具体描述
编辑推荐
管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的情景、故事，以及它们可能会如何影响现在面临的问题：全球原油需求是否会持续增加。内容简介
什么是情景规划管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的情景、故事，以及它们可能会如何影响现在面临的问题。它不仅是一种工具还是一种战略思考方法。
它是什么样的
它可以是个范围较窄的问题：例如是否要进行某项投资；也可以是个范围较宽泛的问题：全球原油需求是否会持续增加。
它有什么作用
能帮助企业在高度不确定的环境中高瞻远瞩。
能帮助决策者进行决策．使得决策者对需要变革的信号更为敏感。
能提供预防机制．让管理者处变不惊——对突变既非阵脚大乱．也非无动子衷。
能强化组织行动的协同与整合。
能让组织找到具有独创性的战略。
作者简介
情景规划领域的专家，牛津大学坦普莱顿学院助理研究员，荷兰尼津洛德大学商学院客座教授、英国斯特莱斯克莱德大学商学院荣誉教授，主要研究领域是一般管理和战略管理，包括情景规划、战略变革、战略管理流程等。他曾在皇家壳牌石油公司工作35年，任业务环境部主任，负责集团的情景规划事务。另外，他亦是全球企业网络公司(Global BUSJrless Network)的创办人之一，为众多企业提供咨询服务。
目录
导读——战略决胜未来中国企业迫切需要运用情景规划方法
情景规划方法的应用情况
应用情景规划的注意事项
序言——情景与战略艺术
关于情景规划的对话
内容概要
致谢
如何使用本书
第一部分 基础理论
第1章 壳牌石油公司25年的五项发现
健全决策机制
拓展心智模式，引领新发现
增强企业的洞察力
激活管理体系
将情景作为领导工具
第2章 情景规划概述
为何要制定规划
情景规划即“学习”
情景规划的目的
情景规划的应用状况
第3章 战略管理的三种不同范式
概述
理性学派
演进学派
过程学派
学习循环
团队学习
综合模式
第二部分 情景规划的原则
第4章 战略制定
战略与学习
正统观念与重构
制定战略
第5章 组织的经营理念
获利潜力
独特能力
经营理念的系统结构
经营理念的案例
经营理念的层次
管理团队如何对待经营理念
通过建立信任关系创造价值
塑造未来
要点小结
……
第三部分 情景规划的执行
第四部分 情景规划的制度化
前言/序言
用户评价
很好的书，值得一读
评分他们说的都不对，但又都有道理。情景规划不是 “占卜士”和“预言家”，但它确实能预测未来，能应对危机，也能增强组织的学习与应变能力。到底什么是情景规划我想只有在通读完全书后，才会有个初步的结论。正像皇家壳牌石油公司前任情景规划事务负责人皮埃尔•瓦克所说：“本书的跨度非常广泛，既包括情景式思考的哲理，也有详细的操作指南。应用情景规划很容易误入歧途，迫切需要实用的指南，而本书就是这一领域弥足珍贵的最佳指南。”
评分衔尾蛇是普遍存在于世界各地神话传说里的一个意象，首尾相连，向死而生的特质令人们相信它象征着无限和永恒，因此，结婚戒指也可以看作是衔尾蛇的变体。具有讽刺意味的是，衔尾蛇也被很多哲学家和心理学家，比如荣格认为是人类心理的原型，是“前自我”阶段（Pre-ego）“混沌状态”（Dawn State）的实际象征，代表着人性中贪婪和残忍的一面。
评分不错，正需要这本书，买来学习一下
评分如何理解和使用这些管理工具成为商业人士首要思考的问题。
评分对此，作者给予了我们一个充满哲思的建议：不要奢求一个十全十美的方案，因为这个世界充满了太多的不确定性。但是，总有一种最适合你的方法，等待你去发现。
评分作为编辑有一个特权，就是可以抢先阅读一本新书，小小的虚荣心会让我们不经意间向身边的人透露新书的内容和好玩之处。当我向家人、朋友讲述《情景规划》这本书时却发现了一个有趣的现象。每个人对什么是“情景规划”都有不同的见解。
评分书已经收到挺久了，包装有点简单，还没看
评分比较枯燥乏味
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