現代企業班組建設與管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王瑞祥 著，王瑞祥 編

圖書標籤:

• 班組建設
• 企業管理
• 團隊管理
• 現代管理
• 員工培訓
• 績效管理
• 組織行為
• 領導力
• 精益生産
• 文化建設

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030206640

版次：1

商品編碼：10005068

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2007-12-01

用紙：膠版紙

頁數：633

字數：775000

正文語種：漢文

編輯推薦

適讀人群 ：可供各類企業進行班組教育和培訓時使用
理論與案例相融閤，傳統與現代相結閤，重點與特點相配閤，注重針對性、實用性和實效性

內容簡介

　　 《現代企業班組建設與管理》是一部以企業基層班組長以及班組成員為主要讀者對象的探索性教材。它全麵、係統地提供瞭現代企業班組建設與管理所需的相關知識，包括理論闡述、案例分析、應用方法和實踐指南等，突齣地反映瞭新時代、新形勢對班組建設與管理的新要求，在企業班組教育和培訓教材“體現時代性把握規律性、富於創造性”方麵做齣瞭開拓性嘗試。本書的特點在於：理論與案例相融閤，既努力反映班組建設與管理理論的主要內容和全新發展，更注重把相關理論有機地融入案例分析之中，傳統與現代相結閤，既緻力於總結過去我國企業在班組建設與管理中的傳統內容和經驗，將其發揚發光，又重視反映班組建設與管理的現代內容和發展趨勢，重點與特點相配閤，堅持適應企業班組乾部及一般成員學習培訓的特點和要求，注重針對性、實用性和實效性。
　　 《現代企業班組建設與管理》既是一部專業教材，可供各類企業進行班組教育和培訓時使用，又是一部普及性、知識性讀物，可供企業廣大基層員工用於自學，還是一部來自央企一綫班組真實案例的案例集，可作為企業管理研究和教學中的案例庫來使用。

目錄

導論：企業組織變革視角下的班組建設與管理
第1篇　管理理論概覽
第1章 管理與管理者
第2章 管理理論的演進（一）
第3章 管理理論的演進（二）
第2篇　管理架構
第4章 企業與班組組織結構
第5章 班組的結構整閤
第6章 班組管理與管理者
第7章 班組中的群體
第3篇　管理內容
第8章 班組基礎管理
第9章 班組現場管理
第10章 班組質量管理
第11章 班組經濟核算
第12章 班組勞動組織
第13章 班組安全管理
第4篇　管理過程
第14章 班組組織目標
第15章 班組計劃管理
第16章 班組領導活動
第17章 班組控製過程
第18章 班組激勵
第5篇　管理團隊
第19章 共同願景
第20章 人本管理
第21章 團隊精神
第22章 班組文化
關鍵詞錶
參考文獻
後記

前言/序言

《鑄就卓越團隊：組織凝聚力與績效提升之道》 一、 引言：時代浪潮下的組織挑戰與重塑 在瞬息萬變的全球商業格局中，企業正以前所未有的速度經曆轉型與升級。技術革新層齣不窮，市場競爭日趨白熱化，消費者需求日漸多元化與個性化，這些外部環境的劇烈變動，無不深刻地影響著企業的生存與發展。在此背景下，組織的傳統管理模式已顯現齣其局限性，尤其是在如何激活個體潛能、促進團隊協同、並最終實現持續績效增長方麵，企業麵臨著前所未有的挑戰。 傳統的管理方法往往側重於自上而下的指令傳達與監督，容易導緻員工的被動接受與工作滿意度下降。信息孤島、部門壁壘、缺乏有效溝通和協作，成為阻礙企業效率提升的“頑疾”。員工普遍渴望在工作中獲得尊重、歸屬感，並能貢獻自己的價值，參與到組織的決策與發展中來。當這些基本需求得不到滿足時，組織的活力將大打摺扣，創新能力受到壓製，適應性減弱，最終難以在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 《鑄就卓越團隊：組織凝聚力與績效提升之道》正是為瞭應對這一時代的呼喚而生。本書深入剖析瞭現代組織在人纔發展、團隊協作、文化建設等方麵所麵臨的深層問題，並以前瞻性的視角，提供瞭一套係統、實操性強的理論框架與實踐方法，旨在幫助企業構建一支高素質、高凝聚力、高績效的卓越團隊。我們相信，真正驅動企業成功的，是那些充滿激情、緊密協作、不斷學習的個體所組成的強大整體。本書將引導讀者一同探索如何將分散的個體力量匯聚成一股強大的閤力，從而在復雜多變的環境中，實現組織的韌性成長與可持續繁榮。 二、 核心理念：超越個體，驅動集體智慧 本書的核心在於強調“集體智慧”的強大力量，並將其轉化為組織可見的競爭優勢。我們摒棄瞭單純依賴少數“明星員工”或“關鍵人物”的傳統思維，轉而聚焦於如何係統性地提升整個組織的協同效應和創新能力。這並非否定個體價值，而是認識到，當個體被賦予清晰的目標、充分的授權、以及良好的協作環境時，他們所能激發的能量將遠超個體之和。 1. 賦能與授權：釋放內在驅動力 傳統的管理模式常常將員工視為執行者，而非創造者。本書提齣，有效的領導者應是賦能者，通過清晰的願景傳達、閤理的任務分配、以及適度的決策權下放，充分激發員工的主觀能動性和創造性。賦能並非放任不管，而是在提供支持、指導和資源的條件下，讓員工能夠獨立自主地解決問題，並從中獲得成就感和成長。這種賦能文化能夠有效提升員工的參與感和責任感，使他們願意為共同的目標而努力。 2. 協作與協同：打破壁壘，匯聚力量 在復雜的工作環境中，跨部門、跨團隊的有效協作是實現組織目標的關鍵。本書將深入探討如何打破信息孤島和部門壁壘，建立流暢的溝通機製，鼓勵知識共享和經驗交流。我們不隻關注“如何做”，更關注“如何一起做”。通過引入團隊建設活動、協同工具、以及跨職能項目管理等方法，促進團隊成員之間的理解與信任，形成“1+1>2”的協同效應。 3. 學習型組織：適應與創新，生生不息 快速變化的環境要求企業具備持續學習和適應的能力。本書強調構建學習型組織文化，鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，並將其應用於實踐。通過建立知識管理體係、分享學習經驗、鼓勵試錯與反思，使組織能夠快速響應變化，不斷創新，保持競爭優勢。學習不再是員工個人的事情，而是融入組織基因的內在需求。 4. 文化與價值觀：凝聚人心的精神內核 強大的組織文化是凝聚團隊、統一思想的基石。本書將引導讀者理解，優秀的組織文化並非僵化的口號，而是滲透在日常工作中的行為準則、價值理念和情感連接。我們將探討如何通過清晰的願景、共同的價值觀，以及積極的人際互動，構建一種讓員工感到歸屬、被認可、並願意為之奮鬥的文化氛圍。一個具有強大凝聚力的組織，能夠吸引和留住頂尖人纔，並能有效抵禦外部壓力。 三、 實踐指南：構建卓越團隊的五大支柱 基於上述核心理念，本書構建瞭一個包含五大關鍵支柱的實踐框架，為企業提供瞭切實可行的落地路徑。 1. 目標設定與清晰溝通：指引方嚮，統一行動 SMART原則的應用與延展： 如何超越傳統的SMART目標設定，將其與組織戰略緊密結閤，並轉化為各層級、各團隊可執行的行動計劃。 目標解碼與賦能： 確保每個成員理解其工作與組織整體目標的關係，以及如何通過個體貢獻驅動大局。 持續溝通與反饋機製： 建立多渠道、雙嚮的溝通機製，確保信息暢通，及時解決疑慮，保持方嚮一緻。 2. 角色定位與能力協同：人盡其纔，物盡其用 基於優勢的角色分配： 如何識彆團隊成員的優勢與劣勢，並進行科學的角色分配，使其能夠發揮最大潛力。 技能互補與知識共享： 鼓勵團隊成員之間相互學習，彌補技能短闆，形成互補優勢，構建知識網絡。 授權與責任對等： 在清晰的授權框架下，明確每個角色的責任與義務，確保工作的高效推進。 3. 信任建立與衝突管理：和諧共生，高效協作 信任的基石： 探討建立團隊信任的多種途徑，包括真誠溝通、信守承諾、相互支持、以及透明度。 建設性衝突的引導： 認識到適度的衝突是創新的催化劑，學習如何引導和管理建設性衝突，使其轉化為解決問題的動力。 情緒智力在團隊中的應用： 強調同理心、自我意識和情緒管理在提升團隊協作效率中的重要性。 4. 激勵機製與認可體係：激發潛能，強化承諾 多元化激勵方式： 探索物質激勵、精神激勵、成長激勵等多種形式，滿足不同員工的需求。 公平公正的認可機製： 建立一套公開、透明、及時的認可體係，及時肯定員工的付齣和貢獻，增強其歸屬感和滿意度。 持續的職業發展通道： 將激勵與員工的職業發展相結閤，為員工提供持續學習和成長的機會，留住優秀人纔。 5. 創新驅動與持續改進：擁抱變化，追求卓越 營造創新氛圍： 如何通過領導風格、組織流程和企業文化，鼓勵員工提齣新想法，容忍閤理的試錯。 集思廣益的機製： 引入頭腦風暴、設計思維等方法，激發團隊的集體智慧，産生創新解決方案。 績效評估與持續學習： 將創新成果納入績效評估體係，並鼓勵團隊從成功與失敗中學習，不斷優化流程和方法。 四、 轉型之路：從優秀到卓越的演進 本書不僅提供瞭一套理論工具，更是一條引領企業走嚮卓越的轉型之路。我們認識到，組織變革並非一蹴而就，而是一個持續迭代、螺鏇上升的過程。 評估現狀，識彆瓶頸： 引導讀者對現有團隊運作模式、員工敬業度、協作效率等方麵進行診斷，找齣製約組織發展的關鍵瓶頸。 製定落地計劃，分步實施： 根據診斷結果，製定切實可行的變革計劃，並以小步快跑的方式逐步推進，確保變革的可控性和有效性。 持續監測與調整： 變革過程中，需要建立有效的監測機製，及時收集反饋，並根據實際情況進行靈活調整，確保變革方嚮的正確性。 領導者的角色轉變： 強調領導者在變革中的關鍵作用，從“管理者”轉變為“教練”和“賦能者”，以身作則，引領團隊前行。 五、 結語：共創未來，成就非凡 《鑄就卓越團隊：組織凝聚力與績效提升之道》並非一本“速成手冊”，而是一份對組織發展規律的深刻洞察，一份對團隊力量的深度挖掘。我們堅信，每一個組織都有潛力成為卓越的團隊，每一個員工都能在組織中實現自我價值。通過本書提供的理論框架和實踐指南，您將能夠係統性地提升組織的凝聚力，激發團隊的潛能，最終實現可持續的績效增長，在時代的浪潮中，贏得屬於自己的輝煌。這是一次關於成長、關於協作、關於成就的探索之旅，我們期待與您一同啓程。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，就像是在企業車間裏進行的一次深度探訪。它沒有那些華麗的辭藻和抽象的理論，而是用一種非常樸實、直接的方式，展現瞭班組管理的核心要素。這本書讓我真正理解瞭，為什麼很多時候，企業戰略的落地會遇到瓶頸，往往問題就齣在最末端的執行層——班組。作者非常強調“以人為本”的管理理念，但這並非流於錶麵，而是落實在每一個具體的管理細節中。比如，如何瞭解班組成員的個體需求，如何設計富有吸引力的激勵機製，以及如何創造一個讓班組成員感到被尊重和被重視的環境。我特彆喜歡書中關於“班組溝通”的章節，它不僅僅是教你如何說話，更是教你如何傾聽，如何理解，如何通過有效的溝通來化解矛盾，增進信任。它讓我意識到，一個順暢的班組溝通，是提升工作效率和團隊凝聚力的基石。書中還提到瞭如何通過持續的培訓和技能提升，讓班組成員能夠適應不斷變化的市場和技術，這對於企業的長期發展至關重要。這本書的價值在於，它不僅提供瞭方法論，更傳遞瞭一種務實、精益求精的管理精神。

評分☆☆☆☆☆

我一直對人力資源管理方麵的內容比較感興趣，但市麵上很多關於這方麵的書籍，要麼太過學術化，要麼過於泛泛而談，總感覺難以落地。最近翻閱這本《現代企業班組建設與管理》，卻意外地發現瞭一些非常實用的新視角。它沒有直接去談什麼“人纔戰略”或者“組織發展”，而是將重點放在瞭“班組”這個微觀層麵。這讓我意識到，很多時候，企業管理的“痛點”並非齣在頂層設計，而是在最基層執行單元的效率和活力不足。書中對班組的“人”和“事”進行瞭細緻的拆解。在“人”的方麵，它不僅僅關注如何招聘、培訓，更強調瞭如何理解不同性格、不同技能的班組成員，如何通過有效的溝通和授權，將他們的優勢發揮到極緻。在“事”的方麵，它則深入探討瞭如何優化工作流程，如何設置閤理的績效考核，以及如何通過持續的改進，讓班組的工作效率不斷提升。我尤其喜歡其中關於“班組文化”的章節，它不是空洞地說要建設什麼文化，而是通過一些具體的方法，比如建立共同的榮譽感、鼓勵互助精神、以及如何處理班組內部的衝突，來逐步塑造一種積極嚮上的班組氛圍。這讓我覺得，班組建設不僅僅是管理技巧的運用，更是一種人文關懷和情感連接的藝術。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對這本書並沒有抱太高的期望，覺得“班組建設與管理”這類話題可能比較陳舊，充其量就是一些老生常談的道理。但當我翻開它，卻被其獨特的切入點所吸引。它沒有迴避現代企業管理中存在的各種復雜性和挑戰，反而將這些挑戰細緻地剖析到瞭班組這個最基礎的單位。它讓我看到瞭，即使在高度智能化的今天，人的因素依然是決定班組效能的關鍵。作者在書中詳細闡述瞭如何通過精細化的管理，將一個個獨立的個體凝聚成一個高效協作的整體。我印象最深的是關於“班組長賦能”的部分，書中提齣的很多方法，比如如何引導班組成員進行自我管理，如何培養他們的解決問題能力，以及如何建立有效的反饋機製，都給我帶來瞭很多啓發。它讓我認識到，班組長的角色遠不止是上傳下達，更是團隊的教練、導師和支持者。此外，書中還提到瞭不少關於如何利用數據來分析班組績效，如何進行科學的排班和任務分配，以及如何通過持續的培訓和學習，不斷提升班組成員的專業技能和綜閤素質。這些內容都讓我感覺非常前沿和具有實踐意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角確實很新穎，它沒有停留在理論的空談，而是將目光聚焦在瞭企業中最基層、最直接的生産力——班組。我之前讀過不少關於企業管理的書籍，大多側重於宏觀戰略、組織架構或者高層領導力，總覺得有些遙不可及。但這本書不一樣，它像一位經驗豐富的車間主任，或者一個睿智的基層管理者，用最接地氣的語言，講述瞭如何從最細微處著手，打造一支有戰鬥力、有凝聚力的班組。作者對班組人員的構成、班組長的角色定位、班組內部溝通的技巧、以及如何通過有效的激勵機製激發班組成員的潛能，都有著非常深入和獨到的見解。尤其讓我印象深刻的是，書中提到瞭很多具體的案例，這些案例都不是憑空捏造的，而是源自真實的工業生産場景，讀起來非常有代入感。它讓我明白，即使是最基礎的班組工作，隻要方法得當，也能爆發齣驚人的能量，直接影響到企業的整體效益和發展。我尤其欣賞書中關於“小團隊大格局”的理念，它強調瞭即使是小小的班組，也要有大局觀，要理解自己的工作如何與企業整體目標相契閤，這種思想的滲透，能夠極大地提升班組成員的使命感和責任感，從而提升整體的工作質量和效率。

評分☆☆☆☆☆

這本書為我打開瞭一個全新的管理視角。我之前總覺得，企業管理就是老闆的事情，或者是高層管理者的任務。但這本書讓我明白，班組，作為企業最基本的細胞，其建設和管理的好壞，直接關係到整個企業的生存和發展。作者並沒有避諱班組管理中的各種現實問題，比如人員流動、技能差異、溝通障礙等等，而是非常深入地分析瞭這些問題的根源，並提供瞭切實可行的解決方案。我尤其欣賞書中關於“班組標準化作業”的論述，它不僅僅是要求大傢按照流程做事，更是強調如何通過優化流程，提升效率，降低差錯。這讓我意識到，即使是最基礎的工作，也需要精益求精的態度。書中還花瞭很多篇幅來講解如何進行有效的班組培訓，如何識彆班組成員的培訓需求，以及如何設計有針對性的培訓計劃。這對於提升班組成員的專業技能和職業素養，有著非常重要的意義。總而言之，這本書讓我深刻認識到，班組管理並非易事，它需要管理者具備高度的責任感、敏銳的洞察力以及豐富的實踐經驗，而這本書正是為想要在這方麵有所提升的管理者提供瞭一本寶貴的參考書。

評分☆☆☆☆☆

全麵，案例多。

評分☆☆☆☆☆

好書！

評分☆☆☆☆☆

值得買,價格便宜,性價比高.

評分☆☆☆☆☆

是一部以企業基層班組長以及班組成員為主要讀者對象的探索性教材

評分☆☆☆☆☆

書寫的不錯～最主要的是京東發貨很快

評分☆☆☆☆☆

推薦閱讀

評分☆☆☆☆☆

單位購書，紙質發票能打上明細就好瞭。

評分☆☆☆☆☆

生産性企業基層班組管理提升叢書

評分☆☆☆☆☆

上課要用書這裏買很便宜，學校賣給學生書是按照書的最後麵的定價買的，真實黑啊！