具体描述
戴维 舍温 (David Sherwin)
● 世界著名创意咨询公司青蛙设计公司前设计总监。
● 曾带领并指导团队为通用电气公司、美国电话电报公司（AT&T）、微软、谷歌、飞利浦、三星、东芝、联合国儿童基金会等众多大型跨国企业和机构提供设计服务与战略咨询。
● ASK THE SHERWINS LLC联合创始人，多年来致力于帮助人们成为更好的问题解决者和团队合作者。
● 如何拓展新客户？如何向客户了解需求？如何向客户展示自己的能力并提交提案？如何管理客户期望？如何报价？如何起草合同？如何管理项目进度和风险？如何维护自己的业务并获得利润，使企业持续经营？如果您心存以上疑虑，推荐阅读这本《设计大师的商业课》。
● 《设计大师的商业课》是一部帮助管理者经营设计企业，实施项目管理的实操手册。世界著名创意咨询公司——青蛙设计前设计总监戴维·舍温，从客户合作阶段该做什么、如何管理你的项目、如何运营你的企业、如何兼顾盈利的企业运营与愉快的设计实践，四个维度阐释了设计工作者普遍关心、亟需解决的问题。设计工作者可以从中了解到，除了具备一手好画工和天马行空的想象力之外，他们还需要具备哪些知识与能力，最终，在助力客户取得商业成功的同时，让自身获得设计上的自由，使企业盈利并良性运转。
● 《设计大师的商业课》一书的目录设计成“项目管理流程表”的形式，按照项目前、获得项目、项目中和项目后四个阶段，分别罗列出项目管理者在每个阶段应该完成且必须注意的问题。逻辑清晰，使人一目了然。
用户评价
##看哭了！思维模式很棒。讲了很多设计管理方面的坑。很神器的一本书，最近成立公司中，已经遇到的一些问题此书都有讲到！划重点：在本书中，但凡是以设计为主营业务的企业，我都会用“设计企业”（design business）一词来描述。而“设计工作室”（design studio）或“设计公司”（design firm）则是用来描述以时间为单位收取费用的设计企业。有时，它们之间是有差别的。
评分 评分##整体来说设计服务业是劳动密集行业 资本收益率较低 损耗环节主要出在沟通和管理问题
评分 评分 评分##读了一半，读不下去了，流程很美好，现实要另看
评分##8分是刷出来的吧？？？？都是一些干巴巴的方法论，连一个接地气的实际案例都没有，还有查阅什么什么篇又没有标出相应的页码，糟糕的阅读体验。6分顶多了。。。
评分 评分##适合准备自己开创意工作室的人看的书，设计只是一小部分，更多的是企业运营。绝大多数部分看看小标题就好
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