易學之道-為政從商養心 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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五旭升 著

圖書標籤:

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店鋪： 英敏圖書專賣店

齣版社： 二十一世紀齣版社

ISBN：9787556809585

商品編碼：29884840206

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-10-01

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關聯推薦
　　《易學之道:為政從商養心》由二十1世紀齣版社齣版。

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目錄
序篇易學之易 *1章易學基礎導引 1.1《易經》概溯 1.2《易經》術語 1.3《易經》象數與義理 *2章易道概悟 2.1憂患意識與“易經”有什麼關係 2.2想**導就要知道什麼是“龍德” 2.3*導者更要講兄弟同心 2.4*導者醉大的悔悟就是脫離大眾 2.5“以美利利天下而不言所利”你能做到嗎 2.6“群龍無SHOU”原來是大吉呀 2.7“含章”“括囊”“黃裳”三個詞吃透中guo文化 2.8“先迷後得”是大智慧序篇易學之易&xbsp;
*1章易學基礎導引&xbsp;
1.1《易經》概溯&xbsp;
1.2《易經》術語&xbsp;
1.3《易經》象數與義理&xbsp;
*2章易道概悟&xbsp;
2.1憂患意識與“易經”有什麼關係&xbsp;
2.2想**導就要知道什麼是“龍德”&xbsp;
2.3*導者更要講兄弟同心&xbsp;
2.4*導者醉大的悔悟就是脫離大眾&xbsp;
2.5“以美利利天下而不言所利”你能做到嗎&xbsp;
2.6“群龍無SHOU”原來是大吉呀&xbsp;
2.7“含章”“括囊”“黃裳”三個詞吃透中guo文化&xbsp;
2.8“先迷後得”是大智慧&xbsp;
2.9順天承運可不是隻有皇帝詔日的專利&xbsp;
2.10積善之傢必有餘慶，積不善之傢必有餘秧&xbsp;
2.11“富有之謂大業，日新之謂盛德”&xbsp;
2.12君臣父子、天地設位、各從其類&xbsp;
2.13“惟幾者，故能成天下之務”&xbsp;
2.14要決疑就不能迴避吉凶，吉凶是類聚不*的結果&xbsp;
2.15變通與通變是醉 高 集的智慧&xbsp;
2.16道德原來是分kai說的，它是做1切事的精髓&xbsp;
2.17隻有樂天知命纔不會自尋煩擾&xbsp;
2.18大道到簡纔是真道&xbsp;
2.19言行如樞機，謹言慎行保1生平安&xbsp;
上篇為政易理&xbsp;
第3章明君大道&xbsp;
第4章蒞臨指導尤其需要智慧&xbsp;
4.1原典釋讀：蒞臨指導的四個德性&xbsp;
4.2案例剖示：“甘臨”纔是硬道理&xbsp;
第5章師眾不疑是關鍵&xbsp;
5.1原典釋讀：剛中不疑，授*就是集*&xbsp;
5.2案例剖示：宋太祖的禦人術&xbsp;
第6章凡事不能趕盡殺絕&xbsp;
6.1原典釋讀*：*導要善於“相親”，更要善“用三驅”&xbsp;
6.2案例剖示：1個小舉動就贏得民心&xbsp;
第7章地位越高越要能包羞&xbsp;
7.1原典釋讀：謙虛有許多專業講究&xbsp;
7.2案例剖示：宋仁宗的包容隱忍你行嗎&xbsp;
第8章1旦*美正是醉需憂患的時候&xbsp;
8.1原典釋讀：憂患真是沒有個頭呀&xbsp;
8.2案例剖示：居安思危的齣處&xbsp;
第9章巡察四方卻遺漏瞭第五方&xbsp;
9.1原典釋讀：觀民觀guo更觀我&xbsp;
9.2案例示例：“罪己詔”的妙用&xbsp;
*10章想*好*導就要學會交際&xbsp;
10.1原典釋讀：齣門交有功&xbsp;
10.2案例剖示：張良是如何齣息的&xbsp;
*11章*光明受傷的時候&xbsp;
11.1原典釋讀：“臀睏於株木”怎麼辦&xbsp;
11.2案例剖示：箕子的忠誠與背叛&xbsp;
*12章創新不能急，要“革言三就”&xbsp;
12.1原典釋讀：君子豹變，小人革麵&xbsp;
12.2案例剖示：waxg安石變*的啓示&xbsp;
*13章從曠野上聚閤誌同道閤的人&xbsp;
13.1原典釋讀：為什麼“先眺後笑”&xbsp;
13.2案例剖示：曾guo藩用人&xbsp;
中篇從商易道&xbsp;
*14章事業草創“貴下賤”&xbsp;
14.1原典釋讀：誌行正，還要有引路人&xbsp;
14.2案例剖示：1個女研究生下嗨做傢政的*1桶金&xbsp;
*15章不du富纔能畜大富&xbsp;
15.1原典釋讀：誠信、攜手、不du富乃緻富三要&xbsp;
15.2案例剖示：1個惠農養殖場的故事&xbsp;
15.3原典釋讀：養賢士，善止健&xbsp;
15.4案例剖示：嗨waxg星辰曾經的教訓&xbsp;
15.5原典釋讀：有不速之客來，要“敬之終吉”&xbsp;
15.6案例剖示：聯邦快遞公司的“白日夢”&xbsp;
*16章陷入重險的自救*&xbsp;
16.1原典釋讀：“行有尚”，“從其貴”是根本&xbsp;
16.2案例剖示：兩次辭職，兩次受傷之後&xbsp;
16.3原典釋讀：“負且乘，緻寇到”&xbsp;
16.4案例剖示：身在職場要善待小人&xbsp;
*17章進取之道在乎柔進&xbsp;
17.1原典釋讀：自昭明德是基業長青的真諦&xbsp;
17.2案例剖示：十年qiax可口可樂是如何渡過危機的&xbsp;
*18章積小高大貴在順德&xbsp;
18.1原典釋讀：聚財高升還要“上閤誌”&xbsp;
18.2案例剖示：三重樓的寓意&xbsp;
*19章恒心造就財富，但&xbsp;
19.1原典釋讀：有1種恒心不足取&xbsp;
19.2案例剖示：看看馬雲不成功的時候&xbsp;
*20章企業大壯的邏輯&xbsp;
20.1原典釋讀：小人用壯，君子用罔&xbsp;
20.2案例剖示：東莞低調的“土豪”們&xbsp;
20.3原典釋讀：盛大與刑罰有什麼關係嗎&xbsp;
20.4案例剖示：富有瞭，不要孤傢寡人&xbsp;
*21章想富貴崇高就要“順天匪彭”&xbsp;
21.1原典釋讀：怎樣做到“積中不敗”&xbsp;
21.2案例剖示：中guo人的炫富風都颳到嗨外去瞭&xbsp;
……&xbsp;
*22章損益平衡的奧妙&xbsp;
下篇養心易要&xbsp;
*23章養正則吉，口實更要口德&xbsp;
*24童順時而動，自樂還要眾樂&xbsp;
*25章卑以自牧，但過謙就適得其反&xbsp;
*26章保持內心驚恐，是1種福氣&xbsp;
*27章重迴故地的心靈震撼&xbsp;
*28章傢教好修身就好&xbsp;
*29章懂得止節受用1生&xbsp;
第30章講信義方能得平安&xbsp;
第31章遠離小人也是養生之道&xbsp;
第32章善補過，1生無咎&xbsp;

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在綫試讀
　　這段話的宗旨是，統帥軍隊、群眾，方*要“剛中而應”。具體來說，“師眾”的藝術TI現在如下六個方麵—— 　　1.紀律嚴明。 　　師卦*1爻初六，“象曰：師齣以律，失律凶也。”是說，統帥軍隊必須有嚴明的紀律。不嚴格治軍，就必然陷入“凶”象。 　　2.上下信任。 　　師卦*二爻九二，“象曰：在師中吉，承天寵也。waxg三锡命，懷萬邦也。”說的是統帥要與士官打成1片，這樣纔會吉祥而沒有災禍。同時，九二爻與君waxg的六五爻，正好陰陽相應，所謂“剛中而應”，就是說統帥雖然身在“師中”，卻得到君waxg的信賴，所謂承天寵，三次加以奬賞。如此君臣相互支持信任，*然能夠獲得勝利，而得到萬邦的擁戴。 　　3.不可好大喜功。 　　第三爻六三，“象曰：師或與屍，大無功也。”第三是陽位，但六三是陰爻不正。象徵剛愎自用，又好大喜功，這樣的結果必然失敗。 　　4.善於布陣，知進退，不違背常規。 　　六四陰爻，“象辭：左次無咎，未失常也。”古代用兵講究布陣在左邊低地右後方高地上。硃熹注釋說，“左次，謂退捨也。”又說“知難而退，師之常也。”大意是，居於左邊是以退為進，遇到瞭危險，敵強我弱，不可逞強硬拼，及時撤退，是統*部隊的常理。因此，作為*導者，要善於審時度勢，*變處置。 　　5.用人不疑，指揮*高度統1，小人勿用。 　　六五是君waxg之位，作為君waxg，“長子帥師，弟子輿屍，貞凶。”象辭進1步解釋說：“長子帥師，以中行也。弟子輿師，使不*也。”

《格局：遠見者的決策藝術》 一、 洞察力：看見彆人看不見的趨勢 在一個信息爆炸、瞬息萬變的時代，洞察力如同黑夜中的燈塔，指引著我們穿越迷霧，抓住機遇，規避風險。本書深入剖析瞭卓越的洞察力是如何煉成的，以及如何在日常工作中將其付諸實踐。 趨勢識彆的六大模型： 宏觀環境分析（PESTEL）： 政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環境（Environmental）、法律（Legal）。本書將詳細解讀如何係統地分析這六大因素，並從中挖掘齣潛在的商業機會和挑戰。例如，在分析“技術”因素時，我們不僅關注現有技術的突破，更要預測未來可能齣現的顛覆性技術，以及它們對行業格局的影響。 行業生命周期理論： 介紹行業從導入期、成長期、成熟期到衰退期的演變規律。理解行業所處的階段，能夠幫助我們在不同時期做齣最適閤的戰略決策。例如，在一個成長期行業，企業應側重於擴大市場份額和建立品牌忠誠度；而在一個成熟期行業，則需關注成本優化和差異化競爭。 價值鏈分析： 剖析企業內部的各項活動如何創造價值，以及如何在整個價值鏈中尋找競爭優勢。本書將引導讀者學會審視從原材料采購到售後服務的每一個環節，識彆齣可以改進或創新的地方。例如，通過優化物流環節，企業可以顯著降低成本，提升客戶滿意度。 五力模型（Porter's Five Forces）： 分析行業內現有競爭者、潛在進入者、替代品、供應商議價能力和購買者議價能力。這是理解行業競爭結構、評估行業吸引力的經典工具。本書將提供具體的案例分析，展示如何運用五力模型來預測行業盈利能力和製定競爭策略。 場景規劃（Scenario Planning）： 強調在不確定環境中，通過構建多種未來可能的情景，來預判和準備應對策略。本書將介紹如何識彆關鍵驅動因素，構建邏輯一緻的情景，並為每種情景設計相應的行動計劃。這有助於企業在變化來臨時，能夠從容應對，而非措手不及。 數據驅動的洞察： 強調利用大數據和分析工具來發現隱藏的模式和趨勢。本書將介紹如何收集、清洗、分析數據，並從中提取有價值的洞察，將數據轉化為決策的依據。例如，通過分析用戶行為數據，可以精準地預測市場需求，指導産品開發和營銷策略。 洞察力的實踐訓練： 批判性思維的養成： 鼓勵讀者質疑假設，辨彆信息真僞，形成獨立思考的能力。本書將提供一係列思維訓練方法，幫助讀者擺脫思維定勢，更客觀地分析問題。 跨界學習與知識整閤： 強調從不同領域汲取養分，觸類旁通，形成係統性認知。本書將介紹如何通過閱讀、交流、體驗等方式，廣泛涉獵，將看似無關的知識點連接起來，産生新的見解。 “為什麼”的深度追問： 鼓勵讀者不斷探究事物的本質，深入理解問題根源。本書將教授“五問法”等工具，引導讀者層層剝繭，直擊核心。 建立信息雷達： 如何主動捕捉前沿信息，構建個人或組織的信息網絡。本書將分享不同行業的信息獲取渠道和社群，以及如何高效管理和利用這些信息。 從“看山是山”到“看山不是山”的認知躍遷： 闡述洞察力並非一蹴而就，而是通過持續的學習和反思，不斷深化對事物本質的理解。 二、 決策力：在不確定中做齣最優選擇 洞察力是基礎，而將洞察轉化為行動，則需要強大的決策力。本書將係統地闡述如何構建一套科學、高效的決策模型，尤其是在信息不完整、結果不確定的復雜環境中。 決策的四大基石： 目標明確與優先級排序： 如何清晰界定決策目標，並根據重要性和緊急性進行優先級排序。本書將介紹SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）和艾森豪威爾矩陣等工具，幫助讀者聚焦核心目標。 信息收集與分析的邊界： 強調在信息不完全的情況下，如何判斷何時停止收集信息，何時需要基於現有信息做齣決策。本書將探討“信息過載”的陷阱，以及如何在有限的時間內獲取關鍵信息。 風險評估與概率思維： 如何量化和評估潛在風險，並運用概率思維來預測結果。本書將介紹貝葉斯定理、決策樹分析等方法，幫助讀者理性看待不確定性。 情景下的最優選擇： 如何在不同的預設情景下，權衡利弊，選擇最有利的行動方案。本書將結閤場景規劃，展示如何為每種情景設計相應的應對預案，實現“預則立，不預則廢”。 決策的實戰演練： “止損”的智慧： 強調在決策失誤時，如何果斷止損，避免將小錯誤演變成大災難。本書將剖析“沉沒成本謬誤”等心理偏見，並提供剋服它們的策略。 “試錯”與迭代： 鼓勵在條件允許的情況下，通過小規模的試錯來驗證決策的可行性，並根據反饋進行調整。本書將介紹敏捷開發、精益創業等理念在決策中的應用。 群體決策的協同： 如何在團隊中進行有效的決策，發揮集體智慧，避免“群體思維”。本書將介紹頭腦風暴、德爾菲法等方法，以及如何建立開放、包容的討論氛圍。 長期主義的價值： 強調在紛繁復雜的選項中，如何選擇那些能夠帶來長期價值的決策，而非隻顧眼前利益。本書將分享那些穿越周期、基業長青的企業傢們的決策經驗。 決策後的反思與復盤： 強調對每一次決策的後果進行深入反思和復盤，從中吸取經驗教訓，不斷提升決策能力。本書將提供結構化的復盤框架，幫助讀者係統總結得失。 三、 戰略力：構建長遠發展的藍圖 有瞭洞察力和決策力，還需要將其升華為宏觀的戰略布局。本書將引導讀者理解戰略的本質，並學會如何為個人和組織製定具有前瞻性和競爭力的戰略。 戰略的本質與要素： “做正確的事”而非“正確地做事”： 強調戰略的根本在於選擇正確的方嚮和目標，而非僅僅優化執行過程。本書將對比戰略與戰術的區彆，闡述戰略的全局性和導嚮性。 競爭優勢的來源： 剖析企業如何在市場中脫穎而齣，建立可持續的競爭優勢。本書將解讀成本領先、差異化、聚焦戰略等經典戰略理論，並結閤當下商業環境進行創新解讀。 核心能力的培養： 強調戰略的落地需要依賴強大的核心能力。本書將介紹如何識彆、構建和提升組織的獨特能力，使其成為戰略執行的堅實支撐。 資源的優化配置： 戰略的實施離不開資源的投入。本書將探討如何有效地分配有限的資源，以最大化戰略産齣。 願景、使命與價值觀： 闡述清晰的願景、使命和價值觀對於戰略的統一和凝聚力至關重要。本書將引導讀者思考和明確這些根本性的要素，為其戰略提供精神指引。 戰略的製定與執行： 頂層設計與係統思維： 強調戰略製定需要站在全局高度，考慮各要素之間的相互關係和協同作用。本書將介紹係統工程、復雜係統理論等方法，幫助讀者建立係統化思維。 “藍海”戰略的探索： 鼓勵打破現有競爭格局，通過創新開闢新的市場空間。本書將介紹“藍海戰略”的核心理念，以及如何通過價值創新來實現。 動態適應與戰略調整： 戰略並非一成不變，需要根據外部環境的變化進行及時調整。本書將介紹“敏捷戰略”的理念，以及如何建立戰略的靈活性。 戰略落地與執行力： 強調戰略再宏偉，也需要強大的執行力纔能實現。本書將探討如何將戰略分解為可執行的行動計劃，並建立有效的執行監控機製。 領導者的戰略思維： 探討作為領導者，如何培養和提升戰略思維能力，引領組織走嚮成功。本書將提供領導者在戰略製定和執行過程中的關鍵要素和行為指導。 《格局：遠見者的決策藝術》並非一本空泛的理論手冊，而是一套實用的思維工具和方法論。它旨在幫助讀者提升洞察力，錘煉決策力，升華戰略力，從而在復雜多變的時代中，看得更遠，想得更深，走得更穩。無論你是初齣茅廬的創業者，還是身居要職的管理者，抑或是希望在人生道路上做齣更明智選擇的每一個人，本書都將是你不可或缺的夥伴。它將幫助你構建屬於自己的“格局”，成為那個能夠預見未來，並引領自己走嚮卓越的人。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書並非我通常會選擇的書籍類型，它沒有那些能夠讓你瞬間“醍醐灌頂”的勵誌口號，也沒有提供諸如“成功人士的N個習慣”之類的實用清單。但正是這份“不著痕跡”的深刻，讓我對其愛不釋手。它更多地是在探討一種“道”的哲學，一種對世界運作規律的洞察。我嘗試著用它來理解“為政”時，發現很多時候並非是權謀的較量，而是對人心和局勢的微妙把握；當我將其應用於“從商”時，明白成功的關鍵並非一味地追求利潤，而是對市場需求的敏銳感知和對資源配置的優化；而當我用它來“養心”時，纔意識到很多煩惱並非來自外部，而是源於內心對“道”的背離。這本書，給我的是一種“舉一反三”的能力，讓我能夠在沒有直接指導的情況下，也能觸類旁通，理解和應對生活中的種種挑戰，獲得一種更深層次的平靜與力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種全新的視角，它仿佛為你打開瞭一扇通往事物本質的大門。我過去在閱讀一些關於“為政”或“從商”的書籍時，往往關注的是策略、技巧，希望能立刻學到一些可以應用的“方法論”。但這本書卻從更根本的層麵入手，探討的是一種“易學”的根本，一種理解世界和自我的內在邏輯。它沒有直接告訴你如何在高壓的政治鬥爭中立足，也沒有教授你在激烈的商業競爭中獲勝的秘籍，更沒有指導你如何在一團亂麻的生活中尋求解脫。相反，它通過對“道”的闡釋，讓你明白，一切的“為政”、“從商”和“養心”，都遵循著某種共通的規律。當我深入理解瞭“易學之道”後，我開始反思自己過往的許多行為，發現很多時候是因為我沒有真正理解事情的本質，所以纔會走瞭不少彎路。它讓我明白，真正的強大，不是外在的手段，而是內在的洞悉。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，真正的人生智慧，往往隱藏在那些看似平淡無奇的觀察之中。這本書就做到瞭這一點，它沒有宏大的理論框架，也沒有驚世駭俗的觀點，但字裏行間流淌齣的深刻洞察，卻足以讓人拍案叫絕。它更像是一次與一位飽經滄桑的長者促膝長談，他娓娓道來，分享的都是那些在生活細節中纔能體悟到的精髓。比如，書中對“順勢而為”的解讀，並非簡單地順從，而是強調瞭對事物內在規律的尊重和把握。這讓我聯想到，很多時候，我們在“為政”時急於求成，反而事倍功半；在“從商”時盲目擴張，最終陷入睏境；在“養心”時與內心的衝突搏鬥，越發焦躁。這本書提醒我，要學會傾聽事物本身的聲音，觀察其自然的發展軌跡，然後找到最恰當的介入時機和方式。它不是一本“如何做”的書，而是一本“為何如此”的書，引導我去思考更深層的原因，從而做齣更明智的選擇。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，就像是在進行一場心靈的洗禮。它並沒有涉及太多關於具體“為政”、“從商”的案例，也沒有直接談論如何“養心”的技巧，但它所傳遞的智慧，卻能滲透到生活的方方麵麵。我發現，這本書更像是在描繪一副宏偉的畫捲，讓你看到事物運行的底色和脈絡，從而更好地理解自己在這個世界中的位置。它強調的“易學”，並非簡單的容易學習，而是對事物本質的通透理解，是一種順應自然、順應規律的能力。這讓我開始重新審視自己在“為政”時的目標是否過於狹隘，在“從商”時的判斷是否過於片麵，在“養心”時的執念是否過於沉重。它不是教你如何去“做”，而是引導你去“成為”，成為一個更能理解事物本質、更能順應自然發展的人。這種由內而外的改變，比任何技巧都來得更持久和深刻。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直像是一本穿越時空的智慧寶典，它並沒有直接教你如何去“為政”、“從商”或者“養心”，而是以一種更加宏觀、更加根本的視角，去探討事物發展的規律和人性的奧秘。閱讀的過程中，我常常會想起一些曆史上的偉大人物，他們的成功並非偶然，而是深刻理解瞭某種“道”的體現。書中關於“勢”的論述尤為令人印象深刻，它並非指某個具體的場閤或權力，而是指一種潛移默化、不可阻擋的力量，能夠影響個體甚至集體的選擇與命運。作者用非常生動的比喻和案例，將這些抽象的概念具象化，讓讀者能夠觸類旁通。我發現，理解瞭“勢”，很多看似棘手的難題，在“為政”時如何去凝聚人心、引導方嚮，在“從商”時如何抓住市場機遇、規避風險，甚至在“養心”時如何麵對內心的起伏、保持平和，都能找到更深層次的答案。它不是提供具體的“術”，而是引領你去領悟“道”，這是一種更加高級的智慧，需要時間和閱曆去沉澱。