领导力引擎 [The Leadership Engine] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 诺埃尔·蒂奇，[美] 艾利·柯恩 著，周景刚 译

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 商业
• 个人成长
• 职业发展
• 团队建设
• 高效能
• 变革
• 创新
• 战略

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300118925

版次：1

商品编码：10075826

品牌：湛庐文化（Cheers Publishing）

包装：平装

丛书名： 湛庐文化

外文名称：The Leadership Engine

开本：16开

出版时间：2010-04-01

用纸：胶版纸

页数：255

字数：2

编辑推荐

　　领导力大师诺埃尔? 蒂奇经典巨著。全球著名企业家成功示范，教你打造一支薪火相传的领导者队伍。

内容简介

　　全球著名企业家成功示范，教你打造一支薪火相传的领导者队伍！在本书中，作者将带领您寻访许多成功的领导者，比如GE总裁杰克·韦尔奇、英特尔总裁安迪·格鲁夫、百事公司总裁罗杰·恩里克、霍尼韦尔总裁拉里·博西迪等，看看他们是如何充当领导者培养领导者的角色的。他们坚信只有培养后来人才能使企业走向最终的成功。

作者简介

　　诺埃尔·蒂奇，领导力大师，对领导力变革有独到的见解。提出“企业DNA”等创新观念。他是密歇根大学商学院教授，全球领导力项目主任，通用电气公司克罗敦维尔领导力发展中心的前任主席；也曾为皇家壳牌石油、可口可乐、奔驰汽车、NEC以及加拿大皇家银行等知名企业提供过咨询服务。被《商业周刊》评为世界上最有才华的十位管理大师之一，著有《决断》等。
　　艾利·柯恩，独立顾问和研究员，蒂奇柯恩咨询公司（Tichy Cohen Associates）的合伙人。曾任职于贝恩咨询公司，就企业战略问题为众多公司提供咨询和指导；还曾担任过宝洁公司和德国商业银行的管理工作。

内页插图

精彩书评

　　在危机出现之前，大公司如何未雨绸缪进行变革？蒂奇从领导力，特别是渗透到组织各个层级的领导力上找到了正确的答案。
　　——莱斯特·瑟罗世界财经管理趋势大师
　　本书以启发性的内容、令人愉悦的方式和实用性的角度绘制了一幅增进机构效率的蓝图。
　　——托马斯·蒂尔尼贝恩公司前首席执行官
　　毫无疑问，变革的战略要得以成功实施，责任主要在领导者。本书能让我们深入、透彻地了解如何提高一个人的领导能力。
　　——伦纳德·施莱辛格哈佛商学院教授
　　本书通过丰富的实例和严谨的结构，阐述了领导力的实质。它在所有领导者面前竖起了一面镜子，让每个人都能够看清自己身上存在哪些缺点和不足。
　　——约玛·奥利拉
　　该书以大量的调查为基础，通过精彩的实例和透彻的说理为我们指明了行动的方向。
　　——汤姆·彼得斯

目录

引言
第1章 刨建生生不息的领导者组织
成功的公司之所以能获得成功，是因为它们有很多的领导者，而它们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，而这正是商界成功者和失败者之间的区别所在。
实践手册：建构领导者的补给线

第2章 为什么领导者如此重要
任何一个伟大的企业都曾进行过剧烈的变革，并时刻准备着再次进行这样的变革。一个组织要获得成功，变革必须成为一种生活的常态。要创建变中求生、变中求胜的组织，就必须发展和培养以变制胜的领导者。
实践手册：学会认清现实

第3章 做“可传授”的领导者
一个杰出的个人和一个世界级的领导者之间最大的区别在于教导他人的能力。领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识传达出来，以便让他人理解并促进他人的成长。
实践手册：仅有观点是远远不够的

第4章 从经历中学习“领导”
比起一般人，领导者们更擅于发现生活中的经验和教训，并用以提高自己。成功的领导者不仅具有这种能力，而且会有意识地这样去做。实践手册：回顾你自己的人生经历

第5章 让你的领导力获取思想的力量
思想规定着企业的行为，左右着它的决策。如果领导者拥有一个核心的经营思想或组织原则，并能够使其被组织的全体人员所理解和接受，那他就能激发出巨大的能力。
实践手册：什么是制胜的思想

第6章 你在言行合-地实践企业价值观吗
为了建立一个成功的组织，领导者必须清晰地表述出建设性的价值观，用自己的言行去体现这些价值观，并鼓励他人同样体现这些价值观。
实践手册：重视价值观的作用

第7章 做能量充沛的领导者
在成功的组织中，人们似乎有更多的能量，而且能以更具有建设性的方式利用这些能量。成功的领导者可以将负面能量转化成正面能量，可以驾驭困顿所引发的能量从而使组织跨越危机并愈发强大。
实践手册：给企业注入能量

第8章 用魄力领导一切
魄力贯穿于领导者每天的工作中，流淌在领导者的血管中。看一个领导者是否有魄力，要看他能不能问心无愧地说：“我在应该采取行动的时候采取了行动，并且勇敢地做了我认为应该做的事情。”
实践手册：魄力在领导中的作用

第9章 拥有“故事”的领导力
领导者拥有了愿景不一定就拥有了故事。世界级的领导精英们身上都体现出的一个终极特征，即他们都能够把成功领导者特征的所有方面都融入生动的故事中，并以此领导他们的组织走向未来。
实践手册：创作你的故事系列

第10章 引领组织走向未来
未来的成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功的领导者，那你会记住
的事情是你曾培养过多少人。对下一代领导者进行培养，并最终放手让他们引领组织走向未来。
实践手册：发展和培养未来的领导者

精彩书摘

　　领导者在企业再造中的重要作用
　　还有一派轻视领导者作用的管理学家（如今他们正迅速地退出人们的视野），即所谓的再造论者（reengineer）。“企业再造”这一概念是在其近亲——“全面质量管理”（Total Quality Management）大行其道的时候出现的。两者都有一套很好的观念和方法，但不幸的是，由于两者对领导者的忽视，结果在很多情况下，是一些不恰当的人而非真正的领导者在实施这些方法，因此效果不尽人意，声誉也大受影响。
　　当今世界，企业咨询产业的规模高达数十亿美元。这一行业之所以如此兴旺，很大原因在于大多数管理者不想去领导自己的企业，不想成为真正的领导者。当这些非领导者想去实施全面质量管理或者企业再造的时候，他们首先想到的是咨询公司，一方面，这是因为他们不知道该做些什么；另一方面，他们缺乏执行的勇气。这样一来，所有的努力都注定没有多大意义。如果公司内部的人都不知道该怎样做，或者不敢去做，那咨询公司也不大可能想出什么正确有效的解决方案。而且，即使是局外人拿出一个很好的计划，如果内部没有强有力地领导，这个计划也不可能得以实施。
　　然而摩托罗拉、GE等公司却利用六西格玛（Six Sigma）全面质量管理和企业再造取得了显著的效果。之所以这样，是因为在这些公司，先进的管理方法是由真正的领导者实施的。在拉里·博西迪入主联信的第一年，所有105 000名员工都进行了全面质量管理的培训。联信产能的年平均增长率在此之前为2％；而之后的5年，这一数字提高到了5.6％。可惜的是，这样的例子太少了，大多数情况下，全面质量管理和企业再造都远远没有达到预期的效果。
　　在有些情况下，一个生病的企业经过痛苦的企业再造改革了旧的工作流程，消除了一些没有必要的工作，从而使自己走向了康复之路。但更常见的情况是，被称为企业再造的措施只不过是大规模的裁员，并因此造成了企业的“贫血”。这些措施破坏了人们的生活，使他们失去了熟悉的生活环境。最后这一切更使企业更加虚弱，无力参与市场的竞争。

前言/序言

驾驭组织潜能，点燃持续发展之火 在瞬息万变的商业浪潮中，每个组织都渴望拥有一股强大的内在驱动力，能够应对挑战，抓住机遇，并最终实现卓越的绩效。这股驱动力并非来自外部的政策调整或市场风向，而是源于其核心——领导力。本书并非详述某个特定领导力模型的实操指南，也不是对领导者个人特质的简单罗列。相反，它将带领您深入探究一个更为根本的议题：一个卓越的组织是如何构建和维持其领导力的，以及这种力量如何转化为持续的增长和深远的影响。 我们将目光聚焦于“领导力引擎”这一概念，它不仅仅是关于少数精英的才能，更关乎整个组织体系的设计与运作。想象一下，一个高效的发动机，其每一个零部件都发挥着至关重要的作用，协同运转，才能爆发出澎湃的动力。同理，一个强大的领导力引擎，其核心在于构建一个能够持续培养、赋能和放大领导力的系统。这个系统涵盖了从人才的识别与发展，到组织文化的塑造，再到战略的落地执行，以及风险的有效管理等一系列相互关联的环节。 组织文化：领导力引擎的土壤 要理解领导力引擎的运作，首先必须审视其赖以生长的土壤——组织文化。文化并非空中楼阁，它是组织成员共同遵循的价值观、信念和行为准则的集合。一个鼓励开放沟通、勇于试错、持续学习的文化，无疑是领导力得以萌芽和壮大的沃土。在这种文化下，个体敢于表达不同意见，乐于承担责任，并且能够从失败中汲取教训。相反，一个等级森严、缺乏信任、害怕批评的文化，则会扼杀创新，阻碍人才成长，如同贫瘠的土地，难以孕育出茁壮的领导力。 本书将深入剖析那些成功组织文化的关键要素，并探讨如何有意识地培育和强化这些要素。这包括： 建立清晰的价值观： 领导力引擎的北极星。明确的价值观能够指引组织成员的行为方向，并在决策时提供道德和战略的准绳。 鼓励心理安全： 创造一个让员工敢于表达真实想法、提出质疑、承认错误的环境。心理安全是创新和学习的基石。 倡导协作精神： 打破部门壁垒，鼓励跨团队合作，认识到集体的智慧远胜于个体的单打独斗。 培养学习型组织： 将学习视为一种持续的、嵌入式行为，鼓励知识的分享和经验的复盘，不断提升组织的整体能力。 人才发展：引擎的燃料与润滑剂 强大的领导力引擎需要充足且优质的燃料来维持其运转。这燃料，正是人才。然而，这并非简单地招聘具有领导潜质的个体，更在于如何系统地识别、培养和留住这些人才，并将他们的潜力最大化地释放出来。本书将探讨组织在人才发展方面的战略性思考，而不仅仅是局限于线性的培训计划。 我们将重点关注以下几个方面： 前瞻性的人才识别： 超越传统的绩效评估，关注潜在的领导力特质，如适应性、好奇心、复原力以及解决复杂问题的能力。识别那些能够引领组织穿越未知领域的人。 赋能式的培养机制： 领导力并非天生，而是在实践中磨练。我们将探讨如何设计具有挑战性的项目、轮岗机会、导师制度以及持续的反馈机制，为未来的领导者提供成长的平台。 succession Planning (继任者计划) 的智慧： 确保组织核心领导职位的平稳过渡，避免人才断层。这涉及到识别关键岗位，并提前培养具有胜任能力的继任者，以应对不可预测的领导层变动。 赋能与授权的艺术： 领导力引擎并非集中在最高层，而是分布在组织的各个层级。我们将探讨如何通过有效的授权，将决策权和责任下放，激发一线员工的积极性和创造力。 战略执行：引擎的动力输出 再强大的引擎，如果无法将动力有效地传递到需要的地方，也无法实现其价值。在组织中，战略执行就是将领导力转化为 tangible (可衡量的) 成果的关键环节。本书将深入分析组织如何将其领导力优势转化为强大的战略执行能力，确保愿景得以落地，目标得以实现。 我们将探讨以下核心议题： 清晰的战略沟通与对齐： 确保组织的每一个成员都理解公司的战略方向，并知道自己的工作如何为实现这一战略做出贡献。领导力引擎的共识是驱动力。 敏捷的决策与调整： 在快速变化的环境中，组织需要能够迅速做出决策，并根据反馈及时调整战略。这需要强大的领导力来驱动信息流，并果断采取行动。 绩效管理的创新： 超越简单的KPI考核，关注过程和能力的培养。建立一个能够激励创新、鼓励协作、并对结果负责的绩效体系。 风险管理与韧性： 任何战略执行都伴随着风险。领导力引擎需要具备识别、评估和应对风险的能力，确保组织能够在不确定性中保持稳健。 领导力生态系统：引擎的整合与协同 最终，本书的核心在于强调领导力并非孤立存在的个体或部门的行为，而是一个相互关联、协同作用的生态系统。领导力引擎的强大，在于其内部各个组成部分的有效整合与协同。 我们将思考： 高层领导者的角色： 他们不仅是战略的制定者，更是领导力生态系统的设计师和守护者。他们的视野、决心和榜样作用对整个引擎至关重要。 中层领导者的作用： 他们是连接高层战略与一线执行的关键环节，是战略的翻译者，也是团队的赋能者。 一线员工的领导力： 鼓励所有员工在自己的岗位上展现领导力，无论是通过创新、解决问题，还是通过协作和支持他人。 技术与数据的驱动： 如何利用技术和数据来支持领导力的发展和战略的执行，例如通过人才分析、绩效数据可视化等。 本书旨在为读者提供一个全面而深刻的视角，去理解一个卓越组织是如何构建其内在的、可持续的领导力驱动力。它不是一套现成的处方，而是一系列关于如何思考、如何设计、如何行动的框架和洞察。通过深入探究组织文化、人才发展、战略执行以及领导力生态系统的相互作用，您将能够更好地理解并着手构建属于您自己组织的强大“领导力引擎”，从而点燃持续发展的希望之火，在充满挑战的未来中扬帆远航。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是它提供了一种全新的视角来审视“领导力”这个概念，它不再是抽象的、高高在上的理论，而是融入日常管理实践的可操作性框架。作者通过大量生动的案例，将领导力分解为一系列可识别、可学习、可优化的要素，并强调了这些要素之间的有机联系，形成了一个“引擎”般的动力系统。我尤其欣赏书中对“系统性”的强调，它打破了过去那种孤立看待某些领导力技能的局限，让我明白，真正的领导力是多方面因素协同作用的结果。比如，书中对于如何构建团队信任、如何进行有效沟通、如何激发员工潜能的阐述，都给我留下了深刻的印象，并且这些内容并非纸上谈兵，而是有具体的实践指导。阅读过程中，我多次停下来，对照书中提出的模型，审视自己团队的现状，并尝试将书中的一些方法论应用到实际工作中。令我惊喜的是，即使是微小的调整，也带来了意想不到的积极效果。这本书不仅仅是一本理论著作，更是一本行动指南，它教会我如何去“构建”而非仅仅“拥有”领导力，这种由内而外的改变，让我觉得受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我当初被这本书的标题所吸引，觉得它可能提供了一种非常直接、高效的领导力养成秘诀。然而，在阅读过程中，我发现这本书的内容远比我最初的期待要深刻得多。它并没有提供“速成”的方法，而是引导读者去理解领导力背后的逻辑和原理。作者用一种非常真诚的笔触，分享了他对领导力的理解，以及他在实践中遇到的挑战和感悟。我尤其欣赏书中对于“情商”和“同理心”的重视，他认为这些软性特质，恰恰是构建强大领导力的基石。书中的许多案例，都体现了领导者如何在复杂的人际关系中，运用智慧和情商去解决问题，并最终赢得团队的信任和支持。阅读这本书，让我深刻地认识到，真正的领导力，不仅仅是关于如何发号施令，更是关于如何去理解、去激励、去赋能他人。它是一种持续的自我迭代和成长的过程，而这本书，则为我提供了一个非常宝贵的参照系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的第一印象，一种简洁而有力的视觉语言，让人在众多书架上立刻注意到它。翻开第一页，我被作者的开篇所吸引，他并没有直接切入枯燥的理论，而是用一个引人入胜的故事拉开了序幕，让我仿佛置身于一个真实的企业场景中，感受着领导者所面临的挑战与抉择。随着阅读的深入，我发现作者的文字风格非常细腻，他善于将复杂的概念拆解成易于理解的部分，并辅以大量的案例分析，这些案例并非泛泛而谈，而是充满了细节和洞察，让我能够清晰地看到领导力如何在实际工作中发挥作用。尤其令我印象深刻的是，作者在探讨某些关键领导力特质时，并没有简单地罗列，而是深入分析了这些特质形成的根源，以及它们如何相互作用，共同构建起一个强大的领导力体系。我常常会在阅读过程中停下来，结合自己的工作经历进行反思，那些书中描绘的场景和提出的问题，似乎都曾在我身上发生过，而书中的分析和建议，也为我提供了全新的视角和思考方向。这本书的阅读体验，更像是一次深度对话，我从中汲取到的不仅仅是知识，更是一种启发和动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常平实，却充满了智慧的光芒，让我在阅读的过程中，丝毫感觉不到任何的压力，反而是沉浸在一种娓娓道来的叙述中。作者并没有使用华丽的辞藻或晦涩的术语，而是用最贴近生活的语言，深入浅出地阐释了领导力的核心理念。我喜欢他处理复杂问题的方式，总是能够找到最直接、最有效的切入点，然后层层剖析，直到将问题的本质展现在读者面前。书中关于“影响力”的探讨，尤其让我眼前一亮。作者没有将影响力简单地定义为权力或职位，而是将其视为一种通过积极互动和价值创造而赢得他人认可的能力。他通过对不同领导者行为模式的分析，揭示了不同影响力形成的原因，并为我们提供了提升自身影响力的具体建议。我常常会在通勤的路上，或是午休的时间，抽出几页来阅读，每一次都能有所收获。这本书让我对领导力有了更深层次的理解，它不仅仅是一种技能，更是一种生活方式，一种与人相处的方式，一种塑造自己和影响他人的方式。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常巧妙，让我感觉作者在引导我一步步地深入探索领导力的奥秘。从宏观的愿景构建，到微观的细节执行，书中都给予了详尽的阐述。我特别喜欢作者对于“持续性”的强调，他认为领导力并非一蹴而就，而是一个不断学习、不断优化的过程。书中提供的许多实践工具和方法，都能够帮助读者在这个过程中不断进步。例如，关于如何识别和培养关键人才的部分，给我提供了非常实用的思路，让我开始重新审视团队中的成员，并思考如何更好地发挥他们的潜力。此外，书中对于“危机管理”的探讨，也让我受益匪浅。作者并没有回避领导力面临的挑战和困境，而是直面这些问题，并提供了应对的策略和方法，这让我感到非常安心，也对未来充满了信心。这本书就像一位经验丰富的导师，在我迷茫时指引方向，在我遇到困难时给予支持，让我能够更加坚定地走在领导力的道路上。

评分☆☆☆☆☆

领导力是企业运转的发动机还是润滑油？

评分☆☆☆☆☆

不想读书不爱读书的人如果有人问他为什么不读书（指课外书），80%的孩子都会回答没时间，我想换成是我，也会那么说的。其实，生活中，空闲的时间是很多的，在沙发上看电视的时候，在书桌前发呆的时候，玩疯了需要平静一会的时候，一个人闲着无聊的时候，那些细小的时间，要靠你去拾掇。有一个作家说得很好，每天你就是再忙，看三、四页书的时间总是有的，慢慢积累起来，将是一个很惊人的数目。读书也就是学习，那学习又得分开说学是学习新的知识，只有学了，才将成为一个有用的人。习便是温习学过的知识，学了，转而又忘了，那等于白学，白学又不如不学，所以温习不可少。学习后还得思，思便是思索学过的知识，不思，便不理解，不理解学来也无用。读书必是自愿，只有自愿做的事情才更快乐，更有效果。别人逼你，你本身不愿意，只怀着满肚子的气读书，脑里便不能思了。比如说我吧，一本家，看了一个月还没看完四分之一，我自己也火了，看不下去有何办法但同样厚薄的儿童小说，仅一小时，便半本下肚。那时我还想人生还有比这更快乐的事吗在我眼里，暂时没有。

评分☆☆☆☆☆

很不错的书，值得购买。

评分☆☆☆☆☆

很值得一读，强烈推荐之

评分☆☆☆☆☆

不想读书不爱读书的人如果有人问他为什么不读书（指课外书），80%的孩子都会回答没时间，我想换成是我，也会那么说的。其实，生活中，空闲的时间是很多的，在沙发上看电视的时候，在书桌前发呆的时候，玩疯了需要平静一会的时候，一个人闲着无聊的时候，那些细小的时间，要靠你去拾掇。有一个作家说得很好，每天你就是再忙，看三、四页书的时间总是有的，慢慢积累起来，将是一个很惊人的数目。读书也就是学习，那学习又得分开说学是学习新的知识，只有学了，才将成为一个有用的人。习便是温习学过的知识，学了，转而又忘了，那等于白学，白学又不如不学，所以温习不可少。学习后还得思，思便是思索学过的知识，不思，便不理解，不理解学来也无用。读书必是自愿，只有自愿做的事情才更快乐，更有效果。别人逼你，你本身不愿意，只怀着满肚子的气读书，脑里便不能思了。比如说我吧，一本家，看了一个月还没看完四分之一，我自己也火了，看不下去有何办法但同样厚薄的儿童小说，仅一小时，便半本下肚。那时我还想人生还有比这更快乐的事吗在我眼里，暂时没有。

评分☆☆☆☆☆

在书的导读结尾处有一句话给了我深刻的启示活着不能没有希望，生活的斗争不能没有智慧。全球著名企业家成功示范，教你打造一支薪火相传的领导者队伍！在本书中，作者将带领您寻访许多成功的领导者，比如总裁杰克·韦尔奇、英特尔总裁安迪·格鲁夫、百事公司总裁罗杰·恩里克、霍尼韦尔总裁拉里·博西迪等，看看他们是如何充当领导者培养领导者的角色的。他们坚信

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评分☆☆☆☆☆

我觉得这部作品最吸引人的地方，便是大仲马那堪称神奇的想象力。书中有许多情节的设计都出乎人的意料，例如，基督山神秘的行踪，超乎想象的能力，以及渊博的知识，都足以让人叹为观止。主人公唐泰斯的经历可谓是艰难困苦。在伊夫堡阴森的地牢里，过着非人的生活15年没有见过太阳，没有呼吸过新鲜空气与亲人失去联系，那是常人无法想象的痛苦，但基督山伯爵却从未放弃过希望，生活的痛苦并未改变他正直善良的性格，只是加深了他对恶人的仇恨。他曾不相信任何人，却并未怀疑人性的善良。

评分☆☆☆☆☆

包装散架了，好在书没少，有两本角窝坏了。