創造學與創新管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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姚鳳雲，硃光 著

圖書標籤:

• 創造學
• 創新管理
• 創新思維
• 組織創新
• 技術創新
• 管理學
• 創新方法
• 問題解決
• 商業模式
• 創新文化

店鋪： 夜語笙簫圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302234630

商品編碼：29618405615

包裝：平裝

齣版時間：2010-11-01

基本信息

書名：創造學與創新管理

定價：38.00元

作者：姚鳳雲,硃光

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2010-11-01

ISBN：9787302234630

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.581kg

編輯推薦

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內容提要

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本書共分5篇28章，係統闡釋瞭創造的涵義、特徵、原動力、意義、要素，創造力的構成、能級、分類、辨析、開發、個性心理品質，創造學的性質、研究目的、原理和內容、産生與發展；創造性思維的特徵、過程、形式及內容；創造技法的原理及應用；創新管理的涵義、目標、特點、背景、必要性、階段、條件、任務、原則、類型、職能，創新管理體係的涵義、架構、類型、策劃、文件、建立及試運行、保障條件，創新管理模式的涵義、背景、應用的必要性、遵循的原則、發展趨勢和幾種新模式；創新管理的具體實踐內容。
本書理論與實踐相結閤，論述深入淺齣、通俗易懂，體現齣較強的知識性、引導性、技能性、實用性。學習本教材，能很好地提高創造理論水平和創新管理能力，對創造型人纔，特彆是創新管理人纔的培養，能起到很好的啓迪和促進作用。
本書可作為大學管理類專業的專業課教材，也可作為各專業的公共選修課教材，還可作為繼續教育培訓教材和自學用書。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《智繪未來：創新思維的探索與實踐》 一、 時代浪潮下的必然呼喚 我們正置身於一個前所未有的變革時代。科技飛速發展，市場瞬息萬變，全球競爭日益激烈，知識的更新迭代速度更是令人目不暇接。在這樣的背景下，任何一個組織、一個産業，乃至個體，如果固步自封，墨守成規，都將麵臨被時代淘汰的風險。“創新”已不再是一個遙遠的口號，而是攸關生存與發展的核心驅動力。它不再是少數天纔的專利，而是人人皆可學習、皆可實踐的係統工程。 《智繪未來：創新思維的探索與實踐》一書，正是基於這一深刻洞察而誕生。它並非僅僅是對“創新”這一概念的泛泛而談，也不是簡單地羅列各種創新案例。相反，它深入探究瞭驅動創新的底層邏輯，剖析瞭孕育創新思想的土壤，並提供瞭行之有效的實踐方法。本書旨在幫助讀者建立一套係統性的思維框架，掌握一套切實可行的工具，從而在復雜多變的現實環境中，點燃創新的火花，繪就屬於自己的未來藍圖。 二、 破除思維定勢，點燃靈感火種 創新，首先源於思維的突破。本書的開篇，將帶領讀者踏上一段“破壁”之旅，挑戰那些根深蒂固的思維定勢和認知局限。我們常常被過往的經驗、固有的模式所束縛，這極大地限製瞭我們發現新可能性的視野。 重塑認知框架： 本書將從認知心理學、社會學等多個維度，揭示思維定勢是如何形成的，以及它們如何阻礙我們進行原創性思考。我們將學習如何識彆和質疑自己和他人的預設前提，如何培養一種開放、包容、批判性的思維習慣。例如，通過對“確認偏差”、“錨定效應”等認知偏見的分析，讀者可以理解為何我們傾嚮於接受支持自己現有觀點的信息，以及如何主動打破這種循環，擁抱多元化的視角。 激發內在驅動力： 創新並非外力強加，而是源自內心的渴望與驅動。本書將探討如何發掘和培養個人的內在興趣、好奇心和求知欲，因為正是這些驅動力，驅使我們不斷探索未知，挑戰極限。我們將學習如何構建一個有利於激發個人熱情和創造力的內在環境，例如，通過設定有挑戰性但可實現的目標，奬勵探索性的行為，以及營造一種鼓勵嘗試和容忍失敗的氛圍。 擁抱不確定性與模糊性： 創新往往發生在未知的領域，伴隨著巨大的不確定性。本書將引導讀者學會與不確定性共舞，將模糊性視為孕育新思想的溫床，而非需要規避的風險。我們將學習如何通過“敏捷”的思維模式，快速迭代，從小處著手，在實踐中學習和調整，逐步逼近最優解，而非追求一次性的完美。 三、 洞察趨勢，發掘機遇之眼 創新並非憑空而生，它往往是對現有需求、痛點或趨勢的敏銳洞察與創造性迴應。本書將教授讀者如何成為一名“趨勢獵人”，在紛繁復雜的信息洪流中，捕捉那些預示著未來方嚮的信號。 深度市場洞察： 我們將學習如何運用多種工具和方法，深入理解目標市場的需求、痛點以及潛在的未被滿足的願望。這不僅僅是簡單的問捲調查，而是包括對用戶行為的觀察、對競爭對手的分析、對社會文化變遷的研究，以及對技術發展趨勢的預判。本書將介紹如“用戶畫像”、“服務藍圖”、“趨勢圖譜”等工具，幫助讀者係統地梳理和分析市場信息。 跨界思維與聯想： 真正的創新往往來自於不同領域、不同知識體係之間的碰撞與融閤。本書將鼓勵讀者打破學科界限，積極學習和吸收不同領域的知識，並嘗試將看似無關的元素進行連接與重組。我們將學習如何利用“類比推理”、“隱喻思維”等方法，將一個領域的解決方案遷移到另一個領域，從而産生意想不到的創新火花。 從痛點到方案的轉化： 識彆痛點隻是第一步，關鍵在於如何將其轉化為切實可行的解決方案。本書將引導讀者掌握從問題定義、需求分析到概念生成、原型設計的完整流程。我們將學習如何運用“用戶訪談”、“焦點小組”、“同理心地圖”等方法，深入挖掘用戶隱藏的需求，並在此基礎上，頭腦風暴齣多種可能的解決方案，再通過精益求精的迭代，最終形成具有市場價值的産品或服務。 四、 係統方法論，讓創新落地生根 有瞭思維的火花和機遇的洞察，還需要一套係統的方法論來將創新 Idea 轉化為現實。本書的第三部分，將聚焦於創新實踐的具體工具與流程，確保創新能夠真正落地，並産生價值。 創意生成與篩選： 本書將介紹多種經典的創意生成技術，如“頭腦風暴”、“SCAMPER法”、“思維導圖”、“TRIZ理論”等，並提供如何有效組織和引導這些活動的方法。更重要的是，我們將學習如何對眾多的創意進行科學的篩選和評估，確保將有限的資源投入到最有潛力的想法上。這將涉及到市場可行性、技術可行性、資源需求等多個維度的考量。 原型設計與快速驗證： “紙上談兵”永遠無法替代實際的檢驗。本書將強調“原型”在創新過程中的重要性，並介紹從低保真原型（如草圖、故事闆）到高保真原型（如交互模型、最小可行産品 MVP）的構建方法。我們將學習如何利用快速原型來低成本、高效率地驗證核心假設，收集用戶反饋，並根據反饋進行迭代優化。 迭代與精益： 創新是一個持續迭代、螺鏇上升的過程。本書將深入闡述“精益創業”的核心理念，以及如何在創新實踐中應用“構建-測量-學習”的循環。我們將學習如何設定關鍵指標，快速收集數據，並基於數據反饋進行快速調整和優化，從而不斷逼近産品的最佳狀態，降低試錯成本，提高成功率。 組織與文化： 創新不僅是個人行為，更是組織行為。本書也將觸及如何構建一個鼓勵創新、支持創新的組織文化。我們將探討領導力在創新中的作用，如何建立有效的團隊協作機製，如何設計閤理的激勵機製，以及如何營造一種允許失敗、鼓勵嘗試的氛圍。它將幫助讀者理解，創新不僅僅是技術或産品的創新，更是管理模式、商業模式的創新。 五、 擁抱變革，智繪屬於你的未來 《智繪未來：創新思維的探索與實踐》一書，不僅僅是一本工具書，更是一場關於思維覺醒的旅程。它邀請您放下陳舊的思維枷鎖，敞開心扉迎接變化，用全新的視角去觀察世界，用創新的力量去創造未來。 無論您是一名渴望突破現狀的職場人士，還是一位緻力於引領企業前行的管理者，亦或是一位對未知充滿好奇的學生，本書都將是您手中一份寶貴的指南。它將幫助您： 提升解決復雜問題的能力： 在日新月異的環境中，傳統的方法往往難以奏效。本書將賦予您一套全新的思維工具，幫助您更有效地分析問題，發現根本原因，並提齣更具創造性的解決方案。 抓住時代機遇，實現個人與組織價值最大化： 每一個時代都孕育著新的機遇。本書將幫助您培養敏銳的洞察力，識彆那些潛在的、尚未被滿足的需求，並掌握將其轉化為實際價值的方法，從而在激烈的競爭中脫穎而齣。 塑造麵嚮未來的競爭力： 創新能力已成為21世紀的核心競爭力。通過本書的學習，您將係統地構建起一套創新思維體係，掌握一套行之有效的創新實踐方法，為迎接未來的挑戰做好充分準備。 《智繪未來：創新思維的探索與實踐》將點燃您內在的創造力，賦能您在不確定的世界中，自信地探索、勇敢地嘗試，並最終，智繪屬於您自己，也屬於我們共同的美好未來。

評分☆☆☆☆☆

《創造學與創新管理》這本書，在我看來，是一次關於“如何讓想法落地”的深度解析。書中的內容，特彆是在“創新項目管理”和“創新文化建設”這兩部分，給我留下瞭深刻的印象。作者詳細地闡述瞭從創意産生到概念驗證，再到産品開發和市場推廣的整個創新流程，並提供瞭實用的工具和方法論。比如，關於“敏捷開發”和“精益創業”的理念，以及如何通過“原型設計”和“用戶測試”來快速迭代和優化産品，這些內容對於想要將創新想法付諸實踐的團隊來說，具有極強的指導意義。我特彆喜歡作者在書中關於“失敗的藝術”的論述，他強調，創新過程中不可避免地會有失敗，關鍵在於如何從失敗中學習，並將其轉化為下一次成功的基石。這種積極看待失敗的態度，對於打破許多組織中存在的“求穩怕錯”的文化具有重要的啓示作用。此外，書中關於“激勵機製”和“組織結構設計”對創新文化的影響，也讓我有瞭更深的理解。總而言之，這本書為我提供瞭一個清晰的創新落地路綫圖，讓我看到瞭如何將那些充滿潛力的想法，一步步地變成現實。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《創造學與創新管理》是一本挑戰我思維邊界的著作。書中對“未來趨勢”和“顛覆性技術”的預判，以及它們對未來商業格局可能産生的影響，讓我對即將到來的變革充滿瞭敬畏和思考。作者不僅分析瞭當前熱門的創新領域，例如人工智能、生物科技、清潔能源等，還探討瞭這些技術交叉融閤可能帶來的全新機遇。我尤其對書中關於“戰略性創新”的論述印象深刻，它不僅僅是局限於産品或服務層麵的改進，而是涉及到企業長遠發展方嚮的重新定位和價值鏈的重塑。這種宏觀的視角，讓我看到瞭創新不僅僅是解決眼前問題的方式，更是塑造企業未來競爭力的關鍵。書中還觸及瞭“創新與社會責任”的議題，強調瞭如何在追求商業成功的同時，兼顧對環境和社會的影響，這讓我感受到瞭創新更深層次的意義。這本書的內容相當具有前瞻性，它讓我不僅僅看到瞭“現在”的創新，更開始思考“未來”的創新，以及我們應該如何為此做好準備。

評分☆☆☆☆☆

《創造學與創新管理》這本書，我斷斷續續地讀瞭好幾個月，可以說是一本讓我既充滿期待又略感睏惑的著作。從書名上看，它似乎直指瞭現代商業社會最核心的議題——如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，如何不斷産生新的想法並將其轉化為切實的價值。然而，當我真正翻開它，卻發現它遠比我最初設想的要深刻和廣闊。它不像一本簡單的“如何做”的手冊，更像是一次關於“為什麼”的深度探索。書中對於創造力形成的根源、個體和組織如何培養創造性思維的機製，進行瞭大量的理論闡述。我尤其對其中關於“認知偏見”和“發散性思維訓練”的部分印象深刻，作者用瞭很多心理學和認知科學的例子來解釋，比如我們為什麼會陷入思維定勢，以及有哪些方法可以打破它。這種將理論與實踐相結閤的嘗試，確實讓我對“創造”這個概念有瞭全新的認識。我開始審視自己日常工作和生活中那些習以為常的模式，思考它們是否阻礙瞭我的創新步伐。雖然書中某些章節的理論密度有些高，需要反復咀嚼，但整體而言，它為我提供瞭一個理解和實踐創造力的全新視角，讓我不再僅僅將創新看作是靈光一閃的奇遇，而是可以被係統性地理解和培養的一種能力。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，《創造學與創新管理》這本書給我帶來瞭很多驚喜，也引發瞭我對許多固有觀念的挑戰。在閱讀過程中，我最受觸動的莫過於作者對“創新”的定義和其在不同情境下的錶現形式的細緻剖析。書中並沒有將創新狹隘地局限於技術突破或顛覆性産品，而是將它延展到瞭商業模式的重塑、流程的優化、甚至是組織文化的變革。這一點非常重要，因為它讓我明白，創新並非遙不可及，而是可以融入到企業運營的每一個環節。我尤其欣賞書中關於“用戶為中心”的創新理念，作者通過一係列案例，生動地展示瞭如何從用戶的真實需求齣發，發掘潛在的痛點，並以此為基礎進行産品和服務的創新。這與我過去認為的“以技術為導嚮”的創新模式有著顯著的區彆。此外，書中對“創新生態係統”的構建和管理也進行瞭深入的探討，強調瞭外部閤作、知識共享以及構建開放式創新平颱的重要性。這一點在當今快速變化的市場環境中顯得尤為關鍵。我開始思考，如何在我們自己的團隊中，營造一個更加開放、包容的環境，鼓勵不同部門、不同職能的人員之間的交流與協作，從而激發更多的創新火花。這本書的內容實在是太豐富瞭，幾乎涵蓋瞭創新管理的方方麵麵，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，《創造學與創新管理》這本書的閱讀體驗是復雜而富有層次的。它並非一本輕鬆的讀物，卻充滿著引人深思的洞察。作者在書中花瞭相當大的篇幅來探討“創新驅動增長”的內在邏輯，並將其與宏觀經濟發展、産業升級等議題緊密聯係起來。我讀到關於“藍海戰略”和“顛覆性創新”的章節時，仿佛看到瞭企業如何通過差異化競爭和重塑價值鏈來實現突破性增長的路徑。書中對“知識産權管理”和“創新風險控製”的討論，也讓我意識到，創新並非僅僅是“想到”和“做齣”，更需要一套完善的機製來保護和管理，以應對市場的不確定性。我尤其對書中關於“創新績效評估”的部分很感興趣，作者提齣瞭多種評估方法，試圖量化創新的價值，這對於企業來說無疑是至關重要的。畢竟，沒有有效的評估，就難以判斷創新的投入是否值得，也難以調整後續的創新策略。這本書讓我看到瞭創新管理背後嚴謹的邏輯和係統性的思考，它提醒我，創新絕非隨心所欲，而是需要戰略性的規劃和精細化的執行。