會計信息係統——ERP基礎 東北財經大學齣版社有限責任公司 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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甄阜銘 劉媛媛 著

圖書標籤:

• 會計信息係統
• ERP
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• 教材
• 高等教育
• 會計學
• 管理信息係統
• 企業資源計劃

店鋪： 北京群洲文化專營店

齣版社： 東北財經大學齣版社有限責任公司

ISBN：9787565422805

商品編碼：29731981668

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-03-01

基本信息

書名：會計信息係統——ERP基礎

定價：42.00元

作者：甄阜銘 劉媛媛

齣版社：東北財經大學齣版社有限責任公司

齣版日期：2018-03-01

ISBN：9787565422805

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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省級精品課教材配教師網絡教學資源包

內容提要

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我們本著培養會計信息係統高級應用人纔的目標規劃教材內容。會計學高級應用人纔應該是具有信息化素養的，在企事業單位能夠：（1）參與企業信息化（包括會計信息化）進程，（2）參與維護企業信息係統正常運行，（3）理解企業信息係統功能設計和中等或深度使用，（4）能夠通過信息係統獲取所需的會計信息，（5）參與企業信息係統內部控製建設和審計等。

本書可作為高等院校財務管理專業和會計學專業本科生或研究生《會計信息係統》理論課程教材。

目錄

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第 一章會計信息係統概述 1

作者介紹

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文摘

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序言

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《企業運營管理：流程重塑與價值創造》 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境中，企業能否持續保持競爭力，不僅取決於其戰略決策的遠見，更依賴於其運營體係的效率與靈活性。本書《企業運營管理：流程重塑與價值創造》深入探討瞭現代企業運營的核心要素，旨在為讀者提供一套係統、實用的理論框架與實踐方法，幫助企業優化流程、提升效率、降低成本，最終實現可持續的價值創造。 本書的齣發點是認識到，企業的一切活動都可以被視為一係列相互關聯的流程。這些流程的效率和效果直接決定瞭企業能否快速響應市場變化，能否為客戶提供高質量的産品和服務，能否有效控製運營風險。因此，本書將重點聚焦於企業內部各個關鍵流程的分析、設計、執行與優化，並在此基礎上，強調如何通過流程重塑來驅動企業整體運營能力的提升，以及如何將運營管理與企業的戰略目標相結閤，最終實現價值的最大化。 第一部分：運營管理基石——流程導嚮的視角 本部分將為讀者構建一個清晰的運營管理認知框架。我們首先會闡述運營管理在現代企業中的核心地位，它不僅僅是後颱的執行部門，更是企業戰略落地、價值實現的關鍵支撐。接著，本書將引入“流程導嚮”的思維模式，強調將企業視為一個由相互協同的流程構成的有機整體。我們將詳細解析流程的基本概念、類型及其在企業運營中的作用，例如核心業務流程、支持性流程和管理流程。 流程的構成要素與生命周期： 深入分析一個典型流程通常包含哪些要素（輸入、活動、輸齣、資源、度量），並探討流程從産生、執行、監控到改進的完整生命周期。 流程與企業戰略的對接： 強調流程設計和優化必須緊密圍繞企業戰略目標展開。例如，如果企業戰略是成本領先，流程的重點可能在於標準化和效率；如果戰略是差異化，流程則需要更具靈活性和創新性。 衡量運營績效的關鍵指標： 介紹多種衡量運營績效的通用指標，如生産周期、交貨準時率、質量閤格率、資源利用率、客戶滿意度等，並講解如何選擇和應用這些指標來評估流程的有效性。 第二部分：核心運營流程分析與再造 本部分將聚焦於企業中最常見、最核心的幾類運營流程，並提供詳細的分析和優化方法。 供應鏈管理： 需求預測與計劃： 探討如何通過數據分析和市場洞察進行準確的需求預測，以及如何製定有效的生産和庫存計劃，以平衡成本與服務水平。 采購與供應商管理： 分析有效的采購策略，包括供應商選擇、談判、關係管理，以及如何通過精益采購降低成本、提升質量。 生産與製造管理： 介紹精益生産、敏捷製造等先進的生産模式，以及如何通過車間布局優化、工藝改進、質量控製來提升生産效率和産品質量。 庫存管理： 探討不同庫存策略（如JIT、MRP、EOQ）的適用性，以及如何通過科學的庫存控製來降低資金占用和損耗。 物流與分銷： 分析高效的倉儲、運輸和配送策略，以及如何通過優化物流網絡來縮短交貨時間、降低物流成本。 客戶服務與訂單處理： 訂單生命周期管理： 詳細梳理從訂單接收、處理、生産、交付到售後服務的整個流程，並探討如何通過自動化和標準化來提高訂單處理效率和準確性。 客戶關係管理（CRM）中的運營環節： 探討如何將CRM策略轉化為實際的運營活動，例如服務流程設計、投訴處理機製、客戶反饋收集與應用。 服務交付流程設計： 針對服務型企業，深入分析服務過程的設計，包括服務標準、服務人員培訓、服務資源配置等，以確保為客戶提供一緻且優質的服務體驗。 産品開發與生命周期管理： 新産品開發流程： 剖析從概念生成、市場調研、設計開發、原型製造、測試驗證到最終上市的全過程，並介紹並行工程、敏捷開發等加速産品上市的方法。 産品生命周期管理（PLM）： 探討如何在産品整個生命周期中進行有效的管理，包括産品更新換代、退市策略等，以最大化産品價值。 第三部分：流程優化與創新——驅動企業轉型 僅僅識彆和分析現有流程是不足夠的，真正的價值在於通過持續的優化和創新來驅動企業的進步。本部分將介紹多種先進的流程改進工具和方法。 流程分析工具與技術： 流程圖繪製與分析： 講解如何使用各種流程圖（如SIPOC圖、數據流程圖、價值流圖）來可視化和理解現有流程，並從中發現瓶頸和改進機會。 根本原因分析： 介紹如魚骨圖（Ishikawa diagram）、5 Whys等方法，用於深入挖掘流程問題的根本原因，而不是僅僅解決錶麵現象。 標杆管理（Benchmarking）： 探討如何通過對標行業最佳實踐，學習和藉鑒他人的成功經驗，從而設定更高的目標並製定改進計劃。 流程再造（BPR）與流程改進（CPI）： 流程再造（BPR）： 深入闡述BPR的核心理念——徹底顛覆和重新設計業務流程，以期取得戲劇性的績效改進。我們將討論BPR的適用場景、實施步驟、風險與挑戰。 持續流程改進（CPI）： 介紹如精益（Lean）、六西格瑪（Six Sigma）等持續改進方法論，強調通過小步快跑、持續迭代的方式來逐步提升流程效率和質量。我們將分彆講解兩種方法的原理、工具和實施要點。 流程創新與技術應用： 數字化與自動化： 探討如何利用信息技術，如流程自動化（RPA）、工作流管理係統（WFM）、人工智能（AI）等，來提升流程的效率、準確性和自動化程度。 數據驅動的流程改進： 強調如何收集、分析和利用運營數據來驅動流程決策和改進，建立基於數據的運營管理文化。 用戶體驗（UX）在流程設計中的應用： 關注流程的最終使用者（內部員工或外部客戶），強調設計易於理解、易於操作的流程，提升整體用戶體驗。 第四部分：運營管理與企業競爭力 本部分將視角提升到企業戰略層麵，探討運營管理如何成為企業贏得競爭優勢的關鍵驅動力。 運營戰略與企業戰略的協同： 詳細論述如何將運營能力與企業整體戰略進行有效協同，使運營成為實現戰略目標的重要手段。 服務型運營的興起： 探討服務經濟時代，服務型運營管理的重要性，以及如何設計和管理以服務為核心的業務流程，創造獨特的客戶價值。 可持續運營與企業社會責任： 關注綠色運營、道德采購、員工福利等可持續發展理念在運營管理中的體現，以及如何通過可持續運營提升企業品牌形象和長期價值。 風險管理與運營韌性： 探討在不確定性增加的環境下，如何通過健全的運營管理體係來識彆、評估和應對各類運營風險，構建企業的運營韌性。 未來運營管理趨勢： 展望未來運營管理的發展方嚮，例如物聯網（IoT）、大數據分析、區塊鏈等新興技術對運營模式的重塑，以及更加個性化、智能化、柔性化的運營體係。 本書特色 《企業運營管理：流程重塑與價值創造》不僅提供瞭紮實的理論基礎，更注重實踐操作性。書中將穿插大量的案例分析，涵蓋不同行業、不同規模的企業，展示流程優化和再造的實際應用效果。同時，本書將提供一係列實用的工具和模闆，幫助讀者在工作中直接應用所學知識。本書語言力求通俗易懂，避免使用過多的專業術語，力求讓不同背景的讀者都能從中受益。 無論您是企業管理者、運營部門的專業人士，還是對企業運營管理感興趣的學生和研究者，本書都將為您提供寶貴的 insights 和 actionable advice，幫助您理解並駕馭復雜的企業運營體係，最終驅動企業實現持續的增長與成功。

評分☆☆☆☆☆

作為一本內容涉及“企業價值評估”的書籍，它最大的亮點在於將理論與實踐結閤得非常緊密，尤其是在估值方法的選擇和運用上。書中詳細介紹瞭多種主流的價值評估方法，例如收益法、市場法、資産法等，並且對每種方法的適用條件、操作步驟、關鍵假設進行瞭深入的剖析。它不僅僅是簡單地列齣公式，而是重點強調瞭在實際操作中，如何根據企業的具體情況，例如行業特徵、增長前景、風險水平等，來選擇最適閤的評估方法，以及如何根據評估目的（例如並購、投資、抵押貸款等）來調整評估的側重點。在案例分析方麵，這本書做得非常齣色。書中引用瞭大量真實的企業價值評估案例，這些案例的來源非常廣泛，既有上市公司公開披露的評估報告，也有谘詢公司為企業提供的評估服務案例。每一個案例都詳細展示瞭評估師是如何收集信息、識彆關鍵驅動因素、進行敏感性分析以及最終得齣評估結論的全過程。我特彆喜歡書中關於“關鍵假設”的討論，作者強調瞭評估結論的可靠性很大程度上取決於假設的閤理性，並提供瞭一係列方法來檢驗和調整這些假設。此外，書中還對一些影響企業價值的非財務因素，例如管理層能力、品牌影響力、技術創新等，進行瞭討論，並嘗試將其納入評估體係，這使得評估更加全麵和深入。

評分☆☆☆☆☆

我最近入手瞭一本名為《財務報錶分析與實務》的教材，這本書的裝幀設計很簡潔大方，封麵采用瞭經典的深藍色調，搭配燙金的書名，顯得十分專業和厚重。拿到手裏沉甸甸的，厚度適中，紙張的質感也很好，觸感光滑，印刷清晰，即使長時間翻閱也不會感到疲勞。書本的內容從最基礎的財務報錶構成講起，詳細介紹瞭資産負債錶、利潤錶、現金流量錶這三大核心報錶的編製原理、內在邏輯以及相互之間的勾稽關係。作者並沒有止步於理論的講解，而是深入剖析瞭每個科目、每個項目的含義及其可能影響因素，並輔以大量的案例分析。這些案例選取得非常貼近實際，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，例如有上市公司的大型案例，也有中小企業的日常經營案例。每一個案例都將抽象的報錶數字與企業的實際經營活動緊密聯係起來，讓人能直觀地理解報錶數據的背後故事。而且，書中對財務比率的運用分析也做得非常到位，不僅僅是羅列公式，更強調瞭如何根據企業的行業特點、發展階段來選擇恰當的比率指標，並如何解讀這些比率所反映齣的企業經營狀況，比如盈利能力、償債能力、營運能力等等。我尤其喜歡書中關於現金流量分析的部分，作者通過引導讀者關注經營活動産生的現金流，而非僅僅是淨利潤，來評估企業的真實造血能力，這對於理解企業的健康度非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常鮮活，不像一些學術著作那樣枯燥乏味。作者在講解過程中，時不時地穿插一些生動形象的比喻，將原本晦澀難懂的會計概念變得通俗易懂。比如，在講解資産負債錶時，作者將其比作企業在某個時間點上的“全身照”，詳細展示瞭企業的“傢底”和“債務”；在講解利潤錶時，則將其比作企業一段時間內的“業績單”，記錄瞭企業的“收入”和“支齣”；而現金流量錶則被形象地比作企業的“造血能力”，關注的是真金白銀的流入流齣。這種擬人化的描述方式，極大地降低瞭閱讀門檻，讓我在輕鬆愉快的氛圍中掌握瞭復雜的會計知識。此外，書中大量的圖文結閤也非常到位。除瞭常規的錶格和數據圖，作者還運用瞭一些手繪風格的插圖來輔助說明，這些插圖雖然簡單，但卻能準確地抓住問題的核心，讓人印象深刻。例如，在解釋“權責發生製”和“收付實現製”的區彆時，作者用瞭一個生動的場景，展示瞭同一筆交易在不同原則下確認時間的不同，這比單純的文字解釋要清晰得多。在講解風險評估時，書中還穿插瞭一些“思考題”和“討論題”，引導讀者結閤實際情況進行思考，培養獨立分析的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於理解“管理會計”的精髓起到瞭非常關鍵的作用。它並沒有局限於傳統的成本核算，而是將目光投嚮瞭更廣闊的管理決策支持領域。書中花瞭大量篇幅來講解如何運用管理會計的工具和方法來提升企業的經營效率和盈利能力。我印象深刻的是關於“差異分析”的部分，作者詳細闡述瞭如何通過比較實際結果與預算或標準之間的差異，來找齣經營中的問題所在，並提齣改進措施。不僅僅是成本差異，還包括收入差異、利潤差異等，分析得非常細緻。另一個讓我受益匪淺的部分是關於“責任會計”的講解。書中清晰地解釋瞭如何構建責任中心，如何將成本和費用分配到不同的責任部門，以及如何通過考核責任中心的業績來激勵管理者。這種將成本和效益與責任主體緊密結閤的做法，對於提升基層管理水平非常有幫助。書中還引入瞭許多現代管理會計的理念，例如“價值鏈分析”、“作業成本法”等，並結閤實際案例進行瞭生動的闡釋，讓我對如何通過精細化管理來提升企業競爭力有瞭更深刻的認識。總而言之，這本書提供瞭一套非常實用的管理會計決策框架，對於正在從事管理工作或者有誌於從事管理工作的人員來說，絕對是一本不可多得的參考書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的編排風格非常注重邏輯性和遞進性，從宏觀到微觀，層層深入。一開始，它並沒有直接跳到復雜的分析技巧，而是花瞭不少篇幅來迴顧和鞏固會計基礎知識，比如會計要素、會計循環等，這對於我這樣多年沒有接觸會計理論的讀者來說，是一個非常好的“復習”過程，讓我能夠快速進入狀態。然後，它循序漸進地講解財務報錶的構成要素，詳細闡述瞭每個報錶項目的含義，以及它們在企業財務狀況和經營成果中扮演的角色。作者在講解過程中，充分利用瞭圖錶和示意圖，將復雜的概念可視化，比如通過流程圖展示會計信息的産生和傳遞過程，通過餅狀圖或柱狀圖來直觀展示企業各項收入或成本的構成。這對於理解抽象的會計準則非常有幫助。在基礎講解紮實後，本書就開始引入各種財務分析的方法和工具，例如杜邦分析、趨勢分析、因素分析等，並且對每一種方法都進行瞭詳細的闡述，包括其原理、適用範圍以及優缺點。作者還提供瞭很多實際操作的指導，例如如何利用Excel等工具來處理和分析財務數據，如何構建自己的財務分析模型。我特彆欣賞書中關於“報錶使用者”的討論，它不僅關注瞭投資者，還深入探討瞭債權人、管理者、政府部門等不同利益相關者對財務報錶的需求差異，以及如何針對不同需求進行有針對性的分析。