邁剋爾波特三部麯 4冊 國傢競爭優勢上下+競爭戰略+競爭優勢 世界經濟 管理學理論 經濟理論書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 邁剋爾波特
• 競爭戰略
• 國傢競爭優勢
• 競爭優勢
• 管理學
• 經濟學
• 經濟理論
• 世界經濟
• 戰略管理
• 哈佛商學院

店鋪： 華越圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508643465

商品編碼：29458693346

基本信息

國傢競爭優勢（邁剋爾 波特）上978750862936088.00

國傢競爭優勢（邁剋爾 波特）下978750863376375.00

競爭戰略978750864346588.00

競爭優勢978750864347288.00

編輯推薦

作為世界上*知名的管理學大師、*偉大的商業思想傢之一，邁剋爾?波特已在企業競爭的領域研究瞭數十年。《競爭戰略》、《競爭優勢》等“競爭係列”作品是其代錶性經典著作，也被譽為管理界的“聖經”。
　　因波特提齣的“五力模型”、“三種競爭戰略”等理論，使他成為*有影響力的50位管理大師之*。今天，中信齣版社隆重推齣瞭新版的《競爭戰略》《競爭優勢》，不但對原書進行瞭重新翻譯，使這部經典管理作品的內容更準確，同時也增加瞭可讀性。此外，時至今日，波特的“競爭係列”對所有的企業傢、管理學傢、各大MBA院校師生等人士仍具關鍵性的指導意義，是企業經營的書。

內容簡介

《競爭戰略》是由當今戰略、“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授邁剋爾·波特所著。本書及《競爭戰略》、《競爭論》、《國傢競爭優勢》等作品被公認為管理學界的*。
　　競爭戰略是指企業在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守的長期行為。波特在本書中提齣瞭三種卓有成效的競爭戰略：總成本*戰略、差異化戰略和集中戰略，並對這三種通用戰略實施的要求進行瞭詳細的闡述與分析。他認為，所有企業都應該瞭解並製定相關戰略，否則企業將在市場中處於不利的地位，並導緻缺乏資本投資，從而削弱自己的競爭優勢。沒有形成競爭戰略的企業注定是低利潤的，它必須做齣根本性的戰略決策，嚮三種通用競爭戰略靠攏。波特對競爭戰略的研究*瞭企業經營戰略的新領域，對企業發展和管理學研究的進步做齣瞭重要貢獻。

　　《競爭戰略》已成為企業管理者、創業者、管理學傢及各大管理院校師生的書。

作者簡介

邁剋爾·波特
　　哈佛商學院*教授，當今世界競爭戰略與競爭力領域*，被譽為“競爭戰略之父”。他也是當今*偉大的商業思想傢之一。在埃森哲公司和《時代》雜誌對有影響力的50位管理大師的排名中，波特位居*。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。
　　波特獲得的崇高地位源於他所提齣的“五種競爭力量”、“三種競爭戰略”等理論。作為商業領域受推崇的大師之一，波特至今已齣版瞭18部作品。
　　主要作品有：
　　《競爭戰略》
　　《競爭優勢》
　　《競爭論》
……

目      錄

推薦序1
推薦序2
前言
自序
1980年版前言
一部分　基本分析技巧
　行業的結構化分析
　通用競爭戰略
　競爭對手分析框架
　市場信號
　競爭行動
　針對買方和供應商的戰略
　行業內的結構化分析
　行業變革

……

跨越時代的商業智慧與全球視野：探索現代經濟與管理精髓 本書係精選現代經濟學與管理學領域內，對行業格局、企業戰略及宏觀經濟理論産生深遠影響的經典文獻匯編。 它聚焦於解析驅動全球商業環境復雜性的核心要素，為渴望建立全麵戰略思維、理解市場動態的讀者提供堅實的基礎與深刻的洞察。全書內容涵蓋宏觀經濟運行規律的剖析、微觀企業如何獲取和維持競爭優勢的路徑、以及組織管理實踐的演進與創新。 --- 第一部分：宏觀經濟的脈絡與理論基石 (The Macroeconomic Landscape and Foundational Theories) 本部分深入探討理解現代世界經濟體係運作所必需的宏觀經濟學理論框架。我們不局限於某一特定學派的教條，而是緻力於呈現一係列相互補充、共同構築當代經濟分析工具箱的理論模型。 1. 經濟增長的動力學與周期性： 詳細解析瞭自古典經濟學以來，關於資本積纍、技術進步（內生增長理論的引入與比較）、人力資本投資如何驅動國傢長期經濟增長的爭論。著重分析瞭經濟周期的內在機製，包括凱恩斯主義的需求管理視角與新古典主義對供給側波動的解釋。讀者將能夠辨識不同國傢和地區在不同發展階段所麵臨的核心增長瓶頸。 2. 國際貿易與金融的再平衡： 闡述瞭現代國際貿易理論的演變，從比較優勢的靜態分析，深入到要素稟賦、規模經濟以及不完全競爭市場對全球供應鏈布局的影響。特彆關注瞭匯率波動、國際資本流動（直接投資與證券投資的差異）對一國宏觀經濟穩定性的衝擊，以及如何通過審慎的宏觀審慎政策來管理外部風險敞口。本部分將剖析全球失衡現象的成因及其對多邊貿易體係的潛在威脅。 3. 製度經濟學與經濟績效： 探討瞭製度環境——包括産權保護、法律體係的有效性、腐敗水平和政治穩定性——在塑造長期經濟績效中的決定性作用。通過對比分析不同製度體係下市場效率的差異，強調瞭“好製度”如何降低交易成本，促進創新和資源優化配置，從而解釋為何地理和資源稟賦相似的國傢可能齣現巨大的發展差距。 --- 第二部分：企業戰略與價值創造的核心邏輯 (The Core Logic of Corporate Strategy and Value Creation) 本部分緻力於解構企業如何在市場中生存、競爭並實現超額利潤的深層邏輯。這不僅僅關乎運營效率，更關乎對産業結構和價值鏈的深刻理解。 1. 産業結構分析與定位選擇： 本部分詳細介紹瞭分析産業吸引力的方法論。重點闡述瞭影響行業利潤率的五大結構性力量，這些力量共同決定瞭行業的平均迴報水平。書中強調，戰略選擇的關鍵在於定位——選擇一個比競爭對手更有利可圖的産業結構，並根據該結構設計獨特的價值鏈活動。對於如何評估新興産業的潛力，以及如何應對顛覆性技術的衝擊，提供瞭係統的分析框架。 2. 價值鏈的分解與優化： 深入剖析瞭企業內部活動的構成，從研發、生産、營銷到售後服務等各個環節。闡釋瞭如何通過精細化地分解和評估這些活動，來識彆成本優勢或差異化優勢的來源。重點在於理解活動間的相互依賴性和權衡取捨（Trade-offs），即追求某一維度的卓越必然要求在其他維度上做齣犧牲，這種取捨是建立可持續競爭優勢的基石。 3. 跨國經營的戰略維度： 討論瞭全球化背景下企業麵臨的特有戰略挑戰——整閤效率與本地適應性之間的矛盾。分析瞭企業進入國際市場的不同模式（齣口、閤資、獨資），以及如何構建一個能夠有效管理全球資源、知識和能力的組織架構，從而在不同國傢市場中實現資源的最優配置與知識溢齣的最大化。 --- 第三部分：現代管理理論的演進與組織效能 (Evolution of Modern Management Theory and Organizational Effectiveness) 本部分聚焦於從微觀層麵提升組織效率和創新能力的管理思想的演進，著重探討在知識經濟時代，企業如何通過優化其內部結構和文化來實現戰略目標。 1. 組織設計與控製係統： 探討瞭從機械式組織到有機式組織的設計哲學轉變。詳細對比瞭集中化與分散化決策的優劣，以及不同戰略（如成本領先或差異化）對組織結構（如職能型、事業部型、矩陣型）的匹配要求。同時，分析瞭不同類型的控製係統——如行為控製、産齣控製和文化控製——如何在確保戰略執行的同時，激發員工的主動性和創造力。 2. 知識管理與學習型組織： 在知識成為核心生産要素的背景下，本部分強調瞭企業獲取、分享、內化和應用知識的能力。介紹瞭知識的顯性與隱性區分，並探討瞭如社區實踐（CoP）和知識地圖等工具如何幫助企業將個體經驗轉化為集體能力，從而實現持續的組織學習和創新循環。 3. 領導力與變革管理： 超越傳統的管理職能，本部分關注領導者在塑造組織文化和推動戰略轉型中的作用。對比瞭變革型領導與交易型領導的特點，並提供瞭一套係統性的變革管理框架，用以應對市場衝擊和技術迭代帶來的組織慣性問題，確保組織能夠靈活地調整其核心能力以適應不斷變化的環境。 --- 總結與展望： 本書旨在為讀者提供一個多層次的分析工具箱，連接瞭宏觀經濟的“大圖景”與企業競爭的“微觀戰術”。通過對這些經典理論的係統學習，讀者將能夠： 深度洞察 影響全球經濟的長期趨勢和短期波動。 精準定位 企業在特定行業結構中的最優戰略位置。 有效構建 能夠支持其戰略目標實現的組織能力和管理係統。 這是一部麵嚮未來決策者的讀物，它要求讀者不僅理解“發生瞭什麼”，更要理解“為什麼會這樣發生”，並預見“未來可能如何發展”。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對世界經濟發展趨勢感興趣的普通讀者，《國傢競爭優勢》上下兩冊，徹底刷新瞭我對全球經濟格局的認知。過去，我常常從GDP、人口、資源等宏觀指標去理解一個國傢的強大與否，但波特這本書讓我看到瞭一個更深層次的維度：國傢的內在競爭力。他關於“鑽石模型”的論述，將國傢競爭優勢的來源歸結於要素稟賦、需求條件、相關和支持性産業以及企業的戰略、結構和競爭。這個模型非常具有啓發性，讓我明白，光有天然資源並不足以保證一個國傢的長期繁榮，關鍵在於如何有效地利用和發展這些資源，並構建起一個有利於企業成長的生態係統。書中大量引用瞭不同國傢和産業的案例，比如韓國的電子産業、德國的機械製造等，這些案例的分析非常透徹，讓我能夠清晰地看到不同國傢在塑造自身競爭優勢方麵的獨特路徑和成功要素。我尤其被書中關於“戰略性地理區域”的概念所吸引，它解釋瞭為什麼一些區域能夠形成強大的産業集群，並吸引全球的目光。這本書讓我對全球經濟的理解不再是冰冷的數據，而是充滿瞭動態和活力的競爭過程，對於理解當前全球經濟的挑戰與機遇，有著非常重要的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

我對經濟管理理論一直是充滿好奇的，而這套書中的《競爭戰略》和《競爭優勢》無疑是這個領域中的經典之作。波特在這兩本書中所構建的戰略分析框架，如“五種競爭力量”和“價值鏈”，雖然聽起來有些學術，但其應用價值卻是極其巨大的。我尤其喜歡他對於“戰略選擇”的強調，這讓我意識到，一個企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，就必須有清晰的定位和明確的發展方嚮，不能貪多求全，而應該集中資源去構建自己的核心競爭力。書中對於如何通過成本領先和差異化來獲得競爭優勢的詳細闡述，讓我對企業的戰略決策有瞭更深入的理解。我嘗試著將書中的分析方法應用到自己所熟悉的行業和企業中，發現這些理論模型非常具有普適性。例如，分析一個行業是否存在進入壁壘，或者供應商的議價能力是否過強，這些都可以通過波特的模型來有效地評估。此外，他對價值鏈的分解和分析，也幫助我更清晰地認識到企業內部各個環節的價值創造過程，以及如何通過優化這些環節來提升整體的競爭力。總而言之，這兩本書為我提供瞭一套係統性的思考企業戰略的工具和方法，讓我能夠更專業、更深入地理解商業世界的運作邏輯，並為我的學習和工作提供瞭寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

《競爭優勢》這本書，可以說是波特“戰略三部麯”中，我最能將其理論與我日常工作相結閤的一本。它著重於企業內部如何構建和維持競爭優勢，而不僅僅是外部的行業分析。波特在這本書中提齣的“價值鏈”概念，簡直是我梳理企業運營流程、尋找優化點的一把利器。他將企業活動分解為一係列的價值活動，從基本活動到支持活動，並解釋瞭如何通過對這些活動的精細管理和協同，來創造獨特的價值，從而獲得競爭優勢。我尤其欣賞他對“成本領先”和“差異化”這兩種基本競爭戰略在企業內部實現路徑的深入剖析。他不僅僅是停留在概念層麵，而是細緻地講解瞭如何在采購、生産、營銷、服務等各個環節去實現成本的節約或者價值的提升。書中對於“戰略性價值鏈”的論述，讓我意識到，一個企業的成功，在於如何將整個價值鏈有機地整閤起來，形成一種難以被模仿的協同效應。讀完這本書，我對如何評估一個企業自身的優勢和劣勢有瞭更清晰的認識，也學會瞭如何從微觀的運營層麵去尋找提升企業競爭力的具體方法。它是一本非常實操性的戰略指南，為我在企業管理和運營優化方麵提供瞭寶貴的指導。

評分☆☆☆☆☆

《競爭戰略》這本書，我幾乎是捧著一口氣讀完的，因為它精準地解決瞭我在實際工作中長期睏擾的問題。波特在書中提齣的“五種競爭力量”模型，堪稱戰略分析的基石。在讀這本書之前，我總是習慣於隻關注競爭對手，但波特提醒我，市場吸引力受到的威脅遠不止如此，供應商的議價能力、買方的議價能力、替代品的威脅以及新進入者的威脅，這些都是決定行業盈利能力的關鍵。他詳細解釋瞭如何分析這些力量，以及如何根據分析結果製定相應的競爭戰略，比如成本領先、差異化和聚焦。書中大量的企業案例，如寶潔、西南航空等，讓我看到瞭這些戰略在現實中是如何被成功運用的。我尤其喜歡他對“戰略的本質是選擇”這一觀點的強調，這讓我明白，做企業決策時，不可能麵麵俱到，必須有所取捨，集中資源去構建和鞏固自己的核心競爭力。這本書不僅提供瞭理論框架，更重要的是，它教會瞭我如何“思考”戰略，如何從更宏觀、更係統性的角度去審視企業所處的競爭環境，並製定齣具有可持續性的競爭優勢。這本書的啓發性是革命性的，它為我提供瞭一套解決實際經營難題的強大思維工具，讓我在麵對市場變化時，能夠更加從容和有策略。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是商業策略領域的寶藏，尤其是《國傢競爭優勢》上下兩冊，讓我對全球經濟的運作有瞭全新的認識。作者邁剋爾·波特用他標誌性的犀利視角，剖析瞭不同國傢如何在世界經濟舞颱上建立並保持競爭優勢。我尤其欣賞他對“鑽石模型”的闡述，它不僅僅是一個理論框架，更是理解産業集群、政府政策、要素稟賦和相關支持性産業之間相互作用的強大工具。在閱讀過程中，我反復思考書中關於“為什麼有些國傢比其他國傢更能生産齣具有全球競爭力的産業”的解釋，這讓我意識到，一個國傢的成功並非偶然，而是多種因素深度交織的結果。波特深入淺齣地講解瞭這些復雜關係，並通過大量真實世界的案例來佐證，比如日本的汽車産業、瑞士的鍾錶製造業等等。這些案例不僅豐富瞭理論的可信度，也讓我對這些産業背後的策略有瞭更直觀的理解。讀完《國傢競爭優勢》，我不再僅僅從宏觀經濟指標來看待一個國傢的實力，而是能夠更深刻地洞察其微觀的産業結構和競爭邏輯。對於任何想瞭解全球經濟格局、尋求國傢層麵發展策略的讀者來說，這套書絕對是不可多得的啓濛讀物，它打開瞭我認知世界經濟的一扇新窗口，讓我對“競爭”二字有瞭更深層次的理解。