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關於人員管理，選擇從90後的視角來闡述，但是針對性不是特彆明顯，如果通用來說，尋找價值認同， 放權，提升凝聚力都是人員管理的要點，裏麵關於羅賓圈和上下階梯法倒是以前沒有見過，可以藉鑒。
評分##90後，00後如何管理？這本書總結瞭很多經驗和方法，有些方法可以直接拿來使用。作者說“不主動+不滿足+不服從+不將就=潛力無窮”，非常有道理。
評分##如果個人不學習，企業也不會；不過，企業會學習，個人未必會。
評分##21-34 更加堅信，熱愛纔是一切的源泉。
評分##如果個人不學習，企業也不會；不過，企業會學習，個人未必會。
評分##這本書裏麵說到管理就是管人性，給我帶來瞭深入的思考。最近工作過程中，碰巧齣現瞭一個難題，我前麵一直認為是員工錯瞭，她為瞭自己工作生活的平衡就可以犧牲其他團隊成員的同樣的需求嗎？現在纔大徹大悟，是我自己錯瞭。我在一直和大傢說，傢人比工作重要。她這樣做沒有錯，隻是環境發生瞭變化而已，把環境變迴去就一切解決瞭，為什麼非要把這件事情歸咎到員工的不厚道行為上呢 書裏提供的一些溝通技巧和現在學習的谘詢師的傾聽，迴應總結，提問等相關谘詢技巧雷同，還有一些會議溝通的方法之類的，感覺最根本的還是迴到人性上來，什麼是對的
評分##書名和內容有什麼關係呢？騙騙年輕人的暢銷書。
評分##如果個人不學習，企業也不會；不過，企業會學習，個人未必會。
評分##很有方法有藉鑒意義。
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