音視頻工程項目管理師 9787121307461 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王建初 著

圖書標籤:

• 音視頻工程
• 項目管理
• 工程技術
• 專業認證
• 職業技能
• 通信工程
• 廣播電視
• 信息技術
• 電子工程
• 行業應用

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121307461

商品編碼：29624160193

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-01-01

基本信息

書名:音視頻工程項目管理師

定價：69.00元

售價：51.8元,便宜17.2元,摺扣75

作者:王建初

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2017-01-01

ISBN：9787121307461

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

參考瞭近百個真實案例，從係統優化的角度論述，結閤音視頻工程項目管理工作的實際工程案例進行講授，培養具有應用技術能力的音視頻燈光智能化工程管理人纔。��

內容提要

本書在編寫過程中參考瞭近百個真實案例，著重從係統優化的角度論述設備、裝置和係統的基本概念，結閤音視頻工程項目管理工作的實際工程案例進行講授，力求體現時代特色、行業特色，培養具有應用技術能力的音視頻燈光智能化工程管理人纔。�ケ臼楣�16章，內容包括：工程項目管理概論、工程項目組織管理、工程項目費用管理、工程項目進度管理、工程項目質量管理、工程項目職業健康安全與環境管理、工程項目閤同管理、工程項目信息管理、工程項目風險管理、工程項目法規及相關知識、工程項目標準規範管理、工程項目招投標階段項目管理、工程項目設計階段項目管理、工程項目施工階段項目管理、工程項目檢測階段管理、工程項目管理信息化。�ケ咎狀允櫫嘉牟⒚�、內容豐富，可作為從事音視頻燈光係統工程、建築智能化係統工程的施工、運行及管理的工程技術人員提高自身能力的教科書和實際工作中的工具書。

目錄

作者介紹

文摘

序言

現代工程項目管理：精細化、智能化與可持續發展 在快速發展的現代工業和社會經濟進程中，工程項目管理扮演著至關重要的角色。它不僅是技術實現與商業目標之間的橋梁，更是確保項目成功、資源優化、風險可控的關鍵。本書旨在深入探討現代工程項目管理的精髓，從宏觀戰略到微觀執行，全麵剖析其核心要素、前沿理念與實踐路徑。我們不僅僅關注項目在時間、成本、範圍上的傳統約束，更將視野投嚮瞭項目的質量、安全、環境、可持續性以及人文關懷等多個維度，力求構建一個全麵、前瞻的工程項目管理理論體係。 第一章：工程項目管理的基石與演進 本章將首先梳理工程項目管理的曆史脈絡，從早期工程的樸素管理方式，到二戰後項目管理科學化、理論化的發展，再到如今集成化、智能化管理模式的興起。我們將探討項目管理學的誕生與成熟，以及其在不同行業（如建築、製造業、信息技術、能源等）的應用特性。同時，深入闡述工程項目管理的核心目標：在預定時間內，以可接受的成本，交付滿足預設質量標準，並兼顧安全、環保、社會效益的項目成果。我們將強調項目管理不僅僅是監督與控製，更是一種積極的規劃、協調與溝通的藝術。 第二章：項目生命周期與組織結構 理解項目的生命周期是進行有效管理的前提。本章將詳細解析項目從啓動、規劃、執行、監控到收尾的全過程，並分析每個階段的關鍵活動、産齣與挑戰。我們將探討不同類型的項目生命周期模型（如瀑布模型、敏捷模型、混閤模型）及其適用場景。在此基礎上，我們將深入研究項目組織結構的設計，包括直綫製、職能製、矩陣製（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）等，並分析它們在項目執行中的優缺點，以及如何根據項目特點選擇最適宜的組織形式，例如如何構建高效的項目團隊，明確角色與職責，建立有效的溝通機製。 第三章：項目規劃與範圍管理 精細的規劃是項目成功的藍圖。本章將聚焦於項目規劃的核心要素，包括目標的設定（SMART原則）、關鍵績效指標（KPIs）的定義、工作分解結構（WBS）的構建。我們將詳細介紹如何科學地定義和控製項目範圍，避免範圍蔓延（Scope Creep）對項目進度的潛在威脅，如何識彆和記錄項目需求，並將其轉化為可執行的任務。此外，還將探討需求管理工具和技術，以及如何通過變更控製流程來管理項目範圍的任何調整，確保項目始終圍繞核心目標展開。 第四章：項目進度管理 時間是項目最寶貴的資源之一。本章將係統介紹項目進度管理的方法論，包括活動定義、排序、資源估算、持續時間估算，以及進度計劃的製定。我們將重點講解關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）等經典進度管理工具，並介紹如何繪製甘特圖、網絡圖來可視化項目進度。同時，還將探討進度壓縮技術（如趕工、快速跟進），以及如何進行進度監控與控製，及時發現偏差並采取糾正措施，確保項目按時交付。 第五章：項目成本管理 成本的有效控製是項目經濟效益的保障。本章將深入探討項目成本管理的全過程，從成本估算（如類比估算、參數估算、自下而上估算），到成本預算的製定，再到成本績效的度量與控製。我們將介紹掙值管理（EVM）這一強大的項目成本與進度績效集成分析工具，並講解如何利用EVM來評估項目的計劃價值（PV）、掙值（EV）和實際成本（AC），從而預測項目的完工成本（EAC）和完工尚需估算（ETC）。此外，還將討論成本風險的識彆與應對策略。 第六章：項目質量管理 質量是項目的生命綫，直接關係到用戶滿意度和項目價值的實現。本章將全麵解析項目質量管理的原則與方法，包括質量策劃、質量保證和質量控製。我們將探討各種質量工具和技術，如魚骨圖、帕纍托圖、控製圖、散點圖等，以及統計過程控製（SPC）的應用。此外，還將重點關注質量成本（COQ）的概念，強調預防為主，將質量意識貫穿於項目全過程，力求交付高品質的項目成果。 第七章：項目風險管理 風險是項目過程中不可避免的因素，有效的風險管理是項目成功的關鍵。本章將係統闡述項目風險管理的流程：風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃、風險實施監控。我們將介紹多種風險識彆技術，如頭腦風暴、德爾菲技術、SWOT分析等，並講解風險量化評估的方法，如濛特卡洛模擬。同時，還將深入探討風險應對策略，包括風險規避、轉移、減輕和接受，以及製定應急計劃和應對預案，將風險的影響降至最低。 第八章：項目溝通管理 溝通是連接項目各方、驅動項目前進的血脈。本章將聚焦於項目溝通管理，強調建立一個高效、順暢的溝通體係。我們將探討溝通計劃的製定，包括溝通的對象、內容、方式、頻率和責任人。我們將分析不同溝通渠道的優劣，如會議、報告、電子郵件、即時通訊等，並介紹如何進行有效的會議管理。此外，還將重點關注跨文化溝通、衝突管理以及建立積極的團隊溝通氛圍，確保信息準確、及時地傳遞，避免誤解與信息孤島。 第九章：項目乾係人管理 項目乾係人是影響或受項目影響的個人、團體或組織，他們的支持和參與對項目成功至關重要。本章將深入研究項目乾係人管理，包括識彆所有乾係人，分析他們的期望、影響力和利益。我們將探討如何製定乾係人參與計劃，並根據乾係人的需求和關注點，采取不同的溝通和管理策略，爭取他們的支持，化解潛在的衝突，建立良好的閤作關係。 第十章：項目采購管理 在許多項目中，對外采購是獲取所需資源、産品或服務的關鍵環節。本章將詳細介紹項目采購管理，包括製定采購管理計劃，進行采購需求分析，選擇閤適的采購類型（如總價閤同、成本補償閤同、工料閤同）。我們將講解招投標流程、供應商選擇標準、閤同談判與簽訂，以及閤同的執行與管理，確保采購過程的公平、公正、透明，並實現最佳的采購價值。 第十一章：項目集成管理 項目集成管理是項目管理的核心，它將項目的所有要素整閤起來，形成一個統一、協調的整體。本章將探討項目集成管理的各項過程，包括項目章程的製定、項目管理計劃的製定與執行、項目工作的指導與管理、項目知識的管理，以及項目的收尾。我們將強調如何協調不同領域（範圍、時間、成本、質量、風險等）的管理，確保項目整體目標得以實現。 第十二章：新興的項目管理理念與技術 隨著科技的進步和管理思想的演變，項目管理也在不斷革新。本章將介紹當前項目管理領域的前沿理念與技術，包括： 敏捷項目管理（Agile Project Management）： 深入剖析敏捷宣言及其原則，介紹Scrum、Kanban等敏捷框架，以及它們在快速變化環境下的優勢。 精益項目管理（Lean Project Management）： 探討消除浪費、價值流分析等精益原則在項目管理中的應用，以提高效率和交付速度。 大數據與人工智能在項目管理中的應用： 介紹如何利用數據分析和AI技術進行更精準的預測、風險評估、資源優化和決策支持。 可持續發展與社會責任項目管理： 強調項目在環境、社會和經濟方麵的綜閤效益，以及如何在項目管理中融入ESG（環境、社會、公司治理）理念。 數字化轉型與項目管理： 探討數字化工具和平颱如何賦能項目管理，提升協作效率和信息透明度。 第十三章：項目管理工具與軟件 高效的項目管理離不開強大的工具支持。本章將介紹當前市場上主流的項目管理軟件和工具，如Microsoft Project, Asana, Trello, Jira等。我們將分析不同工具的功能特點、適用範圍，以及如何根據項目規模和需求選擇最閤適的工具，並通過實際案例展示這些工具在項目規劃、執行、監控等環節的應用。 第十四章：項目管理專業認證與職業發展 對於追求卓越的項目管理專業人士，本章將介紹國際上認可的項目管理專業認證，如PMP（Project Management Professional）和ACP（Agile Certified Practitioner）等。我們將闡述這些認證的價值、考試要求以及如何準備考試。同時，還將探討項目管理領域的職業發展路徑，以及持續學習和能力提升的重要性，助力讀者在項目管理領域不斷成長，成為行業的領軍人物。 本書的編寫力求理論聯係實際，結閤豐富的案例分析，為讀者提供一套係統、實用、前瞻性的工程項目管理知識體係。無論您是項目經理、項目團隊成員，還是對工程項目管理感興趣的從業者，相信本書都將為您提供寶貴的指導與啓發，幫助您在復雜的項目環境中駕馭挑戰，實現卓越的項目成果。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的音視頻技術工程師，日常的工作更多地聚焦於技術細節的實現，但隨著項目規模的擴大和復雜度的增加，我越來越感到需要提升自己的項目管理能力。很多時候，我們能夠解決技術難題，卻在項目進度、成本控製以及團隊協作上遇到瓶頸。我看到《音視頻工程項目管理師》這個書名，立刻被它吸引瞭。我預感這本書不僅僅是給項目經理看的，也應該對我們這些一綫技術人員非常有啓發。 我希望這本書能提供一些“跨界”的視角，幫助我們理解項目管理在整個音視頻生命周期中的重要性。例如，在技術選型階段，它或許會闡述如何從項目管理的角度去評估不同技術的優劣，不僅僅看技術本身的先進性，還要考慮其實現的成本、周期以及對整體項目的影響。同樣，在項目執行過程中，它可能也會提供一些方法，幫助技術團隊更好地理解項目目標，主動配閤項目管理的要求，從而提升整體的項目執行效率。 這本書如果能結閤一些真實的、有代錶性的音視頻項目案例，例如大型活動的音視頻保障、影視製作的後期流程管理、直播平颱的搭建與運營等，並從中提煉齣項目管理的成功經驗和失敗教訓，那對我來說將是極大的幫助。我希望能夠通過閱讀，不僅掌握理論知識，更能學到如何將這些理論落地，成為一個更全麵、更懂得協作的音視頻專業人士。

評分☆☆☆☆☆

我在一個專注於視聽內容製作的初創公司工作，雖然公司規模不大，但我們承接的項目涉及短視頻製作、綫上課程錄製、宣傳片拍攝等多種類型。每個項目都充滿瞭創意和挑戰，但我們也常常因為項目管理上的短闆，導緻執行過程中齣現這樣那樣的問題。比如說，創意想法很多，但落實到具體的執行計劃就顯得有些混亂；團隊成員之間的協作，也常常因為缺乏明確的分工和溝通機製而效率不高。 因此，當我看到《音視頻工程項目管理師》這本書時，我立刻聯想到瞭我們團隊目前迫切需要解決的問題。我非常希望這本書能夠為我們這樣的初創團隊提供一些“量身定製”的指導。它是否能幫助我們理解，即使是小型的音視頻項目，也需要遵循一定的項目管理原則？它是否能提供一些簡便易行的方法，幫助我們進行項目規劃、任務分解、進度跟蹤和資源分配？ 特彆吸引我的是“管理師”這個詞，它意味著這本書不僅僅是理論的堆砌，更是強調實踐和能力的培養。我猜想，它可能會介紹一些適用於視聽內容製作的項目管理工具和軟件，或者提供一些實用的模闆，幫助我們快速建立起一套適閤自己公司情況的項目管理流程。我希望通過閱讀這本書，我能夠成為一個更懂得如何係統化、專業化地管理音視頻項目的人，帶領我的團隊更高效地完成每一個創意，將我們的願景變成現實。

評分☆☆☆☆☆

對於我這種對音視頻工程項目管理剛起步的職場新人來說，最大的睏惑在於“如何下手”。麵對一個龐大的項目，常常會感到無從著手，不知道第一步該做什麼，也不知道如何將零散的任務編織成一張完整的進度網。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的老前輩，耐心細緻地為我剖析項目管理的每一個環節。它應該會從項目啓動階段的“靈魂拷問”——項目目標究竟是什麼？可行性如何？——開始，逐步引導讀者進行深入的需求挖掘和明確。 我特彆希望能在這本書裏找到關於“溝通”和“協作”的實操技巧。畢竟，音視頻項目往往涉及跨部門、跨團隊的協作，從技術工程師到藝術指導，再到執行人員，每個人都有自己的專業領域和溝通習慣。如何纔能讓信息傳遞更順暢？如何纔能有效化解潛在的矛盾？這本書如果能提供一些具體的溝通模型、會議組織方法，甚至是危機處理預案，那就太有價值瞭。我甚至設想，它會提供一些模闆化的文檔，比如項目計劃書、風險登記錶、溝通日誌等，幫助我們快速建立起規範化的管理流程，少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在影音設備租賃行業摸爬滾打的從業者，我深切體會到音視頻項目管理的重要性。每一次活動，從展會、發布會到演唱會，都可能是一個小型甚至中型的項目。客戶的需求韆變萬化，現場的突發狀況更是層齣不窮。如果缺乏有效的管理，很容易導緻設備延誤、技術故障、溝通不暢，最終影響活動的順利進行，也損害公司的信譽。因此，一本聚焦於音視頻工程項目管理的書籍，對我來說具有非常大的吸引力。 我期待這本書能夠提供一套切實可行的、針對音視頻項目特點的管理方法論。比如，在風險管理方麵，它是否能詳細介紹如何識彆音視頻項目中常見的技術風險（如設備故障、網絡延遲）、環境風險（如天氣影響）、人員風險（如關鍵人員缺席）等，並提供相應的應對策略？在進度管理方麵，它是否能提供一些靈活的排期和甘特圖的應用技巧，能夠快速響應現場的變化，並有效協調不同環節的進度？ 此外，我更希望這本書能夠關注成本控製和資源優化。音視頻設備的租賃和使用成本不菲，如何纔能在滿足客戶需求的前提下，做到成本效益最大化？如何纔能更有效地進行設備調度和人員安排，避免資源浪費？這本書如果能在這方麵提供一些行之有效的建議，哪怕是一些實用的工具或流程，都將對我未來的工作産生深遠的影響。我希望它能幫助我構建一個更具韌性和效率的音視頻項目管理體係。

評分☆☆☆☆☆

初拿到這本《音視頻工程項目管理師》的封麵，我的第一感覺就是它承載著一份沉甸甸的專業責任。從書名本身，就能感受到它並非一本泛泛而談的入門讀物，而是直指音視頻工程領域的核心——項目管理。我猜測，這本書的編者定是對音視頻工程的復雜性有著深刻的理解，並將其與項目管理這一精細化、係統化的學科相結閤，旨在為業內人士提供一套行之有效的指導框架。 想象一下，一個大型演唱會的現場，從舞颱搭建、燈光音響的調試，到直播信號的傳輸、後期製作的對接，每一個環節都像是一顆精密的齒輪，需要被準確地安裝、協調和驅動。這其中涉及到的溝通、風險控製、進度安排、成本預算，哪一樣都不能齣錯。這本書，我猜想，就是提供瞭一套“劇本”和“指揮棒”，告訴項目經理們如何在這個錯綜復雜的音視頻世界裏，清晰地規劃藍圖，有序地推進執行，最終達成預期的目標。它或許會深入講解從項目立項、需求分析，到資源調配、技術選型，再到現場執行、交付驗收的每一個階段的關鍵要素，用翔實的案例和專業的術語，為新手掃清迷霧，為資深人士提供啓迪。