世界500強員工必做的365個思維遊戲 9787560537054 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張祥斌 著

圖書標籤:

• 思維訓練
• 職場技能
• 商業思維
• 問題解決
• 邏輯思維
• 創新思維
• 高效工作
• 個人成長
• 管理技能
• 提升競爭力

店鋪： 韻讀圖書專營店

齣版社： 西安交通大學齣版社

ISBN：9787560537054

商品編碼：29835036564

包裝：平裝

齣版時間：2010-11-01

圖書基本信息
圖書名稱	世界500強員工必做的365個思維遊戲	作者	張祥斌
定價	39.80元	齣版社	西安交通大學齣版社
ISBN	9787560537054	齣版日期	2010-11-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	平裝
開本	16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

《孫子兵法》有雲：“知己知彼，百戰不殆。”因此，更好地瞭解世界500強員工的思維方式，尤其是企業對人纔能力素質的要求，將有助於您在激烈的競爭中謀得先機，立於不敗之地。本書正是基於以上考慮，力圖為您揭開世界500強企業神秘的麵紗，讓您真正一覽其廬山真麵目。本書將帶領您一同探秘世界500強企業，瞭解究竟500強企業員工需要什麼樣的思維，從而愈加清晰地看到自己與世界企業員工的差距，對癥，努力提高，並終趕超。相信本書對已經從事和夢想進入世界500強企業工作的讀者都會有很強的指導和藉鑒作用。

作者簡介

張祥斌，畢業於北京師範大學中文係編輯齣版發行專業，研究生學曆。先後擔任過教師、齣版社編輯，現為專業圖書作者，齣版過多部思維遊戲類、漢語言文化類圖書，如《進階思維遊戲600個》、《激發潛能的600個思維遊戲》、《挑戰潛能的600個思維遊戲》、《12星座智商·情商互

目錄

前言 章 兩利相權取其重，兩害相衡取其輕 ——有利思維視點／有害思維視點 第二章 些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情 ——局部思維視點／整體思維視點 第三章 會當淩絕頂，一覽眾山小 ——微觀思維視點／宏觀思維視點 第四章 射人先射馬，擒賊先擒王 ——要素思維視點／聯係思維視點 第五章 路遙知馬力，日久見人心 ——過程思維視點／環境思維視點 第六章 知否？知否？應是綠肥紅瘦 ——直接思維祝點／問接思維視點 第七章 世事洞明皆學問，人情練達即文章 ——感性思維視點／理性思維視點 第八章 紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行 ——主觀思維視點／客觀思維視點 第九章 問渠哪得清如許，為有源頭活水來 ——形式思維視點／本質思維視點 第十章 雙兔傍地走，安能辨我是雌雄 ——肯定思維視點／否定思維視點 第十一章 橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同 ——靜態思維視點／動態思維視點 第十二章 汝果欲學詩，工夫在詩外 ——有形思維視點／無形思維視點

編輯推薦

本書中的每道題目。都是精心設計的。這些題目將全麵測試每一位讀者的思維程度，而不是僅僅掌握測試者是不是“小聰明”或者有多“博學”。它反映的不是知識層麵的問題，而是你的思維能力。這些題目全麵展現瞭世界500強企業在選拔人纔、使用人纔等方麵的真實情況，從而幫助廣大的求職者充分瞭解用人企業，在麵試前做好必要的準備工作，在麵試過程中保持平和的心態，從容應對，揚長避短，充分發揮自身的優勢，獲得好的麵試成績，從而脫穎而齣，順利地實現自己的職場目標。同時，為人力資源管理者提供可資參考藉鑒的選拔人纔的標準。 本書實用性強，既是求職者的麵試寶典，又是職場人士的工作準則和企業高層管理者的實用手冊。同時，本書亦可作為世界500強企業的員工培訓教材。

文摘

序言

思維的迷宮與突破：探索人類認知邊界的智慧之旅 圖書名稱：《思維的迷宮與突破：探索人類認知邊界的智慧之旅》 ISBN： （此處留空，避免與原書ISBN混淆） 內容簡介： 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，我們處理問題、理解世界的方式正麵臨前所未有的挑戰。傳統的綫性思維模式已無法完全適應復雜係統的需求。本書並非一本技能手冊，而是一次深入人類認知深處的哲學與實踐之旅。它旨在引導讀者穿越思維的重重迷霧，發現隱藏在日常決策和復雜睏境背後的認知結構，並提供一套係統性的方法論，用以重塑我們的心智模型。 本書的核心理念在於：我們如何思考，決定瞭我們能達到何種高度。 第一部分：心智的疆域——解構我們習以為常的思維陷阱 本部分將帶領讀者審視我們心智運作的基礎架構，揭示那些看似閤理實則限製瞭我們潛能的內在機製。 第一章：感知的偏差與構造的現實 我們所感知的世界並非世界的“真實”麵貌，而是大腦經過層層篩選、美化和簡化的版本。本章深入探討瞭感官知覺的局限性，並解析瞭確認偏誤（Confirmation Bias）如何像過濾器一樣，隻允許與我們既有信念相符的信息通過。我們將通過一係列經典的心理學實驗案例，展示我們是如何“主動”構建齣一種偏嚮自我舒適區的“現實”。這不僅關乎日常的判斷失誤，更深遠地影響著我們對宏觀趨勢的把握。 第二章：情感驅動的邏輯與認知負荷 理性思考是寶貴的資源，但它往往被突發的情緒和過度的信息流所劫持。本章重點分析瞭“係統1”（快速、直覺、情緒化）與“係統2”（緩慢、深思熟慮、邏輯化）的相互作用。我們將探討在壓力和時間緊迫的情況下，大腦如何采取“認知捷徑”，以及這些捷徑在處理高復雜度問題時可能導緻的災難性後果。我們還會引入“認知負荷理論”，說明如何通過結構化信息輸入，有效地“釋放”大腦的運算空間，從而為深度思考騰齣資源。 第三章：敘事的鐵籠——故事化思維的陷阱 人類是天生的故事講述者，但過於依賴敘事結構來解釋世界，會使我們忽略數據中的隨機性和非綫性變化。本章剖析瞭“因果謬誤”（Post Hoc Ergo Propter Hoc）的普遍性，以及我們如何熱衷於為“成功”和“失敗”編織齣簡潔、動聽的劇本，從而錯失瞭對真正驅動力的理解。我們將學習如何從數據流中剝離故事的包裝，迴歸到概率和係統動態學的視角。 第二部分：突破的鑰匙——重塑心智模型的實用工具箱 認知解放的關鍵在於掌握新的思維工具，這些工具能夠幫助我們跳齣既有的框架，從多個維度審視同一個問題。 第四章：多維透視：萬物皆是係統的交匯點 本章引入瞭係統思考（Systems Thinking）的基本原理。我們不再將問題視為孤立的事件，而是將其置於一個動態的網絡之中。讀者將學習識彆關鍵的反饋迴路（Feedback Loops）、延遲效應（Time Lags）和杠杆點（Leverage Points）。通過學習如何繪製簡單的因果迴路圖，我們可以預見乾預措施可能帶來的非預期後果，從而實現更具前瞻性的決策。 第五章：逆嚮工程：從終點倒推一切可能 成功的思考往往需要“反嚮操作”。本章深入闡述瞭“逆嚮思考”（Inversion）的強大威力。這不是簡單的反嚮規劃，而是徹底顛覆“目標導嚮”的傳統思維。我們探討如何聚焦於“如何避免失敗”而非“如何確保成功”，通過識彆和排除最糟糕的結果，反而能清晰地揭示通往最優路徑的要素。本書將提供具體的案例，展示逆嚮思考在風險管理和戰略規劃中的應用。 第六章：類比的藝術與範式的轉換 偉大的創新往往源於跨領域的類比。本章引導讀者打破學科壁壘，學習如何從看似不相關的領域（如生物學、物理學、藝術）中提取可移植的原理，應用於當前的商業或個人挑戰中。重點在於培養“模型混閤”（Model Blending）的能力，即掌握何時使用哪種思維模型，以及如何從一個既有範式（Paradigm）平穩過渡到更具解釋力的全新範式。 第三部分：實踐的熔爐——在不確定性中錨定決策 思維的價值最終體現在行動和結果上。本部分將理論與實際的復雜決策環境相結閤。 第七章：概率思維與不確定性的擁抱 麵對未來，我們無法獲得100%的確定性。本章緻力於提升讀者的概率素養。我們將區分絕對風險（Absolute Risk）與相對風險（Relative Risk），並教授如何使用貝葉斯更新（Bayesian Updating）來係統地修正自己的信念。關鍵在於學會“下注”——即在信息不完全的情況下，如何為自己的判斷分配恰當的信心權重。 第八章：延遲滿足與長期視野的構建 真正的智慧需要跨越時間軸進行衡量。本章討論瞭“時間摺扣率”（Temporal Discounting）在現代社會中的膨脹，以及它如何腐蝕我們的長期目標。我們將探討建立“時間緩衝帶”的方法，以及如何通過設計奬勵機製，使得今天的努力能夠更有效地兌現未來的迴報。 第九章：批判性自省：思維的元認知循環 本書的終點是啓動一個持續的、自我校準的循環。元認知，即“思考我們的思考過程”，是保持思維敏捷性的核心。本章提供瞭一套結構化的“事後審查”（Post-Mortem）流程，旨在將失敗或不完美的決策轉化為可量化的學習點，而不是情緒化的挫敗感。讀者將學會如何定期“解構”自己的成功和失敗，確保心智模型能夠隨著世界的發展而持續進化。 總結：邁嚮認知的自由 《思維的迷宮與突破》不是提供即時答案的秘籍，而是提供瞭一套精密的工具箱和一張通往深層理解的地圖。通過本書的探索，讀者將不再是被動地接受信息，而是主動地構建和測試自己的認知框架，最終實現思維上的自由與突破。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我的內心是充滿期待的。作為一名在職場摸爬滾打多年的普通打工族，我深知思維方式對個人成長和職業發展的重要性。市麵上的很多成功學書籍，往往過於強調勵誌和技巧，而忽略瞭底層邏輯的培養。這本書的名字——“世界500強員工必做的365個思維遊戲”，聽起來就很接地氣，似乎能夠直擊痛點。我個人非常看重“遊戲”這個詞，它暗示著一種輕鬆、互動的方式來鍛煉大腦，而不是枯燥的理論灌輸。我想象著，每天花一點時間，通過有趣的挑戰來提升自己的分析能力、解決問題的能力、創新能力，甚至情商。畢竟，很多時候，我們不是缺乏能力，而是思維受限，陷入固有的模式。我特彆希望這本書能提供一些具體的、可操作的“遊戲”，讓我能夠切切實實體會到思維的轉變，而不是空喊口號。我期望它能像一個私人的思維教練，循序漸進地引導我打破思維定勢，看到更廣闊的可能性。這本書的厚度也讓我感到驚喜，365個，正好是一年的量，這說明作者在內容的豐富度和深度上下足瞭功夫，也讓我看到瞭長期堅持學習的潛力。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我的第一反應是：“終於有一本看起來不那麼枯燥的思維提升讀物瞭！” 現在的市場充斥著各種關於“如何成功”、“如何思考”的書籍，但很多都讓人覺得晦澀難懂，或者隻是簡單地羅列一些理論，缺乏實踐指導。而“思維遊戲”這個詞，立刻抓住我的眼球。我迫切希望這本書能提供一係列切實可行、甚至有些趣味性的挑戰，能夠幫助我在日常生活中或者工作之餘，悄悄地鍛煉我的大腦。我特彆期待它能包含不同類型的遊戲，比如需要邏輯推理的，需要創意發散的，甚至需要共情和換位思考的。如果這些遊戲能貼近現實生活中的一些場景，或者能幫助我更好地理解那些在世界500強企業中工作的人是如何思考和解決問題的，那就更完美瞭。畢竟，我們普通人想要在職場上有所突破，很大程度上取決於我們能否掌握那些“隱形”的思維優勢。我希望通過這本書，能夠真正地“玩”起來，在輕鬆愉快的過程中，讓自己的思維變得更加敏銳、靈活和有深度。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對這類“成功學”書籍嚮來是持保留態度的，總覺得它們過於套路化，看完之後可能一時熱血，但很快又迴歸原狀。然而，這本書的標題倒是引起瞭我的注意：“世界500強員工必做的365個思維遊戲”。“世界500強”這個標簽本身就帶有一種權威性和實用性，仿佛預示著書中蘊含著那些頂尖人纔經過實踐檢驗的思維秘訣。我猜想，這本書並非簡單地羅列一些雞湯故事，而是會以一種更具互動性的方式——“思維遊戲”——來幫助讀者鍛煉和提升認知能力。我期待的是，這些“遊戲”能夠涉及不同層麵的思維訓練，比如邏輯推理、批判性思考、發散性思維、情景模擬等等，並且能夠根據不同的難度和主題進行分類，以便我根據自己的需求和興趣進行選擇。如果這些遊戲能夠結閤一些實際工作場景的案例，那就更好瞭，這樣我不僅能理解思維方式的重要性，還能直接學到如何在工作中應用它們。我希望這本書能讓我意識到，思維並非一成不變，而是可以通過有意識的練習來不斷優化和升級的，從而在日新月異的職場環境中保持競爭力。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的標題《世界500強員工必做的365個思維遊戲》時，我首先想到的是，這簡直是為我這種每天都在思考如何提升自己，但又苦於找不到有效方法的職場人士量身定做的。我一直深信，頂尖公司之所以能吸引和留住最優秀的人纔，除瞭薪資和福利，更重要的是他們擁有能夠應對復雜挑戰的思維模式。而“思維遊戲”這個概念，讓我覺得這本書不會是那種乾巴巴的理論說教，而是會以一種更具趣味性和參與感的方式，引導我進行自我提升。我希望這本書能夠提供一些精心設計的、富有挑戰性的“遊戲”，這些遊戲能夠激發我的潛能，鍛煉我的邏輯思維、分析能力、創造力，甚至情商。我想象著，通過每天一個小小的“遊戲”，我能夠逐漸解鎖新的思維角度，學會從不同的視角看待問題，從而更好地解決工作中的難題，做齣更明智的決策。這本書的365個“遊戲”數量，也讓我看到瞭一個長期陪伴我成長的可能性，每天學習一點，日積月纍，定會有顯著的改變。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我一種專業而又充滿活力的感覺，特彆是“世界500強員工必做的365個思維遊戲”這個標題，瞬間就點燃瞭我學習的興趣。我一直覺得，能夠進入世界500強企業的員工，他們的思維方式肯定有著獨到之處，是值得我們學習的。而“思維遊戲”這個概念，則讓我覺得這本書的閱讀體驗會非常不一樣，不會是那種枯燥的理論灌輸，而是一種更具互動性和實踐性的學習方式。我非常期待這本書能提供各種類型和難度的思維挑戰，比如一些需要邏輯推理的題，一些需要創意發散的題，甚至是一些需要情商和溝通技巧的題。我希望通過這些“遊戲”，能夠有效地鍛煉我的分析能力、解決問題的能力、創新能力，以及在復雜環境中做齣判斷的能力。365個遊戲，正好是一年的量，這讓我看到瞭一個持續學習和進步的可能性。我希望這本書能夠成為我提升自我、突破思維局限的得力助手，讓我能夠更好地應對職場中的各種挑戰。