第1章 向乔布斯做示例演示
史蒂夫可以预言未来
进入密室
苹果的核心圈子
“更多按键”方案与“更大按键”方案
史蒂夫的裁决
史蒂夫的四句话
第2章 初入苹果的第一课
理查德▪斯托尔曼
鹦鹉螺
苹果的浏览器替代计划
驯服Mozilla
10x程序员
示例程序法
第3章 第一次“尤里卡时刻”
移植策略
代码与菜谱
修正、重启、报错，不断循环
黑色石碑
灵感与汗水
第4章 乔布斯的标准：速度更快
替代IE浏览器
PLT——软件调试官
优化与速度底线
苹果产品：Safari
乔布斯的演讲
Safari的成功，侥幸吗？
第5章 困境中的挣扎
离开苹果，去谷歌？
成为负责人
孤军奋战的困局
寻求帮助
从“我”到“我们”
第6章 神秘的Purple项目
错误决定
智能手机开发团队
键盘德比大战
苹果风格
第7章 第二次“尤里卡时刻”
Newton的噩梦
“胜利之作”的难题
一个按键只放一个字母
自动纠错功能
QWERTY键盘与品味
第8章 收敛阶段
又出错了
自动纠错词库
图像倾斜算法
压力与倒计时
初见iPhone
最后的排查
第9章 革命性产品：iPhone
融合理念
图标的尺寸
用户界面顺畅
删除建议栏
匠心独具
平衡算法与启发
第10章 最后一次向乔布斯做示例演示
木质玩具iPhone
iPad键盘示例演示
自己做决定
· · · · · · (收起)
具体描述
乔布斯曾宣称苹果核心是一家伟大的软件公司，而创造苹果卓越软件的关键方法就是“创意选择”。苹果核心产品工程师科钦达，从业务一线的视角总结了产品创新的七大要素——灵感、协作、技术、勤奋、决断力、品味、同理心。
这本书将使你看到卓越软件从一堆草稿纸中逐步诞生的过程，以及苹果工程师团队是怎样赋予它们灵魂的。他们自然而然地运用创意选择的方法，在日常工作中潜移默化地团结合作、影响彼此，并传承着苹果富有创造力的企业文化。作者认为，这种传承自上而下，缘于最顶层毋庸置疑的权威——永不妥协的史蒂夫·乔布斯，也自下而上，始于一群名不见经传的设计师和程序员。
在本书中，你还会了解苹果iPhone、iPad 等产品的软件和Safari 浏览器背后的开发故事和细节，以及创造苹果独特软件的神秘技艺。
用户评价
##Design is how it works.苹果基于产品原型做内部赛马和直觉决策，然后不断迭代的演化思路很有趣，又多了解了一点苹果的工作模式。
评分##2036 /
评分###公司应该真正以创始人的理想为审核标准，乔布斯确实为了“科技+人文” 构建了一个以“最小成本做最多的事情”的大小并重的组织：大处着????，小处着???? #虽然说10x程序员容易伤害很多人的感觉，但这并不是神话 #safari原来来自KDE移植过来的，开源反哺了太多产品 #最后一段话差不多就是：天下事有难易乎 为之 则难者亦易矣 不为 则易者亦难矣
评分##博主决策狮 。先做demo，焦虑的反义词是具体。
评分##对苹果开发产品的流程，尤其是软件的过程，做了非常详细的讲解了，很有指导意义！一个25人的团队，做出如此伟大的事业，刷新了我的认知！ 基本元素、创意选择和围绕他们构建的文化！明白做一件伟大的工作意味着什么！坚持下去！
评分##读这本书似乎是距离苹果内部开发流程最近的一次
评分##iPhone软件工程师的角度来看苹果产品开发过程，开发一个全新的产品，在优秀的小团队中，用演示程序展示创意，不断完善，有灵感的部分，更多的是不断努力，没有捷径。
评分##demo 之力是良药。突然想到做 demo 就是我今年的解法，我自认为我脑海中的想法和表达很好但是囿于我与他人的上下文丰富程度不一样，也囿于我的表达能力。所以下半年我开始写 code 、做编辑、写文章等都是 demo 之力。
评分##对苹果开发产品的流程，尤其是软件的过程，做了非常详细的讲解了，很有指导意义！一个25人的团队，做出如此伟大的事业，刷新了我的认知！ 基本元素、创意选择和围绕他们构建的文化！明白做一件伟大的工作意味着什么！坚持下去！
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