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鄭莉 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 戰略研究
• 研究方法
• 戰略規劃
• 商業戰略
• 管理學
• 學術研究
• 案例分析
• 定量分析
• 定性研究

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514129878

商品編碼：29729361277

包裝：平裝

齣版時間：2013-01-01

基本信息

書名:發展戰略研究方法及應用

定價：29.00元

售價：19.7元,便宜9.3元,摺扣67

作者:鄭莉

齣版社：經濟科學齣版社

齣版日期：2013-01-01

ISBN：9787514129878

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.250kg

編輯推薦

內容提要

　　鄭莉、張霞、鄭冰編著的《發展戰略研究方法及應用》根據發展戰略研究的階段特性，即：迴顧過去——迴歸型；立足現在——分析型；展望未來——預測型，將內容劃分為五個部分：篇，發展戰略研究方法論，包括緒論、發展戰略研究的基礎係統建設、發展戰略研究的組織實施、發展戰略研究方法體係及其立論基礎、發展戰略技術評估方法體係、發展戰略統計調查方法與戰略研究。第二篇，迴歸型發展戰略研究方法，包括相關與迴歸分析戰略研究方法及應用、虛擬變量迴歸戰略研究方法及應用。第三篇，分析型發展戰略研究方法，包括綫性規劃戰略研究分析法及應用、係統分析戰略研究分析法及應用、層次分析戰略研究分析法及應用、控製論的模型化戰略分析方法及其應用、可行性研究戰略分析方法及應用。第四篇，預測型發展戰略研究方法，包括時間序列分析戰略預測法及應用、直觀判斷的戰略預測方法及應用、戰略預測的結構比例分析法及應用、神經網絡模型及其戰略預測算法、灰色係統戰略預測模型及應用。第五篇，戰略評價指標定量分析方法，包括戰略綜閤評價方法及應用，可拓評價方法、灰色聚類評價方法和非綫性評價方法。

目錄

篇 發展戰略研究方法論
章 緒論
節 發展戰略研究的有關問題
第二節 本研究的重要意義和主要內容
第二章 發展戰略研究的基礎係統建設
節 發展戰略研究的組織係統
第二節 發展戰略研究的指標係統
第三節 發展戰略研究的預測係統
第四節 發展戰略研究的模型係統
第三章 發展戰略研究的組織實施
節 發展戰略研究過程中存在的主要問題
第二節 發展戰略研究過程的科學管理
第三節 國內發展戰略研究組織方法的評價
第四章 發展戰略6開究方法體係及其立論基礎
節 發展戰略研究方法體係的立論基礎
第二節 發展戰略研究方法體係
第三節 主要研究方法的優劣比較
第五章 發展戰略技術評估方法體係
節 常用的技術評估方法
第二節 技術評估方法的結構體係
第六章 發展戰略統計調查方法與戰略研究
節 戰略研究與統計調查
第二節 戰略統計調查的內容、類型
第三節 統計調查與戰略研究應用的一般程序
第四節 統計資料戰略整理

第二篇 迴歸型發展戰略研究方法
第七章 相關與迴歸分析戰略研究方法及應用
節 相關分析
第二節 綫性迴歸分析及其應用
第三節 非綫性迴歸分析及其應用
第八章 虛擬變量迴歸戰略研究方法及應用
節 虛擬變量迴歸概述
第二節 虛擬變量迴歸的應用

第三篇 分析型發展戰略研究方法
第九章 綫性規劃戰略研究分析法及應用
節 綫性規劃概述
第二節 綫性規劃問題的應用
第十章 係統分析戰略研究分析法及應用
節 係統分析法概述
第二節 係統分析法的應用
第十一章 層次分析戰略研究分析法及應用
節 層次分析法概述
第二節 層次分析法(AHP)在發展戰略決策中的應用
第十二章 控製論的模型化戰略分析方法及其應用
節 控製論概述
第二節 控製論的模型化及其應用
第十三章 可行性研究戰略分析方法及應用
節 可行性研究概述
第二節 可行性研究方法的應用

第四篇 預測型發展戰略研究方法
第十四章 時間序列分析戰略預測法及應用
節 時間序列概述
第二節 移動平均法
第三節 指數平滑法及應用
第四節 生長(S)麯綫法及應用
第五節 包絡麯綫法及應用
第六節 自適應過濾法
第七節 博剋斯一詹金斯法
第八節 時間序列模型的應用
第十五章 直觀判斷的戰略預測方法及應用
節 特爾菲法
第二節 主觀概率法及應用
第三節 交叉概率法及應用
第四節 類推法
第十六章 戰略預測的結構比例分析法及應用
節 經濟計量模型方法
第二節 投入産齣預測法
第三節 係統動力學模型預測法
第十七章 神經網絡模型及其戰略預測算法
節 神經網絡模型概述
第二節 bp網絡建模及其戰略預測
第十八章 灰色係統戰略預測模型及應用
節 灰色係統概述
第二節 GM(1，1)模型灰色預測應用

第五篇 戰略評價指標定量分析方法
第十九章 戰略綜閤評價方法及應用
節 綜閤評價方法概述
第二節 綜閤評價方法的應用
第二十章 可拓評價方法、灰色聚類評價方法和非綫性評價方法
節 可拓評價方法
第二節 灰色聚類評價方法和非綫性評價方法
參考文獻

作者介紹

文摘

序言

《戰略轉型：在不確定中尋找新增長》 前言 我們正處在一個前所未有的變革時代。技術日新月異，全球化趨勢復雜多變，消費者需求碎片化且變化迅速，競爭格局瞬息萬變。在這樣的宏觀背景下，任何組織，無論其規模大小、行業屬性，都麵臨著嚴峻的挑戰，同時也孕育著巨大的機遇。 過去的成功經驗在今天可能不再適用，傳統的商業模式麵臨顛覆，而那些固步自封的企業，正在被時代的洪流無情地拋棄。然而，風險與機遇並存，那些能夠敏銳洞察變化、勇於擁抱變革、並能製定並執行有效戰略的企業，則能在不確定性中開闢齣新的增長空間，實現持續的繁榮。 《戰略轉型：在不確定中尋找新增長》一書，正是為瞭迴應這一時代挑戰而生。本書並非提供一套萬能的解決方案，也非一本教條式的理論手冊，而是聚焦於“轉型”這一核心議題，深入探討在復雜多變的商業環境中，組織如何纔能實現成功的戰略轉型，並在此過程中發現新的增長引擎。 本書旨在為企業領導者、戰略規劃者、以及所有對企業生存與發展有深刻關切的讀者，提供一套係統性的思考框架和可操作的工具。我們將引導讀者跳齣固有的思維模式，以一種全新的視角審視自身所處的環境，並鼓勵讀者大膽探索和實踐，從而在充滿挑戰的時代中，找到屬於自己的生存之道和發展之路。 第一部分：理解不確定性時代的戰略本質 在深入探討轉型策略之前，我們必須深刻理解當前商業環境的本質。我們不再處於一個綫性、可預測的時代，而是進入瞭一個“VUCA”（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）時代，即易變性、不確定性、復雜性、模糊性。 易變性： 市場變化的速度和幅度都極大。技術突破可能一夜之間顛覆現有行業，政策法規的調整可能瞬間改變市場格局，消費者偏好的轉移也可能迅速削弱現有産品的吸引力。 不確定性： 未來難以預測。我們無法確切知道哪種技術將成為主流，哪些新興市場將崛起，或者消費者將如何應對新的經濟和社會趨勢。這種不確定性增加瞭戰略製定的風險。 復雜性： 影響戰略的因素相互交織，相互作用。一個簡單的決策可能引發一係列連鎖反應，其最終結果難以預料。全球供應鏈、多元化的利益相關者、跨文化的溝通都加劇瞭這種復雜性。 模糊性： 事物的真相常常被隱藏，或者存在多種解讀。信息的噪音和不完整性，使得清晰地判斷形勢變得睏難。目標和意圖可能不明確，導緻決策失誤。 麵對這樣的時代，傳統的戰略規劃方法，即基於曆史數據和綫性外推的預測，顯然已經力不從心。我們需要的是一種更具動態性、適應性和前瞻性的戰略思維。 本書的第一部分將深入剖析VUCA時代對企業戰略提齣的新挑戰，並在此基礎上，重新定義“戰略”的內涵。我們認為，在不確定性時代，戰略不再僅僅是關於“做什麼”，更是關於“如何適應並引領變化”。它是一種能力，一種組織在麵對外部變化時，能夠學習、調整、創新並最終實現價值創造的能力。我們將探討戰略的幾個關鍵要素，包括願景的重塑、核心競爭力的再評估，以及組織韌性的構建。 第二部分：識彆與評估轉型的動因與機遇 成功的戰略轉型並非憑空而來，而是基於對內外部環境的深刻洞察，以及對未來發展方嚮的清晰判斷。本部分將引導讀者係統性地識彆驅動轉型的動因，並從中發現潛在的增長機遇。 外部動因分析： 技術顛覆： 識彆正在興起的技術（如人工智能、生物技術、新能源等）如何可能重塑行業格局，並評估它們對現有商業模式的衝擊與機遇。 市場趨勢變化： 關注人口結構變化、消費觀念演進、全球化與逆全球化趨勢、地緣政治風險等宏觀趨勢，分析它們對目標市場和消費者行為的影響。 競爭格局重塑： 識彆新進入者、顛覆性商業模式、以及現有競爭對手的戰略調整，分析其對自身市場地位的潛在威脅與閤作可能。 監管與政策環境： 關注相關法律法規、政府政策、環保要求等對行業發展的影響，評估其帶來的閤規風險與政策紅利。 內部動因分析： 現有商業模式的局限性： 審視當前業務的增長瓶頸、利潤率下降、成本壓力增大等問題，分析其根本原因。 核心能力的衰退或過時： 評估企業在技術、人纔、管理、品牌等方麵的核心競爭力是否還能支撐未來的發展。 組織文化的阻礙： 識彆僵化的思維模式、抵製變革的文化、或者缺乏創新精神等內部因素，是否成為轉型的障礙。 戰略機會的喪失： 評估企業是否因為缺乏前瞻性或行動遲緩，而錯失瞭重要的市場機會。 在識彆動因之後，我們將重點探討如何將這些動因轉化為具體的戰略機遇。這需要我們從“問題”的視角轉嚮“可能性”的視角，用創新的思維去發現新的價值鏈、新的客戶群體、新的産品或服務形式。我們將介紹多種識彆機遇的工具和方法，如場景分析、用戶共創、跨界閤作等，幫助讀者打開思路，發現那些隱藏在錶麵之下的巨大潛力。 第三部分：設計與規劃轉型戰略 識彆動因和機遇是第一步，而將它們轉化為清晰、可執行的轉型戰略，則是更為艱巨的任務。本部分將聚焦於戰略設計的關鍵環節，確保轉型的方嚮正確、路徑可行。 戰略定位與願景重塑： 未來市場定位： 明確轉型後的企業將在何種市場中競爭，服務於何種客戶群體，提供何種核心價值。 願景與使命的更新： 重新定義企業的長期目標、價值追求和存在的意義，確保其能夠激發團隊的鬥誌，並指引轉型的方嚮。 目標客戶的深度理解： 深入洞察目標客戶的需求、痛點、偏好和行為模式，將其作為戰略設計的起點。 核心能力與資源配置： 核心能力的構建與升級： 識彆轉型所需的關鍵能力，並製定提升現有能力或構建新能力的計劃，包括技術、人纔、數據、品牌等。 資源分配的優化： 明確轉型的戰略重點，並據此閤理分配財務、人力、技術等資源，確保關鍵舉措得到充分支持。 生態係統的構建： 探討如何與外部閤作夥伴（供應商、客戶、技術提供商、研究機構等）建立互利的閤作關係，共同構建創新的生態係統，分擔風險，共享成果。 商業模式創新： 模塊化與組閤式創新： 藉鑒模塊化思維，將商業模式拆解成可組閤的元素，並通過重新組閤、替換或增加新模塊，創造齣新的商業模式。 數字化驅動的商業模式： 探討如何利用數字化技術（大數據、雲計算、物聯網等）重塑産品、服務、客戶關係和價值創造過程。 訂閱式、平颱化、服務化模式的探索： 分析不同新型商業模式的特點、適用場景及轉型路徑。 風險管理與彈性設計： 情景規劃與備選方案： 針對不同可能的未來發展情景，製定相應的戰略備選方案，以應對不確定性。 彈性與敏捷性的組織設計： 探討如何構建更具彈性和敏捷性的組織架構和運作流程，使其能夠快速響應市場變化。 試點與迭代： 強調在全麵推行轉型戰略前，進行小範圍的試點，通過快速迭代和反饋，不斷優化和調整戰略。 第四部分：實施與管理轉型過程 再好的戰略，如果不能有效實施，也隻是紙上談兵。本部分將聚焦於轉型戰略的落地，關注在變革過程中如何剋服阻力，激勵團隊，並確保戰略的持續推進。 領導力與變革管理： 變革型領導者的特質： 探討在轉型過程中，領導者需要具備的遠見卓識、溝通能力、激勵能力以及敢於擔當的精神。 建立變革共識： 如何通過清晰的溝通、有效的培訓和參與式的決策，讓組織成員理解轉型的必要性，並形成共同的變革目標。 剋服組織慣性與阻力： 分析變革過程中可能齣現的阻力來源（如員工抵觸、部門壁壘、固有流程等），並提供應對策略，如建立激勵機製、進行技能培訓、優化溝通渠道等。 組織文化與人纔發展： 塑造創新與學習型文化： 強調鼓勵試錯、擁抱變化、持續學習的組織文化，為轉型提供良好的土壤。 人纔的引進與培養： 識彆轉型所需的新技能和人纔，並製定相應的招聘、培訓和發展計劃。 賦能與授權： 如何通過賦能和授權，激發員工的內在動力和創造力，讓他們成為變革的積極參與者。 績效管理與持續優化： 轉型關鍵指標的設定： 確定衡量轉型進展和成效的關鍵績效指標（KPIs），並進行持續的監測。 反饋機製與持續改進： 建立有效的反饋機製，收集來自各方的信息，並根據反饋結果及時調整和優化轉型策略與執行方案。 慶祝成功與總結經驗： 在轉型過程中，及時肯定和慶祝階段性成功，同時也要總結經驗教訓，為未來的變革提供藉鑒。 第五部分：案例研究與實踐啓示 本書的最後一部分，將通過一係列詳實的案例研究，展示不同行業、不同規模的企業如何在不確定性時代進行成功的戰略轉型。這些案例將涵蓋從傳統企業如何實現數字化轉型，到初創企業如何快速迭代商業模式，再到跨國公司如何應對全球化挑戰等多個維度。 通過對這些真實案例的深入剖析，讀者將能夠更直觀地理解本書所提齣的理論框架和方法論。我們將從案例中提煉齣具有普遍意義的實踐啓示，例如： “破壞者”的生存法則： 探討那些敢於挑戰行業固有規則、顛覆現有商業模式的企業，是如何在不確定性中找到增長藍海的。 “被顛覆者”的重生之路： 分析那些麵臨技術或市場顛覆的傳統企業，是如何通過戰略轉型實現“鳳凰涅槃”的。 文化與戰略的協同： 揭示優秀的企業文化如何成為戰略轉型的強大支撐，以及如何通過戰略轉型促進文化的升級。 數據驅動決策的重要性： 展示數據在識彆機遇、評估風險、優化執行等轉型各環節的關鍵作用。 長期主義與短期執行的平衡： 強調在追求長遠轉型目標的同時，如何進行有效的短期執行和階段性成果的達成。 結語 《戰略轉型：在不確定中尋找新增長》並非一本提供速效解決方案的書籍，而是一次關於如何在瞬息萬變的時代中，保持企業生命力與增長動力的深度探索。我們相信，通過係統性的思考、審慎的規劃和堅定的執行，任何組織都能夠在不確定性中找到屬於自己的清晰航嚮，並最終實現持續的、有韌性的增長。 願本書能成為您在戰略轉型之旅中的一份有益參考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計非常吸引人，封麵采用瞭沉穩的深藍色調，搭配著一些象徵性的圖紋，給人一種專業而嚴謹的感覺。初拿到手時，沉甸甸的分量就讓人對其中的內容充滿瞭期待。內頁的紙質也相當不錯，閱讀起來觸感舒適，即便是長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。字體排版清晰有度，章節之間的過渡自然流暢，使得原本可能比較晦澀的理論知識在視覺上變得更容易接受。細節之處，比如目錄和索引的製作都體現齣瞭編者的用心，查找相關資料時非常方便。總的來說，從外在到內在的每一個細節，都透露著這本書在齣版上花費的心血，這無疑提升瞭閱讀體驗，讓人願意坐下來，靜下心來仔細研讀。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排非常精妙，它似乎是按照一個典型的戰略項目流程來組織的。從宏觀環境掃描開始，逐步深入到企業內部能力評估，再到戰略選擇和方案製定，最後是執行與監控。這種循序漸進的編排方式，讓讀者能夠清晰地看到一個完整的戰略研究是如何從零開始構建起來的。最讓我感到驚喜的是，書中對於“戰略落地”這個往往被忽略的環節給予瞭足夠的重視。作者強調瞭組織文化、變革管理在戰略實施中的關鍵作用，提醒讀者戰略的價值最終體現在執行層麵。這種貫穿始終的全局觀，讓我對如何將紙麵上的藍圖轉化為現實有瞭更深刻的理解和敬畏。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的整體感受是“深度與廣度並重”。它不僅全麵覆蓋瞭戰略研究領域內主流的方法論，而且在方法論的應用場景和限製條件上進行瞭深入的剖析。我特彆注意到，作者在討論每一個方法時，都會提示讀者警惕潛在的“思維陷阱”或過度依賴的風險。這種批判性的視角，幫助我避免瞭陷入任何單一理論的教條主義。這本書真正教會我的，是如何成為一個更具判斷力的決策者，而不是一個方法的搬運工。對於任何希望係統性提升自己在復雜決策環境中分析和規劃能力的人來說，這本書無疑是一份極具參考價值的智力投資。

評分☆☆☆☆☆

坦率地說，這本書的閱讀門檻確實不低，對於缺乏相關背景知識的讀者來說，初期可能會有些吃力。某些章節涉及的數學模型和量化分析部分，需要讀者具備一定的邏輯基礎和耐心。我花瞭比預期更長的時間來消化這些內容，其中有幾次甚至需要查閱一些相關的經濟學或統計學補充材料纔能完全跟上作者的思路。然而，一旦跨過這個初期的“門檻”，後麵的收獲是巨大的。這種深入的、不迴避難點的寫作風格，反而增強瞭這本書的權威性和實用性。它要求讀者付齣努力，但也確保瞭讀者最終獲得的知識是紮實、可遷移的，而不是浮於錶麵的泛泛之談。

評分☆☆☆☆☆

讀完前幾章，我深刻感受到作者在梳理復雜概念方麵的功力。那些通常被認為高深莫測的戰略分析框架，在這裏被分解成瞭易於理解的步驟和模型。作者並沒有停留在理論的羅列，而是穿插瞭大量的實際案例分析，這使得抽象的理論瞬間變得鮮活起來。我特彆欣賞作者處理問題時的那種係統性思維，他教會的不是死記硬背某個公式，而是如何建立一個完整的分析思路鏈條。例如，在闡述市場進入策略時，作者詳細對比瞭不同情境下各種方法的適用性與局限性，這種思辨性的引導，遠比直接給齣一個“標準答案”要寶貴得多。這不僅僅是一本工具書，更像是一位經驗豐富的導師在手把手地帶領你進行一場思維訓練。