9787509618486 王者之战(第二辑) 经济管理出版社 赵冬,刘锦祺,赵寅 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵冬，刘锦祺，赵寅 著

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• 赵冬
• 刘锦祺
• 赵寅
• 王者之战

店铺： 聚雅图书专营店

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509618486

商品编码：29561931818

包装：平装

出版时间：2012-06-01

基本信息

书名：王者之战(第二辑)

定价：25.00元

作者：赵冬,刘锦祺,赵寅

出版社：经济管理出版社

出版日期：2012-06-01

ISBN：9787509618486

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：大32开

商品重量：0.300kg

编辑推荐

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内容提要

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　　《王者之战（第2辑）：2011年全国象棋个人锦标赛对局精选》精选2011年“句容茅山·碧桂园杯”全国象棋个人锦标赛男子组对局110局，女子组对局12局，集中介绍了布局的特点和各种变化。在写作风格上，作者有意改变以往对局评过多以技术性讲评为主的编写风格，在前两轮着重对棋手的基本情况进行介绍，让初中级棋手对参赛的大师有所了解，第三轮着重介绍上一轮的情况和积分形势，方便读者了解赛事。

目录

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轮 2011年10月15日于句容
　局 吕钦胜朱晓虎
　第2局 孙勇征胜葛超然
　第3局 赵鑫鑫胜黄仕清
　第4局 薛文强负蒋川
　第5局 赵力负许银川
　第6局 赵国荣胜廖二平
　第7局 汪洋胜张欣
　第8局 崔岩负王天
　第9局 谢卓淼负孟辰
　0局 黎德志负阎文清
第二轮 2011年10月16日于句容
　1局 孙勇征胜万春林-|
　2局 黄海林和陈泓盛
　3局 许银川和赵国荣
　4局 阎文清负李群
　5局 洪智和赵鑫鑫
　6局 孙博胜程进超
　7局 张江负王跃飞
　8局 张瑞峰胜孙浩宇
　9局 张晓平胜金松
　第20局 谢靖和才溢
第三轮 2011年10月17日于句容
　第21局 万春林负聂铁文
　第22局 吕钦胜金波
　第23局 谢岿负宗永生
　第24局 赵鑫鑫胜郑惟桐
　第25局 陈泓盛胜庄玉庭
　第26局 张兰天胜黄海林
　第27局 谢业枧负程进超
　第28局 黎德志负宋国强
　第29局 赵国荣和王天
　第30局 王跃飞和孙勇征
第四轮 2011年10月18日于句容
　第31局 陶汉明胜赵力
　第32局 陈卓负陆伟韬
　第33局 聂铁文胜李少庚
　第34局 阎文清负赵国荣
　第35局 孙勇征和李群
　第36局 宗永生胜才溢
　第37局 蒋川胜陈泓盛
　第38局 庄玉庭负于幼华
　第39局 申鹏负张兰天
　第40局 张强负孙浩宇
第五轮 2011年10月19日于句容
　第41局 汪洋和孙勇征
　第42局 赵国荣胜徐超
　第43局 谢卓淼负洪智
　……
第六轮 2011年10月20日于句容
第七轮 2011年10月21日于句容
第八轮 2011年10月22日于句容
第九轮 2011年10月23日于句容
第十轮 2011年10月24日于句容
第十一轮 2011年10月25日于句容
女子对局精选
附录

作者介绍

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　　赵冬，安徽毫州人。中国象棋大师，*裁判员。现为安徽棋院主教练。2003年全国个人赛女子甲组第8名。
　　刘锦祺，辽宁锦州市人。中国象棋一级裁判员，秋雨夜象棋网站管理员。在《棋艺》杂志（象棋版）发表过多篇象棋类文章，著有《象棋十三冠军短局集》，合著有《2007全国个人赛对局精选》、《2007～2008象甲联赛对局精选》等。
　　赵寅，安徽人。2002年全国少年象棋锦标赛获16岁组冠军，晋升女子象棋大师，曾获得全国个人赛第九名。2006年“交通建设杯”象棋大师冠军赛第六名。

文摘

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序言

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《王者之战》系列图书简介（第二辑） 引言 在波诡云谲的商业战场，每一次决策都可能引发蝴蝶效应，每一次竞争都蕴藏着颠覆性的力量。本书系《王者之战》第二辑，由经济管理出版社隆重推出，汇聚了赵冬、刘锦祺、赵寅等资深专家和实践者的智慧结晶，旨在为广大读者深入剖析现代商业竞争的本质，揭示驱动企业成功的关键要素，并提供一套行之有效的战略框架与实战指导。本辑内容聚焦于企业如何在日益激化、瞬息万变的经济环境中，不仅求生存，更能谋发展，最终成为行业的领导者。 第一篇：战略制高点——洞察与定位 商业的胜利，始于对战场深刻的洞察和对自身清晰的定位。本篇将引导读者穿越迷雾，直击商业本质。 市场格局的解构与重塑： 我们将从宏观经济趋势、技术变革、消费者行为演变等多个维度，系统分析当前及未来市场的关键驱动力。这不仅仅是对现有市场份额的分析，更是对潜在市场空间的挖掘，以及对颠覆性力量如何改变现有格局的预判。我们将探讨如何通过数据分析、趋势预测模型，识别新的增长点和未被满足的需求。内容将涵盖行业生命周期理论、波特五力模型在动态环境下的应用，以及如何利用“蓝海战略”开辟新的市场空间，而非陷入“红海”的同质化竞争。 核心竞争力的精准识别与构建： 每一家成功的企业都拥有其独特的“护城河”。本篇将深入剖析，究竟什么是真正的核心竞争力？它可能源于独特的技术、卓越的品牌影响力、高效的供应链管理、强大的渠道网络，亦或是精细化运营所带来的成本优势。我们将提供一套评估自身核心竞争力的工具和方法，并指导读者如何在此基础上，持续投入资源，强化和拓展这些优势，使其成为难以被模仿的战略壁垒。 差异化战略的艺术与科学： 在信息爆炸的时代，如何让你的产品或服务脱颖而出？本篇将详细阐述差异化战略的多重维度，包括产品创新、服务体验、品牌故事、价值主张等。我们将分析成功企业的案例，如苹果公司的用户体验，特斯拉的颠覆性技术，星巴克的第三空间概念，并从中提炼出可供借鉴的原则。同时，也会探讨如何在成本领先和差异化之间找到最佳平衡点，以及如何根据不同市场和消费者群体，制定个性化的差异化策略。 商业模式的创新与演进： 成功的商业模式是企业持续盈利的基石。本篇将超越传统的利润中心思维，探讨多种创新的商业模式，如订阅制、平台模式、共享经济、免费增值模式等。我们将分析这些模式的内在逻辑、潜在风险与机遇，以及它们如何通过重构价值链、改变资源配置方式，实现价值的最大化。读者将学习如何评估现有商业模式的有效性，并基于市场变化和技术发展，进行迭代和创新。 第二篇：战术执行力——运营与创新 战略的伟大需要精湛的战术来落地。本篇将聚焦于企业在日常运营和创新活动中的实践细节。 精益化运营的智慧： 效率是企业生存和发展的生命线。本篇将深入介绍精益化运营的理念与实践，从生产制造到服务交付，从供应链协同到内部流程优化，全面提升运营效率，降低运营成本。我们将介绍精益生产的“看板管理”、“准时制生产”等概念，以及精益服务在客户关系管理、售后服务等方面的应用。通过案例分析，展示企业如何通过持续改进，消除浪费，实现价值的最大化。 技术驱动的变革之路： 在数字化浪潮席卷全球的今天，技术不再仅仅是工具，而是驱动企业变革的核心引擎。本篇将探讨如何有效应用大数据、人工智能、云计算、物联网等新兴技术，赋能企业决策、优化运营流程、创新产品服务、提升客户体验。我们将分析不同行业如何拥抱技术变革，以及企业在数字化转型过程中可能遇到的挑战和应对策略，例如数据安全、人才培养、组织文化重塑等。 卓越的供应链管理： 现代商业竞争已不再是单打独斗，而是供应链之间的较量。本篇将深入剖析构建敏捷、韧性、高效的全球供应链的重要性。我们将探讨如何实现从采购、生产、物流到分销的全链路协同，如何利用先进的供应链管理技术，提升响应速度，降低库存成本，并应对各种不确定性。案例分析将涵盖食品、服装、电子产品等不同行业的供应链管理实践。 以客户为中心的体验设计： 在同质化竞争日益激烈的市场中，卓越的客户体验已成为企业重要的竞争优势。本篇将引导读者理解“客户旅程”的各个触点，学习如何通过用户研究、场景分析，设计出让客户惊喜、满意的产品和服务。我们将探讨用户体验（UX）和客户体验（CX）的深度融合，以及如何利用数据反馈，持续优化客户体验，建立牢固的客户忠诚度。 第三篇：领导力与组织力——人的力量 任何战略和战术的最终执行，都离不开人。本篇将聚焦于企业文化、人才培养和领导力在商业竞争中的关键作用。 打造高绩效的组织文化： 企业文化是企业的灵魂，是驱动员工协同作战的无形力量。本篇将深入探讨如何构建一种鼓励创新、容忍试错、追求卓越、以人为本的组织文化。我们将分析不同文化类型对企业绩效的影响，并提供具体的实践方法，例如如何通过价值观的传播、激励机制的设计、沟通渠道的优化，将企业文化融入到日常工作的每一个环节。 人才的战略性吸引、培养与保留： 人才是企业最宝贵的财富。本篇将系统阐述人才战略的重要性，从如何吸引顶尖人才，到如何设计有效的培训和发展体系，再到如何通过有竞争力的薪酬福利和职业发展路径，实现人才的长期保留。我们将探讨不同人才模型，以及如何根据企业发展阶段和战略目标，制定差异化的人才政策。 赋能型领导力的修炼： 在复杂多变的商业环境中，领导者的作用至关重要。本篇将探讨赋能型领导力的核心特质，包括远见卓识、战略思维、变革勇气、同理心和沟通能力。我们将分析不同领导风格的优劣，并提供一系列方法，帮助读者提升自身的领导力，激发团队潜能，引领企业穿越挑战，走向成功。 变革管理与危机应对： 变革是永恒的主题，危机是不可避免的挑战。本篇将深入研究有效的变革管理模型，帮助企业在组织调整、战略转型过程中，最大程度地减少阻力，实现平稳过渡。同时，也将探讨企业在面对突发危机时，如何快速反应，有效应对，将损失降到最低，甚至将危机转化为机遇。 结语 《王者之战》系列图书（第二辑）是一本面向所有渴望在商业世界中取得卓越成就的管理者、创业者和专业人士的行动指南。本书系以理论指导实践，以案例印证方法，力求为读者提供一套系统、全面、具有前瞻性的商业认知框架和实操工具。我们相信，通过对本书内容的深入学习和灵活运用，您将能够更好地理解商业竞争的本质，掌握制胜的战略与战术，打造强大的组织与团队，最终在属于您的“王者之战”中，书写属于自己的辉煌篇章。 本书由经济管理出版社出版，赵冬、刘锦祺、赵寅等专家合力奉献。

评分☆☆☆☆☆

最近读完的这本关于企业战略与执行力的书，真是让人眼前一亮。作者没有落入那些空泛的理论说教，而是通过一系列生动的案例，深入剖析了那些在市场风云变幻中能够屹立不倒的“长寿企业”究竟是如何构建其核心竞争力的。特别是书中关于“动态能力”的阐述，让我对传统的静态竞争优势理论有了全新的认识。它强调的不是找到一个一劳永逸的护城河，而是企业在面对不确定性时，能够快速感知环境变化、抓住机遇、并及时重构自身资源和能力的这种持续适应性。书中花了很大篇幅去解析一个制造型企业如何在数字化转型浪潮中，成功地将供应链管理从成本中心转变为价值创造中心，这其中的组织架构调整、人才培养机制的重塑，以及数据驱动决策的文化落地，都提供了非常具体、可操作的参考。我尤其欣赏作者在讨论“战略一致性”时的那种细致入微，如何确保高层制定的宏伟蓝图能够层层分解，真正落实到每一个部门、每一个员工的日常工作中去，避免了战略在传达和执行过程中“失真”的常见陷阱。读完后，感觉自己手中的工具箱里又多了一套实用的分析框架，对于如何评估和优化现有业务流程，有了更清晰的思路和方向。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对市面上那些充斥着“颠覆式创新”口号的书籍已经有些审美疲劳了，但这本书在探讨组织变革与文化重塑方面，展现出了一种罕见的深刻和审慎。它没有鼓吹一夜之间的激进改革，而是着重强调了“渐进式创新”在维持长期稳定发展中的基石作用。作者用了大量篇幅来描述一个老牌金融服务机构，是如何在不冒犯既得利益者和维护核心客户体验的前提下，逐步引入敏捷开发理念，并最终实现核心业务流程的数字化升级的。其中关于“变革阻力”的管理，特别精彩，它不仅仅是人力资源层面的沟通技巧，更是深层次的权力结构和心理契约的微妙平衡。书中提到，真正的文化变革，不是自上而下的命令，而是通过创造“小的成功故事”，让员工在亲身体验到改变带来的好处后，自发地拥抱新范式。这种循序渐进、注重人文关怀的变革路径，显得尤为真实和可信。它让我们看到，在瞬息万变的市场中，保持内部的凝聚力和对既有价值的尊重，与追求外部的快速迭代之间，是可以通过精妙的管理艺术来实现平衡的。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，领导力理论常常过于理想化，但这本书却提供了一个非常接地气的、关于“中层管理者赋能”的实战指南。作者没有将焦点集中在CEO的光环效应上，而是深刻剖析了组织效率的真正瓶颈往往出在中层管理者的“能力断层”和“角色冲突”上。书中将中层管理者定义为“战略的翻译者和文化的承载者”，并细致地拆解了他们面临的三重压力：对上级的服从、对下属的激励以及对跨部门协作的协调。书中提供的一套“授权-问责闭环系统”设计尤其巧妙，它既保证了授权的有效性，又通过结构化的反馈机制避免了权力滥用或责任不清。我特别喜欢其中关于“建设性冲突管理”的章节，它教导管理者如何将团队内部的分歧和摩擦，转化为推动创新的动力，而不是简单地压制异议。这套方法论的精妙之处在于，它承认人性的复杂性，并设计出相应的管理工具，来最大限度地释放中层干部的潜能，真正实现组织的扁平化和敏捷化。

评分☆☆☆☆☆

这本书在风险管理和财务稳健性方面的论述，简直可以作为企业CFO案头的必备手册。它跳出了传统财务报表分析的窠臼，更加关注那些隐藏在资产负债表背后的“隐性风险”和“机会成本”。例如，作者对“过度资本化”现象的批判就非常尖锐，指出许多企业盲目追求规模扩张，却忽视了运营资本效率的下降，最终导致了“大而不强”的困境。书中构建了一个非常实用的“压力测试模型”，不仅考虑了宏观经济的衰退，还纳入了供应链中断、关键人才流失等行业特有的黑天鹅事件，指导读者如何预先设置合理的资本缓冲和流动性管理预案。更让我眼前一亮的是，它将风险管理提升到了战略决策层面，强调在投资决策时，必须将风险调整后的回报率（RAROC）作为核心指标，而非仅仅看重预期的账面收益。这种将精细化财务思维融入整体战略规划的做法，对于那些正处于快速成长期、但内部控制尚不完善的中型企业来说，具有极强的警示和指导意义。

评分☆☆☆☆☆

这本著作最让我感到惊喜的是它对“商业生态系统”和“平台战略”的深度解析，它不仅仅停留在概念层面，而是构建了一套实操性的“共生价值网络”构建方法论。作者没有将竞争视为零和博弈，而是倡导企业应主动寻找那些能够与其形成互补、共同做大市场蛋糕的伙伴。书中对如何评估潜在合作伙伴的“战略契合度”和“执行可靠性”给出了详细的评估矩阵，这远比传统的尽职调查要深刻得多，因为它考察的是双方的文化兼容性和长期愿景的一致性。特别是在论述“平台价值捕获”的机制设计时，作者详细分析了如何设计合理的激励机制，确保生态系统中的所有参与者都能从中获益，从而维持生态系统的健康循环，避免“飞轮效应”最终只为平台方服务而导致参与者退出的困境。这本书让我明白了，在当今的商业环境中，真正的王者不再是单打独斗的孤胆英雄，而是那个能够高效编织、管理并驱动一个复杂、多方共赢的商业网络的核心枢纽。