭這五種力量如何共同作用，並影響行業的吸引力。通過細緻的運用，企業可以識彆行業中競爭最為激烈的環節，從而找到突破口，或者規避不利競爭，構建自身的競爭壁壘。例如，強大的買方議價能力可能迫使企業降低價格，而識彆這一點後，企業就可以通過差異化産品或增值服務來減輕這種壓力。 內部能力分析（SWOT分析）： SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）是識彆企業自身狀況與外部環境之間關係的常用框架。本書將引導讀者不僅停留在簡單地列齣各項因素，更要深入挖掘這些因素之間的關聯性，並思考如何將優勢轉化為抓住機會的動力，如何剋服劣勢以規避威脅，或者如何利用外部機會來彌補內部的不足。例如，企業若在某一技術領域擁有顯著優勢，則應積極尋求與新興技術市場的結閤，以此作為發展機會。 競爭對手分析： 瞭解對手是製定自身戰略的關鍵一步。本書將指導您如何係統地分析競爭對手的目標、戰略、能力、優勢和劣勢。這包括對其産品、定價、營銷、渠道以及創新策略的深度剖析，從而預測其未來行動，並為自身的競爭策略提供參考。我們會強調，與其盲目模仿，不如通過分析對手的成功與失敗，汲取經驗，形成差異化的競爭優勢。 資源基礎觀（RBV）： 資源基礎觀認為，企業競爭優勢的來源在於其擁有的、難以模仿的、有價值的、稀缺的資源和能力。本書將引導讀者審視企業的核心資源（如技術、品牌、專利、人纔、組織文化等），並評估這些資源是否能夠轉化為可持續的競爭優勢。這有助於企業將有限的資源投入到最能産生迴報的領域，避免資源分散和浪費。 價值鏈分析： 價值鏈分析關注企業內部各項活動的價值創造過程，從原材料采購到售後服務。本書將幫助您識彆每一個環節的成本驅動因素和差異化潛力，從而優化運營，降低成本，提升客戶價值。通過對價值鏈的深入理解，企業可以找到提升效率、創新服務、或者與供應商和客戶建立更緊密閤作關係的途徑。 三、 戰略的應用與落地：從紙麵到實踐 再完美的戰略，如果不能有效落地，也隻是紙上談兵。本書將重點關注戰略研究成果如何轉化為可執行的計劃，並成功應用於企業的實踐中。 戰略選擇與定位： 基於前期的研究分析，本書將引導讀者進行關鍵的戰略選擇。這包括確定企業的整體戰略方嚮（如成本領先、差異化、聚焦等），明確目標市場，以及在行業中確立獨特的競爭定位。我們將討論如何平衡短期收益與長期發展，如何在激烈的競爭中找到屬於自己的生存空間。 商業模式設計與創新： 商業模式是企業如何創造、傳遞和獲取價值的整體框架。本書將深入探討如何通過戰略研究來設計或優化商業模式，使其更能適應市場變化，更能滿足客戶需求。這可能涉及産品/服務的創新、渠道的拓展、盈利模式的重塑，甚至是客戶關係的深化。 戰略執行的關鍵要素： 戰略的成功執行離不開強有力的組織支撐。本書將探討戰略與組織結構、企業文化、人纔管理、績效考核以及信息係統之間的聯動關係。我們會強調，一個與戰略相匹配的組織，能夠更有效地將戰略意圖轉化為實際行動。例如，如果戰略強調創新，那麼組織結構就需要更靈活，企業文化就需要鼓勵冒險和試錯。 戰略的動態調整與風險管理： 市場環境永遠是變化的，因此戰略也必須是動態的。本書將闡釋如何建立有效的戰略監測與評估機製，及時發現戰略執行中的偏差，並根據市場變化對戰略進行適時的調整。同時，我們將探討如何識彆和管理與戰略相關的風險，確保企業在追求增長的同時，能夠穩健前行。 四、 案例研究與啓發：理論與實踐的橋梁 為瞭讓抽象的理論變得更加生動和易於理解，本書將穿插大量具有代錶性的案例研究。這些案例將涵蓋不同行業、不同規模的企業，它們在戰略製定與執行過程中所麵臨的挑戰、所采取的策略以及最終的結果。通過對這些案例的深入剖析，讀者可以學習到成功戰略的共通之處，也能警惕失敗戰略的誤區。這些真實的故事將是理論與實踐之間最堅實的橋梁，幫助您將所學知識融會貫通，形成自己的戰略思維。 結語： “發展戰略研究方法及應用”並非僅僅是一本理論書籍，它更是一份賦能企業實現持續增長的行動指南。在這個充滿不確定性的時代，擁有清晰的戰略願景、科學的研究方法和強大的執行能力，是企業製勝的關鍵。本書將陪伴您一同探索戰略的深層邏輯，掌握實用的研究工具，並最終將戰略智慧轉化為企業麵嚮未來的核心競爭力。讓我們攜手，共同驅動企業走嚮更輝煌的明天。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我的第一印象是嚴謹而沉穩。沒有花哨的圖飾，隻有清晰的書名和齣版社信息，這恰恰符閤瞭我對一本嚴肅學術著作的期待。我尤其關注“方法”二字，因為在我看來，沒有正確的方法，再宏大的目標也可能流於空談。我希望這本書能夠係統地介紹各種發展戰略研究的方法，包括但不限於定性研究、定量研究、情景分析、SWOT分析、波特五力模型等等。更重要的是，我希望這些方法能夠被清晰地闡述，並提供如何將它們應用於不同領域和不同層麵的指導。例如，如何在分析一個新興産業時運用這些方法，如何在一個區域發展規劃中結閤這些方法，甚至如何在企業內部進行戰略梳理時運用它們。我期待這本書能提供豐富的案例分析，通過實際的例子來印證理論方法的有效性，讓我能夠舉一反三，觸類旁通，最終掌握一套能夠應對復雜多變的市場環境的戰略研究工具箱。

評分☆☆☆☆☆

拿到《9787514129878 發展戰略研究方法及應用》後，我的目光自然而然地落在瞭“應用”二字上。理論再美，如果不能轉化為實際的行動和成果，都顯得有些空泛。我一直認為，真正有價值的研究，是能夠解決實際問題的。這本書的書名承諾瞭這一點，讓我對它寄予厚望。我希望這本書能夠深入淺齣地講解各種發展戰略研究方法的具體實施步驟，並提供大量來自不同行業、不同發展階段的典型案例。這些案例最好能夠展現齣研究方法是如何幫助決策者做齣明智選擇，如何引導組織走齣睏境，如何抓住發展機遇的。例如，書中是否能夠解析某個國傢或地區經濟轉型是如何通過係統性的戰略研究來實現的？某個企業如何在激烈的市場競爭中製定齣成功的突圍戰略？這些具體而生動的案例，將是我理解和掌握研究方法的最佳途徑。我期待這本書能成為我學習戰略研究的“操作手冊”，讓我不僅知其然，更知其所以然。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正的戰略研究，離不開對現實的深入洞察和對未來的精準預判。當我看到《9787514129878 發展戰略研究方法及應用》這本書名時，心中便燃起瞭一絲期待。這本書是否能夠為我提供一套係統性的研究方法，讓我能夠更深刻地理解“發展”的驅動因素和影響機製？我特彆關注“方法”部分，希望它能夠涵蓋從基礎的宏觀經濟指標分析，到更復雜的模型構建與驗證，再到前瞻性的趨勢預測技術。同時，“應用”二字也讓我充滿瞭好奇，書中是否能提供豐富的實際案例，展示這些研究方法在不同領域（例如，國傢發展、區域經濟、産業升級、企業轉型等）的具體運用？我希望通過閱讀這本書，能夠學會如何將理論研究與現實問題相結閤，如何運用科學的研究方法來解決發展中的難題，並最終能夠形成一套屬於自己的、能夠指導實踐的戰略思考能力，讓我的視野更加開闊，思考更加深入。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對宏觀經濟發展和戰略規劃充滿好奇的讀者，我拿到《9787514129878 發展戰略研究方法及應用》時，最先思考的是它能否提供一套係統性的分析框架。在當今復雜多變的世界經濟格局下，理解並預測發展趨勢，製定有效的戰略，無疑是一項極具挑戰性的任務。我非常期待這本書能夠為我揭示一套科學、嚴謹且可操作的研究方法體係。這套體係是否能幫助我理解不同國傢和地區的發展模式差異？如何識彆新興産業的崛起與衰落？如何評估政策對經濟增長的影響？書中是否會介紹一些前沿的研究工具和模型，並解釋其背後的邏輯和適用範圍？我希望這本書不僅僅是羅列各種方法，更能引導我學會如何將這些方法融會貫通，形成自己獨特的分析視角，從而能夠更清晰地洞察經濟發展的本質，並為個人或組織的戰略選擇提供有力的支持。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書時，我被它略顯學術但又不失專業的名字吸引：《9787514129878 發展戰略研究方法及應用》。經濟科學齣版社齣品，加上鄭莉老師的名字，預示著這是一本值得深入研讀的著作。我一直對宏觀經濟的發展和企業戰略的製定頗感興趣，尤其是那些能夠落地、能夠切實指導實踐的理論。這本書的書名直接點齣瞭其核心——“研究方法”和“應用”。這意味著它不僅僅是停留在理論層麵的探討，更注重提供一套行之有效的方法論，並輔以實際的應用案例。我期待著它能為我解開在分析宏觀趨勢、識彆潛在機遇、規避發展風險等方麵的迷思，為我個人的學習和工作提供更清晰的思路和更紮實的工具。在信息爆炸的時代，能夠靜下心來研讀一本關於戰略研究的著作，本身就是一種沉澱，我希望這本書能成為我沉澱過程中的重要助力，讓我能夠更深刻地理解“發展”二字的內涵，並學會如何係統地去研究和規劃“戰略”。