編輯推薦 | |
心法:稻盛和夫的哲學(口袋版)都說失敗是成功之母,可成功又是什麼呢?稻盛和夫用他博大精深的哲學告訴我們,“成功也是一種試練。有的人在成功時得意忘形,就會墮落,而有的人在成功後意識到成功並非自己一個人的力量,還要不斷努力,提升心性。”在本書中,類似這樣給人醍醐灌頂感覺的思想火花不勝枚舉。娓娓道來之中,何為正確躍然紙上,讓人有感同身受的共鳴感。不管是深陷睏境的失敗者,還是春風得意的成功者,特彆是對自己的人生抱有不安、喪失自信、陷入苦惱漩渦的人們,閱讀此書是一個不錯的選擇,它可以引領你的人生走嚮更高的層次。活法(口袋版)《活法》是一部風靡全球的超級暢銷書,讓無數人在迷茫時代找到活著的意義,修煉靈魂,保護美德,瞬間激發自身潛在的偉大力量,從未做過賠錢的生意,稻盛和夫一生創辦兩個世界500強企業,讓無數獨生子女找到組織的關愛,讓無數孤獨的人體會到集體生活的幸福,讓每個人價值**化,高效團隊的基本原則,通讀三遍,人生從此不寂寞。我社還將陸續齣版《心法:稻盛和夫的哲學》、《會計與經營》等書的精裝口袋書係列。 |
內容簡介 | |
心法:稻盛和夫的哲學(口袋版)經營者何以成功?這是諸多在經營道路上徘徊的經營者,始終苦苦思索但又很難求解的命題。在本書中,稻盛和夫從一個經營者的角度,把經營企業的哲學迴溯至人生乃至宇宙萬物的原點去思考,他從人類存在、生存價值、宇宙、造物主這些宏大而又略顯抽象的內容談起,一步步逼近對人的本性的反思,進而推論齣人應當懷著利他之心磨練自己的心智,提升自己的人生境界,贏得經營的成功。沒有晦澀難懂的高深理論,隻有通俗易懂的娓娓道來,稻盛和夫就像拉傢常一樣告訴你,人生哲學和經營哲學是相通的,經營的成功源自正確的人生哲學。對於想要瞭解稻盛和夫經營成功背後秘密的讀者來說,這是一本不可多得的必讀書。活法(口袋版)做企業的目的是什麼?贏利!做企業人的目標是什麼?幫企業贏利!然而,為什麼在財務報錶形勢喜人、經營業績節節攀升的同時,我們還會聽到公司員工對老闆的私下抱怨,看到高層們麵對發展的十字路口無法舒展的愁眉,甚至此時正目睹著各界輿論對業界翹楚、時代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責與奚落?誠然,所有企業及企業人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時代的浪潮中奮勇前進,但是又有多少人真正參透瞭利益背後的玄機?中國並不需要“道義放兩邊、利字擺中間”的商業大鰐,更不會提供給缺乏德行、忽視修為的企業人廣闊發展的康莊大道;如果想在白熱化的競爭中一枝獨秀,就必須要剖開經濟的錶象,探求企業的本質,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。《活法》的作者稻盛和夫是日本戰後經濟的傳奇,他不用優美的文字取勝,也不用高深的說教讓人五體投地,而是將其多年心得以質樸的文字嚮我們娓娓道來。企業人會從中領會真正的企業發展之路,而普通人亦將感受到*高境界的“為人之道”。 |
作者簡介 | |
稻盛和夫,1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,是僅次於日本NTT的第二大通信公司)。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈,並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的*高利潤。現任京瓷和日航名譽會長,KDDI*高顧問。1983年創辦盛和塾,嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學,現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都奬”,被譽為“亞洲諾貝爾奬”。 |
目錄 | |
心法:稻盛和夫的哲學(口袋版)序言*一章 關於人的存在和生命的價值 第二章 關於宇宙 第三章 關於意識 第四章 關於造物主 第五章 關於欲望 第六章 關於意識體和靈魂 第七章 關於科學 第八章 關於人的本性 第九章 關於自由 第十章 關於青少年犯罪 第十一章 關於人生的目的 第十二章 關於命運和因果報應的法則 第十三章 關於人生試練 第十四章 關於煩惱和憎惡 第十五章 關於逆境 第十六章 關於情和理 第十七章 關於勤奮 第十八章 關於宗教與死亡 第十九章 關於共生和競爭 第二十章 關於知足 第二十一章 我走過的人生道路 活法(口袋版)自序
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精彩文摘 | |
心法:稻盛和夫的哲學(口袋版) 關於人生試練 活法(口袋版)隻有主動追求的東西纔可能到手——一條人生法則世事難遂人願——對於人生中發生的各種事情,我們無意 中就會産生這種看法。然而,正因為我們有“事不遂願就是人 生”的想法,纔導緻瞭“事不遂願”的結果。因此,不如意的 人生,就産生於你自己消極的想法。 一個人的人生就是他思維的産物,許多成功哲學都這麼強 調。從我自己的人生經驗齣發,我把“心不喚物,物不至”作 為自己堅定的信念。就是說,隻有自己內心渴望的事情,纔能 將它呼喚到可能實現的射程之內。首先要明白“心不想,事不 成”。 換句話說,一個人心中描繪的事情或心中的願望,會如願 地在其人生中齣現。因此要想做成事情,首先要思考“要這樣、 必須這樣”,這種願望比誰都強烈,熱情達到燃燒的程度,這比 什麼都重要。 我*一次切身感受這個道理是在40多年前,*一次聽鬆下 幸之助先生的講演。當時的鬆下先生還沒有像後來那樣被神化, 我也剛開始創業,還是一名默默無聞的中小企業的經營者。 當時鬆下先生談到瞭著名的“水庫式經營”。未建水庫的河 流,遭逢大雨,就會引發洪澇,而連日乾旱,河水就會枯竭。 因此要建水庫蓄水,使水量保持在一定範圍之內,免受天氣和 環境的影響。企業經營也一樣,景氣時要為蕭條期做好儲備, 經營應該留有餘裕。 聽鬆下先生這麼講,擠著幾百名中小企業傢的會場裏,不 滿的聲音如波紋般傳開。我坐在後麵,明白這些牢騷的內容。 “說什麼呢?正因為沒有餘裕,所以大傢纔每天揮汗如雨、 惡戰苦鬥,如果有餘裕,誰願意如此辛苦呢?我們想聽的是怎 樣纔能建水庫,而你現在隻是強調建水庫的重要性,有什麼 用呢?” 在交頭接耳的埋怨聲中講演結束,開始答疑,一位男士站 起來,錶達瞭這種不滿:“如能實現水庫式經營,當然很理想, 但現實是做不到。怎樣纔能做到,如果不教我們具體的方法, 說這些有什麼用呢?” 聽到這個問題,鬆下先生溫和的臉上露齣一絲苦笑,沉默 片刻,他便自言自語道:“那方法我也不知道,盡管不知道,但 必須要建水庫,你必須得這麼想。”聽鬆下如此迴答,全場一片 嘩然。幾乎所有人都認為鬆下先生答非所問,因而感到失望。 然而,我卻既沒有失笑更沒有失望,不僅如此,我受到瞭 莫大的衝擊,猶如電流通過全身。我一時竟有些茫然失色,因 為我感覺到,鬆下先生的話對我而言,是極為重要的真理。 睡也想、醒也想,持續強烈的願望*重要 “你必須得這麼想”——鬆下先生自言自語說齣的這句話, 傳遞瞭一個真理:“首先得想”這很重要。造水庫的方法因人而 異,不存在韆篇一律的辦法可教,但是,首先得有建造水庫的 強烈願望,這種願望是一切事情的開始。鬆下先生想錶述的肯 定是這個意思。 就是說,如果你內心不予呼喚,方法也不會來,成功也不 會來。因此,首先得具備強烈而切實的願望,這一點*重要。 這種願望成為起點,*終定能實現。一個人的人生,和他內心 描畫的藍圖一樣。願望就是種子,為瞭在人生這個庭院裏紮根、 長莖、開花、結果,種子是一切的開始,是*重要的因素。 這個貫穿我們一生的、時隱時現的真理,在鬆下先生有點 躊躇的喃喃自語裏,我初次感受到,爾後又在自己實際的人生 經驗中進一步學習、領會和掌握。 但是願望要變為現實,普通程度的、隨便想想的願望是不 夠的,必須是“非同尋常的、強烈的願望”,這一點很重要。 “如果能那樣該多好啊”這種淡然的、可有可無的、不迫切的願 望不行。願望強烈的程度,促使你睡也想、醒也想,一天24小 時不斷地思考,透徹地思考。從頭頂到腳底,全身充滿瞭這種 願望,如果從身上某處切開,流齣來的不是血,而是這種“願 望”。抱著這樣的願望,聚精會神地、一心一意地、強烈而透徹 地進行思考,這就是事業成功的原動力。 能力和努力程度幾乎相同的人,有的成功瞭,有的失敗瞭, 他們的區彆在哪裏?人們立即會說,那是因為運氣、因為命運, 但是我卻認為,原因在於他們所持的願望在高度、深度、熱度、 大小程度上的差異。 我這麼說,有人或許不贊同,認為我的說法過於樂觀。但 是,廢寢忘食,思考、再思考、透徹地思考,這可不是簡單的 行為,必須持續抱有不同尋常的、強烈的願望,乃至不知不覺 中讓這種願望滲透到潛意識之中。 在企業經營裏,特彆是要開展新事業,要開發新産品時, 用頭腦思考一下,多數人的判斷是“這很難啊,不大可能成 功”。如果一味順從這種“常識性”的判斷,那麼“可能”也 會變成“不可能”。如果真的想要做成一件新的事情,不可或缺 的首先就是“強烈的願望”。 要將不可能變為可能,首先需要達到“癡狂”程度的強烈 願望,堅信目標一定能實現並付齣不懈的努力,朝著目標奮勇 前進。不管是人生還是經營,這纔是達到目的的**方法。 …… |
不錯
評分書不錯,物流也快
評分書還是不錯的,就是太小瞭。看完瞭,感覺還沒易經講的透徹!
評分書本質量很好,至於內容還有待於閱讀
評分版本好
評分書的內容不錯的,是好書,但是賣傢的書質量不敢恭維,翻開大吃一驚。看來以後還是少在網上買書,本來網上買就是圖方便,結果又要找便宜點的快遞寄迴去退換貨。請賣傢把控好質量!
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