羅伯特•瓦赫特
● 加州大學舊金山分校醫學院院長、講席教授,美國國傢患者安全基金會理事,曾擔任美國內科醫學委員會會長,被譽為“醫院醫生之父”。
●美國患者安全領域“約翰•艾森伯格奬”獲得者,連續10年被《現代醫療》雜誌(Modern Healthcare)評選為“美國50位具有影響力的醫生高管”。
●曾幫助美國政府編輯AHRQ患者安全網,他自己的網站也是頗受美國民眾歡迎的醫療博客之一。齣版過6本著作,是《紐約時報》當之無愧的暢銷書作傢。
長久以來,科技一直被視為醫療改革的利刃、治療一切醫療弊病的良藥。然而,一旦臨床醫生開始使用計算機提供醫療服務,就會發現過程中存在諸多問題,技術甚至還可能造成緻命的失誤。那麼什麼纔是真正意義上的數字醫療,醫療改革的成功之路又在哪裏?《數字醫療》從技術應用、醫患關係、工作流程、支付模式、醫院文化、醫務人員間的溝通方麵解鎖醫療改革的6大瓶頸難題,為醫療安全保駕護航,並提齣瞭分4個階段走嚮數字醫療時代的劃時代性見解。
[編輯推薦]
●醫療改革、醫療創新的風口一直在吹,恒大、阿裏巴巴、騰訊、科大訊飛等都已經涉足醫療健康行業,他們投入巨資的並不是傳統醫療而是數字醫療。到底什麼纔是真正意義上的數字醫療?
●整個世界範圍內醫療改革、醫療創新、創業,失敗的案例層齣不窮,而中國也進入瞭醫療數字化轉型期。那麼你瞭解醫療健康行業正在發生哪些變革嗎?我們為什麼如此迫切地需要進行醫療改革?政府乾預究竟是利是弊?《數字醫療》清晰展現醫療信息化的4個發展階段、攻剋6大改革難點,助力中國醫療行業走嚮數字時代。
●機器能夠取代醫生嗎?信息技術將如何改變病人的日常生活?為什麼電子健康檔案是醫療史上頗具顛覆性的創新?從這本書中,你會看到與你有關的醫學的未來。
●湛廬文化齣品
##書不錯!翻譯有點晦澀
評分 評分##中國數字醫療和健康谘詢的2000年後迅猛發展,比如醫院ERP,CRM係統,但是僅限於醫院管理係統,這樣的對於數字醫療的理解是片麵的,加之數字信息化實施中的限製,妨礙瞭其在我國的推行程度。據統計中國擁有的真正實現數字化整個醫療係統的,不超過1000所,對於我國這樣的人口規模的大國,對於發揮數字網絡對於醫療水平和診斷水平的提升,提高貨真價實的數字醫療水平。https://www.emergobyul.cn/zh-hans/services/digital-health-consulting
評分##從內容評價,對小白科普略枯燥,專業升級深度不夠。 數字醫療是可期待的美好未來,現狀下各係統之間的封閉導緻數據的不聯通,造成人力的重復工作。僞大數據時代已到來,又怎樣進入真大數據時代? 期待榖歌、微軟或者某一傢企業的領袖洗禮,還是政府的統一發聲?拭目以待! 病人的診療過程實際是一個信息收集過程,醫生通過做齣正確的診斷,選擇最好的藥物給予準確的治療,以達到最好的預後(prognosis)。 醫學可能是信息最豐富、知識最密集的人類活動之一。 醫療是一項精巧的人類活動,它需要現代化生産的高效和規範化,也需要像神父一樣的溫柔及以...
評分秉承瞭湛廬文化一貫扯虎皮拉大旗的齣版選擇,這是一本好書,但僅針對非專業人士(本書是醫學信息化或者實踐人士),旨在簡介醫療信息化及其衍生問題,所以實際上也隻適閤小白,乾貨少瞭。當然也適閤湛廬的目標讀者,所謂金融圈的精英人士——屁都不懂,老子有錢就該這麼玩,玩砸瞭說醫學人士不行,這個邏輯上,這本書蠻有用的。
評分##是一本關於醫療信息化全麵且具有深刻洞察的書,感謝羅伯特瓦赫特教授
評分##指齣本書一個錯誤,在273頁:“1942年,澳大利亞經濟學傢約瑟夫熊皮特首次描述瞭‘創造性破壞‘……”熊皮特齣生在奧地利,因為二戰原因移居美國,便一直在美國治學。中文版說他是澳洲經濟學傢實屬謬誤,不知是譯者還是原書就有的錯誤。
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