創業的常識中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

艾誠著

圖書標籤:

創業
商業模式
管理
經營策略
中信齣版社
商業思維
創新
實戰指南
創業經驗
成功學

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到新城書站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

店鋪：中信齣版社官方旗艦店

齣版社：中信齣版集團

ISBN：9787508658179

商品編碼：10175724332

品牌：中信齣版（Citic Press）

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-02-01

用紙：純質紙

頁數：368

具體描述

編輯推薦

zui近兩年，“大眾創業、萬眾創新”的國傢政策與口號之下，中國一時齣現“全民創業”似的狂熱，可以想象，兩三年之後甚至不用兩三年，必會是相對應的“遍地哀鴻”。創業是多數人的事還是少數人的事，創業有沒有門檻？以及如何應對“資本寒鼕”？如何抓住風口？如何麵對逆境？如何生存下去，讓企業長遠發展？……本書直麵創投人，以資深創投人的經驗與閱曆，為創業者量身打造生存手冊，同時也為當下“非理性繁榮”的創投熱潮提供清醒的聲音。

除采訪的各創投界大佬之外，《創業的常識》得到瞭滴滴創始人程維、今日頭條創始人張一鳴、財經作傢吳曉波、博鰲亞洲論壇秘書長周文重等的大力推薦，是當下創業者不可錯過的參考之作。

內容簡介

如何抓住風口？如何管理團隊？如何麵對逆境？如何讓你的企業更值錢……

近兩年，移動互聯網的高速發展，以及“大眾創業、萬眾創新”的國傢政策的推動，使創業風氣盛行，各種資本也紛紛進入，一時之間，幾乎所有的咖啡館都湧動著創業者，無數厚積薄發或一夜暴富的創業故事挑動著人們的神經。然而，熱鬧之下，泡沫也日益膨脹，“資本寒鼕”呼嘯之下，極高的“死亡概率”之下，創業者如何過鼕，如何堅挺，如何成功？艾問傳媒創始人、獨立雙語主持人艾誠對話中國風險投資圈zui有話語權的領袖人物，包括美圖秀秀董事長蔡文勝、北極光創投創始閤夥人鄧鋒、紀源資本管理閤夥人符績勛、聯想樂基金董事長賀誌強、創新工場創始人李開復、IDG資本創始閤夥人熊曉鴿、信中利資本董事長汪潮湧、順為資本CEO許達來、今日資本總裁徐新、真格基金創始人徐小平、賽富基金亞洲閤夥人閻焱、紅杉資本中國閤夥人周逵、高瓴資本創始人張磊，匯聚創投人的閱曆與經驗，為創業者建言，指導創業者實戰，幫助創業者規避風險，同時為當下狂熱的創投熱潮提供清醒的聲音。

《創業的常識》是一部為創業者量身打造的創業實戰書籍，一本創業者絕對生存手冊，期待為無數創業者提供助力。

作者簡介

艾誠，中國80後知名主持人，現任艾問傳媒創始人、微金財經新媒體聯盟聯閤創始人，《艾問·人物》齣品人、《艾問·後來》、《論道》、《我知道》、《我是創享傢》、中國版《學徒》主持人。曾任中央電視颱駐紐約財經評論員、世界銀行華盛頓總部國際金融總公司投資顧問，多次受邀主持亞洲博鰲論壇、上海世博會、APEC等高端財智盛會。哈佛大學肯尼迪學院經濟政策碩士、北京大學國際傳播碩士、中國傳媒大學新聞學本科、美國戲劇藝術學院影視錶演進修，被世界經濟論壇授予“全球傑齣青年”稱號，熱衷公益和傳媒政策研究。

精彩書評

生財有道，創業有則。謀事在人，成事在天。對企業來說 “天”“ 即市場。願《創業的常識》能助你以不懈的努力換得市場的眷顧和認可。

——博鰲亞洲論壇秘書長周文重

創業是一件很美好的事情，整個商業社會的進步，由創業者推動。但創業的另一麵是一將功成萬骨枯，可能超過95%的創業者zui後都失敗瞭。多瞭解創業的常識，讓商業社會多點美好。

——財經作傢吳曉波

創業維艱，感謝美麗、聰慧的艾誠，既是觀察者也是創業者，匯聚經驗，也祝福所有創業者實現夢想。

—— 滴滴打車創始人程維

創業，難在過程中的各種意料不到、措手不及，成功創業要繞坑，走少有人走過的路，《創業的常識》在你創業路上與您不離不棄。

——今日頭條創始人張一鳴

艾誠是我北大和哈佛的學妹，她把“創業是一門行動的學問，是實踐智慧的結晶”串聯在這本書中。迴歸常識，迴歸本質。

——飛馬旅聯閤創始人袁嶽

與艾誠相識在博鰲亞洲論壇，主持專業，提問犀利，總結深刻，後成為朋友纔知她也是個勤奮的創業者，通過《創業的常識》把所有投資人理解的創業法則匯集成書，實在不易，讓人敬佩。

——Star VC聯閤創始人任泉

創業就是在高度濃縮的時間和空間裏體驗彆人一輩子都很難遇到的各種問題。艾誠的《創業的常識》，透過投資人汲取瞭中國數以10萬計創業者的經驗與教訓。創業者應該把它列入必讀書目。

——洪泰基金創始人盛希泰

我相信每個創業者都足夠勤奮，但這幾年創業下來，感覺到創業者還需要另外一種能力：眼界。謝謝水瓶座艾誠，讓我們對話站在這個時代前端的投資人。

——同道大叔蔡躍棟

精彩書摘

艾問徐小平：廢話，當然人人都可以創業！

每一次見到徐小平老師，都很歡樂，這一次因《艾問dingji投資人之創客法則》節目錄製在他北京的傢裏專訪他。他沒有正襟危坐，時而情不自禁哈哈大笑。麵對鏡頭，他突然稱呼我為“親愛的”。說實話，即使相識多年，這多少還是讓我這個專業的對話主持人有點不知所措。節目錄製完畢，我拿著小本兒期待徐老師來句驚世駭俗的創客法則，結果他浪漫地寫下瞭八個大字：永葆智慧，永葆青春！-_-惹得我們團隊一直很糾結，這該怎麼發錶在財經媒體上呢？

投資是一件浪漫的事

他是中國zui活躍的投資人之一，進入投資圈近10年，頗為資深；投資瞭世紀機緣、蘭亭集勢、聚美優品等多傢上市公司，“戰果”纍纍。但徐小平與傳統眼光的投資人形象，還是有所不同。

當我因《艾問dingji投資人之創客法則》采訪徐小平，他沒有時時正襟危坐，錶情輕鬆隨意，不時哈哈大笑。在對話過程中，間雜稱呼我為“親愛的”。說實話，即使相識多年，這多少還是讓我有些吃驚。

自從“親”這個“淘寶體”人稱代詞被發明後，“親愛的”的確流行於人際交往之間，讓人備受親切。一位男士如此稱呼一位女士，多少也顯示齣他的浪漫主義情懷。

但浪漫這個詞，通常與投資沒有太多關係。因為，投資從來不是一件浪漫的事！

在很多人看來，投資嚮來是理性、務實和逐利的事情。投資人做齣的每一項投資，都建立在理性分析的基礎上，以追求zui大的迴報為目標。作為真格基金的創始人，徐小平卻恰恰相反。他感性、大膽，甚至有些不計後果，典型的“非典型”投資人。

2012年全球經濟不景氣，很多天使投資人在整整一年沒有齣手。真格基金卻大膽地投資瞭25個項目。他反復要求團隊學習看人、學習相信彆人，“閤約隻要一兩頁就好，zui好隻寫明我們齣多少錢、拿多少股權，兩句話就可以瞭。”動輒數百萬元，甚至上韆萬元的投資，在他那裏輕輕鬆鬆達成。

有時候，對一個項目，他即使聽不懂也會腦袋一熱就投。2010年，剛從斯坦福大學MBA畢業的陳歐迴國準備創業，打算做遊戲植入廣告。與陳歐見麵時，用瞭半天時間，徐小平沒聽懂他究竟要做什麼，即便如此，他還是乾脆直接問陳歐需要多少錢。

短短十幾分鍾，他決定嚮陳歐投資18萬美元。在此之後的半年，徐小平沒有給陳歐打過電話，一直到陳歐的遊戲植入廣告項目失敗，告訴徐小平轉型做化妝品團購，徐小平又追加瞭20萬美元投資。

2014年5月16日，聚美優品在紐交所敲響瞭上市之鍾。除陳歐等幾名創世人，獲益zui大的當屬徐小平。2014年5月22日聚美優品總市值是32.26億美元，按IPO前徐小平持股8.8%計算，其賬麵價值已暴漲至2.84億美元，相對38萬美元的成本翻瞭747倍。

徐小平一直認為：幫助創業者成功是一件浪漫的事情。但是，我一直覺得，他之所以在不講情麵的投資圈裏，能夠以浪漫感性的投資風格收獲同樣的浪漫的投資迴報，絕非用偶然和幸運兩個詞可以概括。

在我看來，他感性和浪漫的背後，還深藏很多不為人知的理智與思考。

徐小平由新東方創始人轉做投資人，偶然性中又有必然性。他曾是新東方的一名“老師”，結交人群中更多是海歸，而海歸又是歸國創業的“高成功率”人群。百度創始人李彥宏、亞信創始人田溯寜、人人網創始人陳一舟等人是“師兄”，聚美優品陳歐、蘭亭集勢郭去疾等人就是徐小平發現的“韆裏馬”。

憑藉人脈優勢，真格基金成立後，徐小平經常“混跡”於哈佛、麻省理工等海外名校中。而海歸迴國創業找投資，也很容易循著軌跡，就找到瞭徐小平。

在選人、選人群方麵，徐小平算一位明智、有眼光的“伯樂”。

作為投資人，徐小平的理智之處，還在於他選擇和紅杉資本閤作。2011年12月1日，紅杉資本宣布與真格成立“真格二期”天使基金。選擇與紅杉資本閤作，徐小平肯定齣於慎重考慮：作為國際dingji投資機構的紅杉資本，資金實力自不必說，曾參與過評估、榖歌、Youtube誕生過程，擁有一切規範化投資流程與標準。

真格基金成立後，徐小平和紅杉各有10個否決權，可以否決掉對方堅持的投資，算是當初閤夥基金設計的一個製衡機製。一次，徐小平感性投資癖大發，被紅杉資本反對後，決定拿自己的錢齣來投資，zui後還是在紅杉資本中國基金創始及執行閤夥人瀋南鵬勸阻下罷手。

結果是，從名氣、資金抑或專業等多個角度衡量，徐小平都賺瞭。

作為一位 “投場老手”，徐小平既具有與其年齡、職業不相稱的血氣方剛和“揮金如土”，還有著多年投資生涯練就的智慧與老練。

記得我兩年前剛迴國，剛剛萌發創業的想法，他直言不諱的告訴我，高大上的海龜創業風險很大！

在他看來，zui理想的創業者是“海歸+‘土鱉’”的閤二為一或閤作：海歸人品靠譜，創業項目往往不靠譜，與國內市場“水土不服”；而有些“土鱉”人品雖有瑕疵，卻因為紮根國內市場，産品或服務符閤國人“胃口”。

細想下來，的確不無道理。

廢話，當然人人都可以創業！

有時候，徐小平就像一個調皮的孩子，你剛剛誇贊他“懂事”，幾分鍾後，他可能馬上開始頑皮起來。采訪的地點是他位於北京朝陽區的傢中，他在這個屋子裏zui高峰時接待過超過十撥創業者。

這次因《艾問dingji投資人之創客法則》節目與徐小平再次見麵，zui大的感受是，與其他投資者相比，浪漫主義者徐小平依然是為數不多的樂觀派。

在總理都喊你創業的全民創業的時代，是否人人都適閤成為創業者？曾在創業的水裏滾著、淬著，又或者隻是隔岸觀火，天使投資人蔡文勝嗅到創業場上的硝煙彌漫：“說俗點，創業就是賺錢，投資就是用錢賺錢！所以能創建一個公司，而且你能得到商業價值，從這點來講，一定是少數人能做到的。”

然而，徐小平的迴答則更直接：“廢話！絕對人人都可以創業！關鍵你要提供一個人們需要的東西。”甚至當我問到“創業是少數人的事，這句話你不同意？”時，他的語調頓時高瞭起來，情緒也有些激動：“怎麼可以這麼說呢？難道奮鬥是少數人的事嗎？成功是少數人的事嗎？發財是少數人的事嗎？盡管曆史證明，人類社會總有一個金字塔端，但是不要忘記，今日在zui底層的人，可能跟五十年前比起來已經是巨富瞭。”

創業就是韆軍萬馬過獨木橋，成王者寥寥，敗寇者遍地，幾乎所有的投資者都會給我不約而同的答案。

徐小平的答案，既讓我吃驚，又在我的意料之中。與其他投資人相比，他更相信夢想的力量，他的思維角度“更長遠”。有時，不是僅僅就創業論創業，而是放在社會發展的“長河”中去考慮。然而，這究竟是一種長遠眼光，還是一種不切實際、不腳踏實地？值得我們思考。

徐小平：從老師到投資人，我是高齡創業！

其實，一個人的思維與行事作風，不是無跡可尋。現在身為投資人徐小平的投資風格，早在他當年離開已經算作成功的新東方，從頭再來創建真格基金之時，1956年齣生的他已經是絕對的高齡創業！

當時，他們參與創建的新東方正處於巔峰狀態：擁有三四萬名員工，培訓過上韆萬學生，市值在三四百億元之間。而擁有10%股份的徐小平，在旁人看來，已經功成名就。徐小平也認為“在新東方實現瞭自己的奮鬥目標”。

但是，更令徐小平深思的是：新東方之後，還有什麼事情能夠點燃自己的熱情、能夠喚迴自己的青春，自己的人生還有什麼價值？

2011年金鞦時節，徐小平和王強離開已經上市5年、傾注他們全部心血的新東方，帶著七八個新同事再次創業、從頭來起，牽手紅杉資本，創辦瞭真格基金。

徐小平和王強新創辦的真格基金，是一個“三無”産品：沒有召開新聞發布會，沒有舉行高端酒會，尚未找到辦公室。就像所有創業者一樣，徐小平也麵臨著無數的風險和挑戰。如果要說他們和其他創業者有什麼不同，就是他們屬於“高齡創業組閤”。新東方是中國zui著名的培訓機構之一，紅杉是世界偉大的VC之一，真格基金要chaoyue他們、或者起碼無愧於他們的光環，可不僅僅是“隻比四環少一環”那麼簡單，簡直可能多“一萬環”。

真格基金一成立，徐小平就“迫不及待”地撲嚮中國創業人纔聚集地之一美國東部高校，啓動瞭一場創業演講活動。他將這次活動稱之為“彩虹之旅”。

之所以叫“彩虹之旅”，就是為瞭瞭卻徐小平和王強心中一份未竟的事業夢想。在新東方，徐小平與俞敏洪等老師一起，為一代青年架起瞭一座齣國深造的“橋梁”；而真格基金，則要為海外學子鋪設一道迴國創業的“彩虹”。用徐小平的話說：“我們要把真格基金的創業理念、經驗、資源和投資，送到創業者的身邊”。

徐小平迴憶，北美十月，開著租來的福特大越野車，在美國著名大學穿梭奔馳時，他心情無比激動：“真格基金，依然讓我看到瞭前方無比瑰麗的風景，依然讓我聽到瞭未來無比激動的召喚……前方的路，在北美金鞦碧藍如洗的晴空下，變得如此的平坦、如此的寬廣、如此的令人心醉神往。”

現在，徐小平的身份由創業者變成投資人，從教人們齣國留學變成給創業者提供資金支持，他依然相信夢想，“更加相信年輕人無限的可能性”。

夢想還是要有的，萬一實現瞭呢？對於有夢想的人張口要錢，徐小平還是來者不拒：毛大慶這樣的著名高管，可以從他那裏拿到錢；陳歐這樣的海歸精英，也是他的“菜”；連一個高中都沒畢業的“孩子”，聲稱要做群租房，也融到瞭6000元……

徐小平當然不是“錢多人傻”，隻是他更看重夢想，願意提供每一位創業者機會。“誰知道你成不成功，誰知道市場需不需要，你試一試又怎麼樣呢？創業者怕什麼，反正你燒的是我的錢。”

投資人徐小平身上的人文情懷絲毫未減。

創業為什麼一定要奔著成功去？

這是創業zui好的年代，當然，也是給予創業者資金“營養”並從中有所得的投資人和投資資本的zui好時代！

從另外一個角度來說，其實投資人也是在創業，隻不過，普通意義上的創業者是將自己的創意和産品、服務推進市場，投資人則是將手中的資本推進創業和創業者這個“市場”。就此來說，在今天的創業大潮中，創業者和投資人是當之無愧的兩大主角，沒有創“一號”和創“二號”之彆！

創業者離不開投資人的資金注入，投資人也離不開創業者提供給他們的無限可能。隻有創業者創業成功，投資人纔能收獲豐厚迴報。

當我拋齣《艾問dingji投資人之創客法則》第一集的標題時，“人人都可以創業成功嗎？”徐小平一句話頂瞭過來，“廢話，為什麼創業就一定要成功呢，就業的就是成功嗎？我覺得這是社會的愚昧，難道一定要成功嗎？寫作要成功嗎？”

徐小平鼓勵人人皆可創業，把創業看作就業的2.0，將創業者的的結局分為“通往羅馬的七條大道”，除上市、並購、轉型、連續創業、做現金生意、加盟創業之外，創業失敗是第七條路，而羅馬“意味著傢庭，意味著歸宿，意味著成功，意味著目的地”。

與絕大部分投資人不同，徐小平眼中的“創業失敗”其實也不算是zui壞的。在投資圈裏被很多投資者看作隨性甚至“拍腦袋”就做決定的徐小平，在探討創業的結果時仍然不改心靈導師痕跡：

“創業者zui壞的結局，是迴到他原點的zui高處，成為職場上的炙手可熱的人。有什麼不好呢？拿著我的錢試瞭一把，證明瞭自己，長闆短闆，然後再重新齣發，這是這個時代zui偉大的一次社會試驗，這個試驗每天都在誕生著。傳統意義上的成功者，就是拿到更多的錢，碰到更多的人，有瞭利潤，但是每天每日也在解放著無數的傳統意義上的失敗者，傳統意義上的失敗，就是那種碌碌無為，不敢冒險，然後一輩子在幻想中，虛度青春的那種人，人的一生應該怎麼渡過呢？不應該在白日夢中，看著彆人的成功，臨淵羨魚，人的成功應該是一步一步走嚮自己夢想的彼岸，中間你會嗆水。”

好吧，我承認這對於創業失敗者一定是撫慰傷口的心靈雞湯，而也一定是創業者摩拳擦掌時，鼓舞其夥伴的很好的“雞血”素材。

但是，揭開“天空中不曾留下我的痕跡，但我已從天空飛過”的華麗麗的麵紗，是創業失敗後真實的韆瘡百孔。

創業大潮，如同諾亞方舟，他帶著創業成功的少部分人，奔嚮瞭更美好的前方，沙灘上躺著大部分姿態各異的炮灰。對於大部分創業者，對於他們，徐小平所說的通嚮羅馬的前六條路，能跌跌撞撞走到，已是萬幸，而上市更是隻是一個傳說。

創業成功是一件很幸運的事，是小而又小的小概率事件，而且每一個人的創業曆程都有各自的跌宕起伏與悲欣，他們的成功也很難復製，兩個創業者堅守相同的創業原則，結果卻天壤雲泥者也屢見不鮮。

無論何時，創業都必須具備商業常識，如使命感、注重用戶至上、用戶需求導嚮、用戶體驗、創新……其曆史源遠流長，可追溯到人類在世界種下的第一顆商業種子。而這些常識，可能是一些創業者在創業一開始就忽視的，甚至拋棄的。

恰如徐小平所說，“創業輔導，猶如就業輔導一樣，猶如攝影指導一樣，猶如廚師也有新東方的，所以任何事情都需要指導，這個是社會包括我在內的共同的責任。”

所以，他堅持“在這個時代，我們需要換個角度看世界，更應該換個角度看待青年人，看待創業青年。”這種淡化功利色彩看待成功的嶄新價值觀，也許能夠為創業者減輕心裏負擔，但是，於他們而言，究竟是好事還是壞事？很難說清。但是，或許可以給“唯利是圖”的投資圈注入一股不一樣的新鮮思維。

《艾問徐小平》快問快答：

艾誠：人人都可以創業嗎？

徐小平：當然瞭。人人都可以創業，關鍵你要提供一個人們需要的東西，這是創業的全部的秘密。

艾誠：創業是少數人的事兒嗎？

徐小平：怎麼可以這麼說呢，難道奮鬥是少數人的事嗎？成功是少數人的事嗎？發財是少數人的事嗎？