监理员一本通(第2版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

《监理员一本通》编委会编 著

图书标签:

• 监理
• 工程监理
• 建设工程
• 工程管理
• 监理员
• 资格考试
• 教材
• 规范
• 实务
• 案例

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国建材工业出版社

ISBN：9787516003664

商品编码：1028859711

出版时间：2013-01-01

作  者:《监理员一本通》编委会 编 定  价:70 出 版 社:中国建材工业出版社 出版日期:2013年01月01日 页  数:831 装  帧:平装 ISBN:9787516003664 ● 工程监理工作概述
● 建设工程监理基本概念
●一、建设工程监理的概念
●二、建设工程监理要求
●三、建设工程监理的性质
●四、建设工程强制监理的范围
●第二节 建设工程监理的工作步骤
●一、取得监理任务
●二、签订监理委托合同
●三、成立项目监理组织
●四、资料收集
●五、制定监理规划、工作计划或实施细则
●六、根据监理实施细则开展监理工作
●七、参与项目竣工验收，签署建设监理意见
●八、向业主提交工程建设监理档案资料
●九、监理工作总结
●第三节 建设工程监理的基本方法与责任
●一、建设工程监理的基本方法
●二、建设工程监理的责任
●第四节 建设工程监理工作的原则与作用
●部分目录

内容简介

本书第二版依据《建设工程监理规范》(GB 50319)及近期新建筑工程施工质量验收规范进行编写，共二十一章，主要介绍了建筑工程施工监理的方法及要求。其中，前六章介绍了建筑施工监理的基础知识；第七～十九章详细阐述了建筑施工监理员在监理巡视与检查、监理验收两大方面应履行的职责；第二十章则对智能建筑工程现场监理作了必要的补充；第二十一章对建筑施工监理员的日常资料与信息管理进行了经验性的总结介绍。
本书内容广泛、丰富、翔实、通俗实用，是建筑工程监理员进行工程质量检查、验收和监督时推荐的参考用书，同时建筑施工企业的质检人员、技术管理人员在工作时也可参考使用。

《工程项目管理实务全典》 一、 概述 《工程项目管理实务全典》是一部面向工程项目各级管理人员、技术人员、咨询顾问以及对工程项目管理有深入需求的学习者而编写的综合性、指导性、实用性极强的参考书籍。本书旨在系统阐述工程项目管理的理论框架，深入剖析项目生命周期各阶段的关键管理活动，并结合丰富的实践案例，提供一套系统、全面、易于理解和操作的工程项目管理方法论。本书内容紧密结合当前工程项目管理的发展趋势和行业实际需求，力求在理论深度与实践操作之间找到最佳平衡点，帮助读者提升项目管理能力，应对复杂多变的工程项目挑战。 二、 内容框架与章节详述 本书按照工程项目管理的逻辑流程和核心要素进行组织，共分为以下几个主要部分： 第一部分：工程项目管理基础理论与方法 第一章：工程项目管理概论 1.1 工程项目的概念与特征： 详细定义工程项目，阐述其独特性、临时性、阶段性等核心特征，并区分项目与日常运营的区别。 1.2 工程项目管理的目标与重要性： 阐述项目管理的核心目标（如按时、按质、按成本完成），分析其对企业战略实现、资源优化配置、风险规避以及提升竞争力的重要意义。 1.3 工程项目管理的基本原则： 介绍项目管理的核心原则，如目标导向、系统管理、全过程控制、动态优化、信息沟通等，并结合实际案例说明其应用。 1.4 工程项目管理的发展历程与趋势： 回顾工程项目管理理论和实践的发展演变，展望未来发展趋势，如数字化转型、智能化管理、绿色可持续发展等。 第二章：工程项目管理体系与组织 2.1 项目管理生命周期： 详细介绍项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全过程，阐述各阶段的主要任务和交付成果。 2.2 项目管理组织结构： 探讨不同类型的项目组织形式（如职能型、项目型、矩阵型）的优缺点，以及如何根据项目特点选择最合适的组织模式。 2.3 项目管理团队的构建与管理： 阐述项目经理的角色与职责，团队成员的选拔、组建、激励和绩效管理，以及如何构建高效协作的团队文化。 2.4 干系人管理： 定义干系人，分析识别、评估和管理干系人期望的重要性，以及制定有效的干系人沟通与参与策略。 第二部分：工程项目启动与规划管理 第三章：工程项目启动管理 3.1 项目建议书与可行性研究： 介绍项目启动前进行市场调研、技术分析、经济评估和风险分析的关键步骤，以及如何撰写高质量的项目建议书和可行性研究报告。 3.2 项目章程的制定： 阐述项目章程的作用，内容要素（如项目目标、范围、关键干系人、项目经理授权等），以及如何获得项目启动的正式授权。 3.3 关键干系人的识别与初步分析： 强调早期识别并理解关键干系人需求和期望的重要性，为后续规划奠定基础。 第四章：工程项目范围管理 4.1 范围定义与工作分解结构（WBS）： 详细讲解如何将项目整体范围分解为可管理的工作包，WBS的层级、命名规则及应用。 4.2 范围基准的制定与控制： 阐述范围基准（包括项目范围说明书、WBS、WBS字典）的制定流程，以及如何在项目执行过程中进行范围变更的控制与管理，防止范围蔓延。 4.3 需求管理： 介绍需求收集、分析、记录、验证和管理的全过程，确保项目满足客户和干系人的真实需求。 第五章：工程项目时间管理 5.1 活动定义与排序： 讲解如何识别和定义项目活动，以及活动之间的逻辑关系（如完成-开始、开始-开始等）和依赖性。 5.2 活动持续时间估算： 介绍多种时间估算技术（如专家判断、类比估算、参数估算、三点估算等），并说明其适用场景。 5.3 进度计划制定与优化： 讲解关键路径法（CPM）、关键链法（CCPM）等进度计划编制技术，以及如何通过资源平衡、进度压缩等方法优化项目进度。 5.4 进度基准的制定与控制： 阐述进度计划的基准化，以及在项目执行过程中如何监测、评估和控制进度偏差，确保项目按时完成。 第六章：工程项目成本管理 6.1 成本估算： 详细介绍项目成本的构成，以及成本估算的常用方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算等），并强调成本估算的准确性。 6.2 成本预算： 讲解如何根据成本估算和时间进度制定项目总预算，以及成本基准的建立。 6.3 成本控制： 介绍挣值管理（EVM）等成本控制工具，以及如何通过分析挣值、计划值、实际成本来评估项目成本绩效，并采取纠正措施。 6.4 备用金与应急计划： 阐述管理储备与应急储备的意义，以及如何合理规划和使用备用金来应对不确定性。 第七章：工程项目质量管理 7.1 质量管理概念与标准： 介绍质量管理的基本概念（如质量策划、质量保证、质量控制），以及ISO 9000等相关质量管理体系标准。 7.2 质量策划： 讲解如何根据项目需求和质量标准制定详细的质量计划，明确质量目标、质量标准、质量工具和方法。 7.3 质量保证（QA）： 阐述如何通过过程审计、标准遵循等方式，主动预防质量问题的发生。 7.4 质量控制（QC）： 介绍实施质量检查、测试、评审等活动，以识别和纠正不符合要求的产出。 7.5 持续改进： 强调项目过程中以及项目结束后进行经验总结和过程改进的重要性。 第三部分：工程项目执行与监控管理 第八章：工程项目资源管理 8.1 资源规划： 讲解如何识别项目所需的各类资源（人力、设备、材料、信息等），并进行详细的资源需求分析。 8.2 资源获取： 探讨资源获取的渠道和策略，包括内部调配、外部采购、租赁等。 8.3 资源分配与管理： 介绍如何有效分配和调度资源，优化资源利用率，避免资源冲突和瓶颈。 8.4 团队管理（详见第二部分2.3）： 强调人力资源的管理是资源管理的核心。 第九章：工程项目沟通管理 9.1 沟通管理规划： 讲解如何根据项目干系人分析，制定详细的沟通计划，明确沟通的频率、方式、内容和责任人。 9.2 信息分发： 阐述如何通过会议、报告、邮件、项目管理软件等多种方式，高效、准确地传递项目信息。 9.3 绩效报告： 介绍项目进度报告、成本报告、风险报告等关键报告的编制要求和格式。 9.4 沟通渠道的建立与管理： 强调建立畅通、有效的沟通渠道，解决沟通障碍，提升项目团队和干系人之间的协作效率。 第十章：工程项目风险管理 10.1 风险管理规划： 介绍如何制定风险管理计划，明确风险管理的目标、方法、角色和职责。 10.2 风险识别： 讲解识别项目潜在风险的常用技术，如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析、检查表等。 10.3 风险分析（定性与定量）： 介绍如何对识别出的风险进行概率和影响的评估，以确定风险的优先级。 10.4 风险应对策略： 探讨应对风险的策略，包括规避、转移、减轻、接受等，并制定相应的应对措施。 10.5 风险监控： 讲解如何跟踪已识别的风险，监控残余风险，识别新风险，并评估风险应对措施的有效性。 第十一章：工程项目采购管理 11.1 采购规划： 介绍如何确定项目所需的外购产品、服务或结果，以及制定采购策略。 11.2 卖方选择： 讲解供应商的资格审查、标书的发出与接收、合同的授予等流程。 11.3 采购合同管理： 阐述合同的执行、变更、收尾等环节的管理，以及如何处理合同纠纷。 11.4 采购收尾： 讲解合同的正式验收与项目采购活动的收尾。 第十二章：工程项目干系人管理（详见第二部分2.4）： 12.1 干系人参与管理： 强调在项目执行过程中，如何通过有效的沟通和互动，主动管理干系人的期望，争取他们的支持。 12.2 干系人分析的动态更新： 随着项目进展，干系人的情况可能发生变化，需要动态更新干系人分析结果。 第十三章：项目绩效域的监控与整合 13.1 集成变更控制： 强调在项目执行过程中，所有变更都应纳入统一的变更控制流程，评估其对范围、时间、成本、质量等的影响。 13.2 绩效测量与评估： 运用挣值管理（EVM）、关键路径法（CPM）等工具，系统地监控项目在范围、时间、成本、质量等方面的绩效。 13.3 项目状态报告： 讲解如何定期向干系人提供准确、及时的项目状态报告，反映项目整体健康状况。 第四部分：工程项目收尾管理与高级主题 第十四章：工程项目收尾管理 14.1 项目收尾标准： 明确项目收尾的条件和标准，如合同的最终验收、最终交付物的确认等。 14.2 最终交付物的移交： 讲解如何完成最终产品、服务或结果的移交，并获得客户的正式确认。 14.3 合同收尾： 阐述完成所有合同义务，进行最终付款和文件归档。 14.4 项目经验教训总结： 强调对项目过程中取得的成功经验和遇到的问题进行总结、分析，形成可供未来项目借鉴的知识库。 14.5 项目团队解散： 讲解如何妥善管理项目团队的解散，进行绩效评估和职业发展指导。 第十五章：工程项目管理中的高级议题 15.1 敏捷项目管理方法： 介绍敏捷的核心理念（如迭代、增量、响应变化），以及Scrum、Kanban等敏捷实践。 15.2 复杂项目管理： 探讨复杂项目（如大型基础设施、高科技研发）的独特性，以及相应的管理策略。 15.3 项目组合管理与项目集管理： 区分项目组合、项目集和项目的概念，介绍如何从战略层面进行项目组合的优化和管理。 15.4 项目管理工具与技术： 介绍项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera, Asana, Trello等）的功能和应用，以及其他辅助工具。 15.5 工程项目管理职业发展： 探讨项目管理人员的职业发展路径、认证体系（如PMP）和持续学习的重要性。 三、 特色与价值 系统性与全面性： 本书涵盖了工程项目管理全生命周期的各项关键活动，理论体系完整，内容全面。 实践导向： 结合大量真实工程项目案例，深入剖析项目管理中的难点和痛点，提供切实可行的解决方案。 方法论清晰： 详细阐述各种项目管理方法和工具，并指导读者如何选择和应用。 易于理解与操作： 语言通俗易懂，逻辑结构清晰，图表丰富，便于读者学习和实践。 前沿性： 关注项目管理领域的新技术、新理念和发展趋势，保持内容的先进性。 四、 适用读者 工程项目经理、项目工程师、项目技术负责人。 建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等工程项目参与方的各级管理和技术人员。 工程咨询、造价咨询、项目管理咨询等专业服务机构从业人员。 高等院校相关专业学生及教师。 寻求提升项目管理能力的企业管理人员及有志于从事项目管理工作的各界人士。 《工程项目管理实务全典》将是您在复杂多变的工程项目管理实践中，一本不可或缺的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前在处理一些合同纠纷和工程变更时，常常感到力不从心。一方面是法规条款的理解不够透彻，另一方面是缺乏系统性的合同管理知识。这本《监理员一本通（第2版）》在这方面简直是我的“救星”。书中关于“合同管理与工程变更”的章节，可以说是我最常翻阅的部分之一。它系统地梳理了建设工程合同的类型、合同条款的关键要素，以及监理在合同履行过程中的核心职责。从合同的签订、交底，到合同的履行、价款的支付，再到合同的变更、索赔，每一个环节都进行了详细的讲解。书中特别强调了变更管理的规范性，列举了常见的工程变更类型，并详细阐述了变更审批的流程、签证的要点、以及如何对变更价款进行合理核算。这一点对于我们基层监理人员来说至关重要，因为很多时候，工程变更的处理不当，不仅会导致工期延误，还会引发经济纠纷。书中还提供了大量的合同管理常用表格和范例，例如工程联系单、签证单、变更指令单等，让我们可以直接套用，极大地提高了工作效率。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚入行的监理员，对很多事情都感到陌生和迷茫。工地上的老师傅们虽然经验丰富，但很多时候说起话来总是带着些“行话”，让我听得云里雾里。而这本《监理员一本通（第2版）》就像一位循循善诱的老师，用最朴实、最易懂的语言，为我揭示了监理工作的奥秘。尤其是书中的“质量控制基础”和“施工技术要点”这两个章节，简直是为我们新人量身定做的。它用最基础的原理，最直观的图解，为我讲解了各种建筑材料的性能、常见的施工工艺流程、以及质量检查的基本方法。例如，在讲解混凝土质量控制时，书中不仅介绍了混凝土的成分构成，还详细说明了影响混凝土强度的各种因素，以及如何通过试块、回弹仪等工具进行检测。另外，书中还针对一些关键的施工环节，比如钢筋工程的绑扎、模板的安装、砌体工程的施工等，都进行了详细的图文讲解，让我能够清晰地了解每一步的工艺要求和质量标准。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，监理工作并不仅仅是“盯着”施工，而更应该是一种“服务”和“指导”。这本书在“监理工作中的职业道德与法律责任”这一章节，让我深刻地认识到了这一点。它不仅强调了监理员应具备的职业操守，如公平公正、廉洁自律、严谨细致等，还详细阐述了监理员在工程项目中所承担的法律责任。书中结合实际案例，分析了监理员在哪些情况下会承担法律责任，以及如何避免承担不必要的法律风险。例如，书中在讲解工程师的职责时，强调了工程师的“签字权”背后所代表的责任，以及如何在施工图审查、工程验收等关键环节，严格履行自己的职责，避免因疏忽或失误而承担法律后果。这让我意识到，监理工作不仅需要扎实的专业知识，更需要高度的责任心和严谨的职业态度。这本书的出现，无疑为我提供了一份重要的职业行为指南。

评分☆☆☆☆☆

作为一名有着十几年经验的监理工程师，我对各种检验批、分部分项工程的验收流程早已烂熟于心。然而，这本书在“工程验收与资料管理”这一章节的细节处理，还是让我眼前一亮。它不仅仅是简单地罗列验收规范，而是将整个验收过程进行了流程化、标准化地阐述，并且强调了资料管理在验收中的关键作用。书中详细介绍了不同类型工程的验收流程、验收标准、验收方法，以及验收时需要准备的各类技术资料。它还特别强调了竣工资料的完整性、真实性和规范性，并提供了大量竣工资料的填写范例和要求。例如，在讲解钢筋工程的验收时，书中不仅列出了主控项目和一般项目的检查内容，还提供了钢筋工程质量验收记录表的填写指南，包括如何记录钢筋的规格、数量、连接方式、强度等级等关键信息。这对于确保工程质量的最终落地，以及日后的保修和维护，都起到了至关重要的作用。

评分☆☆☆☆☆

在一次大型公共建筑项目的监理工作中，我们遇到了一个棘手的协调问题，涉及到多个专业分包队伍之间的交叉作业和工序衔接。当时，现场一度出现了混乱，各方都在抱怨对方影响了自己的进度。幸好，我在工作中及时借鉴了《监理员一本通（第2版）》中关于“现场管理与协调”的章节。这本书在这方面的论述简直太精彩了，它不仅强调了监理员在现场管理中的主导作用，还提供了许多行之有效的协调方法和沟通技巧。书中详细阐述了如何制定科学的施工组织设计、如何进行有效的进度控制、如何处理各方之间的矛盾和纠纷。它列举了多种协调模式，例如定期召开协调会、建立信息共享平台、运用甘特图进行进度可视化管理等等。更重要的是，书中强调了沟通的重要性，并提供了一些实用的沟通技巧，例如如何清晰地表达自己的意图、如何倾听对方的意见、如何化解矛盾等等。这些内容让我受益匪浅，让我能够更加从容地应对现场的复杂局面。

评分☆☆☆☆☆

长期以来，我对一些高难度、高风险的施工技术，如深基坑、高支模、复杂钢结构等，总有一种“可望而不可即”的感觉。总觉得这些技术离我们基层监理员太遥远，不容易理解。然而，《监理员一本通（第2版）》在这方面为我打开了一扇新的大门。书中专门辟有章节，详细介绍了这些“高精尖”技术的监理要点。它用通俗易懂的语言，结合生动的案例，为我解析了这些技术的原理、施工工艺、以及监理中需要特别关注的关键部位和潜在风险。例如，在介绍深基坑工程的监理时，书中不仅详细讲解了基坑开挖、支护结构施工、降水排水等各个环节的监理要点，还重点强调了监测的重要性，并提供了多种监测手段的介绍和应用方法。这让我对这些复杂的技术有了更直观、更深入的认识，也让我能够更有信心地应对这类工程的监理工作。

评分☆☆☆☆☆

作为一个经常需要与设计单位、施工单位、建设单位以及政府监管部门打交道的监理员，我深知“沟通”的重要性，也深知“信息闭塞”和“信息不对称”会带来多少麻烦。这本书在“信息沟通与报告编制”方面，给予了我非常大的启发。它强调了监理工作是一个信息传递和反馈的过程，并为我们提供了一套系统的信息沟通和报告编制方法。书中详细阐述了如何有效地收集、整理、分析和传递工程信息，如何编制各类监理报告，例如日报、周报、月报、专题报告等。它不仅提供了报告的格式和内容要求，还强调了报告的真实性、及时性和客观性。例如，在讲解如何编制日报时，书中列出了日报应包含的几大要素，如当日完成的工作、施工进度、质量检查情况、存在的问题及处理意见等，并提供了一些范例，让我能够更清晰地了解如何将现场的琐碎信息转化为有价值的报告。

评分☆☆☆☆☆

我之前参与过一个大型的市政道路项目，其中涉及到大量的地下管线施工。当时，我们团队在协调各方、确保地下管线安全穿越施工区域方面花费了巨大的精力。如果当时有这本书，我敢肯定，我们的工作效率会大大提升，并且能够规避掉一些不必要的麻烦。书中关于“地下工程监理”的章节，简直是我见过的最全面、最实用的论述。它详细阐述了地下管线施工的特点、可能存在的风险，以及监理员在这一特殊环境下的职责和工作要点。从地质勘察报告的解读，到基坑支护的监测，再到管线安装的精度控制，每一个环节都进行了深入的剖析。书中不仅提供了大量的规范条文和技术要求，还结合了实际案例，分析了不同类型地下管线（如给水管、排水管、燃气管、电力管等）在施工过程中可能遇到的具体问题，以及相应的监理方法和技术手段。例如，在阐述基坑支护的监测时，书中详细列举了位移监测、应力监测、沉降监测等多种监测手段，并给出了相应的监测频率和数据分析方法。这对于我们基层监理人员来说，无疑是雪中送炭。

评分☆☆☆☆☆

在多年的监理工作中，我经常遇到一些突发状况，比如施工过程中出现的意外事故、材料不合格、质量缺陷等。如何快速、有效地处理这些问题，并且保证工程的质量和安全，一直是我的一个挑战。这本《监理员一本通（第2版）》在“工程事故与质量缺陷处理”这一章节，无疑为我提供了一份宝贵的“应急手册”。书中详细列举了各种常见的工程事故和质量缺陷的类型，并分析了其可能的原因和危害。更重要的是，它为我们提供了系统性的处理流程和应对措施。例如，在讲解质量缺陷的处理时，书中详细阐述了缺陷的识别、原因分析、处理方案的制定、以及处理后的复验等环节。它还强调了在处理过程中，监理员应如何与各方进行沟通协调，如何固定证据，以及如何避免类似问题的再次发生。这些实用的指导，让我在面对突发状况时，能够更加镇定自若，有条不紊地开展工作。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在工程一线摸爬滚打多年的监理工程师，拿到这本《监理员一本通（第2版）》的时候，心中是既期待又有些许忐忑。期待是因为，作为基层监理人员，我们最渴求的就是一本能够指导我们日常工作、解答疑惑、提升专业能力的“圣经”；忐忑则是因为，市面上同类书籍良莠不齐，很多都流于表面，或者过于理论化，与实际操作脱节。然而，翻开这本书的第一页，我就知道我的忐忑是多余的。 这本书的结构安排非常人性化，它并没有采用按部就班的章节顺序，而是将监理工作的各个关键环节，如开工前的准备、施工过程中的旁站、平行检验、质量验收，以及合同管理、信息沟通等，都进行了清晰的划分。每一部分都如同庖丁解牛般，将复杂的监理流程拆解得细致入微。我尤其喜欢它在“施工过程中的旁站”这一章节的详尽论述。它不仅列举了常见的施工工序，比如钢筋工程、混凝土工程、模板工程等，还详细说明了在每一步旁站过程中，监理员需要关注的重点、需要检查的技术指标、可能出现的质量问题，以及相应的应对措施。更难得的是，书中还配有大量的图示和表格，将抽象的技术要求具体化、形象化，让我这个“老兵”也受益匪浅。例如，在混凝土浇筑的旁站部分，书中不仅给出了不同强度等级混凝土的配合比原则，还配有了一张详尽的混凝土浇筑质量检查表，从原材料的检查到振捣密实的程度，再到养护措施的到位与否，都一一列举，可以说是面面俱到，让我能够更加系统和规范地进行旁站监理。

评分☆☆☆☆☆

不错不错，还可以的，还是不错的

评分☆☆☆☆☆

可以的啦啦啦啦啦啦啦

评分☆☆☆☆☆

还不错，适合初学！内容也挺详细的。除了土建专业水电暖通的也有，最后一章还介绍了资料整理！

评分☆☆☆☆☆

很好很给力很喜欢。。。。。

评分☆☆☆☆☆

质量还行！暂时看不出是正版还是盗版

评分☆☆☆☆☆

。。。。。。。。。。不错。

评分☆☆☆☆☆

东西很好啊，第一次京东买，一如既往的好

评分☆☆☆☆☆

。。。。。。。。。。不错。

评分☆☆☆☆☆

介绍的很全面，每个项目都有涉及