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田昌宇 著

图书标签:

• 史玉柱
• 创业
• 智慧
• 商业
• 管理
• 成功学
• 传记
• 企业家
• 中国经济
• 励志

出版社： 浙江大学出版社

ISBN：9787308081825

版次：1

商品编码：10397529

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-12-01

用纸：胶版纸

页数：176

字数：143000

编辑推荐

　　 史玉柱在《赢在中国》第三赛季晋级篇第八场的点评
　　 作为企业的一把手，你要花精力去进行战略思考，对企业来说，一个英明的战略带来的收益，将远远比你自己去攻一个客户赚的利润要大得多。另外在管理上，也应该多花一些精力去琢磨和研究。在管理上，我送你一句话：只认功劳不认苦劳。因为苦劳对公司没有贡献，只有功劳才能使企业往前发展。
　　 2008年8月
　　 史玉柱接受《中国商人》采访
　　 创业时要有简单、清晰的商业模式，还要有不断努力的毅力和应对各种问题的超强的意志力。而创业中可能会遇到的失败，对一个人来讲是难得的财富，成功是在对失败经验的积累中获得的，只要善于总结经验，就会少走很多弯路。
　　 2007年10月
　　 史玉柱接受《中国经济周刊》采访
　　 我的成功没有偶然因素，而是我带领团队充分关注目标消费者的结果。我今天的成功和过去的失败有很大关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义。
　　 2008年7月
　　 史玉柱接受《经济观察报》采访
　　 一个人只有在低谷的时候才能学到东西，所以那段低谷的东西基本上成为我后面做事时衡量该不该做、如何做的一把尺子。
　　 史玉柱在《赢在中国》第三赛季晋级篇头一场的点评
　　 我觉得一个企业，从一开始做事就应该规范，哪怕牺牲一点发展速度。我的公司自成立第一天起，就按上市公司的要求去做，去规范，这在起步阶段可能影响一点发展速度，但发展后劲足，会持久，而且机遇一旦来临，就能迅速扩张。

内容简介

　　 每个著名企业家都有其独步天下的“秘技”，这也是其耀眼的闪光点。从一无所有到坐拥巨万，从负债累累又绝地重生，史玉柱在人生的跌宕起伏中，数次创业都取得了巨大成功，成为中国商界的传奇人物。他在创业领域选择、创业团队修炼、创业执行力等方面的智慧一直是众多创业者们学习的榜样。
　　 本书详尽分析了史玉柱从早期的汉卡、脑黄金之战、巨人集团直到近期的巨人网络等诸多创业经历，以精炼的分析作基础，辅以翔实的实践案例，提炼出史玉柱创业成功的精要所在！

作者简介

田昌宇 先后在国内知名杂志从事编辑工作、在知名网站从事策划和市场研究工作。长期跟踪国内商业精英研究，擅长分析和探索中国民营企业的发展脉络和轨迹，以为企业的发展提供可以复制的成熟蓝本。 智慧支持：英鹏兰德

目录

前言
第一篇 开天辟地——走向创业之路
第一章 创业所需的胆识与意识
选择创业的智慧
案例1·四两拨千斤——人生第一桶金
案例2·初出茅庐——小荷才露尖尖角
案例3·市场上翻云覆雨——锋芒毕露
本章启示

第二章 创业的战术与战略
战术与战略
案例1·脑白金——王者归来
案例2·兴趣是成功的前提——转战网络游戏
本章启示

第三章 创业所要面对的环境
在环境中生存——顽强的生命力
案例1·小环境求生存——低调的华丽
案例2·大环境求发展——走自己的路
本章启示

第四章 创业者的责任与影响力
使命感与领袖气质
案例1·末路英雄——挽救巨人
案例2·洗心革面——再造巨人
本章启示

第五章 创业该如何建设与管理团队
修炼内功
案例1·打江山——建设的主旋律是和谐
案例2·坐江山——管理的核心是文化
本章启示

第二篇 百年老店——走在创业的路上
第六章 创业者应具备资本运作的智慧
资本的华丽转身
案例1·从保健品到网络游戏——资本重心的转移
案例2·上市——进行资本升级
案例3·理性投资——资产是企业的命根
本章启示

第七章 创业者对于企业的期望
把握现在，展望未来
案例1·转型——企业发展的一个跳板
案例2·IT行业——用技术创新驱动经济
案例3·修炼内功——稳中求发展
本章启示

第八章 创业需要营销武器
成为营销高手
案例1·大胆尝试——赢来事业第一春
案例2·狂热的记忆——多元化之路
案例3·骑士归来——营销网络游戏
本章启示

第九章 创业中如何培养接班人
让企业后继有人
案例1·如何培养接班人
案例2·如何进行管理上的过渡
本章启示

第十章 创业要注重企业文化
企业文化之重
案例1·一个企业最有价值的是文化
案例2·产品是企业的核心竞争力
本章启示
后记

精彩书摘

第一篇 开天辟地——走向创业之路
第一章 创业所需的胆识与意识
选择创业的智慧
创业，一度成为时尚的词汇。越来越多的年轻人在就业热潮中选择了以进为退的创业策略。自己当老板也一时成为很多年轻人的理想就业状态。而事实却无情地一次又一次用失败来告诉那些冲动的年轻人：创业，并不适合每个人。
固然，成功的原因有千千万万，而失败的原因却永远都是那么几个。所以，成功的路是拥有智慧的人们自己走出来的，而失败的路却多少有点殊途同归的味道了，选择创业。就意味着你将靠自己的双手去社会上打拼，也意味着你将失去更多选择的机会。只有继续往前冲，才能实现自我价值。也才能通过实现自我价值赚取金钱和获得知名度。你必须具备亮剑精神，必须把你处在商场中的每一分每一秒．都想象成是战斗的前一分前一秒。你会失眠，会苦恼，会困惑，会失误，会犯错，会上当受骗，甚至会破产。当然，在每一次倒下的时候，也会有种似乎离成功义近了一步的感触。所以，选择了创业，还需要有一颗坚忍的心，一颗可以面对失败、承受失败的心。也只有具备了这种顽强的意志，才可能在瞬息万变的商海中，不屈不挠地前进。
那么，选择创业，在当今市场经济蕴藏着多种不确定因素的外围环境下，是需要足够的胆识的。同时，要想区别于千千万万的其他创业者，就必须立志高远，出类拔萃，标新立异，这就需要超前的意识了。
有心理学家把胆识归结于一种面对全新事件时的自信，而这种自信是建立在对社会经济环境长期的了解以及丰富的阅历之上的。但是，当年改革开放之际，很多人下海经商都是靠闯的，哪有什么社会经验可以借鉴，哪有什么市场经济学可以指导。我们的史玉柱同学也是“半路杀出来的程咬金”，在开公司之前，既没学过市场营销学，也没学过如何赚取人生的第一桶金，更没有时下这么多明星企业家的成功经历可以借鉴。这种胆识，更多是建立在一种血性之上的，对于追求理想赤裸裸的演绎。这种胆识，是与生俱来的，而他的自信，那种对于命运的理性，对于人生选择的义无反顾，则是本身个性的一种最极端的反映。

前言/序言

在线试读

《史玉柱的创业智慧》第一部分

很多人都这样说，人生最重要的就是选择。毕业后，有的人选择报考国家公务员，有的人选择进入企业公司，有的人则选择自己当老板。每个人的人生轨迹都不同，而这与人的性格有着必然的联系。

《史玉柱的创业智慧》：一份触及商业灵魂的深度探索 本书并非简单罗列史玉柱先生波澜壮阔的商业历程，而是试图深入挖掘其创业生涯背后那套独树一帜、屡试不爽的智慧体系。我们不在此为您呈现一个流水账式的生平介绍，或是对已为人熟知的“脑白金”、“巨人网络”等案例的简单复述。相反，本书致力于揭示这些成功与失败背后，隐藏着怎样的思维模式、决策逻辑、以及他对商业本质的深刻洞察。 超越表象，探寻思维的基石 史玉柱的创业故事，无疑是中国改革开放以来商业史上的一个传奇。然而，成功往往并非偶然，失败亦有其必然。本书将带您穿越事件本身，去审视那些塑造了史玉柱商业哲学的核心要素。我们关注的，是他如何在一个个关键时刻，凭借敏锐的洞察力和超越常人的勇气，做出那些看似冒险却最终证明是正确的决策。 对人性的深刻洞察： 史玉柱的许多产品和服务，都精准地抓住了人性的某些弱点或普遍需求。从早期保健品的“填补空白”到如今游戏娱乐的“满足欲望”，再到社交与金融的“链接与价值”，他始终深谙消费者心理的微妙之处。本书将剖析他如何通过对目标用户群体进行细致入微的观察和分析，从而设计出能够引起共鸣、激发购买欲望的产品与营销策略。这不仅仅是市场调研，更是一种对个体心理需求的深刻理解，以及将其转化为商业价值的能力。我们将探讨他如何通过“消费者导向”的思维，从产品定位、功能设计到广告宣传，每一个环节都紧扣用户心弦，实现“用户为王”的理念。 敢于打破常规的颠覆性思维： 在一个充斥着模仿和跟随的市场环境中，史玉柱始终是那个敢于第一个吃螃蟹的人。无论是当年在保健品行业的“巨人模式”，还是在网络游戏领域的“免费模式”，他都敢于挑战既有的行业规则，甚至颠覆传统认知。本书将深入探讨这种颠覆性思维的来源，以及他如何在这种思维的驱动下，不断开辟新的商业蓝海。我们将分析他如何识别行业痛点，并以一种前所未有的方式去解决它们，从而获得巨大的竞争优势。这种思维模式并非盲目冲动，而是建立在对行业发展趋势的准确判断和对潜在机会的敏锐捕捉之上。 “反常识”决策的逻辑： 许多时候，史玉柱的决策与当时的主流观点背道而驰，甚至被视为“反常识”。然而，正是这些“反常识”的决策，常常成为他成功的关键。本书将抽丝剥茧，解析他做出这些决策背后的逻辑和依据。这可能涉及他对市场信息的独特解读方式，对风险的另类评估，以及对自身判断的坚定信念。我们将探讨他如何从看似混乱的信息中提炼出关键要素，如何在高压环境下保持冷静，并做出最有利于长远发展的选择。这种能力，远非一般人所能及，它要求深厚的战略眼光和极强的执行力。 战略的艺术：从失败中汲取经验，从成功中提炼规律 史玉柱的创业之路并非一帆风顺，其中不乏令人扼腕的失败。然而，正是这些失败，为他日后的成功奠定了坚实的基础，使其智慧更加成熟和深刻。本书将不回避这些挫折，而是将其视为宝贵的经验教训，并从中提炼出可供借鉴的商业规律。 危机管理与绝地反击： 史玉柱曾一度濒临破产，但他凭借惊人的毅力和智慧，成功东山再起。本书将深入剖析他在极端困境下的应对策略，以及如何从中学习到化解危机、重振旗鼓的艺术。我们将分析他如何面对巨额债务，如何重塑企业形象，以及如何重新赢得市场信任。这种能力，不仅是对商业智慧的考验，更是对个人意志力和品格的磨砺。 对资本运作的理解与运用： 无论是初创期的资金链，还是扩张期的融资策略，史玉柱对资本的理解和运用都具有独到之处。本书将探讨他如何在高风险高回报的商业环境中，精准地把握资本的流向，并将其转化为推动企业发展的强大动力。我们将分析他如何利用不同的金融工具，如何进行战略性并购，以及如何平衡短期利益与长期发展。 团队构建与激励机制： 任何伟大的事业都离不开优秀的团队。本书将深入探讨史玉柱在构建高绩效团队方面的经验，以及他如何通过有效的激励机制，激发团队成员的潜能，实现共同的目标。这包括他对人才的识别人选、对员工的信任授权，以及对团队文化的营造。我们将分析他如何通过物质与精神的双重激励，将一群分散的个体凝聚成一股强大的力量。 超越商业的思考：人格与精神的力量 本书的价值，并不仅仅停留在商业技巧的层面，它更触及到商业灵魂的深处。史玉柱身上所展现出的坚韧不拔、敢于担当、以及对事业的执着追求，都足以成为创业者乃至各行各业人士的精神财富。 企业家精神的内核： 史玉柱身上所体现出的企业家精神，是一种敢于承担风险、勇于创新、追求卓越的品质。本书将尝试剥离其商业行为的外壳，去探究支撑其行动背后的人格特质和精神力量。我们将分析他如何保持对事业的热情，如何面对挑战时的乐观心态，以及如何始终保持学习和进步的状态。 格局与长远眼光： 伟大的企业家不仅关注眼前的利益，更拥有超越时代、放眼未来的格局。本书将审视史玉柱在制定企业发展战略时所展现出的长远眼光，以及他如何在大方向上做出正确的判断。我们将分析他如何预判市场趋势，如何布局未来，以及如何将短期目标融入更宏大的愿景之中。 “做人”与“做事”的统一： 许多成功的企业家都强调“先做人，后做事”。史玉柱的人生经历，也印证了这一点。本书将探讨他如何在复杂的商业环境中，保持诚信的底线，并将其转化为自身和企业的核心竞争力。我们将分析他如何处理人际关系，如何建立信任，以及如何赢得他人的尊重。 《史玉柱的创业智慧》是一本值得反复品读的书。它并非提供一个可以复制粘贴的“创业秘籍”，而是为读者提供一个观察、思考和学习的视角。通过深入剖析史玉柱的创业智慧，我们希望能够帮助您在自己的事业道路上，找到属于自己的方向，并具备应对挑战、把握机遇的能力。这是一场关于商业本质、思维模式以及人生态度的深度对话，期待与您一同踏上这段探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

关于“史玉 keď的创业智慧”这本书，我印象最深刻的，是一种关于“敢于试错”的哲学。感觉书中反复强调的，并不是要去避免错误，而是要敢于去尝试，去创新，去犯错，然后从中学习。我记得书中似乎提到，很多伟大的发明和成功的商业模式，都是在无数次的失败和迭代中诞生的。如果因为害怕失败而不敢迈出第一步，那么就永远不可能有成功。这种理念对我来说是一种很大的冲击。我一直以来都比较谨慎，习惯于在做任何事情之前都做好充分的准备，生怕出错。但是，这本书似乎在告诉我，有时候，过度谨慎反而会让我们错失良机。拥抱不确定性，敢于去探索未知，即使失败了，那也是成长的一部分。这种大胆尝试、不怕失败的精神，让我开始重新审视自己的决策方式。

评分☆☆☆☆☆

最近读完了一本关于“史玉 keď的创业智慧”的书，感觉收获颇丰，虽然书中具体的创业案例细节我可能无法一一复述，但它所传递出的那种精神内核和思维模式，却深深地印在了我的脑海里。这本书并非那种枯燥的理论堆砌，而是以一种更加贴近读者的方式，讲述了创业过程中可能遇到的各种挑战，以及如何在这种挑战面前保持清醒的头脑，并找到解决之道。我尤其欣赏书中对“韧性”的强调。创业的道路从来都不是一帆风顺的，你会遇到无数的困难、挫折，甚至失败。很多人在第一次遇到重大打击时就选择了放弃，但这正与书中反复强调的“不放弃”的精神背道而驰。书中似乎在告诉我，每一次失败都是一次宝贵的学习机会，关键在于你如何从中汲取教训，然后重新站起来，更加坚定地走向下一个目标。这种从逆境中汲取力量，越挫越勇的精神，是我在这本书中最深刻的体会。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《史玉 keď的创业智慧》，我是在一次偶然的机会下，在一个朋友的书架上看到的。当时我正在寻找一些关于商业思考和人生哲理的书籍，而这个名字引起了我的兴趣。史玉 keď这个名字在中国商界可谓是无人不知，他的人生经历跌宕起伏，从一个默默无闻的程序员，到创造了“脑白金”和“巨人”这样的商业帝国，再到后来的沉寂与复出，每一步都充满了传奇色彩。我对他的创业历程一直都很好奇，想知道他是如何一步步走到今天这个位置的，他的思考方式和决策逻辑又是怎样的。我一直相信，从成功人士的经历中学习，能够为自己的成长提供宝贵的借鉴。这本书的封面设计也比较简洁大气，没有过多的花哨，反而增添了几分厚重感，似乎预示着里面蕴含着深刻的商业洞察。我当时就决定，一定要找来读一读，深入了解这位传奇人物的创业智慧。

评分☆☆☆☆☆

我最近翻阅了一本关于史玉 keď创业智慧的书，尽管我不太记得书中具体的情节，但它给我留下了一种非常深刻的关于“洞察力”的印象。我感觉，这本书不仅仅是在讲他如何创业，更是在揭示他如何去“看”这个世界，如何去发现别人看不到的机会，以及如何去理解人性的弱点。就好像他总能比别人早一步察觉到市场的风向，或者提前预判到消费者的需求。这让我开始思考，一个成功的创业者，是不是需要拥有一种超乎常人的敏锐度，能够穿透表象，看到事物的本质。书中似乎在传递一种观念，就是创业并非只是关于商业模式的创新，更是关于对社会、对人性、对未来的深刻理解。这种理解，才是驱动一切行动的源头。我开始反思自己，在日常生活中，我是否足够关注周围的变化，是否足够深入地去思考问题的根源。

评分☆☆☆☆☆

读了《史玉 keď的创业智慧》这本书，虽然我对书中具体的细节可能已经模糊，但它给我留下了一种关于“对用户价值的极致追求”的深刻感悟。感觉书中一直在强调，创业的核心就是要为用户创造真正的价值，解决他们实际的问题，或者满足他们未被满足的需求。这种价值，不只是产品的功能，更包括用户在使用过程中的体验，以及产品所带来的情感上的满足。书中的许多论述，似乎都围绕着这一点展开，说明了如何去深入理解用户，如何去倾听用户的声音，以及如何根据用户的反馈不断优化产品和服务。这种以用户为中心的思维模式，我认为是任何一个想要成功的创业者都必须具备的。它让我意识到，那些表面上的光鲜和所谓的“聪明”的策略，最终都敌不过用户对你产品或服务的真正认可。

评分☆☆☆☆☆

史玉柱在《赢在中国》第三赛季晋级篇第八场的点评

评分☆☆☆☆☆

有心理学家把胆识归结于一种面对全新事件时的自信，而这b种自信是建立在对社会经济环境长期的了解以及丰富的阅历之上的。但是，当年改革开放之际，很c多人下海经商都是靠闯的，哪有什么社会经验可以b借鉴，哪有什么市场经济学可以指导。我们的史玉柱同学也是“半路杀出来的程咬金”，在开公司之前，既没d学过d市场营销学，也没学过如何赚取人生的第一桶金，更没有时下这么多明星企业家g的成功经历可g以借鉴。这种胆识，更多是建立在一种血性之上的，对h于追求理想赤裸裸的演绎。这种胆识，是与生俱来的，而他的自信，那种对于命运的理性，对于人h生选择的义无反顾，则是本身个性的一种最极端的反映。

评分☆☆☆☆☆

案例1·打江山——建设的主旋律是和谐

评分☆☆☆☆☆

还行，内容有点千篇一律

评分☆☆☆☆☆

固然，成功的原因有千千万万，而失败的原因却永远都是那么几个。所以，成功的路是拥有智慧的人们自己走出来的，而失败的路E却多少有点殊途同归的味道了，选择创业。就意味着你将靠自己的双手去社会上打拼，也意味着H你将失去更多选择的机会。只有继续往前冲，才能G实I现自I我价值。也才能通过实现自我价值赚取金钱和获得知名度。你必须具备亮剑精神，必须把你J处在商I场中的每一分每一秒．都想象成是战斗的前一分前一秒I。你会失眠，会苦恼，会困惑，L会失误，会犯错，会上当受骗，甚至会破产。当然，在每一次倒下的时候，也会有种似乎离成功M义近了一步的感触。所以，选择了创业，还需要有一颗坚忍的心，一颗M可M以面对失败、承受失败的心。也只有O具备了这种顽强的意志，才可能在瞬息万变P的商海中，不N屈不挠地前进。

评分☆☆☆☆☆

案例1·大胆尝试——赢来事业第一春

评分☆☆☆☆☆

我的成功没k有偶然因素，k而是n我带领团队充分关注目标消费者的结果。我今天l的成功和过去的失败有很大关系，过去的失l败n缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义m。

评分☆☆☆☆☆

案例2·狂热的记忆——多元化之路

评分☆☆☆☆☆

创业该如何建设与管理团队