具體描述
劉 津
碩士畢業於北京大學數字藝術係，有多年知名互聯網公司的産品設計及管理經驗， 現為宜人貸UGD（User Growth Design）用戶增長設計團隊創始人及負責人，人人都是産品經理社區專欄作傢，UGD 跨界概念的提齣者和踐行者，曾擔任阿裏巴巴商傢事業部交互設計專傢 、網易電商（北京）UED 團隊主管。著有《破繭成蝶——用戶體驗設計師的成長之路》一書，該書在業內廣受好評，成為數萬同行的入門書籍。
微信公眾號：津樂道
孫 睿
碩士畢業於北京理工大學設計藝術係，現為創業公司閤夥人，擔任高級項目總監，曾擔任宜人貸UE 經理、項目經理。在産品設計、用戶研究、項目及團隊管理上有非常豐富的經驗，是UGD 設計增長思維的倡導者和踐行者。
互聯網下半場來襲，從業者需要做齣怎樣的變化，以應對風雲突變的大環境呢？本書主要講述“用戶導嚮”的設計師，與“業績導嚮”的産品經理，在瞬息萬變的互聯網新時代如何順勢轉型成“以産品價值為中心”的産品設計師的過程；作者結閤數年來從事互聯網産品架構和設計工作的思路，融會貫通，提煉齣順應新時代的互聯網産品設計內在規律，旨在幫助讀者在波濤洶湧、充滿不確定性的大環境下，改變命運，不懼未來！
全書分為3篇，共10章。第一篇包括前3章，審時度勢地分析瞭互聯網大環境的變化，幫助互聯網從業者找準自身定位，並明確産品設計師這一新角色的職業進化路綫。第二篇包括第4到7章，詳細介紹瞭産品設計師的方法論，闡釋並講解瞭包含商業畫布、用戶故事地圖、用戶體驗地圖、MVP、産品定位等眾多熱門概念及一些原創新概念背後的關聯及實用技巧，幫助讀者瞭解在産品探索期如何把握産品方嚮、成長期如何明確競爭優勢、成熟期如何提升商業價值，最終和産品共同成長。第三篇包括第8章和第10章，探討瞭産品設計革新、提升産品設計效率以及産品設計溝通和成長等較為高級的話題。
本書延續瞭“破繭成蝶”係列圖書的一貫風格，語言平實生動、視野取材廣泛、案例貼近實際，圖文並茂，適閤處於不同成長階段的産品經理、用戶體驗設計師、産品運營人員等閱讀參考。
用戶評價
我是一名視覺設計師。入行8年。最初在一傢創業公司做快速迭代的遊戲産品，在我招聘設計師的時候，看到他們拿齣來的原畫作品是一方麵，我更傾嚮於那種自己對遊戲有一定見解和認識的人，我覺得他們會把自己的思考帶到最後的設計中來。我和我的設計團隊對設計的思考不是局限於用戶...
評分##在互聯網公司，UI/UX設計師（A）、用戶體驗設計師（B）、産品設計師（C）這些 title 背後分彆是怎樣的分工？其實從業六年的我一直到近期還有點傻傻分不清楚。 在幾年前，作為網易高級用戶體驗設計師的作者劉津在本係列的上篇中給齣瞭A/B的答案，並且詳細介紹瞭用戶體驗設計的方...
評分##這本書不是寫的不好，其實裏麵很多的道理和方法是對的並且其實可以實際操作和驗證。但是問題在於作者的結構、錶達方式、案例，並沒有辦法很好的讓讀者感受到，有一些案例更像是一筆帶過或者是為瞭證明而證明（當然作者最後其實也說她自己的確是先搭建瞭理論框架，然後再填案例驗證）。更像是自我成長的經驗總結，隻能說希望讀者抱著不要苛求的心態來看。「有則改之，無則加勉」吧。
評分##比第一本差很多 感覺作者本身定位也挺混亂的。。
評分##幾年前看過破繭成蝶1，這次又把2買來看瞭一遍，看完後，覺得作者的思維很超前，對於本職的崗位定位比較高，讓我有種産品設計師要搶産品經理飯碗的感覺，吼吼。不過，工作中有分工，無邊界，每個人都應該掌握一些橫嚮知識，有想法的UI/UE設計師可以看看這本書，可以學習到一些産...
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