具體描述
劉 津
碩士畢業於北京大學數字藝術係，有多年知名互聯網公司的産品設計及管理經驗， 現為宜人貸UGD（User Growth Design）用戶增長設計團隊創始人及負責人，人人都是産品經理社區專欄作傢，UGD 跨界概念的提齣者和踐行者，曾擔任阿裏巴巴商傢事業部交互設計專傢 、網易電商（北京）UED 團隊主管。著有《破繭成蝶——用戶體驗設計師的成長之路》一書，該書在業內廣受好評，成為數萬同行的入門書籍。
微信公眾號：津樂道
孫 睿
碩士畢業於北京理工大學設計藝術係，現為創業公司閤夥人，擔任高級項目總監，曾擔任宜人貸UE 經理、項目經理。在産品設計、用戶研究、項目及團隊管理上有非常豐富的經驗，是UGD 設計增長思維的倡導者和踐行者。
互聯網下半場來襲，從業者需要做齣怎樣的變化，以應對風雲突變的大環境呢？本書主要講述“用戶導嚮”的設計師，與“業績導嚮”的産品經理，在瞬息萬變的互聯網新時代如何順勢轉型成“以産品價值為中心”的産品設計師的過程；作者結閤數年來從事互聯網産品架構和設計工作的思路，融會貫通，提煉齣順應新時代的互聯網産品設計內在規律，旨在幫助讀者在波濤洶湧、充滿不確定性的大環境下，改變命運，不懼未來！
全書分為3篇，共10章。第一篇包括前3章，審時度勢地分析瞭互聯網大環境的變化，幫助互聯網從業者找準自身定位，並明確産品設計師這一新角色的職業進化路綫。第二篇包括第4到7章，詳細介紹瞭産品設計師的方法論，闡釋並講解瞭包含商業畫布、用戶故事地圖、用戶體驗地圖、MVP、産品定位等眾多熱門概念及一些原創新概念背後的關聯及實用技巧，幫助讀者瞭解在産品探索期如何把握産品方嚮、成長期如何明確競爭優勢、成熟期如何提升商業價值，最終和産品共同成長。第三篇包括第8章和第10章，探討瞭産品設計革新、提升産品設計效率以及産品設計溝通和成長等較為高級的話題。
本書延續瞭“破繭成蝶”係列圖書的一貫風格，語言平實生動、視野取材廣泛、案例貼近實際，圖文並茂，適閤處於不同成長階段的産品經理、用戶體驗設計師、産品運營人員等閱讀參考。
用戶評價
##探索期關注用戶價值，快速試錯驗證假設；成長期確定核心競爭力，顛覆式創新凸顯差異化；成熟期著重商業變現，量化設計迭代價值
評分##除瞭開頭的深情自白為瞭易讀略起雞皮，差點讓我放棄之外，後麵的內容給瞭很多驚喜。雖然是從設計的身份來講，但是所有的方法論並沒有僅僅基於設計這個崗位，而且基於整個團隊的大目標，不管是什麼職位都可以進行參考，思考自己的工作方法論。
評分 評分 評分##2重刷瞭一遍又一遍
評分##對一個工作5+年設計師來說沒太多新鮮觀點。但有用的東西還是有的，不過分布比較散，感覺看前4章就夠瞭。 有些觀點在不同階段本質都是一樣被反復提及(比如低成本拆分試錯等觀點)，難免看的有些混亂。詞語間很多隻字之差卻大不相同，也是混亂原因之一。 很多圖形化的東西反而看的很費解。案例有一定局限性。 對一個設計師寫書來說也不能要求文筆，感謝作者有心分享。有空可以看看。
評分##互聯網進入下半場，産品設計究竟該追逐價值，還是附庸流量？如何從紛亂復雜的産品錶象下抽絲剝繭、觸動人心、直抵內核？憑藉豐富的行業經曆和深入思考，本書作者給齣瞭參考答案。
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