旁观者(管理大师德鲁克回忆录珍藏版德鲁克世纪精选) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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廖月 编

图书标签:

• 德鲁克
• 管理学
• 回忆录
• 个人成长
• 商业
• 领导力
• 世纪经典
• 传记
• 自我提升
• 非虚构

店铺： 木垛图书旗舰店

出版社： 机械工业

ISBN：9787111280798

版次：1

商品编码：10287218202

开本：16

出版时间：2009-09-01

基本信息

• 商品名称：旁观者(管理大师德鲁克回忆录珍藏版德鲁克世纪精选)
• 作者：(美)彼得·德鲁克|译者:廖月娟
• 定价：39
• 出版社：机械工业
• ISBN号：9787111280798

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2009-09-01
• 印刷时间：2011-05-10
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：332

编辑推荐语

本书的写作的目的就是在于刻画一些特别的人，以及他们的特立独行。 本书可以说是一本短篇故事集，每一章都可个别独立。本书借此呈现社会的图像，捕捉并传达我们一代人难以想像的那种神髓、韵味和感觉，比如两次大战间的欧洲、罗斯福的新政时期，以及第二次世界大战刚结束时的美国。 本书不仅是一本好书，而且是德鲁克著作中*为重要的一本，是德鲁克迷们*不该错过的一本，是了解启蒙中国现代管理**人——德鲁克的必读本。

内容提要

旁观者注定从不同的角度看事物，管理者亦如此。
     如果你问他是干什么的，他会说他是个作家。这位作家在20世纪给人们 生活带来的影响比任何其他作家都大。
     各路人等，各种职业，各种背景，各种命运，各种性格，只有这些“社 会图像”中的人物才能反映出社会的面貌，而社会终究是有许许多多的个人 和他们的故事组合而成的。本书足以证明德鲁克是*有实力的随笔写手。
     德鲁克自称，从写**本书开始，他“所写的一切无不强调人的多变、 多元，以及独特之处”，他要对抗的，是一个集权当道、讲求统一与一致的 时代。他笃信只有独立和多元的特质，才能护卫人类社会的价值，并培养领 导力和公民精神。
     正是基于此意义，应该让*多的中国人读到本书。
    

作者简介

彼得·德鲁克小传，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个**；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军*高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的*高荣誉。 20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

目录

推荐序一(邵明路)
推荐序二(杨斌)
新版序
旁观者的诞生
**部分 来自亚特兰提斯的报告
**章 老奶奶与20世纪
第2章 赫姆和吉妮亚
第3章 怀恩师
第4章 真假弗洛伊德
第5章 伯爵与女伶
第二部分 旧世界里的年轻人
第6章 波拉尼这一家
第7章 基辛格的再造恩人
第8章 怪兽与绵羊
第9章 英国*后一个异议分子
**0章 弗里德伯格的世界
**1章 银行家的女人
第三部分 无私天真的夕阳岁月
**2章 美国报阀鲁斯
**3章 荒野上的先知
**4章 斯隆的专业风采
**5章 无私天真的夕阳岁月

深度剖析现代商业逻辑与领导力蜕变：一部洞察组织灵魂与个人成长的思想巨著 书名： 探寻组织力的基石：从工业时代到数字前沿的商业进化论 图书简介： 这部鸿篇巨制并非追忆某位管理学泰斗的生平点滴，而是聚焦于过去一个世纪以来，商业环境、组织结构以及人类工作方式所经历的深刻变革。它以严谨的学术视角和丰富的案例分析，构建了一套理解现代企业复杂性的理论框架，旨在为寻求在不确定性中保持卓越的领导者、战略家和实践者提供清晰的路线图。 本书深入剖析了“管理”这一行为在不同历史阶段的本质演变。从福特主义流水线的效率崇拜，到泰勒制的科学管理精确化，再到后工业时代知识工作者崛起的挑战，作者细致地描绘了每一次范式转移背后的驱动力——技术革命、全球化浪潮和社会价值观的变迁。我们不再将组织视为一台冰冷的机器，而是将其视为一个复杂的、有机的生命体，其核心在于人与信息的流动。 第一部分：解构效率的神话——从线性思维到系统思考 本书的开篇，便对传统上被奉为圭臬的“效率最大化”原则提出了深刻的反思。作者认为，在信息爆炸和市场瞬息万变的今天，单纯的成本削减和流程优化已不足以支撑长期生存。真正的竞争力来源于“系统性创新”和“动态能力”。 组织韧性与冗余的辩证法： 详细探讨了在追求精益化管理的同时，如何科学地构建“有目的的冗余”。这种冗余并非浪费，而是应对“黑天鹅”事件和市场突变的缓冲器。书中引入了复杂适应系统（CAS）的理论模型，解释了组织如何通过非线性的反馈回路实现自我修正和适应。 价值流的重塑： 突破了传统的职能部门壁垒，倡导以客户价值的实现为核心，重新设计端到端的流程。书中详细阐述了如何运用流程挖掘（Process Mining）技术，识别隐藏在层级结构之下的效率黑洞，并以小步快跑的敏捷方法进行迭代优化。 第二部分：知识工作者的崛起与激励机制的重构 在知识经济时代，人力资本成为最关键的资产。本书的第二部分致力于探讨如何管理那些靠“大脑”而非“双手”吃饭的员工。 “心流”与任务设计： 借鉴心理学研究成果，本书阐述了“心流”（Flow）理论在任务分配和项目管理中的应用。如何设计具有内在激励性的工作，使员工能够深度沉浸并发挥最大潜力，是本书浓墨重彩的一笔。这要求管理者从“控制者”转变为“赋能者”和“情境设计师”。 绩效评估的进化： 批判了基于短期目标的僵硬KPI体系，转而推崇“目标与关键成果”（OKR）模式的精髓——透明度、对齐性和周期性反馈。更重要的是，本书强调了“成长性思维”（Growth Mindset）在绩效文化中的核心作用，鼓励失败成为学习的垫脚石。 跨文化协作的复杂性： 随着全球化深入，团队的多元性成为常态。书中分析了霍夫斯泰德（Hofstede）的文化维度理论如何在现代虚拟团队中投射影响，并提供了一套应对高语境与低语境文化冲突的实用沟通策略。 第三部分：战略制定与执行的“动态对焦” 战略不再是五年规划的静态蓝图，而是一个持续的、适应性强的过程。本书提出了“动态对焦”（Dynamic Focusing）的战略框架。 远见与行动的衔接： 探讨了如何将宏大的愿景转化为每日的运营决策。这涉及对外部环境的持续扫描（如PESTEL分析的升级版——“未来扫描”），以及内部资源的灵活部署。 核心能力的识别与培育： 作者坚信，企业的长期护城河源于其难以模仿的组合能力。书中提供了识别企业真正“核心能力”的方法论，强调这些能力必须是跨部门的、与市场紧密关联的，并需要持续的投入与迭代，以防止其“能力陷阱化”。 危机中的决策科学： 分析了组织在面对颠覆性创新时常犯的错误——过度依赖历史成功经验。本书提供了在信息不完全、时间紧迫的情况下，进行高质量风险评估和快速决策的流程模型，强调了决策的透明度和问责机制。 第四部分：领导力的新范式——从权威到影响力 本书的最后一部分转向了对未来领导者素质的探讨。在层级结构被削弱的今天，领导力更多地体现在构建信任、塑造文化和引导变革的能力上。 服务的领导力（Servant Leadership）的现代诠释： 领导者不再是发号施令者，而是确保团队拥有成功所需资源的“服务者”。书中详细阐述了如何通过授权、提供资源和清除障碍来实现这种角色的转换。 组织文化的塑造与维护： 文化是无形的契约，它决定了员工的行为倾向。本书提供了识别现有文化、诊断其与战略匹配度的工具，并指导管理者如何通过仪式、叙事和领导者的日常行为，潜移默化地强化期望的行为模式。 道德罗盘与可持续发展： 深入讨论了企业社会责任（CSR）已不再是公关活动，而是核心商业模式的一部分。领导者必须建立强健的道德框架，确保增长的可持续性，并能有效地应对来自利益相关者的审视与期望。 结语： 《探寻组织力的基石》是一部要求读者进行深度思考的作品。它摒弃了简单的管理技巧堆砌，而是致力于提供一套完整的认知工具，帮助管理者理解现代商业世界的复杂性、不确定性和加速性。阅读本书，如同获得了一副能够穿透短期噪音、直达组织本质运作规律的透镜。它引导我们超越对过去成功模式的迷恋，勇敢地迈向一个以学习、适应和人为本为核心的组织新纪元。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始被《旁观者》这个书名吸引，我以为会是一本比较旁观、略显疏离的书。但读下去才发现，这完全颠覆了我的想象。作者的文字极具感染力，虽然描述的是管理方面的经验，但字里行间却透露出一种深深的人文关怀。他没有生硬地告诉你该怎么做，而是通过讲述他亲身经历的故事，让你自己去体会其中的道理。我特别喜欢他对于“领导力”的解读，它不是一种与生俱来的天赋，而是一种在实践中不断学习、不断成长的过程。书中很多案例都非常有启发性，让我反思自己在工作和生活中，曾经遇到过的类似情境。作者对于“冲突”、“失败”的处理方式，更是让我受益匪浅。他并没有回避这些负面因素，而是将其视为成长的契机，这种积极的态度，真的非常鼓舞人心。我感觉这本书更像是一位经验丰富的朋友，在向你分享他的人生智慧，而不仅仅是一本冰冷的理论书籍。它让我看到了管理背后的人性光辉，也让我对如何更好地与人协作，有了更深的理解。

评分☆☆☆☆☆

这部《旁观者》真的让我大开眼界，它刷新了我对“管理”这个词的认知。我之前接触过一些管理类的书籍，但总觉得它们要么过于理论化，要么过于零散，缺乏一种系统性的思考。这本书却不同，它以一种非常流畅、自然的叙事方式，将复杂的管理哲学娓娓道来。作者在书中不仅仅是分享他的经验，更重要的是，他分享了他思考问题的方式。我能感受到他对于人性、对于组织动态的深刻洞察，以及那种不随波逐流、坚持自己原则的勇气。书中关于“如何应对变化”、“如何做出艰难的决策”、“如何建立信任”等章节，都给我留下了极其深刻的印象。我尤其欣赏作者在描述一些关键时刻的决策时，那种对细节的关注，以及对潜在风险的预判。它让我意识到，一个真正出色的管理者，不仅要有远大的视野，更要有脚踏实地的行动，以及对每一个细节的严谨态度。读完这本书，我感觉自己看待管理问题的角度变得更加多元和深刻，也更有信心去面对未来工作中的挑战。

评分☆☆☆☆☆

翻开《旁观者》这本书，我脑海中闪过许多管理学大师的影子，但这本书带给我的感受却是截然不同的。它不是那种直接灌输理论、告诉你“应该怎么做”的书，而更像是一次深入的、充满智慧的对话。作者的叙事方式非常迷人，他没有刻意去塑造一个伟光正的形象，而是坦诚地分享了他在不同时期、不同场合所遇到的困境、所做的选择，以及那些经历过后的反思。我尤其喜欢他对于“旁观者”这个词的理解，它并非意味着冷漠，而是一种审慎的观察，一种在局外保持清醒头脑的能力。在阅读过程中，我仿佛置身于那些历史性的管理变革之中，亲历着决策的艰难，感受着人性在压力下的挣扎。这本书让我意识到，伟大的管理并非总是出人意料的壮举，很多时候，它就隐藏在那些微小、日常的洞察中，隐藏在对事物的本质不懈的追问里。我曾多次因为书中的某些观点而陷入沉思，重新审视自己过往的经验，那些看似不起眼的小事，在作者的笔下，却被赋予了深刻的意义。这本书不仅仅是关于管理，更是关于人生、关于如何在这变幻莫测的世界中找到自己的定位。

评分☆☆☆☆☆

这本《旁观者》着实让我花费了不少时间去消化，并非是内容有多么晦涩难懂，恰恰相反，是它所蕴含的思考太过丰富，仿佛每一次翻页，都像是进入了一个新的思想的殿堂。我一直对管理学领域抱有浓厚的兴趣，但常常觉得很多理论过于概念化，缺乏实际的落脚点，而这本书，它用一种极其平实却又深刻的语言，讲述了一个个鲜活的案例，一个个管理决策背后的逻辑。我尤其欣赏作者在描述每一个事件时，那种冷静而客观的视角，仿佛他并非身处其中，而是站在一个高处，以一种俯瞰的姿态，剖析人性的弱点、组织的困境以及时代变迁带来的挑战。读的时候，我常常会停下来，思考作者提出的那些问题，那些关于领导力、关于决策、关于如何激发团队潜能的疑问，它们如同投入平静湖面的石子，激起了我内心久久不能平息的涟漪。这本书给我最大的启发在于，管理并非是简单的指令下达和流程规范，而是一门关于人、关于关系的艺术，它需要智慧、洞察力，更需要一种对个体价值的尊重和对组织未来的清晰愿景。我会在接下来的工作中，尝试将这些思考融入到我的实践中，看看能否带来一些改变。

评分☆☆☆☆☆

《旁观者》这本书，对我来说，更像是一次心灵的洗礼，一次关于如何在这个复杂世界中保持清醒头脑的启迪。我一直认为，真正的智慧，并非来源于书本的堆砌，而是来自于对生活、对人性、对社会运作机制的深刻洞察。而这本书，恰恰做到了这一点。作者以一种极其沉静而又敏锐的笔触，剖析了一个个看似寻常，实则暗流涌动的管理场景。我从中看到的，不仅仅是商业决策的逻辑，更是人性的复杂，以及时代变迁对个体和组织的深远影响。他对于“变革”、“创新”、“适应性”的论述，让我对未来的发展方向有了更清晰的认知。我尤其欣赏他在叙述过程中，那种不卑不亢的态度，既不夸耀自己的成功，也不掩饰自己的失误，而是以一种坦诚的态度，与读者进行思想的交流。这本书并没有提供什么“速成”的解决方案，但它提供了一种思考的框架，一种面对挑战时应有的审慎和智慧。我会在很长一段时间里，反复咀嚼书中的内容，并将这些思考融入到我未来的生活和工作中。