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出版社： 上海财经大学出版社
ISBN：9787564216245
商品编码：10180768298
具体描述
| 商品基本信息，请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 新执行 |
| 作者： | 姜汝祥 |
| 定价： | 36.0 |
| 出版社： | 上海财经大学出版社 |
| 出版日期： | 2013-06-01 |
| ISBN： | 9787564216245 |
| 印次： | |
| 版次： | 1 |
| 装帧： | 平装 |
| 开本： | 小16开 |
| 内容简介 | |
| 传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。新执行针对社会发展现状：80后、90后员工更强调个性与自我的时代，提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，新执行是企业强大之道，更是个人发展之道。 姜汝祥博士专精于执行力的研究，为中国企业战略执行人。他提出，进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年，为当下新环境提供了新的执行力著作。 本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用九章精华内容全方位讲透执行，帮助员工个人，把工作里面快乐的要素释放出来；同时也帮助管理者，激发员工执行力，并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。 |
| 目录 | |
| 章 虚假执行力 种虚假执行力 无条件服从：只强调员工“服从”，不强调员工的智慧 第二种虚假执行力 没有任何借口：只强调员工责任，不强调责任 第三种虚假执行力 心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程 第四种虚假执行力 集体利益高于一切：只强调团队利益，不强调个人利益 第五种虚假执行力 “木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力 第二章 真正的执行 节 什么才是真正的执行 转型一：从小农组织转型为职业化组织 转型二：从拼体力转型为拼智力 有智慧的执行 第二节 快乐工作，新执行力的使命 工作怎么可能会快乐 怎么在工作中释放快乐 让感兴趣的人做这个工作 第三章 不要任务，要结果 节 不要任务，要结果 任务假象：不要苦劳，要功劳 九段秘书：你的执行是在第几段 执行是要结果而不是完成任务 第二节 结果三要素 结果三要素 一个差的结果，也比没有结果强 第三节 如何做结果 两条“美女蛇” 为什么执行不力？因果逻辑和果因逻辑 第四节 谁才是执行型人才 执行型人才的四个标准 如何获得执行型人才 第四章 执行的48字真经 节 执行的48字真经：把简单的道理执行透 第二节 执行陷阱：中国足球毁于聪明，中国企业毁于什么 第三节 执行的8字方针 认真，聪明第二 第四节 执行的16字原则 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 第五节 执行的24字战略 决心，成败第二 速度，完美第二 结果，理由第二 第五章 总经理执行七大错误 节 总经理执行大错误：完美强迫症 完美强迫症：不完美就没有价值 简单战胜复杂，不完美战胜完美 第二节 总经理执行第二大错误：奖励错位 对执行的奖励：想要什么，就鼓励什么 GE薪酬准则：把薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩 第三节 总经理执行第三大错误：眼睛里只有明星员工 明星员工的下场 如何奖励明星员工 第四节 总经理执行第四大错误：到处是重点 只抓一个重点 底线是基本的重点 体现重点的方法 第五节 总经理执行第五大错误：过早乐观或悲观 过早发力 企业经营是长跑 第六节 总经理执行第六大错误：不放弃任何机会 核心能力是选择的依据 建立人才机制 第七节 总经理执行第七大错误：迷信创新 专注才能成功 第六章 中层执行 |
| 编辑推荐 | |
| 推荐购买姜汝祥博士关于电商的新力作《电商战略之电商2.0》（精装版） 1.作者：中国企业战略执行人姜汝祥博士新力作！ 姜汝祥博士是王石、柳传志高度推崇的实战专家，本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用九章精华内容全方位讲透执行。 2.内容实用：本书不但适用于企业高管，更为80后、90后新型职场人士而写！ 帮助读者了解企业运作的奥秘，提供给商业社会中每一个职场人有效、快乐的工作方法。 传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。 新执行针对80、90后员工更强调个性与自我的时代，提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。 例如，如何用头脑执行：在执行前要思考尽量多的办法，要去寻找更多的路径，在这些路径里找出一种有效的方法，然后再用智力和勤奋去执行。 3.观点稀缺：姜汝祥博士为中国企业提供了强有力的支持！ 姜汝祥博士深入各大企业进行了多年的深入研究，所以，他提供独特观点，从不骑墙，敢于有理有据下结论，例如： 一个差的结果，也比没有结果强； 执行力的本质是把优点发挥到，而不是把缺点弥补起来； 明星员工的下场是，表面上得到了鼓励，但实际上，他将一天天陷入敌对与孤立的境地中。 |
| 媒体评论 | |
| 任何值得做的事都值得先做再说。如果是不值得做的，那就根本不该去做。如果值得一做的事，却等到能够做得尽善尽美以后才去做，迟迟不动手，就可能永远都做不成了。 这就是战略的逻辑，任何值得做的事都值得做不好。 ——姜汝祥 我觉得，思考问题的价值，与时间长度成正比。如果你以万年思考问题，你就是神；如果你以千年思考问题，你就是圣人；如果你以百年思考问题，你就是伟人；如果你以十年思考问题，你就是总裁；如果你只考虑眼前的得失，那么你就在摧毁你自己的生命！ ——姜汝祥 |
| 摘要 | |
| 节 什么才是真正的执行 虚假执行力的存在，背后体现的是这样一种思想：用体力和勤奋对冲个人产权保障、对冲流程制度设计、对冲个人创造性。这种思想在中国是有深刻背景的，那就是小农文化对“体力崇拜”的讴歌。 所谓“体力崇拜”，实际上就是对“做农活的品质”的赞扬，农耕时代对一个人好的评价是纯朴、善良、勤劳、忍耐。这有点像农耕时代对美女的评价：“屁股要大，好生孩子”、“家务要好，相夫教子”。 这种讴歌体现了一种农耕文明的纯朴，但同时也体现了农耕文明对个人创造力残忍的压制。这意味着，信息时代的执行力是对“农耕文化”的，具体体现在两个方面的转型： 个转型：从小农组织转型为职业化组织。 第二个转型：从强调体力和强调勤奋转型为强调智力和强调制度。 第二节 快乐工作，新执行力的使命 工作不仅仅是一种谋生手段，还是一个人生命中的一部分。进入知识经济时代，企业管理者必须懂得，工作实际上是让一个人很快乐的一件事。 企业的使命，就是在为客户创造价值的同时，让员工快乐工作。如何让员工快乐工作？这涉及三个方面的问题： 1.工作怎么可能会快乐？ 2.怎么把工作里面快乐的要素释放出来？ 3.如何让对这份工作感兴趣的人做这份工作？ 工作怎么可能会快乐 大家会想，工作是件苦差事，怎么可能会快乐呢？你去看看小孩，凡是两三岁的小孩都很愿意干活。 为什么两三岁的小孩什么都要干？为什么人一大了就不愿意干活了呢？ 区别在于，两三岁的小孩干活叫快乐，大人干活就叫谋生。所以当干活完全变成谋生手段的时候，这个乐趣就没有了。没有了乐趣，大家就会反感。 由此,我们懂得，在工作里面，存在一个细微的区别：如果干活成为一种乐趣的时候，人就玩命干活；如果干活成为一种谋生手段的时候，就意味着是人为了谋生而被迫干活，“人在屋檐下，怎能不低头”。 这样的演化过程，非常值得研究，这也是新执行力非常关键的一点。我们能否把工作从“谋生”转化为“谋生+快乐”，或者慢慢地变成“快乐”？ 比如，我在读大学时就不怎么快乐。因为当年读大学很大程度上是为了以后工作，是为了考试，所以就很不快乐。 但是现在，读书在我的生活中已经变成一种快乐，一天不让我看书，我就很难受。有时候到国外度假，痛苦的 用户评价
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