9787509636428 五七炮直车对屏风马7卒 经济管理出版社 黄少龙,段雅丽,杜彬 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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黄少龙，段雅丽，杜彬 著

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• 象棋
• 对局分析
• 开局
• 中局
• 残局
• 五七炮
• 经济管理出版社
• 黄少龙
• 段雅丽
• 杜彬

店铺： 聚雅图书专营店

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509636428

商品编码：29562044958

包装：平装

出版时间：2015-05-01

基本信息

书名：五七炮直车对屏风马7卒

定价：35.0元

作者：黄少龙,段雅丽,杜彬

出版社：经济管理出版社

出版日期：2015-05-01

ISBN：9787509636428

字数：228000

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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一是观摩象棋大师实战对局，细心观察大师在开局阶段怎样舒展子力、部署阵型，争夺先手；在中局阶段怎样进攻防御，谋子取势、攻杀入局；在残局阶段怎样运子，决战决胜，或者巧妙求和。从大师对局中汲取精华，为我所用。
　　二是把大师对局按照开局阵式分类罗列，比较不同阵式的特点、利弊及对中局以至残局的影响，从中领悟开局的规律及其对全盘棋的重要性。由于这些对局是大师们经过研究的作品，所以对我们有很实用的价值，是学习的捷径。
　　本丛书就是为满足广大棋友的需要，按上述思路编写的。全套丛书以开局分类共51册，每册一种开局阵式。读者可以选择先学某册开局，并在自己对弈实践中体会有关变化，对照大师对局的弈法找出优劣关键，就会提高开局功力，然后选择另一册，照此办理。这样一册一册学下去，掌握越来越多的开局知识，你的开局水平定会大为提高，赢棋就多起来。
　　本丛书以宏大的气魄，把象棋开局及其后续变化的巨大篇幅展示在读者面前，是棋谱出版的创举，也是广大棋友研究象棋的好教材，相信必将得到棋友们的喜爱。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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《象棋战术精要：攻守之道与实战演练》 内容梗概： 本书是一部深入探讨中国象棋战术理论与实战应用的著作。作者以精辟的语言和详实的案例，系统梳理了象棋攻防体系的精髓，详细剖析了各类经典战术的运用原理和技巧，并结合大量实战对局，为读者提供了宝贵的学习材料和实战指导。本书尤其侧重于对“弃子战术”、“借兵战术”、“牵制战术”、“诱杀战术”等关键战术的深度解析，以及在不同棋局阶段（开局、中局、残局）下的战术变化与应用。 章节详细介绍： 第一章 象棋战术基础理论：攻守平衡的艺术 本章是全书的基石，旨在为读者建立扎实的象棋战术认知体系。首先，我们将深入探讨象棋中“攻”与“守”的辩证关系，阐述何谓有效的攻击，何谓坚固的防守，以及如何在攻守之间取得微妙的平衡。通过对棋局整体态势的分析，理解主动权的重要性，以及如何通过战术手段争夺和保持主动。 攻守平衡的意义： 详细阐述为何攻守平衡是象棋制胜的关键。过度的进攻可能导致防守空虚，而被动防守则可能失去进攻良机。我们将通过具体棋例，说明如何在局部优势与整体安全之间做出取舍。 主动权的争夺与保持： 分析如何通过合理的布局和灵活的调子，逐步确立和巩固对棋局的主动权。探讨主动权体现在哪些方面，例如子力调动速度、棋形优势、对对方要害部位的威胁等。 基本战术要素的识别： 介绍象棋中构成战术的基本要素，如子力位置、空间控制、线路控制、对方弱点等，并强调这些要素如何相互关联，共同构成战术的基础。 第二章 经典战术解析：以弃子为例深入剖析 本章将重点围绕象棋中最具代表性的战术之一——“弃子战术”展开深入解析。弃子战术并非简单的丢兵，而是以牺牲部分子力为代价，换取更大的战略优势，如打开局面、牵制对方、制造杀机等。 弃子战术的原理与目的： 详细阐述弃子战术的理论依据，包括为何要弃子，以及弃子所追求的战略目标，例如： 打开关键线路： 通过弃兵或弃子，为己方主攻子力（如车、马、炮）创造直接攻击对方要害部位的通路。 牵制对方子力： 迫使对方不得不在处理被弃子的问题上花费兵力，从而延缓或阻止其进攻。 制造杀局或优势： 弃子后的棋形变化，可能直接导向杀局，或者形成明显的子力优势。 破坏对方棋形： 通过弃子，扰乱对方原本严密的棋形，制造其弱点。 弃子战术的分类与应用： 弃兵： 分析弃兵在开局、中局和残局中的不同作用，例如，弃中兵以换取马的跳跃空间，弃边兵以打开车或炮的通路。 弃马： 探讨弃马的典型场景，如以马换对方关键防守子力（如对车、对炮），或以马诱使对方子力陷入不利位置。 弃炮： 分析弃炮的威力，如以重炮为诱饵，换取对方车或关键士相的暴露。 弃车： 探讨弃车战术的极端情况，通常是为了制造绝杀或确保己方优势的绝对性。 弃子后的应对策略： 强调弃子不是目的，而是手段。成功弃子后，如何迅速组织反攻，如何精确计算弃子后的杀招，以及如何处理对方的反扑，都是至关重要的。我们将通过大量实战棋谱，直观展示弃子战术的威力。 第三章 借兵、牵制与诱杀：多维度战术体系 本章将继续深入探讨其他重要的象棋战术，包括“借兵战术”、“牵制战术”和“诱杀战术”，构建一个更为立体和全面的战术思维框架。 借兵战术的精妙： 原理与目的： 借兵战术是指利用对方的子力，间接达到己方的战略目的。这可能包括： 借力打力： 利用对方的子力来攻击对方的另一子力，或者限制对方子力的活动。 制造兑子机会： 通过借兵，诱使对方与己方进行不利的兑子，从而获得子力优势。 转移对方注意力： 借兵可能是一种声东击西的手段，吸引对方的注意，从而在其他方向发起攻击。 典型案例分析： 重点分析借兵战术在马、炮、车等子力上的应用，例如，利用对方的兵来保护己方的马，或利用对方的炮来限制己方要害位置。 牵制战术的智慧： 原理与目的： 牵制战术是通过某种手段，限制或束缚对方关键子力的活动，使其无法自由发挥，从而为己方创造优势。 牵制的主要方式： 空间限制： 利用己方子力占据有利位置，限制对方子力的活动空间。 线路封锁： 通过己方子力，封锁对方子力前进或后退的线路。 威胁要害： 持续威胁对方的要害部位，迫使其调集子力防守，从而无暇进攻。 牵制与反牵制： 探讨如何在利用牵制战术的同时，提防对方的牵制，并伺机反制。 诱杀战术的致命一击： 原理与目的： 诱杀战术是指通过设置一定的“陷阱”，引诱对方子力进入不利位置，从而实现杀局。 诱杀的常见手段： “引蛇出洞”： 故意露出己方看似薄弱的环节，引诱对方攻击，然后趁机反击。 “美人计”： 以某种“好处”诱惑对方，使其冒险出动，例如，故意露出弃兵，诱对方吃兵。 “声东击西”： 在一个方向制造威胁，吸引对方防守，在另一个方向实施杀招。 成功诱杀的关键： 强调精确的计算，对对方心理的洞察，以及对棋局整体形势的把握。 第四章 实战演练与分析：从经典对局中学习 本章是全书的实践环节，通过精选的经典实战对局，将前几章所阐述的战术理论付诸实践。每一局棋都将进行详细的剖析，重点突出其中的战术亮点和精彩瞬间。 开局阶段的战术运用： 分析如何在开局阶段通过合理的布局，为中局的战术展开奠定基础，以及如何应对对方的早期战术意图。 中局激战中的战术博弈： 深入剖析中局阶段复杂多变的棋势中，双方如何运用弃子、借兵、牵制等战术进行攻防转换，以及如何抓住稍纵即逝的战术机会。 残局阶段的残胜之道： 探讨在子力减少的残局阶段，如何通过精妙的战术计算，将微弱的优势转化为胜势，以及如何避免在残局阶段因战术失误而功亏一篑。 重点对局分析： 选取几局具有代表性的经典对局，例如，某个知名棋手在某次大赛中的经典对局，或者某个具有历史意义的对局。 对局的分析将不仅仅是记录招法，更侧重于分析每一招背后的战术意图、计算深度、以及对未来棋势的影响。 针对局中出现的精彩战术，将进行多角度的解读，例如，如果是弃子，会分析弃子的必要性，弃子后的变化，以及对方的最佳应对。 对于一些易错的环节，会进行“如果这样走会怎样”的推演，帮助读者规避风险。 第五章 战术意识的培养与提升：成为真正的棋手 本章旨在帮助读者将理论知识转化为实际的战术意识，从而在实战中更自然、更有效地运用战术。 战术眼光的培养： 如何在纷繁复杂的棋局中，快速识别潜在的战术机会和对方的战术意图。 计算能力的训练： 强调精确计算的重要性，并提供一些训练计算能力的方法，例如，定式推演、变化图分析等。 心理素质的建设： 探讨在激烈的棋局中，如何保持冷静，克服紧张情绪，做出最佳决策。 复盘与总结的价值： 强调每盘棋后的复盘和总结对于提升战术水平的重要性，以及如何从失败和胜利中汲取经验。 长期学习与进步的建议： 为读者提供一套行之有效的长期学习象棋战术的路径，包括阅读经典棋谱、参加实战比赛、与高手交流等。 本书特点： 理论体系完整： 系统地梳理了象棋战术的方方面面，从基础理论到高级应用，构建了一个完整的战术知识体系。 案例详实丰富： 精选了大量具有代表性的实战棋例，并进行了深入细致的剖析，让读者能够直观地理解战术的运用。 语言通俗易懂： 作者用通俗易懂的语言，将复杂的战术原理讲解清楚，即使是初学者也能轻松掌握。 实战指导性强： 本书不仅传授理论，更注重培养读者的实战能力，帮助读者将所学知识应用于实际对局中。 目标读者： 本书适合所有象棋爱好者，包括初学者、中级棋手以及希望提升战术水平的资深棋手。无论您是想在实战中取得突破，还是对象棋战术的精妙之处充满好奇，本书都将是您不可多得的良师益友。通过本书的学习，您将能够更深刻地理解象棋的魅力，更自信地运用各种战术，最终提升您的象棋水平，成为一名更出色的棋手。

评分☆☆☆☆☆

最近读完了一本关于投资决策的书，实在是受益匪浅。这本书的作者在分析市场动态时，展现出了惊人的洞察力。他不仅仅停留在宏观经济的层面，更是深入挖掘了微观企业运营中的“看不见”的风险与机遇。比如，书中对现金流折现模型的运用，摒弃了传统教科书上的刻板公式，而是结合了实际案例，用更具弹性的视角去评估一家公司的真实价值。我印象最深的是关于“行为金融学”在投资决策中的应用，作者花了很大篇幅阐述了“羊群效应”和“处置效应”是如何扭曲理性投资的，这让我对自己在面对市场波动时的心理盲区有了更清晰的认识。读完后，我立刻回去审视了我自己过去几年的几笔大额投资，赫然发现自己很多时候是“感觉”在主导操作，而不是严谨的分析。这本书的语言风格非常务实，没有太多华丽的辞藻，但每一个论点都像一颗精准的钉子，牢牢地扎在我的认知结构上。对于任何想在波诡云谲的资本市场中站稳脚跟的实干家来说，这本书无疑是一本必备的工具书，它教会的不是“如何暴富”，而是“如何不轻易失败”。它给我的感觉是，作者是站在一个非常高的维度，俯瞰整个市场生态，然后耐心地把复杂的脉络拆解给我们看。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，经济学或管理学的书籍，如果不能结合历史的纵深感来谈论，那就很容易变成空中楼阁，而这本让我惊喜的地方就在于，它做到了这一点。作者非常擅长将当下的商业现象，回溯到几十年乃至上百年前的经典理论中去寻找根源，然后用现代的视角去重新审视这些经典。例如，在讨论“创新扩散理论”时，它没有简单地引用原始文献，而是结合了互联网时代的应用场景，分析了为什么有些颠覆性的技术在初期会被市场冷遇，而另一些看似平庸的产品却能迅速占领心智。书中引用的历史案例极其丰富，从早期工业革命时期的工厂管理变革，到20世纪中叶的福特主义的兴衰，再到“硅谷模式”的崛起，作者仿佛是一位博学的历史学家，带着我们穿越时空，去观察人类组织形态和资源配置方式的演变。这种宏大的叙事结构，让原本枯燥的管理学概念变得鲜活起来，充满了戏剧张力。它不是一本教人“术”的书，而是一本教人“道”的书，它培养的是一种历史的眼光和审慎的态度，让我对短期波动中的“泡沫”和“价值”有了更深刻的区分能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验非常独特，它不像是那种严肃到让人望而却步的学术专著，反而更像是一位经验丰富的老前辈，坐在你对面，用他大半辈子的教训和感悟，沏了一壶好茶，慢慢跟你聊商业世界的真相。语言风格非常接地气，夹杂着一些幽默的自嘲和对行业“潜规则”的洞察。我特别喜欢作者在探讨“企业文化建设”这一部分时的叙述方式。他没有空泛地谈论愿景和使命这些口号，而是聚焦于“日常行为的微小惯性”如何累积成强大的文化壁垒。书中提到一个观点：真正强大的企业文化，是那些在没人监督时，员工依然会坚持的选择。这个论断太精辟了！作者通过一系列生动的访谈片段和亲身经历，展示了如何在日常管理中识别和纠正那些“看起来没事，实则伤筋动骨”的行为模式。读这本书的时候，我经常会停下来，拿出笔在旁边写下心得，甚至会想，如果我的团队能领悟到书中百分之三十的内容，我们的效率都会有质的飞跃。这本书的价值在于，它把那些高高在上的管理学理论，转化成了可以立即在办公室里实践的有效策略。

评分☆☆☆☆☆

这是一本关于“风险管理与决策制定”的深度解析，其严谨程度令人印象深刻。作者似乎对概率论和博弈论有着炉火纯青的掌握，并且能够将其完美地融入到商业决策的复杂情境中。书中对“信息不对称”下的最优策略进行了大量的建模分析，尤其是在涉及竞合关系和价格战的章节，作者构建了多个复杂的动态博弈模型，详细推演了不同参与者在信息不完整状态下，采取防御性或进攻性策略的预期收益。这种分析深度远超一般的管理学读物，更接近于高级量化分析师的研究报告。令我称赞的是，作者在展示这些复杂的数学模型时，依然保持了清晰的逻辑推导和直观的解释，确保非数学背景的读者也能理解其核心思想。它不是一本教你如何冒险的书，而是教你如何“有准备地计算风险”的书。读完之后，我发现自己看待每一个商业谈判或市场进入决策时，都会不自觉地去思考“谁知道什么我不知道的？我应该如何设置我的底线和退出机制？”这本书对我的思维模式进行了重塑，让我从一个“凭经验办事”的管理者，向一个“基于概率优化”的决策者转变。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我们这些常年与数据打交道的管理者量身定做的教材，特别是关于供应链优化和精益生产的那几章，简直是教科书级别的范本。我之前一直对如何平衡库存成本和客户满意度感到头疼，传统的边际成本分析总觉得哪里不对劲，直到读到作者提出的“柔性需求预测模型”，我才恍然大悟。这个模型巧妙地引入了客户情感价值（Customer Emotional Value, CEV）这个非量化指标作为修正因子，这在传统的经济学模型中是极少被提及的。书中详细拆解了一个电子元件制造商如何通过实施这个模型，将平均订单交付周期缩短了20%，同时库存积压成本下降了近15%。作者在叙述这些案例时，逻辑链条极其严密，每一个步骤都有详细的图表和数据支撑，看得人酣畅淋漓。更难能可贵的是，书中并没有停留在“是什么”的层面，而是深入探讨了“如何做”的落地细节，比如组织架构的调整、跨部门协作机制的建立，甚至连会议的频率和参与人员的权限划分都详细提及。这本书的专业性毋庸置疑，它更像是一份高阶管理者的操作手册，读完之后，我感觉手里的工具箱瞬间丰富了不少，迫不及待想把里面的理论应用到我下个季度的运营规划中去。