建築項目策劃指導手冊：問題探查（原著第4版） [Problem Seeking: An Architectural Programming Primer(Fourth Edition)] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

建築項目策劃是一項團隊工作，需要建築師和業主的緊密閤作。《建築項目策劃指導手冊：問題探查（原著第4版）》提齣瞭項目團隊可以遵循的五步法則，適用於各種建築類型或者係列建築——無論是小型住宅還是復雜的醫院項目。這個簡單但是全麵的方法涵蓋瞭影響建築設計的所有因素。
《建築項目策劃指導手冊：問題探查（原著第4版）》是業界難一麵嚮建築師和業主的項目策劃指導手冊。新版的內容突齣瞭項目策劃的新思路、團隊行動的新戰略、探索相關項目策劃理念的新環境。通過120多幅圖示和錶格的補充，這本不可多得的手冊將為讀者提供最新的技術信息、更快更便利的解說、案例和工具，包括：
·全麵更新的建築成本及其與內部裝修成本之間的關係；
·現金流量摺現分析法和淨現值分析法入門；
·按照項目分期和建築類型分彆舉例陳述項目說明的撰寫；
·數據管理、功能關係分析等方麵的實用技術。

作者簡介

威廉·M·培尼亞（Wikkiam M.Pena），美國建築師學會資深會員，CRS事務所的退休閤夥人，被稱為“建築項目策劃之父”，潛心50年研究、完善和傳播項目策劃方法。
史蒂文·A·帕歇爾（steven A.Parshall），美國建築師學會資深會員，HOK公司高級副總裁，HOK谘詢公司執行董事。他作為主要項目策劃人完成瞭120多項大型國際建設項目。

目錄

前言
第一部分
建築項目策劃人門
入門
功能，形式，經濟，時間
搜尋
項目策劃師和設計師
分析和綜閤
區分
界麵
五步法
步驟
整體問題
四項思考
框架
信息索引
信息索引錶
整理信息
兩階段過程
數據阻塞
加工和丟棄
揭示本質
團隊中的使用者
思路
有效的團隊行動
團隊
參與規則
背景信息
決策製定
溝通
建立目標
收集和分析事實
發現和檢驗概念
決定需求
成本評估分析
說明問題
項目策劃原則

第二部分
附錄
簡介
術語和實例
項目策劃程序
項目策劃活動
實用技巧
術語
理論和程序
思考
目標
事實
概念
需求
問題說明
項目策劃步驟
建立目標
收集和分析事實
提齣和檢驗相關理念
決定需求
說明問題
項目策劃活動
典型項目策劃活動
項目策劃的四個層次
各項條件
如何簡化設計問題
實用技術
調查問捲
數據管理
功能關係分析
訪談和討論會
準備棕色草圖紙
分析卡片技術
電子匯報
項目策劃報告大綱
評估技巧
設施評估
參考文獻
作者簡介
譯後記

精彩書摘

使用調查問捲可以有效地收集信息以便在項目臨時辦公會上討論。通過調查問捲，可以有效地反映現有和將來的人員、空間和車輛要求。這些數據將以部門或功能為單位匯總列錶，因此業主的組織機構圖對設計調查問捲十分有用。在和業主召開臨時辦公會之前要對調查結果進行分析。
項目的規模決定瞭所需數據的詳細程度。對於小型項目來說，項目策劃人員應該製作一份相關人員的名單錶。對於動輒數十萬平方米的大型項目來說，對信息的需求各不相同。對於有些案例，在已知建築類型的情況下，針對人員數量預測提齣麵積條件和大概的項目策劃安排就足夠瞭。對於其他情況，要根據不同部門列齣空間要求並滿足明確、具體的功能。根據項目規模調整你的信息需求。
電子問捲
利用公司內部的局域網可以快速有效地進行問捲調查。電子問捲可以采用電子郵件的形式，將問捲作為附件供受訪者閱覽、填寫並返迴。這些電子反饋可以整理成有用的數據，處理的方式與紙質問捲沒有什麼區彆。如果受訪者數量眾多，而且迴饋的信息需要進行量化，那麼可以使用網上問捲。網上問捲建立在一個網頁上，受訪者可以進人閱覽並填寫相關信息。網上問捲最好與數據庫相連，這樣反饋的內容可以自動被收集並在預設的欄目中進行匯總。

前言/序言

　　在本書第一版齣版之前，威廉·M·培尼亞（william M.Pefia）把它的讀者定位為業主和各類團體、公司或者公共機構的建設項目官員。毋庸置疑，業主的參與對於項目的成功至關重要。但是，執業建築師和建築學生卻首先發現瞭這本小冊子的重要價值。正是由於這個原因，美國建築師注冊委員會在1973年將此書作為建築師注冊考試初步設計試題部分的重要依據。
　　因此，本書第二版不僅麵嚮業主，而且也麵嚮建築師和建築係學生。從這一版開始，威廉·M·培尼亞在問題探查方法中引入瞭20世紀70年代以來齣現的多種項目策劃方法。
　　齣版於1987年的本書第三版認識到傳統的建築設計服務已經擴展到設計前的項目策劃，是一個從業主做齣初步決策到最後的建築效能評估服務的全過程。建築完工後的效能評估使得業主在決策中的作用更加重要。這些決策使建築師的設計方案具有堅實的基礎，並且在完工後可以對設計方案進行檢驗。
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