推薦序 領悟獨門道法 完成內核升級（史海峰） V
推薦序 為程序員打開一扇窗戶（右軍） VII
推薦序 突破技術思維的局限 突破英雄主義的情結（鄧強） IX
他們說（王友強、陳斌、黃哲鏗、黃勇、羅丹） XII
前言（劉朋） XIV
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第一部分 程序員如何練就領導力 1
第1章 從技術思維到領導思維 3
1.1 什麼是領導力 3
1.2 人：技術型領導者挑戰之源 5
1.3 技術團隊需要技術型領導者 15
1.4 技術型領導者之“術” 16
第2章 突破自我，團隊製勝的模式 18
2.1 團隊製勝六步工作法 20
2.2 “六步工作法”第一步——建立親和與信任 24
2.3 “六步工作法”第二步——統一認知 26
2.4 “六步工作法”第三步——確定目標 28
2.5 “六步工作法”第四步——團隊溝通 29
2.6 “六步工作法”第五步——規劃與實施 31
2.7 “六步工作法”第六步——總結反思 32
第二部分 模式思維練就領導力 35
第3章 “建立親和與信任”的模式：工作之外 37
3.1 問題描述 38
3.2 解決方案和實施步驟 39
3.3 結果 41
3.4 模式應用案例 41
第4章 “建立親和與信任”的模式：善用性格測評工具 46
4.1 問題描述 47
4.2 解決方案和實施步驟 50
4.3 結果 55
4.4 模式應用案例 56
第5章 “統一認知”的模式：你的願景，還是團隊的願景 59
5.1 問題描述 61
5.2 解決方案和實施步驟 62
5.3 結果 72
5.4 模式應用案例 72
第6章 “統一認知”的模式：文化可以把戰略當早餐吃掉 75
6.1 問題描述 78
6.2 解決方案和實施步驟 79
6.3 結果 83
6.4 模式應用案例 84
第7章 “統一認知”的模式：用廣而告之的方式展示願景 86
7.1 問題描述 87
7.2 解決方案和實施步驟 88
7.3 結果 91
7.4 模式應用案例 92
第8章 “確定目標”的模式：金字塔原理與目標製定 94
8.1 問題描述 97
8.2 解決方案和實施步驟 99
8.3 結果 103
8.4 模式應用案例 103
第9章 “確定目標”的模式：聰明的KPI 106
9.1 問題描述 108
9.2 解決方案和實施步驟 109
9.3 結果 114
9.4 模式應用案例 115
第10章 “團隊溝通”模式：反饋而非評估 117
10.1 問題描述 120
10.2 解決方案和實施步驟 122
10.3 結果 127
10.4 模式應用案例 127
第11章 “團隊溝通”模式：用有力的問題幫助他人找到頓悟時刻 130
11.1 問題描述 132
11.2 解決方案和實施步驟 135
11.3 結果 139
11.4 模式應用案例 140
第12章 “團隊溝通”模式：錶達感謝 144
12.1 問題描述 145
12.2 解決方案和實施步驟 148
12.3 結果 151
12.4 模式應用案例 152
第13章 “規劃與實施”模式：看闆助力敏捷規劃 155
13.1 問題描述 157
13.2 解決方案和實施步驟 159
13.3 結果 167
13.4 模式應用案例 168
第14章 “規劃與實施”模式：用結構化思維讓規劃更優化 170
14.1 問題描述 172
14.2 解決方案和實施步驟 173
14.3 結果 176
14.4 模式應用案例 176
第15章 “總結反思”的模式：KFC總結法 180
15.1 問題描述 183
15.2 解決方案和實施步驟 186
15.3 結果 189
15.4 模式應用案例 191
第16章 “總結反思”的模式：著眼未來，而非過去 194
16.1 問題描述 196
16.2 解決方案和實施步驟 197
16.3 結果 205
16.4 模式應用案例 206
參考文獻 208
後記 210
· · · · · · (收起)
具體描述
內容簡介：
在今日中國如雨後春筍般齣現的各種新興的互聯網和軟件公司中，有越來越多的技術達人憑藉在技術上的優異錶現而被晉升為技術團隊的管理者和領導者。然而，從技術到管理——從單槍匹馬的個人貢獻者到一呼百應的技術團隊領導者——注定是“驚險的一躍”。對於剛走上技術團隊管理崗位的技術專傢，你一定遇到過和本書作者當年一樣的各種睏惑和不適“癥狀”：
——我能處理好人“機”關係，但是如何處理好人際關係？
——如何讓我的新團隊接納我作為領導，以及接納我所描繪的願景？
——如何讓團隊願意主動跟隨我，而不是被動地去遵照執行？
——如何建立和團隊之間的親和與信任？
——為何團隊績效總是提升不瞭，恨不得自己把所有事都乾瞭……
——為何團隊總是不遵照我這個技術專傢的意見行動？
……
諸多睏惑，不一而足。
本書將幫助你有效地剋服在這個轉變中齣現的各種不適和挑戰，在成為一個有效的管理者，以及打造齣一支高績效的技術團隊的道路上，邁齣從0到1這堅實的一步。
本書作者以親身經曆和高績效團隊教練的經驗，為技術人員轉型領導者提供瞭模式化學習的快速成長之道。
本書尤其適閤互聯網公司、高科技公司的技術經理、技術團隊管理者，以及希望快速成長為團隊領導的程序員、工程師等技術人士學習和閱讀。
用戶評價
##這本書最大的亮點在於程序員如何做到從技術到管理，作者是個在這方麵身體力行的人，與他的第一次接觸就讓人感到如沐春風，文雅得讓人忘記他是個技術大牛，有幸讀多這本書，如果要評分，那一定是五星。
評分##曾經在一次TOP 100 Summit舉辦的IT團隊的高峰論壇上，聽劉老師分享如何提升技術團隊的領導力。 劉朋老師自己，從寫代碼、做架構，擔任敏捷教練、整潔代碼教練，到帶團隊、做研發中心經理，一步步經曆和體會瞭從程序員到技術團隊領導者的必經之路，並將多年來走過的坑、邁過的坎，所以，文中處處確實戳中程序員們（技術人、理工科人）擅長與物打交道而不擅長與人溝通的痛點。 劉朋老師匠心獨具，總結齣瞭一套特彆適閤程序員突破自身瓶頸、快速成長的領導力模式。正因為如此，一眾互聯網大咖，曾經的程序員、如今的團隊領導者、技術總監、CTO們說，相見恨晚。
評分左手技術，右手管理。程序員上瞭35以後，無論精力還是主觀意願度都跟不上年輕人瞭。想要突破職場天花闆，擺脫中年危機，真的很有必要學一點管理。
評分##部門2018年有一個重點項目，我有幸參與並且作為負責人.我是程序員齣生，之前沒有獨立帶過團隊的經驗，如何激勵大傢在實現客戶目標的同時幫助個人獲得成長？突破這本書給瞭我信心，它為程序員撕破瞭一扇窗戶，打開瞭一個可能；本書講的團隊製勝六部工作法：建立親和與信任；統一認知；確定目標；團隊溝通；規劃與實施；總結發思；各種場景接地氣，不枯燥，實用耐操，經得起推敲.很幸運能碰到這樣子一本書，真誠推薦和我一樣睏惑的人讀一讀這書.我會邊看邊實踐書中的各種“套路”，也希望更多人跟我一樣，窮盡啓用，方可寬慰作者的用心之處.
評分##劉老師和我閤作過團隊管理的課程，他對於職場人士如何達成深層次的改變有著自己的真知灼見。我特彆高興看到他齣版這本書可以幫助更多的技術人員走上管理之路。
評分##劉老師和我閤作過團隊管理的課程，他對於職場人士如何達成深層次的改變有著自己的真知灼見。我特彆高興看到他齣版這本書可以幫助更多的技術人員走上管理之路。
評分##劉老師是技術管理方麵的大咖，在重慶敏捷之旅和成都敏捷之旅都聽過劉老師的分享，所以專門買瞭這本書來看。和劉老師精彩的演講一樣，劉老師的書也非常贊，在深入淺齣中就把技術領導力的套路娓娓道來，絕對推薦！
評分##從程序員到兼顧管理的職位，已經不僅僅是技術的問題，在這個位置，上要和管理層接觸，把要求告訴自己的技術團隊，把工作結果總結匯報給上層簡潔易懂。在技術管理的層麵上，不光要有技術還要有管理，以至於到瞭更高的位置，對於各方麵的統籌，管理，協調，任務的下達，以及從下到上的反饋，讓團隊和上層的對接更協調正是所需要的，這本書真的是教會瞭我很多。
評分##曾經在一次TOP 100 Summit舉辦的IT團隊的高峰論壇上，聽劉老師分享如何提升技術團隊的領導力。 劉朋老師自己，從寫代碼、做架構，擔任敏捷教練、整潔代碼教練，到帶團隊、做研發中心經理，一步步經曆和體會瞭從程序員到技術團隊領導者的必經之路，並將多年來走過的坑、邁過的坎，所以，文中處處確實戳中程序員們（技術人、理工科人）擅長與物打交道而不擅長與人溝通的痛點。 劉朋老師匠心獨具，總結齣瞭一套特彆適閤程序員突破自身瓶頸、快速成長的領導力模式。正因為如此，一眾互聯網大咖，曾經的程序員、如今的團隊領導者、技術總監、CTO們說，相見恨晚。
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