基本信息
书名:回马金枪退马攻防190例
定价:23.00元
作者:杨仕俊
出版社:经济管理出版社
出版日期:2013-08-01
ISBN:9787509623978
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:0.4kg
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内容提要
在棋战中,避实就虚是制胜的要略。回马枪就是先避其锋芒,假装逃逸,使敌人麻痹大意,然后趁敌方不备,采取猛然回击,用闪电般的速度,把对手消灭于疏忽大意之中。杨仕俊编著的《回马金枪(退马攻防190例)》就是用诸多典型局例来专门阐述这一战术的理论。为使棋手更多地了解该战术在实战中的运用效果,作者还重点精选一些棋坛高手在历次重大比赛中弈成的战例进行分析。书中佳局美不胜收,析解详明,点评精到,富有新意,有利于提高象棋爱好者对象棋战术的了解和实战能力。
目录
作者介绍
文摘
序言
作为一名深耕人力资源管理多年的资深人士,我处理过无数的“绩效改进计划”(PIP)和“内部冲突调解”。我一直认为,HR的工作核心是“平衡”与“流程合规”。但读完这本书后,我不得不承认,我的视野在某些方面过于“学院派”了。这本书用一系列极具画面感的描述,展示了组织内部那些看不见的“权力边界”是如何被试探、被侵蚀和被重新定义的。特别是关于“关键人才的保留与制衡”那一章,它没有推荐通用的激励方案,而是着重分析了如何通过“信息隔离”和“资源分配的微妙倾斜”来有效管理那些能力超群但野心也同样巨大的“明星员工”。这种“不按常理出牌”但却极其有效的管理手腕,让我这个习惯于依据《劳动法》和公司制度行事的人,感到非常震撼。它提醒我,在复杂的组织生态中,制度是基础,但“艺术”和“智慧”才是真正决定结果的X因素。这本书更像是一部关于人性与组织动力学的深度剖析,而不是一本简单的管理操作手册,它迫使我重新审视自己过去处理敏感问题的策略是否过于僵硬和理想化了。
评分这本书简直是为我这种职场新人量身定做的“生存指南”!我最近刚跳槽到一家新的互联网公司,面对那种快节奏、高压力的环境,我感觉自己像个迷路的小鹿。以前的公司文化比较松散,很多管理上的潜规则我根本摸不着头脑。这本书的叙事方式非常接地气,不像那些晦涩难懂的管理学理论著作,它更像是老前辈坐在我对面,手里端着茶,一句一句跟你剖析职场中的“套路”。特别是关于如何向上管理和跨部门协作那几个章节,我印象特别深刻。它没有空泛地喊口号,而是给出了具体的、可操作的步骤。比如,在跟技术部门沟通需求时,如何用对方能理解的语言描述业务价值,而不是一味地抛出“我想要这个功能”的指令。我试着运用了书里提到的“预设共识模型”,效果立竿见影,之前总是扯皮的会议效率都提高了不少。说实话,读完这些章节后,我感觉自己走路都带风了,那种对未知环境的恐惧感大大降低了,取而代之的是一种掌控感和自信。对于想在复杂组织中快速站稳脚跟的朋友来说,这本书绝对是案头必备的“武功秘籍”。它教的不是如何成为一个“好人”,而是如何成为一个“高效的解决问题的人”。
评分说实话,这本书的装帧和书名并没有立刻抓住我的注意力,我纯粹是冲着作者的名字去买的。我是个对“效率工具”和“时间管理”有偏执狂热的人,通常只会关注那些强调“极简主义”和“快速迭代”的书籍。但这本《回马金枪退马攻防190例》却以一种近乎“古典”的结构,给我带来了全新的启发。它不是教你如何少做点事情,而是教你如何有策略地“选择要做的事情”以及“如何巧妙地退出不必要的事情”。最让我印象深刻的是关于“议程设置”的那部分案例。作者通过一系列模拟的谈判和会议场景,展示了如何通过精妙的提问和时间切分,将一个原本对自己不利的议题,悄无声息地转化为一个对自己有利的讨论焦点。这是一种“四两拨千斤”的艺术。我过去总喜欢正面硬刚,试图在每一个论点上都取得胜利,结果往往是筋疲力尽且关系紧张。这本书教会我,有时候后撤一步,用一个更具战略意义的布局来“退”,反而能赢得最终的胜利。这对于处理复杂的客户关系和商业伙伴关系,简直是醍醐灌顶。
评分我是一个有着十多年经验的中层管理者,经历过几次公司合并和组织架构调整,说实话,我对市面上那些宣称能“重塑思维”的管理书籍已经有些审美疲劳了。很多都是把一些陈旧的知识重新包装一遍,换个时髦的术语就拿出来卖。但这本书,让我眼前一亮,尤其是在它处理“危机管理”和“组织变革”的角度上。它没有过多纠缠于宏大的战略叙事,而是将重点放在了“微观层面”的权力动态和信息流转上。我特别喜欢作者对“沉默的螺旋”在企业内部的应用分析。很多时候,一个战略的失败,不是因为战略本身有问题,而是因为关键信息被某些既得利益者“过滤”或“扭曲”了。书中关于如何识别信息黑箱,以及如何通过非正式渠道建立“信任中介人”的描述,非常精辟。这让我反思了自己过去在处理几次团队分歧时,是不是过于依赖正式汇报链条,从而错失了关键的、基于情感和利益的反馈。这本书不是教你如何做漂亮的PPT,而是教你如何在这个充满博弈的商业丛林中,确保你的声音能被听见,你的决策能被有效执行。那种洞察力,绝非一般商业顾问能比拟的。
评分我是一名准备创业的“技术宅”,我的强项在于代码和产品本身,但对于“商务谈判”和“投资人沟通”这些环节,我总是感到力不从心,像是拿着一把瑞士军刀去和别人玩冷兵器格斗。市面上很多创业书籍要么过于偏重融资技巧,要么过于强调“激情与梦想”,很少有人能把“攻防艺术”和“商业逻辑”结合得如此紧密。这本书的价值就在于,它用大量的“案例拆解”来展示,商业世界里的每一次交锋,都不是基于谁对谁错的道德审判,而是基于“利益的再分配”。书中关于如何评估对手的“底线价值”和“期望价值”,并据此设计出“最优退出路径”的分析框架,对我这个习惯于逻辑演绎的人来说,简直是打开了新世界的大门。我特别喜欢它对“战术性让步”的阐述,它不是简单地告诉你要让步,而是精确地分析了在什么阶段,让出什么筹码,能换取对方在更关键领域上的承诺。这套逻辑体系,让我对即将到来的第一轮融资谈判充满了信心,不再是茫然无措,而是有了一套完整的“剧本”可以参考和推演。
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