序 二 / Ⅲ
自 序 / Ⅶ
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第一篇金融新业态与银行业转型升级
第一章 从银行视角看金融
就金融论金融是不对的 / 004
金融业需要“升级版”改革开放 / 008
统一与分业 / 012
金融监管的逻辑 / 016
对金融供给侧结构性改革的思考 / 022
中小银行的经营困境 / 028
第二章 突破金融科技瓶颈，需要建立五个闭环
互联网金融的“真空妙有” / 034
银行会被互联网金融颠覆吗？ / 039
数字货币能成为货币吗？ / 043
Libra、庄票、本票、地下钱庄 / 046
金融科技的瓶颈 / 053
庖丁何以解牛？ / 055
“科技真正金融化”的奥义 / 061
金融科技下一站：建立五个闭环 / 066
RegTech ：监管 Tech 还是监管 Fin ？ / 070
第三章 银行的创新与转型之路
变者为王？ / 075
银行创新的边界 / 080
数字科技：暴风还是雨露？ / 083
银行应用金融科技的方向 / 090
思辨金融科技新形势下的银行业务外包 / 095
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第二篇回归本源，赋能实体经济
第四章 银行业回归本源
中国银行业：趋利避害赚大钱？ / 105
银行莫要自娱自乐 / 109
千方百计放贷款 / 116
门槛与堤坝 / 122
企业的资产负债表 / 127
股票质押与股权质押 / 132
第五章 民营企业融资难是银行的错？
民营企业高杠杆下的融资难 / 139
需要脱胎换骨的民企 / 146
谁来管理流动性？ / 148
小微信贷的能与不能 / 150
第六章 农村金融杂谈
迷茫与破题 / 160
温州模式，今天不是明天的样板 / 169
茶农与渔夫 / 180
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第三篇银行管理的挑战与机遇
第七章 银行的形象与品牌
银行的形象，没那么简单 / 189
不能忽悠的品牌腔调 / 192
不能忽视的品牌管理 / 196
第八章 银行的内部管理之道
银行的资产负债表 / 205
网点的烦恼 / 211
信用卡：服务、客户与账户 / 217
银行业的母与子 / 223
“二八定律”与“百分之百” / 227
产品移用的风险 / 232
第九章 回看香港
初到香港：换一个套路 / 239
再探香港：不同的牌局 / 246
押大押小？ / 252
“砖头文化”与“二手资产” / 255
香港小贷公司启示录 / 259
香港财务公司生意经 / 263
银团贷款漫谈 / 269
香港要扬长补短 突破桥梁思维 / 272
第十章 人事管理见闻录
一台自动机器 / 283
发花红与算账的格局 / 285
银行事业部制得失谈 / 290
规则塑造人 / 295
辞退员工的感受 / 306
· · · · · · (收起)
具体描述
本书立足于作者从事银行一线管理工作30多年的宏观思考和微观审视，从金融业大势、金融新业态、金融供给侧改革、金融监管的逻辑，到银行业如何赋能实体经济，再到银行内部的业务实践、品牌和人事管理等，深入浅出地探讨了经济金融热点话题和银行管理的方方面面。 本书从宏观视角切入，深入探讨如何构建现代金融体系、如何理解金融供给侧结构性改革、金融监管的逻辑和尺度、银行业如何转型与升级、突破金融科技瓶颈的五个闭环等。 作者认为金融业当前突出的问题是“脱实向虚”，需要回归本源，服务和支持实体经济，深刻反思银行业如何更好地赋能实体经济。 作者基于自身30多年的银行一线管理经验，深度复盘银行业务实操思路、品牌建设理念、人事管理经验等。
用户评价
##对温州模式的复盘有点意思。
评分##如果是和我一样的银行基层员工来看这本书，或是试图从书中学到商业银行的业务体系和风险管理，那就有点失望了。刘行长希望自己的这本书是“文字清新，思想新鲜”的，通篇读来很多地方挺散的。更像是一本回忆录。对于中资银行把贷款投向国企，政府平台，房地产行业，是符合商业规则的见解还是挺新鲜的。毕竟是有商业银行管理实操的作者，没有大口号和绝对政治正确的主张。再来是对其香港从业经历的详细回忆，对中外企业文化职场差别的总结还是挺到位的。
评分##银行对股票质押业务的认识，第一还款来源和第二还款来源相关性的评估，流通股非流通股，场内场外质押等。 同时，作者的“我们做业务不是为了符合监管规定，而是要在符合监管规定的基础上安全地收回债务本息”观点值得尊敬。
评分##一位银行人对自己工作的回顾总结及当前和未来很多问题的看法，还是很值得去看的，这些年浙商银行取得了飞速的发展~也许从书中会找到启发~书中也讲了农业信贷如何去做，互联网金融的发展，民营企业的融资难到底是谁的错等等问题~
评分##有高度，有眼界，管理能手
评分##有干货，有思考，重复的地方也不少。
评分##有些提法比较理性，但在现阶段还很理想。
评分##对行业、监管、管理都有深刻见解
评分##文笔不是很流畅，很多地方段间衔接很僵硬，甚至给人一种拼凑之感。同时重复内容很多。整体来说，对于想了解银行业务的，还是可以快快翻一遍的
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