序
自序
引言
第1章 一个自学成才的人(1921—1949年)
第2章 早期兰德岁月(1949—1960年)
第3章 寻找更好的分析方法(1961—1969年)
第4章 净评估方法的诞生(1969—1973年)
第5章 进入五角大楼(1973—1975年)
第6章 净评估的成熟(1976—1980年)
第7章 冷战的最后竞争(1981—1991年)
第8章 军事革命(1991—2000年)
第9章 重返亚太地区(2001—2014年)
结语
缩略语
索引
· · · · · · (收起)
具体描述
2015年，美国珀修斯集团基础书局首次出版英文版。
2017年，世界知识出版社首次出版中文版。
安德鲁‧马歇尔（Andrew Marshall）是五角大楼的一个传奇。他任净评估办公室（五角大楼内部智库）主任一职逾40载，辅佐12任国防部长和8任总统，始终位居美国战略思想前沿。在兰德公司的黄金时代（20世纪50年代至60年代初），马歇尔帮助确定了美国核战略的基本理念，这些理念直到今天仍然适用。赴五角大楼任职后，他又率先提出了“净评估”的概念和方法，由此构建了分析美国与苏联之间长期军事竞争的新的理论框架。冷战结束后，马歇尔通过“净评估”成功预测了军事方面新兴的颠覆性转变，包括新军事革命和中国作为美国重大战略竞争对手的崛起。
马歇尔之前的两位部下安德鲁‧克雷佩尼维奇（Andrew Krepinevich）和巴里‧沃茨（Barry Watts）在写作过程中主要采访了马歇尔本人，掌握大量一手史料，同时还得到史密斯基金会的资助，获取大量有价值的资料。
本书首次通过近半个世纪以来的一些关键的事件和具有深远影响力的人物来讲述马歇尔的故事。从大萧条时期在底特律的成长经历，到*终成为有影响力的美国
用户评价
##读完还是觉得云里雾里
评分##安德鲁马歇尔一如迈克尔波特，而美国国防部一如受惠于迈克尔波特竞争战略和五力模型的企业，可见战略管理是共通的，不管是国家还是企业。竞争战略直接表象化，就是西装革履的麦肯锡波士顿之流，打开IBM电脑，对甲方提报上万千一份的ppt。然而，所谓的战略又是虚无缥缈的东西，一如成一件事儿成一个国家，需要太多虚无缥缈的因子，如果被顶级咨询公司的合伙人忽悠，可以回复一句，迈克尔波特的摩立特都倒闭了，你还能比波特更能忽悠吗？以上，国家战略同理。
评分最早用组织行为学分析苏联决策的人之一，这本书很好，信息密度大，质量高,篇幅不长，总共320页，翻译的很好，内容不算晦涩，写的虽然是很严肃而且比较枯燥的话题，但写作水平很高，作者是安迪.马歇尔的门生，真懂真通，写的深入浅出言简意赅，读起来比较轻松愉快
评分##一个人能阻止的愚蠢之举是有限的。马歇尔凭借哪些信息来预判中国的竞争性崛起？还是，他仅仅只是正好猜对的那一人？评估链：正确提问、换位思考、考虑资源约束、对比诊断、规避处方。
评分##存在两个层面上的优势与劣势：事实层面和认知层面。长期竞争框架：找到事实层面我方具有的优势与认知层面对方认为自己的劣势之间差值最大的所在，放大它。
评分##读完还是觉得云里雾里
评分##按需。他任净评估办公室（五角大楼内部智库）主任一职逾40载，辅佐12任国防部长和8任总统，始终位居美国战略思想前沿。在兰德公司的黄金时代（20世纪50年代至60年代初），马歇尔帮助确定了美国核战略的基本理念，这些理念直到今天仍然适用。赴五角大楼任职后，他又率先提出了“净评估”的概念和方法，由此构建了分析美国与苏联之间长期军事竞争的新的理论框架。冷战结束后，马歇尔通过“净评估”成功预测了军事方面新兴的颠覆性转变，包括新军事革命和中国作为美国重大战略竞争对手的崛起。
评分##武备净评估概念发明人
评分##人一生能避免的愚蠢是有限的
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