數字時代的電視：變革與 李宇 9787504371492 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李宇 著

圖書標籤:

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• 齣版
• 9787504371492

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齣版社： 中國廣播影視齣版社

ISBN：9787504371492

商品編碼：29572928991

包裝：平裝

齣版時間：2014-05-01

基本信息

書名：數字時代的電視：變革與

定價：35.00元

作者：李宇

齣版社：中國廣播影視齣版社

齣版日期：2014-05-01

ISBN：9787504371492

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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《數字時代的電視(變革與)》作者李宇根據傳播學、國際傳播學和電視對外傳播學等理論，結閤數字電視技術的*發展態勢和未來走嚮，係統研究數字時代電視內容製作、渠道運營、觀眾特徵、收視調查的變化和內在原因，同時探討傳統電視與互聯網電視、社交電視之間的內在關聯。考慮到國外電視變化對我國電視對外傳播有著直接影響，作者還專門分析我國電視對外傳播所麵臨的機遇與挑戰，並著眼技術發展提齣電視對外傳播的未來理念。本書深入探討世界電視技術發展的整體情況和未來趨勢，尤其是數字電視、高清電視、超高清電視和3D電視等的發展態勢，並著力研究“第二屏”、“電視無處不在”等新概念。本書兼具學術性和實用性，既可作為高等院校和研究機構的參考資料，又可幫助傳媒業界深入瞭解電視技術的發展、我國電視對外傳播實踐以及海外電視市場的現狀。

目錄

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緒論
章 電視技術變革與發展
節 數字電視概述
一、數字電視概念
二、數字電視編碼技術和標準
第二節 電視傳輸與播齣
一、衛星電視
二、有綫電視
三、數字地麵電視
四、交互式網絡協議電視
五、機頂盒
第三節 高清電視與超高清電視
一、高清電視
二、超高清電視
第四節 三維立體電視
一、發展曆程與現狀
二、三大挑戰：技術、內容和成本
三、展望
第二章 數字時代的節目播齣
節 電視播齣機構的機遇與挑戰
一、電視機和電視：新媒體衝擊下的不同命運
二、數字時代的電視播齣變革
三、電視播齣機構未來的主要挑戰
四、電視播齣機構的應對策略
五、結語
第二節 節目播齣的第二屏策略
一、多屏競爭格局與傳統電視
二、傳統電視與第二屏
三、節目播齣的第二屏策略
四、展望
第三節 美國電視業內容與渠道之爭及啓示
一、“轉播費”之爭與“必須播齣”
二、“廣告過濾”之爭
三、“內容盜播”之爭
四、對我國電視業的啓示
第三章 數字時代的渠道運營
節 渠道運營的現狀與展望
一、全球渠道運營業概況
二、渠道運營業的挑戰
三、渠道運營業的四大發展機遇
四、應對策略
第二節 節目播齣的多屏策略
一、傳統電視麵臨嚴峻挑戰
二、多屏播齣技術及應用
三、展望
第三節 案例分析：美國自由媒體環球集團
一、集團概況
二、海外市場策略
三、對我國電視對外傳播的啓示
四、結語
第四章 數字時代的收視調查
節 收視調查發展曆程
一、傳播效果調查源起與發展曆程
二、電視收視調查的發展曆程
三、全球收視調查業的現狀與格局
第二節 收視調查運作方式：以尼爾森公司為例
一、收視樣本的選擇與維護
二、收視率調查的傳統方法
第三節 收視調查的新要求和新挑戰
一、新要求：大樣本、高精度
二、新挑戰：收視終端和方式多樣化
第四節 收視調查的前沿技術及發展現狀
一、海量樣本的收視調查
二、移動終端的收視調查
三、視頻迴放與點播的收視調查
四、社交媒體上的收視情況調查
第五章 數字時代的電視觀眾
節 全球電視觀眾特徵的變化與展望
一、全球電視觀眾的整體現狀與展望
二、收看終端：電視機與移動智能終端
三、收視方式：多屏化、社交化和非綫化
四、全球電視觀眾特徵變化與我國電視對外傳播
第二節 數字時代中國與美英電視觀眾特徵比較
一、收視行為比較
二、收視渠道比較
三、收視終端比較
四、收視方式比較
五、消費特徵比較
六、節目喜好比較
第六章 傳統電視與網絡電視、社交媒體
節 傳統電視與網絡電視
一、網絡電視的概念
二、互聯網以及網絡電視的發展曆程
三、網絡電視與傳統電視製播業
四、網絡電視與傳統電視運營業
五、對我國電視對外傳播的啓示
第二節 傳統電視與社交媒體
一、社交媒體的概念
二、社交媒體讓電視收看行為迴歸本質
三、社交媒體與電視節目的關注度
四、社交媒體與電視節目的參與度
五、社交媒體與電視節目的傳播效果
六、傳統電視的社交媒體應用策略
七、社交媒體與新聞傳播
第七章 數字時代的電視對外傳播
節 數字時代的電視對外傳播的挑戰、問題與展望
一、外部挑戰
二、內在問題
三、未來展望
第二節 內容：化整為零戰略
一、我國電視對外傳播的現狀及挑戰
二、化整為零：我國電視對外傳播的策略轉型
三、美國彭博電視的海外市場策略轉型及啓示
四、英國廣播公司的品牌時段策略及啓示
第三節 渠道：自建自營戰略
一、我國電視對外傳播渠道簡介
二、我國電視對外傳播渠道仍是薄弱環節
三、我國電視對外傳播要積極利用數字化契機實施“自建自營戰略”
四、國際主流新聞頻道在渠道建設方麵的策略及啓示
主要參考文獻
後記

作者介紹

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李宇，湖南長沙人，北京大學傳播學博士。主要研究方嚮為國際傳播和跨文化傳播。2002年進入中央電視颱中文國際頻道(CCTV一4)，現供職於中央電視颱海外傳播中心。已在主要學術期刊和重大學術會}義發錶論文百餘篇，齣版《中國電視國際化與對外傳播》、《海外華語電視研究》等五部專著。擔任國傢社科基金重大項目“我國對外傳播文化軟實力研究”澡題組子課題負責人，並參與國傢新聞齣版廣電總局、文化部等多個部級課題研究。淪文獲國務院新聞辦“對外傳播理淪研討會論文奬”等多個*奬項。2013年被評為第五屆全國廣播電視“十佳百優”理論人纔。

文摘

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序言

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數字時代的電視：變革與未來 一、 時代洪流下的蛻變：從“一傢獨大”到“百花齊放” 曾幾何時，電視是客廳裏當仁不讓的王者，是信息傳播、娛樂消遣的唯一窗口。黑白到彩色的飛躍，模擬到數字的革新，每一次技術進步都曾引發一輪觀影體驗的巨大提升。然而，進入數字時代，電視的“一傢獨大”地位受到瞭前所未有的挑戰。互聯網的崛起，智能手機的普及，以及層齣不窮的流媒體平颱，如同一股股洶湧的浪潮，深刻地改變著電視産業的生態格局。 這場變革並非簡單的技術迭代，而是一場涉及內容生産、傳播方式、商業模式乃至用戶習慣的係統性重塑。傳統的“播齣-接收”模式被打破，取而代之的是更加多元、互動、個性化的觀看體驗。電視不再僅僅是“被動接收”的媒介，更成為瞭“主動選擇”的平颱。 內容生産的革命：從PGC到UGC，多元化供給 數字時代最顯著的變化之一，在於內容生産的門檻大幅降低，參與者空前多元。傳統的電視內容生産，往往依賴於龐大的製作團隊、高昂的設備投入和專業的流程，被稱之為“PGC”（Professional Generated Content，專業生成內容）。這種模式在保證內容質量和規範性的同時，也帶來瞭一定的局限性，難以滿足日益碎片化、個性化的觀眾需求。 而數字時代，UGC（User Generated Content，用戶生成內容）的力量迅速崛起。普通人藉助智能手機、個人電腦等設備，就可以拍攝、剪輯、發布自己的視頻內容。短視頻平颱、直播平颱等為UGC提供瞭絕佳的土壤，湧現齣無數草根創作者，他們以真實、接地氣、極具創意的內容，贏得瞭大量粉絲的關注，甚至催生瞭新的職業——網紅、主播。 PGC與UGC的融閤，也成為一種新的趨勢。許多傳統媒體機構開始擁抱UGC，與草根創作者閤作，或者孵化自己的UGC項目。同時，一些UGC內容也逐漸走嚮專業化，內容質量不斷提升。這種多元化的內容生産模式，極大地豐富瞭電視屏幕上的內容供給，滿足瞭不同年齡、不同興趣、不同圈層的觀眾的需求，真正實現瞭“百花齊放”。 傳播渠道的裂變：從“落地”到“上雲”，無處不在的觀看 數字技術的發展，徹底顛覆瞭電視內容的傳播方式。傳統的電視信號通過地麵波、有綫網絡、衛星等方式“落地”到韆傢萬戶，用戶隻能在固定的時間和頻道觀看節目。而數字時代，電視信號實現瞭“上雲”。 IPTV（Internet Protocol Television，互聯網協議電視）和OTT（Over-The-Top）電視的興起，是這場傳播渠道裂變的核心。IPTV利用寬帶網絡傳輸電視信號，用戶可以通過機頂盒在電視上觀看直播和點播節目。OTT電視則更加靈活，內容可以直接通過互聯網傳輸到智能電視、盒子、甚至手機、平闆電腦等終端設備上，用戶無需通過傳統運營商，可以直接訂閱內容服務。 這意味著，電視內容的觀看不再受限於特定的時間和地點。用戶可以隨時隨地，通過各種終端設備，觀看自己想看的內容。無論是下班迴傢，還是通勤途中，亦或是齣差旅行，電視內容都如影隨形。這種“無處不在”的觀看體驗，極大地提升瞭用戶的便利性和自主性。 商業模式的重構：從“廣告”到“訂閱”，多元化變現 長久以來，電視的商業模式主要依賴於廣告收入。然而，隨著用戶觀看習慣的改變，以及廣告屏蔽技術的普及，傳統廣告模式的效益逐漸下降。數字時代，電視商業模式正在經曆深刻的重構，更加多元化的變現方式應運而生。 付費訂閱成為最顯著的趨勢。Netflix、Disney+、HBO Max等國際流媒體巨頭，以及國內的愛奇藝、騰訊視頻、優酷等平颱，都通過會員訂閱的方式，為用戶提供海量的影視內容。用戶支付一定的費用，就可以解鎖所有內容，或者享受無廣告、高清畫質等特權。這種模式將內容價值直接變現，讓內容生産者獲得更直接的迴報。 廣告模式也在升級。雖然傳統貼片廣告效果下降，但更具針對性的精準廣告、原生廣告，以及互動廣告等形式，則在數字時代煥發新生。通過對用戶行為的分析，廣告可以更加精準地推送給潛在消費者，提高廣告的轉化率。同時，一些節目中植入廣告，或者通過內容與品牌結閤，也能實現更自然的營銷。 此外，內容電商、虛擬物品銷售、內容授權等多種商業模式也在不斷探索和發展。例如，直播帶貨將電視節目與購物相結閤，通過主播的推薦，引導用戶購買商品。一些熱門IP的周邊産品、遊戲道具等，也成為重要的收入來源。 二、 智能化浪潮下的進化：從“傻瓜盒子”到“智慧大腦” 如果說數字時代是電視變革的開端，那麼智能化則是這場變革的加速器和深化器。當電視遇上人工智能、大數據、物聯網等前沿技術，它就不再僅僅是一個播放內容的“傻瓜盒子”，而是逐漸演變成一個集信息、娛樂、社交、甚至生活服務於一體的“智慧大腦”。 人工智能賦能的內容推薦：個性化體驗的極緻追求 人工智能在數字電視中的應用，最直觀的體現便是“韆人韆麵”的內容推薦。通過分析用戶的觀看曆史、搜索記錄、點贊、收藏等行為數據，AI能夠精準地描繪齣用戶的興趣畫像。基於此，智能電視可以為主用戶推薦他們最可能感興趣的節目、電影、甚至短視頻。 這種個性化推薦，不僅大大提升瞭用戶獲取內容的效率，也避免瞭在海量內容中“大海撈針”的煩惱。AI算法的不斷優化，使得推薦的準確性和驚喜度不斷提升，用戶能夠發現更多符閤自己口味的“寶藏”內容。 語音交互與智能傢居聯動：解放雙手的便捷生活 語音交互是智能電視帶來的另一項革命性體驗。用戶可以通過簡單的語音指令，完成開關機、換颱、搜索節目、調節音量等操作，徹底解放瞭雙手。更進一步，智能電視還能與智能傢居係統聯動，成為傢庭控製的中心。 例如，用戶可以通過語音指令，控製傢裏的燈光、空調、窗簾等設備。在觀看電視節目時，如果需要瞭解天氣情況，隻需一句“今天天氣怎麼樣？”，電視就能直接給齣答案，甚至聯動智能窗簾，拉開窗簾，讓用戶感受到更真實的天氣變化。這種“萬物互聯”的場景，讓電視真正融入瞭用戶的生活，成為智慧生活的入口。 大數據驅動的內容生産與運營：精準決策與優化 大數據為電視內容的生産和運營提供瞭前所未有的洞察力。通過對海量用戶數據的分析，電視平颱可以瞭解哪些內容類型最受歡迎，哪些明星最受關注，哪些題材最容易引發共鳴。這些數據反饋，能夠指導內容生産者進行更精準的選題策劃、製作方嚮，避免盲目投入。 同時，大數據也能夠幫助平颱進行更有效的節目排播、營銷推廣和用戶運營。例如，根據用戶活躍時段，閤理安排熱門節目的播齣；通過分析用戶流失原因，及時調整內容策略或服務。這種基於數據的精細化運營，能夠最大化內容的商業價值和用戶滿意度。 三、 未來展望：沉浸式體驗與內容邊界的拓展 數字時代的電視，正在不斷超越我們對傳統電視的認知。未來的電視，將更加注重沉浸式體驗，並不斷拓展內容與體驗的邊界。 沉浸式體驗的崛起：VR/AR與8K畫質的融閤 虛擬現實（VR）和增強現實（AR）技術的成熟，將為電視帶來前所未有的沉浸感。想象一下，觀看一場演唱會，你不再是坐在屏幕前，而是身臨其境，置身於舞颱的中央，感受現場的氛圍。觀看體育比賽，你可以選擇不同的視角，仿佛置身於球員的眼中。 與VR/AR技術相結閤的，還有8K甚至更高分辨率的畫質。超高清的畫麵，將帶來更細膩、更逼真的視覺衝擊，進一步提升觀影的沉浸感。未來的電視，將不再僅僅是觀看，而是一種“體驗”。 內容邊界的拓展：教育、社交與生活服務深度融閤 未來的電視，將不再局限於娛樂和資訊的提供，而是嚮教育、社交、生活服務等領域深度拓展。 教育功能：高質量的在綫教育課程，名師講座，VR/AR互動式學習，將使電視成為傢庭教育的重要平颱。 社交功能：觀影派對、彈幕互動、虛擬社交空間，將使電視觀看成為一種更具互動性和社交性的活動。 生活服務：智能傢居的控製，綫上購物，預約服務，健康管理等，都可能通過電視這個終端完成。 跨平颱整閤與內容生態的構建 隨著內容消費的碎片化，跨平颱整閤將成為必然趨勢。未來的電視，將不再是孤立的終端，而是能夠與手機、平闆、電腦等所有智能設備無縫銜接，實現內容在不同平颱間的自由流轉。 一個強大的內容生態係統，將是未來電視産業競爭的關鍵。這個生態係統不僅包括內容生産方、分發平颱，還涵蓋瞭技術提供商、硬件廠商、服務提供商等所有參與者。隻有構建起一個健康、開放、共贏的生態，纔能更好地滿足用戶日益增長的多樣化需求。 結語 數字時代的電視，經曆瞭深刻的變革，從內容到傳播，從商業模式到用戶體驗，都發生瞭翻天覆地的變化。智能化浪潮的到來，更是將其推嚮瞭“智慧大腦”的新高度。展望未來，沉浸式體驗的不斷升級，以及內容邊界的無限拓展，將使電視在我們的生活中扮演更加重要、更加多元的角色。它將不再僅僅是一個被動的觀看設備，而是一個連接信息、娛樂、社交、生活，甚至是開啓未來無限可能的智慧終端。這場變革仍在繼續，而電視的未來，注定精彩紛呈。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書，書名《數字時代的電視：變革與 李宇 9787504371492》就立刻吸引瞭我。我平時就對媒體的演進頗感興趣，尤其是在這個日新月異的數字時代，電視這樣一個看似“傳統”的媒介，究竟經曆瞭怎樣的蛻變，又將走嚮何方，這些問題一直縈繞在我腦海中。這本書的書名本身就充滿瞭探討的意味，“變革”二字預示著這本書不會簡單地陳述事實，而是會深入挖掘電視行業在技術、內容、傳播方式乃至商業模式上的深刻變化。而“李宇”這個名字，如果他是一位在電視行業有深厚積纍的專傢，那麼他的見解和洞察力無疑將是這本書的亮點。我期待這本書能夠為我揭示那些不為人知的行業內部運作，那些驅動電視行業嚮前發展的關鍵技術，以及那些改變我們觀看習慣的創新力量。也許它會談到智能電視的普及，大數據在內容推薦中的應用，又或者是短視頻對傳統電視收視率的衝擊。總之，書名本身就承載瞭我太多的好奇與期待，希望它能成為我理解當下電視格局的一把鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱這本書的過程中，我一直在猜測“李宇”這個作者的身份和他可能擁有的獨特視角。如果他是一位資深的電視從業者，那麼他對行業內部的理解可能比任何一個旁觀者都要深刻。我期望這本書能夠像一位經驗豐富的嚮導，帶領我深入瞭解電視行業在數字浪潮下的掙紮與新生。也許他會分享他親身經曆過的那些關鍵性的變革時刻，那些曾經轟動一時的技術突破，以及那些至今仍影響著行業的商業決策。這本書的“變革”主題，也讓我聯想到那些曾經輝煌但如今卻麵臨挑戰的電視品牌和節目類型，書中是否會對其進行深入的剖析，找齣其衰落的原因，並提齣可能的解決方案？或者，它會聚焦於那些在新媒體環境中脫穎而齣的新興力量，分析它們的成功秘訣？我希望這本書不僅僅停留在宏觀的敘述，而是能夠提供一些具體、可操作的見解，幫助我們理解電視這個行業是如何在不斷變化的數字生態係統中尋找自己的新定位和新齣路的。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，對“數字時代的電視”這個主題本身就充滿瞭濃厚的興趣，因為我本身就是電視的重度用戶，而近年來，我明顯感覺到自己獲取信息和娛樂的方式正在發生著深刻的變化。這本書的書名，特彆是“變革”兩個字，立即勾起瞭我的好奇心。我期待書中能夠細緻地剖析，究竟是什麼樣的力量在驅動著電視行業的變革。是技術的飛速發展，比如高清化、智能化、網絡化，還是內容生産模式的創新，例如PGC、UGC的融閤，以及短視頻的崛起？抑或是用戶觀看習慣的改變，從被動接收到主動選擇，從固定時間觀看轉變為隨時隨地的觀看？我設想書中可能會有對不同類型電視內容的分析，比如電視劇、綜藝、紀錄片，以及它們在數字時代下麵臨的挑戰和機遇。此外，我也很好奇，“李宇”這位作者，他會以什麼樣的視角來解讀這場變革？是技術至上的工程師視角，還是內容為王的創作者視角，抑或是關注用戶體驗的研究者視角？我對這本書充滿瞭期待，希望它能為我揭示這場變革的深層原因和未來走嚮。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，光看書名《數字時代的電視：變革與 李宇 9787504371492》就足以讓人産生無限遐想。尤其“變革”二字，預示著這本書並非簡單的行業介紹，而是一次深刻的梳理與解讀。我腦海中立即浮現齣，這本書可能會深入探討電視行業在互聯網浪潮下的種種適應與調整。或許它會從流媒體平颱的興起到智能電視的普及，分析這些技術和商業模式的創新如何重塑瞭我們的觀看習慣。書中會不會分析像Netflix、Disney+這樣的全球巨頭是如何顛覆傳統電視格局的？又或者，它會聚焦於國內電視行業的轉型，比如廣電與互聯網的融閤，以及短視頻對傳統收視率的擠壓。我尤其期待作者能夠剖析這種“變革”背後更深層次的原因，是用戶需求的多樣化，是商業模式的迭代，還是內容生産方式的演進？“李宇”這個名字，也讓我對作者的專業背景産生瞭好奇，他是否是一位深耕電視行業多年的資深人士，能夠帶來獨到的見解和切實的行業觀察？這本書的潛力讓我覺得它可能會成為我理解當下電視行業現狀和未來趨勢的一部重要參考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當簡潔，但“數字時代的電視”這幾個字通過一種特殊的字體和顔色組閤，傳達齣一種前衛而又充滿力量的感覺。我腦海中立刻浮現齣一些關於這本書可能包含的內容的畫麵。也許，它會從電視的曆史沿革說起，對比模擬時代和數字時代的差異，然後逐步深入到當下，比如流媒體服務的興起，OTT盒子和智能電視的普及，以及5G技術可能為電視帶來的全新體驗。我設想書中可能會有大量的圖錶和案例分析，來佐證作者的觀點，比如對比不同國傢和地區電視市場的差異，或者分析成功的電視內容如何通過多平颱傳播獲得更大的影響力。此外，“變革”這個詞，也讓我聯想到書中可能涉及到對傳統電視節目製作、發行、播控等環節的顛覆性改變。我尤其好奇，書中是否會探討人工智能在電視內容創作和個性化推薦方麵的應用，以及這些技術對電視行業從業者帶來的挑戰和機遇。這本書的潛在深度讓我對其充滿瞭好奇，希望能從中獲得一些關於未來電視發展趨勢的寶貴信息。