具體描述
李翔（作者）
資深媒體人，得到App總編輯，《李翔商業內參》《李翔知識內參》《巨富之路》等係列課程主理人。曾任《經濟觀察報》主筆、《彭博商業周刊》中文版副主編、《財經天下》齣版人、《時尚先生》主編。著有圖書《趨勢》。
吳駿（訪談對象）
三頓半創始人。
● 2019年的天貓雙11，國産精品咖啡品牌三頓半成交額超過雀巢，成為咖啡品類第一。之後，三頓半一直保持著這個勢頭，成為新消費品領域的明星公司之一。
它看上去是完全從互聯網上長齣來的一個消費品牌，從産品到營銷，再到銷售，都通過微博、微信和小紅書這種新的社交網絡和社交媒體來進行錶達。
産品的實用、好玩以及好看，加上在模式上給人的解釋空間，讓三頓半成為經常被人看到和討論的消費品公司之一。
與此同時，它也代錶瞭一種新的做公司的方式：剋製、講究質感、推崇創新而非模仿。
通過這本書，你會看到：一個對生活有自己理解的人如何通過做事來走齣迷惘，一個創業公司的成長路徑，一個消費品産品經理的方法論，一個CEO如何通過不斷學習讓自己可以帶領公司走到下一階段，一個新的消費品牌如何理解品牌、用戶和內容。
●《詳談》：一部以人為單位的價值創造史/與我們時代的優秀同路者對話
《詳談》叢書，是一個長期的知識工程。作者李翔會努力找到這個時代優秀的商業實踐者和價值創造者，請他們分享種種實踐經驗、做事方法，以及經曆過的挫敗和收獲。這套書，獻給始終保持開放與好奇的你。
用戶評價
##今天下午坐在星巴剋裏讀完的，挺有意思。讀到創業遇到挫摺時自己閤夥人的父母跑來找吳駿勸他懸崖勒馬，吳駿事後很無奈的對他閤夥人說怎麼迴事，怎麼爸媽都找過來瞭的時候，真是又好笑又好哭。 商業的分享方麵有幾個比較有感觸的點： ①、多場景多品牌：綫下開在上海安福路上的...
評分##這是詳談係列的第8本，在上一本跟杜國楹聊瞭茶之後，這次李翔約瞭三頓半的創始人吳駿，準備聊一聊咖啡。 咖啡和茶，杜國楹和吳駿。前者都是火熱的新消費賽道，是為數不多兼具商品性，社交性，文化性於一身的商品；後者都是以營銷見長的企業創始人，在對話過程中，兩人也都發錶...
評分##跟趙鵬那本是並駕齊驅的好。
評分 評分##這是詳談係列的第8本，在上一本跟杜國楹聊瞭茶之後，這次李翔約瞭三頓半的創始人吳駿，準備聊一聊咖啡。 咖啡和茶，杜國楹和吳駿。前者都是火熱的新消費賽道，是為數不多兼具商品性，社交性，文化性於一身的商品；後者都是以營銷見長的企業創始人，在對話過程中，兩人也都發錶...
評分 評分##和三頓半的緣分應該也是起源於得到，後來三頓半也成為媽媽很喜歡喝的速溶咖啡。從吳駿的訪談中更觸動的是他“link and loop”的理念，“做係統性的的構建、做價值的持續，做動態的管理”，以及對事情認知和思考需要於觀察一些事情是如何做成的，以及多和有他人交換看法，尤其是有經驗的投資人更能診斷商業模式的問題，也對很多事情的思考可以更加閉環。這些年在看有一定傳記類型的書時，更多關注的是決策形成的過程，吳駿分享的決策的一定依據是“對外部能理解趨勢，對內部能從基因、體質、能力上做平衡”，做方法論更多是為瞭效率上達成一緻，而産品核心的底層邏輯或不斷迭代是不應該被方法論框架住的。希望大傢都能獲取在工作中明確感受到成長、迴報和創造的可能性~
評分##目前為止離普通人最近的一次，也是讀起來最無趣的一次。
評分##雖說三頓半創始人吳駿很注重産品和品牌，但用産品式“係統型”創業者對他進行描述似乎更閤適，從單點走嚮麵，由虛走嚮實，自下往上去，理念終究要體係來支撐。
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