房地产 建筑 设计成本优化管理 精益成本管理 成本控制

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店铺: 海关图书专营店
出版社: 中国建材工业出版社
ISBN:9787516014363
商品编码:10394120587
开本:16
出版时间:2016-01-01
正文语种:中文

具体描述














《精益思维:构建高效卓越的房地产建筑设计流程》 概述 在瞬息万变的房地产市场和日益严峻的成本压力下,传统的房地产建筑设计模式正面临前所未有的挑战。耗时耗力的流程、信息孤岛、重复劳动以及不必要的浪费,不仅挤压了利润空间,更可能损害项目最终的品质和客户满意度。本书《精益思维:构建高效卓越的房地产建筑设计流程》正是应运而生,旨在为房地产开发商、建筑设计公司、施工企业以及项目管理团队提供一套系统、实用的精益化转型方案。我们深入剖析精益生产的核心理念,并将其创造性地应用于房地产建筑设计的全生命周期,从概念规划、方案设计、施工图设计,直至项目落地,赋能企业实现流程优化、成本降低、价值最大化,最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。 本书并非一本理论堆砌的学术著作,而是集结了行业资深专家的实践经验与前沿洞察,通过详实的案例分析、清晰的逻辑梳理和可操作的方法指导,帮助读者深刻理解精益设计的精髓,并将其转化为企业内部的实际生产力。我们将带领您跳出传统思维定势,拥抱变革,构建一个更加敏捷、高效、以客户价值为导向的设计与建造体系。 核心理念与价值主张 本书的核心理念在于“消除浪费,创造价值”。我们认为,在房地产建筑设计过程中,存在着各种形式的浪费,包括但不限于: 过度设计与低效设计: 方案过于复杂、不切实际,或设计深度不足,导致后续修改成本高昂。 沟通不畅与信息延迟: 各方信息不对称,需求理解偏差,导致反复沟通和返工。 流程瓶颈与等待时间: 设计审批流程漫长,部门间衔接不畅,导致项目周期延长。 不必要的修改与返工: 由于前期沟通不足或设计失误,导致后期频繁的修改和推倒重来。 过度生产与不必要的活动: 制造与实际需求不符的设计成果,或进行与价值创造无关的活动。 原材料和资源的浪费: 在设计阶段未能充分考虑材料的经济性、可施工性和可持续性,导致后期材料浪费。 未被利用的员工潜能: 员工的创意和建议未被充分听取和采纳,导致创新不足。 本书将引导读者识别并系统性地消除这些浪费,从而实现以下核心价值: 提升设计效率: 通过精简流程、优化协同,显著缩短设计周期。 降低设计成本: 减少不必要的修改、返工和资源浪费,直接降低设计及后续施工成本。 提高设计质量: 聚焦客户真正需求,避免过度或不足的设计,提升方案的可执行性和最终交付品质。 增强项目竞争力: 通过快速响应市场变化和客户需求,提升项目整体的开发效率和市场竞争力。 促进团队协作与创新: 建立开放、透明的沟通机制,鼓励团队成员的积极参与和创新思维。 构建可持续发展的设计模式: 将环保、节能、经济的理念融入设计全过程,实现经济效益与社会效益的双赢。 内容体系与章节亮点 本书的内容体系围绕精益设计的核心原则,由浅入深,循序渐进,确保读者能够系统掌握并灵活运用。 第一篇:精益设计的基石——理解与认知 第一章:精益思维在房地产建筑设计中的时代意义。 深入探讨当前房地产行业面临的挑战,以及精益思维如何成为应对这些挑战的强大武器。分析传统设计模式的局限性,阐述精益设计带来的颠覆性变革。 第二章:精益生产核心原则在设计流程中的转化。 详细解读丰田生产方式(TPS)等精益生产的经典理念,如价值流、流动、拉动、追求完美等,并探讨它们如何抽象化、具象化地应用于房地产建筑设计的具体环节。 第三章:客户价值的深度挖掘与定义。 强调一切设计的起点是客户的真实需求。介绍价值流图(VSM)等工具在识别客户痛点、定义核心价值方面的应用,帮助设计师从宏观和微观层面把握客户需求。 第二篇:精益设计实践——流程优化与工具应用 第四章:构建敏捷的设计协同平台。 聚焦于打通设计、开发、施工、营销等各个环节的信息壁垒。介绍敏捷项目管理方法(如Scrum、Kanban)在设计管理中的应用,以及数字孪生、BIM技术在信息集成和可视化协作中的关键作用。 第五章:价值流图(VSM)在设计流程诊断与优化中的应用。 详细演示如何绘制当前状态价值流图,识别设计流程中的瓶颈和浪费,并在此基础上设计未来理想状态的价值流图,制定具体的改进计划。 第六章:标准化工作流程与设计模块化。 探讨如何通过标准化设计流程和建立可复用的设计模块,减少重复劳动,提高设计效率,并确保设计的一致性和质量。 第七章:拉动式设计与准时制(JIT)交付。 讲解如何根据实际需求和施工进度,拉动设计工作的开展,避免过度生产和设计成果的堆积,实现设计成果的准时、精准交付。 第八章:可视化管理与看板(Kanban)在设计中的应用。 介绍如何利用看板等可视化工具,清晰展示设计任务的进展、瓶颈和优先级,提高团队的透明度和执行力。 第九章:持续改进(Kaizen)的文化营造与实践。 强调精益设计的持续性。指导读者如何建立鼓励反馈、持续学习、不断优化的企业文化,让精益成为一种工作习惯。 第三篇:精益设计落地——成本控制与风险管理 第十章:设计阶段的成本控制与优化策略。 结合精益原则,探讨在概念设计、方案设计、施工图设计等各个阶段,如何通过材料选择、空间优化、技术集成等方式,实现设计成本的最优化,并为施工成本的控制打下基础。 第十一章:精益设计驱动下的供应链协同与成本节约。 阐述如何通过与供应商、施工单位的早期介入和深度协同,共同优化设计方案,实现材料的标准化、批量采购,降低整体成本。 第十二章:精益思维下的风险识别与规避。 分析设计过程中可能出现的各类风险,如技术风险、市场风险、政策风险等,并阐述如何通过精益的设计管理体系,提前识别、预警和有效规避这些风险。 第十三章:度量与反馈——精益设计的绩效评估体系。 介绍如何建立一套科学的绩效评估体系,对设计流程的效率、成本节约、质量提升等关键指标进行量化,并根据反馈不断调整和优化精益策略。 第四篇:案例分析与未来展望 第十四章:国内外精益房地产建筑设计成功案例剖析。 精选多个在精益设计方面取得显著成效的国内外房地产项目,从项目背景、遇到的挑战、应用的精益方法、实现的效益等角度进行深入分析,为读者提供可借鉴的实践范例。 第十五章:精益设计与未来房地产发展趋势。 展望精益设计在智能化建造、绿色建筑、模块化建筑等未来发展趋势中的作用,以及如何与新技术、新模式深度融合,引领房地产行业的可持续发展。 本书特色与阅读价值 理论与实践高度结合: 本书不仅阐述精益设计的理论精髓,更侧重于提供切实可行的操作方法和工具,让读者能够“学以致用”。 案例丰富,启迪性强: 丰富的真实案例分析,帮助读者理解抽象概念,并从中汲取灵感,找到适合自身企业的方法。 体系化、系统化: 内容覆盖精益设计全流程,从认知到实践,再到落地应用,为读者构建了一个完整的精益设计知识体系。 前瞻性与创新性: 紧跟行业发展前沿,将精益理念与新兴技术、未来趋势相结合,为读者提供长远的战略视角。 通俗易懂,可读性强: 语言平实,逻辑清晰,结构严谨,即使是对精益管理初学者也易于理解和掌握。 目标读者 本书面向所有对提升房地产建筑设计效率、降低项目成本、优化项目管理感兴趣的专业人士,包括: 房地产开发商的项目管理人员、设计管理人员、成本管理人员。 建筑设计事务所的合伙人、项目负责人、设计师。 施工企业的项目经理、成本工程师、技术负责人。 房地产咨询公司、工程咨询公司的专业顾问。 对房地产行业精益化转型感兴趣的院校师生及研究人员。 结语 在信息爆炸、竞争激烈的今天,唯有拥抱变革,不断优化自身,才能在行业浪潮中屹立不倒。《精益思维:构建高效卓越的房地产建筑设计流程》将是您迈向精益化、实现卓越的关键一步。通过学习本书,您将掌握一套强大的工具和方法,彻底颠覆您对房地产建筑设计流程的认知,为您和您的企业注入新的活力,创造更大的价值。让我们一起,用精益思维,重新定义房地产建筑设计的未来!

用户评价

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我一直对房地产行业的设计成本优化管理抱有浓厚兴趣,特别是“精益成本管理”这个概念,在我看来,它不仅仅是简单的成本削减,而是一种系统性的思维方式,旨在最大化价值,最小化浪费。这本书的标题无疑触动了我,我满心期待能从中学习到如何在激烈的市场竞争中,通过高效的设计和精明的成本控制,为项目带来更大的经济效益。然而,读完之后,我发现书中对于“精益”的理解和应用,似乎没有达到我所期待的深度。它更多地关注了传统意义上的成本控制,比如材料成本、人工成本、管理费用等,但对于如何将精益生产的理念,例如价值流分析、消除批量生产的无效环节、按需生产等,融入到房地产建筑设计的早期决策和流程中,阐述得并不充分。我期待的是能够看到书中详细介绍如何通过精益设计来减少设计变更带来的成本增加,如何通过优化施工流程来缩短工期,进而降低间接成本,以及如何通过供应链的精益化管理来降低材料采购成本。书中虽然提到了“优化”和“控制”,但很多时候这种优化和控制是基于一种静态的视角,缺乏动态的、持续改进的思路。例如,在设计阶段,如何通过参数化设计、模块化构件等方式来提高设计效率和降低制造成本,书中没有深入探讨。在成本控制方面,我期望能看到更具体的方法,例如蒙特卡洛模拟在成本风险评估中的应用,或者如何通过 BIM 技术进行成本的全生命周期管理。书中对于“精益成本管理”的介绍,更多地停留在概念的层面,没有提供足够多的“怎么做”的指导。一些章节的论述,似乎更多地是对现有建筑行业成本管理现状的一种描述,而不是提供创新的解决方案。

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这本书的书名让我对它产生了极大的兴趣,特别是“精益成本管理”这个词,我一直认为这是未来建筑行业成本管理的重要方向。我满心期待能够在这本书中找到关于如何将精益生产的理念,例如价值流分析、消除浪费、持续改进等,有效地应用到房地产建筑设计和项目管理的实践中。我希望能够学习到如何在设计阶段就识别和消除不必要的成本,如何在施工过程中最大化资源利用率,以及如何通过精益化的供应链管理来降低材料成本。然而,在阅读的过程中,我发现书中对于“精益成本管理”的阐述,更多地停留在对概念的介绍和对行业现状的分析,缺乏足够深入的操作指导和案例分析。例如,书中提到了“消除浪费”,但并没有详细解释在建筑设计和施工中,存在哪些具体的浪费,以及如何通过精益的方法来识别和消除它们。对于“价值流分析”,书中也没有提供具体的工具和流程来指导读者进行实践。在“设计成本优化”方面,我期待书中能够提供一些创新的设计策略,例如如何通过参数化设计来优化建筑形态,或者如何通过模块化设计来降低建造难度和成本。但书中更多地是强调了传统的设计流程和协同方式。在“成本控制”方面,书中也只是泛泛地提到了要加强预算管理、招投标管理等,缺乏对于如何在设计决策中融入成本控制的思维,或者如何利用大数据分析来预测和控制成本的深入探讨。总的来说,这本书更像是一本理论性的探讨,对于那些希望在实际工作中找到具体解决方案的读者来说,可能需要更多的补充信息。

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这本书的封面设计和书名都给我留下了一种专业、严谨的印象,我期待它能为我提供一些关于房地产建筑设计成本优化管理的先进理念和实用技巧。特别是在“精益成本管理”这个部分,我希望能深入了解如何将精益生产的原则,例如价值流分析、消除八种浪费、持续改进等,应用到建筑设计和项目管理的全过程中。我原本以为书中会详细介绍如何在设计的早期阶段,通过功能分析、价值工程等方法,识别出项目的核心价值,并在此基础上进行成本的优化,而不是仅仅在施工阶段进行被动的成本削减。然而,读完之后,我发现书中对于“设计优化”的论述,更多的是集中在一些宏观的原则和常见的做法上,例如强调跨部门协作、信息共享等,但对于如何具体实施,例如在参数化设计软件中进行成本模拟,或者如何通过模块化设计来降低现场施工成本,缺乏具体的指导。在“成本控制”方面,书中也只是泛泛地提到了要加强预算管理、招投标管理、合同管理等,但对于如何在设计过程中就预见到潜在的成本风险,并提前制定应对措施,并没有提供太多的细节。例如,对于一些新兴的建筑材料或者施工技术,书中并没有提供关于如何评估其成本效益,以及如何将其有效地融入到设计方案中的分析。我原本希望书中能够提供一些量化的指标和评估工具,来帮助读者衡量不同设计方案的成本效益,以及评估精益成本管理措施的成效。书中对于“精益”的理解,似乎更侧重于流程的简化和效率的提升,而没有充分挖掘精益理念在材料选择、供应链整合、绿色建筑等方面的潜力。

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在我看来,“房地产 建筑 设计成本优化管理 精益成本管理 成本控制”这样的书名,预示着它将是一本极具实践指导意义的书籍,能够帮助我理解如何在复杂的房地产开发过程中,实现成本的高效管理和优化。我尤其看重“精益成本管理”部分,期待能从中学习到如何将精益生产的理念,例如价值流分析、持续改进、消除八种浪费等,有效地应用于建筑设计和项目管理的全过程。我希望能看到书中详细介绍如何在设计早期,通过价值工程和功能分析来识别项目的核心价值,并在此基础上进行成本的合理分配;如何在施工过程中,通过精益化的流程管理来缩短工期、减少返工,从而降低整体成本。然而,在阅读过程中,我发现书中对于“设计成本优化”的论述,更多地是围绕着一些宏观的原则,例如强调沟通、协作、信息共享,但缺乏具体的操作方法和工具。例如,对于如何利用 BIM 技术进行设计优化和成本模拟,书中并没有深入探讨。在“精益成本管理”方面,书中虽然提及了一些精益的概念,但对于如何在建筑设计和施工的具体环节中落地,缺乏详细的指导。例如,如何通过精益的供应链管理来降低材料成本,如何通过精益的现场管理来提高施工效率,书中并没有给出具体的实施步骤。在“成本控制”方面,书中也只是泛泛地提到了要加强预算管理、合同管理等,而对于如何在设计决策中融入成本控制的思维,以及如何利用先进的技术手段来进行成本预测和风险管理,阐述得不够充分。

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作为一名长期在房地产行业工作的专业人士,我一直关注如何在高企的建筑成本压力下,找到切实有效的优化和控制手段。“房地产 建筑 设计成本优化管理 精益成本管理 成本控制”这个书名,让我看到了希望,期待能从中汲取到前沿的管理智慧和实用的操作经验。我特别希望书中能够深入解析“精益成本管理”在建筑设计全生命周期中的具体应用,比如如何在方案设计阶段就识别并消除潜在的成本浪费,如何在施工图设计阶段通过参数化设计和模块化构件来降低制造成本和安装成本,以及如何在项目管理中引入精益的思维模式,以实现持续的成本优化。然而,在阅读过程中,我发现书中对于“设计成本优化”的论述,更多地停留在对行业普遍存在问题的罗列,例如设计变更频繁、沟通不畅、信息孤岛等,但对于如何通过系统性的方法来解决这些问题,提供的方法和工具显得比较有限。例如,书中提到了要加强项目各方的信息共享和协同,但并没有提供具体的协同平台、信息管理模型或者沟通机制来指导读者实践。在“精益成本管理”方面,书中虽然多次提及“价值流分析”、“消除浪费”等概念,但并没有详细阐述如何在建筑设计和施工的复杂流程中,有效地识别和量化这些价值流和浪费,也没有提供具体的工具和方法来指导读者进行改进。我期待书中能够提供一些具体的案例,展示如何通过精益实践,在实际项目中取得了显著的成本效益提升。书中关于“成本控制”的部分,也更多地是强调了传统的预算管理、合同管理等,而对于如何在设计决策中融入成本控制的思维,以及如何利用先进的技术手段(如BIM、AI)来进行成本预测和风险管理,阐述得不够深入。

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我最初被这本书的书名所吸引,是因为它精准地击中了房地产建筑行业在成本控制和优化方面的痛点。“房地产 建筑 设计成本优化管理 精益成本管理 成本控制”——这几个关键词组合在一起,让我看到了获得实操性指导的希望。我尤其期待在“精益成本管理”的部分,能深入学习到如何将精益生产的理念,如价值流分析、消除八种浪费、持续改进等,具体应用到建筑设计的各个环节,以及如何通过流程优化来降低项目整体成本。我希望书中能提供诸如如何通过参数化设计来优化建筑形态,从而在保证美观的同时降低材料消耗;如何通过模块化设计来缩短施工周期,降低人工和管理成本;以及如何通过精益的供应链管理来降低材料采购成本等具体方法。然而,在阅读过程中,我发现书中对于“设计成本优化”的论述,更多地停留在对行业现状的一种概括性描述,以及对一些普遍性原则的强调,例如加强沟通、信息共享等,但对于如何具体实施,缺乏足够的操作指导和工具。例如,书中提到了要加强跨部门的协同,但并没有提供具体的协同平台、信息管理模型或者沟通机制来指导读者实践。在“精益成本管理”方面,书中虽然多次提及“价值流分析”、“消除浪费”等概念,但并没有详细阐述如何在建筑设计和施工的复杂流程中,有效地识别和量化这些价值流和浪费,也没有提供具体的工具和方法来指导读者进行改进。

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这本书的标题——“房地产 建筑 设计成本优化管理 精益成本管理 成本控制”——无疑吸引了我,因为它触及了我作为一名建筑从业者最关心的几个核心问题。我期待它能提供一套系统性的解决方案,帮助我在项目的设计和建造过程中,实现成本的最优化。我特别对“精益成本管理”这一部分寄予厚望,希望能了解如何将精益生产的理念,如消除浪费、价值流分析、持续改进等,有效地应用于房地产建筑项目的设计和管理中。我希望书中能够详细介绍如何在设计早期就通过价值工程和功能分析来识别和强化项目的核心价值,从而避免不必要的成本投入;如何通过优化设计方案、选择合适的材料、以及改进施工工艺来降低建造成本;以及如何通过精益的供应链管理来降低材料采购成本。然而,在阅读这本书的过程中,我发现书中对于“设计成本优化”的阐述,更多地集中在对行业普遍存在问题的罗列,例如设计变更频繁、沟通不畅、信息孤岛等,但对于如何通过系统性的方法来解决这些问题,提供的方法和工具显得比较有限。例如,书中提到了要加强项目各方的信息共享和协同,但并没有提供具体的协同平台、信息管理模型或者沟通机制来指导读者实践。在“精益成本管理”方面,书中虽然多次提及“价值流分析”、“消除浪费”等概念,但并没有详细阐述如何在建筑设计和施工的复杂流程中,有效地识别和量化这些价值流和浪费,也没有提供具体的工具和方法来指导读者进行改进。

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这本书的标题给我的第一印象是,它会是一本深入探讨如何在房地产建筑设计过程中进行成本优化,并引入精益管理理念来提升成本控制效率的专业读物。我满怀期待地想知道,究竟有哪些具体的设计方法和管理策略,能够帮助我们在不牺牲建筑品质和功能的前提下,显著降低项目成本。特别是“精益成本管理”这一块,我期望书中能够详细介绍如何将精益生产的原则,如价值流分析、消除浪费、持续改进等,与建筑行业的特点相结合,从而实现更高效、更经济的成本管理。我希望书中能够提供具体的工具和技术,例如如何通过参数化设计来优化建筑形态,如何通过模块化设计来降低施工难度和成本,以及如何通过精益的供应链管理来降低材料成本。然而,在阅读过程中,我发现书中对于“设计成本优化”的论述,更多的是在描述设计过程中可能出现的各种问题,例如设计变更、沟通不畅、信息孤岛等,但对于如何通过系统性的方法来解决这些问题,提供的方法和工具显得比较有限。例如,书中提到了要加强项目各方的信息共享和协同,但并没有提供具体的协同平台、信息管理模型或者沟通机制来指导读者实践。在“精益成本管理”方面,书中虽然多次提及“价值流分析”、“消除浪费”等概念,但并没有详细阐述如何在建筑设计和施工的复杂流程中,有效地识别和量化这些价值流和浪费,也没有提供具体的工具和方法来指导读者进行改进。我期待书中能够提供一些具体的案例,展示如何通过精益实践,在实际项目中取得了显著的成本效益提升。

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这本书的标题给我一种非常明确的预期,我原本以为它会深入探讨如何在房地产项目从概念设计到最终交付的整个生命周期中,实现成本的精细化管理和优化。我尤其期待能够读到一些关于精益成本管理的具体实施方法,比如如何通过消除浪费、改进流程来降低不必要的开支,以及在设计阶段如何通过一些创新性的解决方案来平衡功能、美观与成本之间的关系。然而,在阅读过程中,我发现书中对于这些核心概念的阐述,更多地停留在理论层面,或者说是对行业现状的一种概括性描述,缺乏足够深入的案例分析和操作指导。例如,在讨论设计优化时,书中提到了“价值工程”和“功能分析”等术语,但并没有详细阐述如何将这些方法论有效地应用于房地产建筑设计中,也没有提供具体的工具、技术或者模型来帮助读者实践。我期望书中能够展示一些具体的成本构成分析,例如在不同类型的房地产项目中(住宅、商业、工业),哪些部分的成本占比较高,以及哪些环节最容易出现超支,并针对这些环节提出切实可行的控制策略。书中虽然提及了“成本控制”的重要性,但对于“如何控制”的细节却相对模糊,更多地是强调了“意识”和“协同”。这一点让我感到有些失望,因为作为一名实践者,我更需要的是可以直接拿来应用的方法和工具,而不是泛泛而谈的道理。对于精益管理,书中也只是点到为止,没有深入剖析精益原则在建筑设计与成本管理中的具体体现,例如看板管理、持续改进、准时化生产等理念如何与项目管理相结合,如何通过数据驱动来识别和解决成本问题,都显得不够详尽。总的来说,这本书更像是一本行业观察报告,而非一本操作手册,对于那些希望在实际工作中寻找具体解决方案的读者来说,可能还需要结合更多的实践经验和专业知识来加以补充。

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这本书的标题——“房地产 建筑 设计成本优化管理 精益成本管理 成本控制”——让我对接下来的内容充满了好奇和期待。作为一名长期关注建筑行业成本管理发展的人士,我深知在当前市场环境下,成本优化和精益化管理的重要性。“精益成本管理”这一概念尤其令我振奋,我期望书中能详细阐述如何将精益生产的核心理念,如价值流分析、消除浪费、持续改进等,在房地产建筑设计的全生命周期中进行有效落地。我希望能够学习到如何在设计的早期阶段,通过价值工程和功能分析来识别并最大化项目的核心价值,从而避免不必要的成本投入;如何在设计过程中,通过参数化设计、模块化设计等手段来优化建筑方案,降低建造难度和成本;以及如何通过精益的供应链管理来降低材料采购成本。然而,在阅读过程中,我发现书中对于“设计成本优化”的论述,更多地是停留在对行业普遍存在问题的罗列,例如设计变更频繁、沟通不畅、信息孤岛等,但对于如何通过系统性的方法来解决这些问题,提供的方法和工具显得比较有限。例如,书中提到了要加强项目各方的信息共享和协同,但并没有提供具体的协同平台、信息管理模型或者沟通机制来指导读者实践。在“精益成本管理”方面,书中虽然多次提及“价值流分析”、“消除浪费”等概念,但并没有详细阐述如何在建筑设计和施工的复杂流程中,有效地识别和量化这些价值流和浪费,也没有提供具体的工具和方法来指导读者进行改进。

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不错不错不错不错不错

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快递隔天到的 发票也附在书里寄过来的 就是书是没有任何外包装的 塑料纸这些没有的 纸张一般吧 说不上来盗版还是什么 就是和一般书的纸张不一样

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这本书不错

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快递隔天到的 发票也附在书里寄过来的 就是书是没有任何外包装的 塑料纸这些没有的 纸张一般吧 说不上来盗版还是什么 就是和一般书的纸张不一样

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纸张质量差了点,内容图片编辑待改进。

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这本书还是蛮不错的,对我比较有用。

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什么破书啊,粘成这样,懒得换了。

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书的内容挺全面,纸张有点薄,还没来及看

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