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[美] 科恩 著

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• 项目管理
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• 团队协作
• 软件开发流程
• 敏捷方法论
• 精益开发
• 产品管理

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出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302238799

商品编码：1026405043

出版时间：2010-11-01

作  者:(美)科恩 著作 廖靖斌 吕梁岳 陈争云 阳陆育 Scrum中文网 译者 定  价:69 出 版 社:清华大学出版社 出版日期:2010年11月01日 页  数:474 装  帧:平装 ISBN:9787302238799 《Scrum敏捷软件开发》：
全景呈现Scrum敏捷成功之点滴
萃取Mike Cohn敏捷思想之精华
通用、经过实证且很大程度上行之有效的Scrum与敏捷实践指南
对于Scrum与敏捷快速转型及其与传统之间的持久战，《Scrum敏捷软件开发》提供了通用、实际和可操作的指导。声誉卓著的领军人物MikeCohn，很好的敏捷顾问和践行者，从自己多年来帮助数百家软件公司进行Scrum和敏捷改革的无人媲美的经历中，提取出细节纷呈的建议、令人醒醐灌顶的提示和实际案例等 ●第1部分 启 航
●第1章 为什么敏捷转型难(但值得) 3
●为什么转型困难 5
●成功的变革不是完全的自上而下
●或者自下而上 5
●结束状态是不可预知的 6
●scrum是无处不在的 8
●scrum是截然不同的 9
●变化来得比以往更快 10
●实践是危险的 10
●为什么值得投入 11
●更高的生产力及更低的成本 13
●员工的参与度和工作满意度增强 15
●更快的产品上市时间 16
●更高的质量 17
●项目干系人的满意度提升 18
●现在的做法已经不再有效 19
●承前启后 20
●延伸阅读 20
●第2章 adapt模型 23
●部分目录

内容简介

《Scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike  Cohn三大经典著作中影响很为深厚的扛鼎之作，也是优选敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型很好不错参考。作者花四年时间，把自己近十五年的敏捷实践经验，特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作，并结合旁征博引的方式，从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行深入而前面的梳理和总结，很终集大成者便是这本令人醍醐灌顶的佳作。
《Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的推荐参考书，适合经理、开发人员、教练、Scrum Master、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导，是帮助他们成功完成项目，甚至造就敏捷企业的重要参考。 
(美)科恩 著作 廖靖斌 吕梁岳 陈争云 阳陆育 Scrum中文网 译者 Mike Cohn Mountain Goat Software创办人，以帮助客户公司成长为很好软件开发组织为己任，专门提供Scrum与敏捷软件开发培训。Mike Cohn是敏捷运动两大认可名著(《用户故事与敏捷方法》和《敏捷估算与规划》)的作者。他曾经历任多个软件开发公司(从新创公司到《财富》40强)的技术总监，曾服务子BBC(英国靠前广播公司)、Capital One(美国第—投资集团)，Electronic Arts(艺电)、Experian(益百利)、Gooqle(谷歌)、Intuit(直觉软件公司)、Lexis&n;等     在20世纪90年代中期，我在一家公司工作，它的激励目标是通过改变病人和诊断者的交互方式实现医疗的突破性革新。公司以一个呼叫中心的护士为中心，还有一群为她们开发系统的开发人员来支持。每周护士长要发一封电子邮件总结一周的重要信息。多数是些鸡毛蒜皮的小事儿：增加多少新的病人、接听多少电话、回答电话的平均时间等。
    不平凡的、帮助实现公司激励目标的东西是对被我们救治的病人生命的总结。我记得护士长有一封电子邮件中谈到一个特别电话。打电话者是一个左上背部疼痛的男病人。他想知道他是需要看医生还是只服用一些止痛药。通过询问一些问题，并在我们软件的专家系统指导下，护士断定打电话者心脏出了问题。在对方挂断电话前，她调派了一辆救护车，从而拯救了他的生命。一个激励目标并不是非要高尚到拯救生命，它只是一些能够让团队等

《精益项目管理：在不确定性中打造卓越》 简介： 在一个瞬息万变的商业环境中，传统的线性项目管理模式往往显得僵化且低效。当面对频繁的需求变更、技术迭代和市场动荡时，企业需要一种更具韧性、更侧重价值交付的全新视角。《精益项目管理：在不确定性中打造卓越》将带您深入探索一种以消除浪费、持续改进和最大化客户价值为核心的项目管理哲学。本书并非简单地罗列工具或方法，而是旨在重塑您对项目管理本质的理解，帮助您构建一个能够灵活应对挑战、快速响应变化、并最终赢得市场竞争的卓越项目体系。 本书将从精益思想的起源和核心原则入手，阐释为何这些原则在现代项目管理中具有颠覆性的意义。我们将一同审视那些隐藏在项目流程中的“浪费”，包括过度生产、等待、不必要的运输、过度的加工、过多的库存、不必要的移动以及缺陷，并提供切实可行的方法来识别、量化和消除它们。您将学会如何通过流程可视化、批量减小、生产均衡等精益实践，显著提升项目的流动性、稳定性和效率。 《精益项目管理》强调的不仅仅是速度和效率，更是价值的持续交付。本书将详细介绍如何构建一个以客户价值为导向的项目框架，如何通过深入理解客户需求，将模糊的愿景转化为可执行的任务，并确保每一个交付的成果都能真正为客户创造价值。您将学习到如何利用价值流图（Value Stream Mapping）等工具，全面梳理项目中的价值链，发现瓶颈，并采取有针对性的改进措施，从而缩短交付周期，提高产品或服务的市场竞争力。 在不确定性成为常态的今天，风险管理是项目成功的关键。《精益项目管理》将为您提供一套更加动态和适应性的风险管理框架。本书将引导您摆脱传统的、一次性的风险评估模式，转而构建一个持续的、基于学习和反馈的风险识别、分析和应对机制。您将学会如何通过建立快速反馈循环，早期发现潜在风险，并利用迭代和增量交付的方式，降低高风险的集中度，逐步化解不确定性带来的挑战。 本书还将深入探讨如何构建一个高度协作和自组织的团队文化，这是精益项目管理得以成功的基石。您将了解到如何通过赋能团队成员、鼓励开放沟通、建立信任关系，来激发团队的创造力和解决问题的能力。我们将探讨如何通过有效的激励机制和持续的技能发展，打造一支高绩效、高投入的项目团队，使他们能够自如地应对复杂项目。 《精益项目管理》的独特之处在于，它不仅仅关注“做什么”，更侧重于“怎么做”。本书将提供一系列经过实践检验的工具和技术，但更重要的是，它将引导您理解这些工具背后的思想精髓。您将学习到看板（Kanban）如何通过可视化工作流来管理任务和限制在制品（WIP），如何利用持续集成（Continuous Integration）和持续交付（Continuous Delivery）来缩短反馈周期，如何通过A3报告等精益沟通工具来实现高效的问题诊断和决策。 本书内容概览： 精益思想的基石： 追溯精益理念的起源，理解其核心价值观——价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。 识别与消除浪费： 深入剖析项目管理中的七种浪费，学习运用价值流图（VSM）等工具进行系统性诊断，并掌握具体的消除策略。 以客户价值为导向： 学习如何精准定义和理解客户需求，将价值思考融入项目生命周期的每一个环节，确保交付成果的最大化价值。 构建流畅的价值流： 掌握流程可视化、批量减小、生产均衡（Heijunka）、牵引式生产（Pull System）等方法，实现项目工作的持续流动，减少瓶颈和等待。 持续改进的文化： 学习PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环、A3报告、根本原因分析（Root Cause Analysis）等工具，培养永不满足于现状、持续寻求优化的思维模式。 适应不确定性的风险管理： 建立动态的风险识别和应对机制，通过小批量、快速反馈来降低风险集中度，应对需求变更和技术不确定性。 打造卓越的协作团队： 学习如何通过赋能、透明沟通、建立信任来构建自组织、高绩效的团队，充分发挥团队的集体智慧。 精益项目管理工具箱： 深入学习看板（Kanban）、持续集成/持续交付（CI/CD）、精益看板（Lean Kanban）、故障模式与影响分析（FMEA）等关键工具的应用。 案例研究与实践指导： 通过丰富的行业案例，展示精益项目管理在不同场景下的成功应用，提供可复制的实践经验。 从理论到实践的转化： 指导读者如何在自己的组织中逐步引入和落地精益项目管理，克服实施过程中的挑战，实现长期的系统性提升。 《精益项目管理：在不确定性中打造卓越》是一本献给所有渴望提升项目管理效能、应对复杂挑战、并在激烈市场竞争中取得持续成功的项目经理、团队领导者、产品负责人以及企业高管的宝贵指南。本书将帮助您构建一种全新的项目管理思维，掌握一套行之有效的方法论，最终实现项目的卓越交付，并为组织的长期繁荣奠定坚实基础。准备好迎接一个更灵活、更高效、更能创造客户价值的项目管理新时代吧！

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度超出了我对一本技术实践类书籍的预期。它没有满足于停留在表面的流程描述，而是深入到了敏捷背后的思维模式和文化冲突。其中关于如何在高风险、高监管行业中应用Scrum的章节，简直是金玉良言。作者没有提供一刀切的解决方案，而是强调“适应性”和“渐进式改进”的重要性，这在高压力的企业环境中尤为关键。我对书中关于“价值流管理”的讨论印象尤为深刻，它将Scrum的短周期交付与企业的长期战略目标紧密地联系起来，确保了每一个Sprint都在为实现更大的商业愿景服务。与一些只关注“速度”的书籍不同，这本书花了大量篇幅讨论“质量”和“可持续性”，强调了持续集成和测试驱动开发在Scrum中的不可或缺性。阅读体验非常流畅，作者的语言充满激情和说服力，仿佛在与一位真正的行业领袖对话。它不仅仅是一本关于如何运行Scrum的指南，更是一本关于如何建立一个能够持续学习和进化的团队的哲学论述。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开这本书时，我带着一丝怀疑，毕竟市面上的敏捷书籍汗牛充栋，但这本书的叙事方式让我很快沉浸其中。它不像一本冰冷的指南手册，更像一位经验丰富的老船长在驾驶一艘航船穿越风暴。作者的笔触非常细腻，尤其在探讨“Scrum Master”这个角色时，那种“仆人式领导”的哲学被阐述得淋漓尽致。我过去一直认为这个角色是项目经理的简化版，但书中揭示了它在保护团队免受外部干扰、推动组织变革方面的巨大作用。书中关于“回顾会议”的描述，更是让我醍醐灌顶。它不是简单地指责“哪里出了问题”，而是鼓励团队去探索“我们如何能做得更好”，这种积极的反馈循环是组织成长的核心驱动力。我特别喜欢作者对“技术债务”的看法，他们没有回避技术层面的挑战，而是将其纳入到产品价值的衡量体系中。阅读过程中，我忍不住会停下来，在自己的工作场景中进行“对号入座”，许多困扰已久的问题立刻找到了清晰的解决路径。这本书的排版和逻辑结构也非常出色，即便是第一次接触敏捷概念的门外汉，也能顺畅地跟上作者的思路，而资深从业者也能从中找到新的视角和启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是敏捷开发的教科书！我简直不敢相信自己之前在项目管理上走了多少弯路。作者深入浅出地剖析了Scrum框架的核心理念，那些关于角色、工件和活动的解释清晰到令人惊叹。特别是他们对“每日站会”的解读，不再是枯燥的流程报告，而是真正激发团队活力、快速发现障碍的有效工具。我尤其欣赏作者在描述“Sprint计划会议”时所强调的“承诺而非强制”，这彻底改变了我对项目进度的看法——它不再是死板的时间表，而是团队共同努力的目标。书中丰富的案例研究，无论是初创企业的快速迭代，还是大型企业的结构转型，都让理论变得鲜活起来。读完这本书，我感觉自己像是获得了一把万能钥匙，能打开通往高效、灵活软件交付的大门。之前那种项目一启动就陷入混乱、需求不断膨胀的恐惧感，现在完全被一种掌控全局的信心所取代。那些关于“产品待办列表梳理”的技巧，简直是艺术，它让需求的优先级排序不再是拍脑袋决定，而是基于价值的科学评估。对于任何想要摆脱传统瀑布式开发困境的团队来说，这本书都是必读的，它不仅教你“怎么做”，更重要的是教你“为什么这么做”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计极其巧妙，它像剥洋葱一样，层层递进地揭示了Scrum的精髓。开头部分扎实地建立了敏捷宣言的基础，而后迅速转向实践操作，最后落脚于组织层面的扩展和规模化挑战。我特别喜欢其中关于“衡量什么才是真正重要的指标”的讨论。作者毫不留情地批评了那些过度依赖“燃尽图”而忽略了实际交付价值的常见误区。他们提出的更具洞察力的指标体系，如周期时间、价值实现率，真正帮助团队从“忙碌”转向“有效”。这本书对于规模化Scrum的探讨也十分深入，它没有推荐任何固定的规模化框架，而是提供了一套“设计原则”，让读者能够根据自己组织的具体情况，构建出最适合自己的规模化模型。这种给予读者自主权和批判性思维的写作方式，是其最大的优点之一。全书阅读下来，不仅是对Scrum流程的掌握，更是一种对现代软件工程哲学观的重塑。我感觉自己收获的不仅仅是一本工具书，更是一套面对未来不确定性的“思维工具箱”。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，市面上大多数关于敏捷的书籍读起来都像是冷冰冰的说明书，但这一本完全不同，它充满了“人情味”。作者非常擅长描绘在真实世界中，当团队试图转型敏捷时所遭遇的阻力——无论是来自管理层的质疑，还是团队内部对新角色的不适应。书中关于“冲突管理”和“建立心理安全感”的章节，是我认为最有价值的部分。他们没有回避团队成员之间必然产生的意见分歧，而是提供了一套实用的、基于同理心的沟通技巧来化解这些摩擦。我特别赞赏作者对“产品负责人”所需具备的“商业洞察力”的强调，他们将这个角色提升到了战略决策的高度，而不仅仅是需求的记录员。这本书的语言风格非常平易近人，偶尔穿插的幽默感，让原本可能枯燥的理论学习过程变得愉悦。它不是让你机械地去套用Scrum的仪式，而是引导你去理解每个仪式背后驱动的“价值交换”。读完后，我感觉自己不再是单纯地“执行”流程，而是真正开始“思考”如何为我的客户和团队创造最大价值。