商品参数
书 名:微信大客户营销:赢在强关系链打造
作 者:吴鹏程 著
ISBN :9787121324123
出 版 社:电子工业出版社
出版时间:2017年08月
印刷时间:2017年08月
字 数:168000
页 数:176
开 本:128开
包 装:平装
重 量:
定 价:39.8
编辑推荐
适读人群 :职场新人,销售员,销售总监,市场总监,总经理
赢在强关系链打造!学会用微信拓展人脉,成交大单。
陈向东、陈为、黄刚、黄柳青、刘润、孔华威、任建斌、张宁 联合力荐。
内容简介
本书主要介绍了如何用微信进行大客户营销,逐步打造强大的关系链体系。全书共分为7 章,分别介绍用微信建立强大的朋友圈、建立高质量的客户资源、精细化管理客户资源、朋友圈有效互动的关键点、朋友圈自我营销的关键策略和朋友圈借力自我营销的方法等内容。
作者简介
实战派微信营销讲师
自我营销研究学者
跟谁学*家签约名师
GHR环球人力资源智库合作讲师
上海交通大学120系列活动特邀演讲嘉宾
做市场:策划过单日销售金额过千万的市场活动
做销售:用微信成交过百万订单
主讲课程:《微信大客户营销》
在朋友圈好友的支持下,2年时间里在全国13个城市开办专场讲座108场
巡讲城市包括北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、合肥、苏州等城市
累计培训学员超过10000人
学员2周时间用微信成交180万元销售订单
精彩书评
微信作为近年中国互联网的一款核弹式产品,重新塑造着社会,也重塑着成千上万年轻人的命运。作者作为这股大潮中的一个弄潮儿,分享的实战经验与认知盈余,将造福更多同路人与后来者。
陈为——正和岛合伙人、正和远景CEO
我常常在iTalk上说小吴是各位年轻人要学习的榜样:目标先行,知行合一,咬定青山不放松,没有条件就创造条件。这本书的出版,是他的一个小小的总结报告,每一段经验、每一个字都是小吴原创。难得!
孔华威——中科院计算机研究所上海分所所长,ITalk沙龙创始人
源自作者大量身实践和总结不断往复锤炼出的观点,以及在多次培训师生交互中对读者现状和需求的准确把握,一起构成了这本书的独值!
任建斌——百度营销大学*一任校长,《善连者赢》作者
微信帮助人与人连接,更多的是横向的人脉连接。吴鹏程把微信朋友圈打造成一架梯子,让自己一阶一阶进入到更上一层人脉圈。这本书揭示了他的造梯秘诀,值得一读。
张宁——湖畔大学一期学员,Today便利CEO
拿起这本书,你就不会放下。他给大家总结出一套方法,让你也可以成为人脉链接达人。我见证了鹏程成长的全过程,了不起!行动吧,活再牛,链接了,你才能实现你的小目标。
黄柳青——上海春申科技科学家,云间工作站创始人
*一次见到鹏程是在杭州举办的跟谁学名师见面会上,给我印象*深的是鹏程的谦逊、激情和学习力。现在,鹏程早已成为跟谁学平台上的名师,我相信他的这本书也一定会给读者带来不一样的启发。
陈向东——跟谁学创始人、董事长兼CEO
人脉不是别人能为你做什么,而是你能为别人做什么。对于希望通过微信经营好自己人际关系的小伙伴来说,这本书是不错的选择。
刘润——5分钟商学院创始人,《趋势红利》作者
目录
推荐语
推荐序
作者序
章 如何用微信建立强大的朋友圈?001
节 建立强大朋友圈的价值?002
第2 节 为什么用微信建立强大的朋友圈?007
第3 节 如何建立强大的朋友圈?008
第二章 如何用微信建立高质量的客户资源?019
节 手机号码导入?020
第2 节 微信群加好友?023
第3 节 互推加好友?026
第4 节 分享加好友?028
第5 节 附近的人加好友?030
第6 节 现场加好友?034
第7 节 钓鱼文案――吸引精准客户?035
第8 节 图书加好友?038
第三章 如何用微信精细化管理客户资源?041
节 昵称管理应用?042
第2 节 标签管理应用?044
第3 节 描述功能应用?046
第4 节 名片存储功能应用?052
第5 节 星标功能应用?053
第6 节 消息管理?054
第7 节 聊天背景管理?057
第四章 朋友圈有效互动的7 个关键点?059
节 图像管理及应用?060
第2 节 昵称管理及应用?063
第3 节 个性签名?066
第4 节 相册封面管理及应用?070
第5 节 地区设置及应用?073
第6 节 有效的自我介绍?074
第7 节 多次互动?075
第五章 让高质量好友印象深刻的3 种方法?081
节 分享资源?082
第2 节 促进合作?089
第3 节 制造惊喜?094
第4 节 强关系链的形成?103
第六章 朋友圈自我营销的9 个关键策略?117
节 @功能的有效使用?118
第2 节 分享有价值的信息?120
第3 节 朋友圈信息带地理位置?122
第4 节 朋友圈分享有趣信息?125
第5 节 朋友圈展示情?126
第6 节 朋友圈展示团队合影?128
第7 节 朋友圈展示工作场景?129
第8 节 朋友圈反复出现营销关键字?131
第9 节 关键时刻朋友圈要刷屏?133
第七章 朋友圈借力自我营销的9 种方法?135
节 借力机构影响力?139
第2 节 借力评价的力量?139
第3 节 借力媒体的力量?143
第4 节 借力自媒体力量?147
第5 节 借力道具的力量?149
第6 节 借力热门话题?152
第7 节 借力书籍力量?155
第8 节 借力视频力量?156
第9 节 借力名人影响力?157
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........作为一名长期在一线从事营销工作的人,我深知“关系”在营销中的重要性,尤其是对于大客户的开发和维护。这本书的标题“赢在强关系链打造”直击要害,让我眼前一亮。我希望这本书能够深入剖析大客户的心理特征、决策流程,以及如何在高压和复杂的商业环境中建立并巩固基于信任和共同利益的伙伴关系。我期待书中能够提供一些具体的案例分析,让我能够看到真实的“强关系链”是如何形成的,以及这些关系在实际营销过程中起到了怎样的作用。同时,“朋友圈自我营销方法策略”也让我看到了书中在结合当下社交媒体趋势方面的努力,这对于我来说非常重要,因为传统的营销方式正在受到挑战,如何在新媒体环境中保持品牌的影响力,并将其转化为商业机会,是我们需要不断探索的课题。我希望这本书能给出一些“接地气”的建议,而不是空泛的理论。
评分我最近一直对如何在高竞争环境中与大客户建立并维护持久的合作关系感到困惑。看到这本书的书名《大客户营销 赢在强关系链打造》,我立刻觉得它可能提供了我一直寻找的答案。我特别感兴趣的是书中关于“强关系链打造”的具体方法和策略,我希望它能深入讲解如何理解大客户的深层需求,如何建立基于信任的长期合作,以及如何在复杂商业环境中有效管理和提升客户价值。同时,书中提及的“朋友圈自我营销方法策略”也让我眼前一亮,我期待它能提供一些创新的、不落俗套的社交媒体营销技巧,帮助我在众多竞争者中脱颖而出,并以一种更具吸引力的方式展示我的专业能力和价值。我希望这本书能够提供一些真正能够指导实践的案例和方法,帮助我提升大客户营销的成功率。
评分我最近在学习和探索新的营销理念,希望能找到一些能够突破传统思维局限的有效方法。看到《大客户营销 赢在强关系链打造》这本书,我 immediately 感到一种被吸引。特别是“朋友圈自我营销方法策略”和“客户资源精细化管理”这些关键词,它们指向的是一种更具个性化、更注重深度连接的营销模式,这与我一直以来所追求的“以人为本”的营销理念不谋而合。我希望这本书能够提供一些实操性强的工具和框架,帮助我更好地理解和运用社交媒体来建立个人品牌和专业形象,同时,也能指导我如何系统地管理和挖掘客户资源,将每一次接触都变成一次增进信任、深化关系的机会。我不希望读到的是一些陈词滥调的营销理论,而是能够切实帮助我在实际工作中解决问题的、具有前瞻性的营销智慧。
评分这本书的封面设计就透露着一股稳重与专业,简洁明了的书名《大客户营销 赢在强关系链打造》直接点明了核心主题,辅以“吴鹏程 营销教程书籍”以及“朋友圈自我营销方法策略 客户资源精细化管理 微”等关键词,无疑是在向读者传递一种实用、落地、面向实战的营销智慧。我之所以对它产生了浓厚的兴趣,是因为在当前信息爆炸、竞争日益激烈的市场环境中,单纯依靠产品或价格优势已难以维持长久的客户忠诚度。如何真正建立起与客户之间深厚、牢固、甚至是不可替代的联系,这才是决定营销成败的关键。书中提及的“强关系链打造”和“客户资源精细化管理”,听起来就非常具有吸引力,仿佛为我指明了一条通往营销高地的捷径。我特别期待能够从中学习到如何通过有策略、有温度的方式,将每一次与客户的互动转化为巩固关系的契机,最终实现从“交易”到“伙伴”的转变。尤其是在“朋友圈自我营销”这一点上,我希望能看到一些打破常规、既不流于俗套又能有效触达潜在客户的创新思路,毕竟,在这个数字时代,线上社交渠道的潜力巨大,但如何将其转化为真实的商业价值,却是一门学问。
评分我最近在思考如何更有效地管理和维护现有的客户资源,毕竟,一个成熟的客户体系比不断获取新客户更为重要,也更具成本效益。这本书的书名和副标题中反复强调的“客户资源精细化管理”和“强关系链打造”,正好契合了我当前的业务需求。我希望这本书能够提供一些具体、可操作的方法论,帮助我梳理和优化现有的客户数据,了解客户的深层需求和行为模式,并在此基础上,构建一套能够持续、稳定地提升客户满意度和忠诚度的体系。尤其是在“朋友圈自我营销”这个方面,我希望能够学到一些如何在社交媒体上展现专业形象、传递价值、同时又避免过度推销的技巧。我总觉得,在这个信息碎片化的时代,能够用一种巧妙的方式让客户主动关注你、认可你,比硬性广告更有力量。这本书如果能在这方面提供一些实实在在的指导,那将非常有价值。我对“微”这个字眼也感到好奇,不知道它是否暗示着在细节、精准度或者一些微观层面的营销策略上有所着墨。
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