具体描述
克里斯·祖克（ChrisZook）、詹姆斯·艾伦（JamesAllen），均为贝恩公司全球资深合伙人、全球战略业务联席主席，畅销书作家。韩微文是贝恩公司全球资深合伙人，大中华区总裁。
为什么获得盈利增长如此困难，又难以维持？大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。
贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部--远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言，如果不能恰当的应对危机，也会扼杀更进一步发展的机会，最终将会导致衰退。
《创始人精神》作者通过研究得出结论：应对这些发展瓶颈的关键在于"创始人精神"。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来，它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言"创始人精神"，包括如下特点：
·创业初期清晰的任务与目标
·明确的主人翁精神
·对于一线业务的痴迷
基于长达10年、涵盖40多个国家的调查，本书展示了在各类企业中上述特点之间的关系。通过丰富的分析和案例，本书揭示了领导者如何将创始人精神融入他们的组织，并且利用创始人精神实现盈利增长。
用户评价
##2017年第31本。没啥干货。
评分##得到APP每天听本书分享：本书先介绍了什么是创始人精神。它一般有三个特色：新生势力具有的使命感、重视一线业务以及发挥员工的主人翁精神。其次，作者用挪威邮轮公司、家得宝公司和嘉信理财三个公司的典型案例表明当公司面临超负荷、失速和自由下落三大危机时，创始人精神是如何帮助公司破解困局的。关键有三点：找回公司在初创时期的使命感，重新聚焦核心业务；重视一线业务，确保每一项决策都能够接地气而高效；恢复员工的自主性和独立性，让他们在公司里发挥主人翁精神。最后，我们每个人其实都是自己人生的创始人，树立一个与众不同的目标和使命感，提升自己的适应力和执行力，遇事不埋怨、不抱怨，主动去接纳、解决、放下。
评分 评分 评分##找到初心，发挥团队潜能。
评分 评分 评分##无论是初创还是发展中企业，员工都需要有主人翁精神。只有内外兼修，才能“笑傲江湖”。
评分##与常见的关注外部战略不同，本书是关注的是内部战略。贝恩的案例统计维度很丰富，但从个体推向一般时归因太简单，缺乏说服力。不过，不同「风向」问题下的策略建议，还是有一定的启发性。
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