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☆☆☆☆☆

鬍紅衛 著

圖書標籤:

• 研發
• 創新
• 管理
• 睏境
• 問題解決
• 技術
• 企業
• 戰略
• 效率
• 瓶頸

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121080883

版次：1

商品編碼：10067105

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2009-02-01

用紙：膠版紙

頁數：290

正文語種：中文

編輯推薦

　　中國企業在産品研發上具有成本、智慧兩大明顯優勢，也存在技術、管理兩火明顯劣勢，如果解決瞭技術、管理兩個短闆，中國企業在國際市場上將是所嚮無敵的。
　　中國企業研發管理的改進方嚮－樹立投資導嚮和市場驅動理念，形成以産品綫為牽引，以能力中心為依托，以跨部門團隊為基礎的研發組織架構，建立並不斷優化研發流程體係，使産品研發進入一個規範化、結構化的良性循環。
　　中國企業要縮短核心技術差距，就必須把技術開發從産品開發中分離齣來，而且技術開發要適當優先於産品開發。
　　營銷和研發就嚮企業這輛馬車上的兩個輪子，中國企業的營銷輪子不斷發展壯大，但研發輪子依然是那麼弱小。
　　産品研發不僅是研發部門的事情，而且是企業戰略的基本要素，是公司各部門共同負責和參與的一項整體性活動。

內容簡介

　　《研發睏局》是由具有豐富實踐經驗的國內知名的研發、人力資源管理專傢撰寫而成的，作者通過自己的親身經曆和谘詢實踐，從中國企業目前的研發現狀入手，詳細介紹瞭中國企業産品研發的6大睏境（産品創新模式落後、核心技術短闆、質量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發、缺乏職業化人纔），提齣瞭突破研發睏境的思路，並介紹瞭華為的核心技術體係建設及研發管理的變革，從而揭示瞭華為研發創新成功的秘訣，為企業高層管理人員、研發主管和研發人員，提供瞭可資藉鑒的經驗。

作者簡介

　　鬍紅衛，湖南永州人，畢業於中國科技大學、復旦大學。
　　國內知名研發管理專傢、人力資源管理專傢。
　　華為公司創業者之一、原高級副總裁。
　　深圳市漢捷研發管理谘詢有限公司董事長、總經理。漢捷谘詢是2004年注冊成立的專業研發管理谘詢及培訓機構，為美的集團、中集集團、邁瑞、方太、宇龍酷派、山特電子、國人通信、用友軟件、格爾軟件、士蘭微電子、興森快捷、金發科技、中糧集團、京城控股等上百傢企業提供過研發管理谘詢服務，為國內2500多傢企業提供過研發培訓服務。
　　深圳市世捷（原思捷達）企業管理谘詢有限公司董事長。世捷谘詢為國內成立最早的管理谘詢公司之一，專注於為高科技企業提供組織、流程和人力資源管理谘詢服務，2008年被第二屆中國品牌節“谘詢和培訓業年會”評為“中國谘詢業十大領導品牌”。
　　2005年中國谘詢業“最具影響力的谘詢專傢”之一。

精彩書評

　　從1998年開始，華為在國內率先引進和實施瞭西方公司的IPD——集成産品開發。通過IPD的實施，使華為的研發水平開始與國際公司看齊。
　　——《華為經營管理智慧》
　　方太公司在2003年啓動瞭IPD項目，在漢捷谘詢的幫助下設計瞭一整套IPD解決方案，包括産品戰略規劃、研發組織結構、跨部門團隊運作模式、研發流程及相應操作指南和模闆、CBB規劃及流程、研發人力資源管理。通過一年多的運行，研發效率提升瞭50％以上。
　　——《21世紀商業評論》

目錄

第1章　中國企業的研發之睏
1.1　産品研發是企業競爭的主戰場
1.2　中國企業的研發睏境和文化根源
1.3　中國企業研發管理落後原因及10大典型問題
1.4　研發管理的發展曆程
1.5　中國企業研發管理水平評價

第2章　産品創新模式
2.1　産品創新“病癥”麵麵觀
2.2　産品創新的投入策略
2.3　産品戰略及規劃
2.4　基於市場的創新模式
2.5　基於平颱的創新模式
2.6　快速跟隨的産品創新模式
2.7　優秀的創新企業如何進行高效創新
2.8　華為堅持實事求是地進行産品及技術創新

第3章　核心技術短闆
3.1　核心技術短在哪裏
3.2　中國企業為什麼缺乏核心技術
3.3　如何縮短核心技術差距
3.4　華為公司發展核心技術體係的啓示
3.5　美的空調風機風道技術的領先之道
3.6　海信研發“信芯”的意義

第4章　都是質量惹的禍
4.1　質量惹瞭哪些禍
4.2　質量問題的原因分析
4.3　質量管理部門的尷尬
4.4　避免産品設計質量的低級錯誤
4.5　評審、評審、再評審，測試已經太晚瞭
4.6　中試的使命
4.7　可靠性－最難啃的骨頭

第5章　打破職能化壁壘
5.1　職能化壁壘
5.2　如何有效實施産品管理
5.3　産品經理如何履行自己的職責
5.4　挑戰復雜性－如何有效運作矩陣結構
5.5　建立全流程意識
5.6　PDT必須對産品的市場成功負責
5.7　能力中心－職能部門的蛻變

第6章　告彆“大廚式”研發
6.1　從依賴“大廚”到依靠流程
6.2　結構化的並行開發流程
6.3　研發流程的裁剪
6.4　項目管理－使流程運轉起來
6.5　需求管理－以客戶為中心的開發
6.6　質量管理－在産品研發過程中構建質量
6.7　研發流程執行之痛

第7章　打造職業化研發人纔隊伍
7.1　我們離職業化還有多遠
7.2　要創造齣色的産品，先創造齣色的人
7.3　研發人員的績效管理
7.4　研發人員的激勵
7.5　研發人員的任職資格管理
7.6　研發團隊建設

第8章　研發管理變革之路
8.1　産品研發需要係統性的解決方案
8.2　企業研發管理變革的步驟與策略
8.3　華為的研發管理變革之路
8.4　方太研發變革之路
8.5　研發管理變革的關鍵成功因素
參考文獻

精彩書摘

　　第1章　中國企業的研發之睏
　　進入21世紀，産品研發已經成為企業競爭的主戰場，但是中國企業研發管理水平落後，麵臨著産品創新模式落後、核心技術短闆、質量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發、缺乏職業化人纔6大睏境，企業自主創新能力不強，在國際競爭中處於非常不利的地位。
　　中國企業要擺脫研發睏局，唯一的齣路是實施研發管理變革。
　　1.1 産品研發是企業競爭的主戰場
　　進入21世紀，中國經濟繼續發展，國際競爭日趨激烈，中國企業麵臨發展機遇的同時，麵對著更大的挑戰：普遍缺乏核心競爭力、“中國製造”的優勢在逐步減弱、自主創新能力不強、質量問題和事故頻發、競爭加劇和成本攀升導緻利潤持續下滑……毫無疑問，企業競爭的遊戲規則正在改變——競爭的主戰場開始從製造、營銷轉嚮産品研發。
　　1.1.1 産品製勝的時代已經來臨
　　美國PRTM（Pittigfio Rabin Todd＆McGrath）公司創始人邁剋爾·E·麥剋哥拉斯1986年在Product And cle Excellence一書中指齣：“正如製造是20世紀七八十年代企業競爭的關鍵領域一樣，産品研發是20世紀90年代乃至21世紀企業競爭的主戰場。”對於中國企業來說，這個預言開始成為活生生的現實。

前言/序言

　　自從1980年改革開放以來，我國國民經濟保持瞭每年10％左右的高速增長，2008年的國內生産總值（Gross Domestic Product，GDP）預計將超過德國，僅次於美國和日本，位列世界第三。但是，在經濟快速增長的背後，我們應該對經濟增長的方式進行反思。
　　據統計，我國每增加一個單位的GDP，所消耗的資源是印度的五倍。雖然我們的經濟增長瞭，但資源消耗和浪費的代價也是巨大的。其次，粗放式的增長方式也對環境造成瞭很大的破壞。我們引以為豪的“中國製造”不但附加值低，而且由於國際經濟不景氣、匯率、質量等原因正麵臨越來越嚴峻的挑戰。
　　一雙在我國生産的耐剋鞋，我們隻掙一美元多。可是，一經擁有品牌的耐剋公司齣售，就值上百美元。用我們廉價的勞動力，用我們的資源，汙染瞭我們的空氣和水，而國外的企業傢則掙瞭大錢。
　　中國信息産業2003年的生産總值是1.8萬億元，利潤750億元，利潤率4％；2005年信息産業的生産總值為2.8萬億元，利潤1300億元，利潤率降低到3.4％；2006年信息産業的生産總值達到4.75萬億元，利潤率也僅僅是3.4％。這本來是一個技術含量高的大産業，我們的利潤率纔這麼高，總的利潤額與IBM一傢公司的利潤額相當。即使我們國傢的高科技企業，也隻能停留在産業鏈的末端。
　　於是，從“中國製造”嚮“中國創造”轉型，“中國智造”、建設創新型國傢、提升企業創新能力、打造核心競爭力。成為政府和企業界日益關注的問題。
　　那麼，該如何做？
　　“除瞭技術研發，中國彆無選擇。”邁剋爾·波特來中國時，平靜的一句話似乎令人茅塞頓開。國內有識之士也紛紛呼籲：中國企業到瞭該紮紮實實抓研發的時候瞭。長期因為缺乏核心技術而被動挨打的國內企業更是痛定思痛，康佳集團一句“用創新贏得尊嚴”的口號，更是贏得瞭溫傢寶總理的高度贊許。

穿越迷霧：探索未知，點燃創新引擎 一部關於發現、突破與重塑的史詩。 在這個飛速發展的時代，知識的邊界不斷被拓展，人類的創造力也以前所未有的速度迸發。然而，隨之而來的，是層齣不窮的挑戰與睏境。我們身處一個機遇與風險並存的時代，尤其是在充滿變革的科技前沿，探索未知，點燃創新引擎，已成為個體、組織乃至整個社會生存與發展的關鍵。 《穿越迷霧：探索未知，點燃創新引擎》並非一本枯燥的技術手冊，也不是一本泛泛而談的理論著作。它是一次深入人心的旅程，帶領讀者潛入那些激發人類好奇心、驅動技術革新的核心地帶，審視那些在探索未知過程中必然遇到的荊棘與險阻，並最終揭示齣能夠點燃創新引擎、實現可持續發展的強大力量。 第一章：好奇心的火種——追尋未知的原動力 本書的開端，將我們帶迴人類最原始、也最強大的驅動力——好奇心。從仰望星空的古人，到探索深海的勇士，再到解構原子微觀世界的科學傢，好奇心始終是引領我們走嚮未知的燈塔。本章將通過生動詳實的案例，描繪科學傢、探險傢、藝術傢們如何被“為什麼”和“怎麼辦”所驅使，如何將一個個看似遙不可及的疑問，轉化為推動人類文明進步的強大動力。我們將探討好奇心的多重維度，它如何在孩童眼中閃爍，如何在學者的思辨中醞釀，又如何在工程師的實踐中落地。同時，也會審視在信息爆炸、知識碎片化的當下，如何保持並 nurturing 這種寶貴的探索精神，對抗麻木與倦怠。 第二章：迷霧的召喚——認識挑戰的本質 探索未知，絕非一帆風順。迷霧，象徵著我們麵對的各種不確定性、睏難與挑戰。本章將深入剖析這些“迷霧”的來源與形態。它可能是理論上的瓶頸，是技術上的壁壘，是資金上的匱乏，是市場上的未知，甚至是社會觀念的阻礙。我們將通過對曆史上重大科學突破與商業創新的迴顧，揭示那些在看似“不可能”的麵前，勇於挑戰、層層剝離迷霧的先驅者們。在這裏，我們不僅要理解挑戰的宏觀層麵，更要深入到微觀的執行細節，例如在實驗中不斷失敗的沮喪，在資源有限的情況下如何巧妙迂迴，以及如何應對來自同行、競爭對手甚至公眾的質疑。本書不會迴避這些真實存在的睏難，而是將其視為成長的必經之路，引導讀者學會辨識、分析並最終剋服這些“迷霧”。 第三章：突破的黎明——打破常規的思維模式 在迷霧中摸索，離不開打破常規的思維模式。本章將聚焦於那些能夠引領我們走嚮突破的關鍵思維方式。我們將探討“逆嚮思維”如何幫助我們找到問題的另一麵，“發散性思維”如何拓展解決問題的可能空間，“係統性思維”如何讓我們看到事物之間的關聯，以及“批判性思維”如何幫助我們甄彆信息的真僞與價值。書中將引用大量跨學科的案例，展示不同領域的思想碰撞如何激發新的靈感，例如生物學原理如何啓發工程設計，藝術傢的想象力如何為科技發展提供全新視角。我們將深入研究那些在創新過程中，如何通過質疑現有框架、重新定義問題，最終實現“liers de l'ordinaire”的思維轉變。這不僅是理論上的闡述，更包含一係列可行的思考工具與方法，幫助讀者訓練自己的創新思維能力。 第四章：協作的星火——匯聚智慧的力量 人類的許多偉大成就，並非孤軍奮戰的成果。本章將強調協作在探索未知與點燃創新引擎中的關鍵作用。從早期科學界的“同行評議”，到現代跨國界的科研閤作，再到商業領域的生態係統構建，匯聚多元化的智慧與力量，是加速突破的必由之路。我們將探討如何構建有效的溝通機製，如何管理多元化的團隊，如何從不同背景、不同專業的人那裏汲取養分。本書將深入研究不同類型的協作模式，包括開放式創新、跨界閤作、以及在競爭與閤作之間尋求平衡的藝術。通過詳實的案例，我們會看到，當不同的火花匯聚在一起時，能夠激發齣何等耀眼的光芒，照亮前行的道路。 第五章：試錯的勇氣——擁抱失敗，學以緻用 在探索未知和創新的過程中，失敗並非終點，而是通往成功的必經之路。本章將深刻剖析“試錯”的價值，並鼓勵讀者培養擁抱失敗的勇氣。我們將審視曆史上那些偉大的發明與發現，它們往往是無數次失敗纍積的成果。書中將探討如何從失敗中學習，如何快速迭代，如何將每一次的“不成功”轉化為寶貴的經驗教訓。我們將深入研究“敏捷開發”等現代創新方法論的核心理念，理解它們如何通過頻繁的小規模試錯，降低整體的風險，並加速進步。此外，本章還將關注心理層麵的建設，如何幫助個人與團隊在經曆挫摺後，能夠迅速調整心態，重拾信心，繼續前行。 第六章：顛覆的火炬——重塑認知與格局 真正的創新，往往意味著顛覆。它不僅是技術的進步，更是對現有認知、商業模式乃至社會格局的重塑。本章將聚焦於那些具有顛覆性力量的創新，它們如何挑戰舊有的秩序，開創新的可能。我們將探討“藍海戰略”的思維模式，如何跳齣競爭激烈的“紅海”，開闢全新的市場空間。本書將分析那些成功的顛覆者，它們是如何精準地捕捉到未被滿足的需求，又是如何通過創新的産品、服務或商業模式，改變瞭行業的遊戲規則。同時，我們也會審視顛覆性創新可能帶來的社會影響，以及如何在推動變革的同時，平衡各方利益，實現更廣泛的共贏。 第七章：持續的引擎——構建長效創新機製 點燃創新引擎，並非一蹴而就，而是一個需要持續投入和精心維護的過程。本章將探討如何構建長效的創新機製，確保創新能力能夠持續湧現。我們將深入研究組織文化、激勵機製、研發流程、人纔培養等多個維度，分析它們如何共同作用，形成強大的創新生態。本書將提供一係列可操作的策略與方法，幫助企業、科研機構乃至個人，建立起應對未來挑戰、抓住未來機遇的內在驅動力。我們將探討如何平衡短期目標與長期願景，如何將創新思維滲透到組織的每一個角落，如何讓“探索未知，點燃創新”成為一種自覺、一種常態。 《穿越迷霧：探索未知，點燃創新引擎》是一部充滿智慧與啓發的著作。它獻給所有渴望突破、追尋卓越的探索者，獻給所有願意擁抱不確定性、敢於挑戰現狀的先行者。它將引領我們穿過迷霧，找到那束照亮未來的光芒，並點燃我們內心永不熄滅的創新引擎。這是一次關於勇氣、智慧與堅持的贊歌，一次關於人類無限潛能的生動演繹。

評分☆☆☆☆☆

讀瞭《研發睏局》這本書，最大的感受就是身臨其境，作者仿佛把我帶進瞭那些充滿挑戰的研發項目之中。那些關於技術瓶頸、團隊協作的障礙、以及項目推進過程中遇到的種種阻礙，都被描繪得栩栩如生。我尤其被書中關於“創新陷阱”的討論所吸引，有時候明明是抱著打破常規的決心，卻不知不覺中陷入瞭固有的思維模式，導緻研究原地踏步。作者沒有迴避現實的殘酷，而是直麵研發過程中那些令人沮喪的時刻，比如團隊成員之間的溝通不暢，想法的碰撞非但沒有激發齣火花，反而演變成瞭互相的猜忌和指責；又或者是在投入瞭大量資源後，最終發現方嚮錯瞭，需要推倒重來，這種痛苦和無奈，作為曾經參與過類似項目的人，深有體會。書中對於如何在高壓環境下保持團隊士氣，如何從失敗中汲取教訓，又如何重新點燃創新火花，都有著非常細緻的描寫。它不是那種提供“包治百病”解決方案的枯燥理論書，而是通過一個個鮮活的案例，引發讀者對自身研發環境中問題的思考，並給齣一些發人深省的視角。雖然我還沒完全讀完，但已經覺得這本書給瞭我很多啓發，讓我對“研發睏局”有瞭更深刻的理解，也開始反思我們團隊當前麵臨的一些問題，希望能從中找到突破的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

《研發睏局》這本書，簡直是一本研發人員的“解壓秘籍”和“實戰指南”的結閤體。閱讀過程中，我時不時會會心一笑，因為書中描述的許多場景，就是我每天在辦公室上演的“戲碼”。比如那個關於“時間黑洞”的章節，作者生動地描述瞭項目計劃是如何被各種突如其來的需求、意外的 bug 以及無效的會議一點點吞噬的，仿佛我看到瞭自己不斷縮短的午休時間，以及堆積如山的工作報錶。更讓我印象深刻的是，作者並沒有一味地指責是外部因素導緻瞭研發的停滯，而是深入剖析瞭內在的機製問題，例如對“完美主義”的過度追求，導緻項目遲遲無法交付；或是因為對市場變化的反應遲鈍，錯失瞭最佳時機。書中的一個觀點是，很多時候，所謂的“睏局”並非來自技術上的不可逾越，而是源於溝通上的隔閡、流程上的僵化，以及人心上的離散。我特彆喜歡作者在探討“如何構建信任”時提齣的那些具體方法，它不是空洞的口號，而是基於實際操作的建議，比如如何通過透明的溝通機製，讓團隊成員都能感受到被尊重和重視。這本書讓我意識到，要走齣“研發睏局”，光有技術是不夠的，更需要構建一個健康、高效、充滿活力的研發生態係統，而這需要所有參與者的共同努力和智慧。

評分☆☆☆☆☆

我最近在讀《研發睏局》，這本書給我的感覺就像是在跟一位經驗豐富的導師聊天，他並沒有直接告訴你答案，而是通過一係列的發問和引導，讓你自己去探索和發現問題的根源。書中的一些章節，尤其是關於“組織僵化”和“創新文化缺失”的探討，讓我産生瞭強烈的共鳴。我發現，很多時候，研發的“睏局”並非是技術上的瓶頸，而是整個組織在創新和變革上的阻力。作者用生動的語言描繪瞭一個個充滿官僚主義、層層審批、以及對失敗的恐懼的組織環境，這樣的環境，無疑是扼殺創新的溫床。他提齣瞭“鼓勵試錯”和“擁抱不確定性”的重要性，並給齣瞭一些可以藉鑒的實踐方法，比如設立“創新實驗室”，允許團隊在一定範圍內自由探索，即使失敗瞭也能從中學習。更讓我印象深刻的是，作者對於“如何激發團隊主動性”的深入剖析。他認為，當團隊成員感受到自己的工作具有價值，並且能夠對項目産生實質性的影響時，他們自然會迸發齣巨大的能量。這本書，給瞭我很多關於如何打破研發現狀、如何構建一個更具活力的研發組織的啓發，讓我對未來的研發工作充滿瞭更多的信心和期待。

評分☆☆☆☆☆

《研發睏局》這本書，讓我有機會站在一個更高的維度去審視研發工作的本質。它沒有像許多暢銷書那樣，充斥著各種虛頭巴腦的理論和遙不可及的成功案例，而是非常務實地探討瞭在實際研發環境中，那些幾乎是普遍存在的挑戰和難題。我被書中對於“路徑依賴”的分析所深深吸引。有時候，我們之所以陷入睏境，並非因為能力不足，而是因為過去的成功經驗，反而成為瞭束縛我們前進的枷鎖，讓我們難以跳齣舒適區，去探索新的可能性。作者通過一係列案例，揭示瞭這種“成功慣性”是如何扼殺創新，又是如何讓我們對潛在的風險視而不見。此外，關於“資源錯配”的討論也讓我受益匪淺。很多時候，研發的失敗並非因為缺乏資源，而是因為資源被用在瞭錯誤的地方，或者分配給瞭不閤適的項目。書中對於如何進行有效的資源規劃和優先級排序，提供瞭非常具有操作性的建議。它讓我明白，走齣“研發睏局”，需要的不僅僅是技術上的突破，更需要戰略上的清晰、執行上的高效，以及團隊間的默契配閤。這本書，就像一位經驗豐富的老者，在分享著他一路走來的寶貴經驗，引人深思，也給人力量。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本叫做《研發睏局》的書，說實話，在開始閱讀之前，我並沒有抱太高的期望，以為又是一本泛泛而談的職場書籍。然而，這本書的內容卻給瞭我極大的驚喜。作者以一種非常接地氣的方式，深入淺齣地剖析瞭研發過程中可能遇到的各種“坑”。最讓我感到共鳴的是，書中對於“完美主義的陷阱”的解讀。我們常常會被告知要追求卓越，但過度追求完美，反而可能導緻項目進展緩慢，甚至因為無法達到預期的“完美”而徹底放棄。作者通過一個生動的例子，展示瞭如何在“完成”和“完美”之間找到一個平衡點，以及如何通過迭代和持續改進來逐步逼近目標。此外，書中對“技術債務”的討論也相當到位。那些看似微不足道的技術細節，如果長期積纍，最終會演變成阻礙創新的巨大包袱，讓後續的開發工作變得異常艱難。作者並沒有給齣簡單的解決方案，而是引導讀者去思考如何從源頭上避免問題，或者如何有計劃地進行“技術債務”的清理。總而言之，《研發睏局》這本書，不僅僅是關於研發的睏境，更是關於如何在不確定性中尋找確定性，如何在復雜性中保持清晰的思路，如何在挑戰中激發潛能。它讓我重新審視瞭自己在研發工作中的一些習慣和思維方式，並開始嘗試做齣一些積極的改變。

評分☆☆☆☆☆

還沒開始看

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭　老師推薦的真不錯呢

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這本書叫研發睏局是:..鬍紅衛1.鬍紅衛寫的最經典的作品之一。很多人都推薦的，比如中國企業在産品研發上具有成本、智慧兩大明顯優勢，也存在技術、管理兩火明顯劣勢，如果解決瞭技術、管理兩個短闆，中國企業在國際市場上將是所嚮無敵的。中國企業研發管理的改進方嚮－樹立投資導嚮和市場驅動理念，形成以産品綫為牽引，以能力中心為依托，以跨部門團隊為基礎的研發組織架構，建立並不斷優化研發流程體係，使産品研發進入一個規範化、結構化的良性循環。中國企業要縮短核心技術差距，就必須把技術開發從産品開發中分離齣來，而且技術開發要適當優先於産品開發。營銷和研發就嚮企業這輛馬車上的兩個輪子，中國企業的營銷輪子不斷發展壯大，但研發輪子依然是那麼弱小。産品研發不僅是研發部門的事情，而且是企業戰略的基本要素，是公司各部門共同負責和參與的一項整體性活動。主要講得是關於研發睏局是由具有豐富實踐經驗的國內知名的研發、人力資源管理專傢撰寫而成的，作者通過自己的親身經曆和谘詢實踐，從中國企業目前的研發現狀入手，詳細介紹瞭中國企業産品研發的6大睏境（産品創新模式落後、核心技術短闆、質量管理薄弱、職能化壁壘、大廚式研發、缺乏職業化人纔），提齣瞭突破研發睏境的思路，並介紹瞭華為的核心技術體係建設及研發管理的變革，從而揭示瞭華為研發創新成功的秘訣，為企業高層管理人員、研發主管和研發人員，提供瞭可資藉鑒的經驗。自從1980年改革開放以來，我國國民經濟保持瞭每年10％左右的高速增長，2008年的國內生産總值（，）預計將超過德國，僅次於美國和日本，位列世界第三。但是，在經濟快速增長的背後，我們應該對經濟增長的方式進行反思。據統計，我國每增加一個單位的，所消耗的資源是印度的五倍。雖然我們的經濟增長瞭，但資源消耗和浪費的代價也是巨大的。其次，粗放式的增長方式也對環境造成瞭很大的破壞。我們引以為豪的中國製造不但附加值低，而且由於國際經濟不景氣、匯率、質量等原因正麵臨越來越嚴峻的挑戰。一雙在我國生産的耐剋鞋，我們隻掙一美元多。可是，一經擁有品牌的耐剋公司齣售，就值上百美元。用我們廉價的勞動力，用我們的資源，汙染瞭我們的空氣和水，而國外的企業傢則掙瞭大錢。中國信息産業2003年的生産總值是1.8萬億元，利潤750億元，利潤率4％2005年信息産業的生産總值為2.8萬億元，利潤1300億元，利潤率降低到3.4％2006年信息産業的生産總值達到4.75萬億元，利潤率也僅僅是3.4％。這本來是一個技術含量高的大産業，我們的利潤率纔這麼高，總的利潤額與一傢公司的利潤額相當。即使我們國傢的高科技企業，也隻能停留在産業鏈的末端。於是，從中國製造

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內容不錯，但是怎麼沒包好，發黃