具体描述
| 主编推荐 | |
| 书名： 1.经营的逻辑 2.精益管理之道：企业持续经营高效运转的逻辑 3.精益经营之道：企业创造顾客赢得利润的背后逻辑 4.经营的本质 5.激活个体：互联时代的组织管理新范式 企业精益经营持续发展系统解决之道 |
| 内容简介 | |
| 《经营的逻辑》主要是对企业到底如何经营、如何管理、有无可循的逻辑等问题展开阐述。作为企业经营管理者，他们日常从事的都是经营管理工作，但究竟什么是 “经营”？何谓“管理”？二者之间的关系如何？日常该如何去做？这些问题对很对企业家来说，还处于混沌状态。本书力求从创业者开始怀揣创业梦想创办一个企 业到如何做到持续盈利、健康发展的过程，来阐述企业经营和管理的基本逻辑思路，即通常情况下企业家设立梦想并进行的前景预测，进而找到持续赚钱的思路，将 其落地经营产生业绩，后为保证业绩的长期稳定和企业的不断发展，形成较为完善的日常管理及保障体系的一套科学、理性、系统的企业经营管理的解决思路。这 就是《经营的逻辑》从企业及企业家心智模式构建，到商业模式设计，再到日常如何经营以及如何管理，并如何做好日常工作，系统、全面地阐述了企业经营的一般 逻辑框架。 周晓寒，南 京大学国学教育中心主任，荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士，东南大学工商管理硕士，某投资集团公司联席董事长，受聘于多家企业首席顾问和独立董事， 长期从事企业精益经营与精益管理的研究，是中国企业“精益经营”和“精益管理”理念的创造者和倡导者，具有二十年以上丰富的企业经营管理实战经验，曾为国 内几十家大中型企业提供过战略定位与商业模式设计、战略规划、企业精益经营、企业精益管理、组织变革管理、人力资源管理、企业文化等方面的顾问咨询服务， 在国内率先提出“左手国学智慧——做好人，右手精益经营——做好事”的理念，近年来主要在中国企业倡导并开展企业“精益经营”的研究与实践，致力于企业 “精益经营”体系的构建，为广大中国企业开辟出一条可持续发展的精益经营之路。
管理者大的困惑在于，面对纷繁复杂的问题却找不到问题的症结所在，即在日常管理中无法有效确定工作目标，更缺乏与下属互动制定目标、互动分解目标、互动 执行目标和互动评估目标，造成企业效率低下。那么，企业到底如何管理？如何更好地管理？如何精益求精、精进不懈地管理？企业管理到底有无规律可循呢？本书 试图将企业管理所要解决的“做什么、怎么做、做到什么程度以及做到什么程度会怎么样”的复杂问题简单化，简单问题流程化、流程问题模块化、模块问题信息 化……本书在阐述管理基本原理的基础上结构化、逻辑化、系统化地阐述了企业日常精益求精、精进不懈的管理方法，为企业日常管理给出相应的解决之道—化纷杂 为简洁，变理论为常识，以帮助人们更好地抓住管理关键，使组织目标落地，使想法变成行动，使企业得以终实现“满足顾客需求、员工成长和企业发展”的经营 目标！（关于“企业如何更好地经营”可参考本书姊妹篇《精益经营之道》） 《精益经营之道：企业创造顾客赢得利润的背后逻辑》主要是对企业到底如何精益求精的经营进行了系统的阐述，通过概念的梳理，让中国广大中小企业的经营 者认识到企业经营应从过去经验式的方式向理性化的方式过渡的重要性，同时通过企业精益经营体系构建的七大基本要素来阐述企业创造顾客赢得利润的背后逻辑， 让企业经营者认识到日常应该如何精益求精地去经营企业。 《经营的本质》 科技的高速发展、外部经济环境的变幻莫测被认为是我们这个时代影响企业经营的关键因素。然而总是有一些优秀的企业家和经理人，可以帮助企业实现年复一年 的赢利和增长。他们从来都关注那些基本的要素，从来都可以回归到基本层面上做努力，这也正是他们取得成功的秘诀。这些成功的秘诀正是规律性的认知，是有 关“经营的本质”的判断与行动。 企业活动中的一些普遍规律可以帮助我们化繁为简，透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本要素，并让公司里的 每个人都能理解这些基本的要素，从而使他的行动与这些基本的要素相关。如果能够做到这一点，每个人都会感到公司经营的这些基本要素与他的工作息息相 关，并从中获得较大的成就感和满足感，而公司也会因此获得赢利性的成长。 经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关 怀的赢利。每个人都可以掌握这四个基本的要素，并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。所以对于战略、营销、产品、价值链、服务、品 牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素的理解。《陈春花管理系列：经营的本质》想告诉读者的是：企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本 规律，企业就掌握了应对不确定性和变化的能力。 理解企业经营的本质，掌握正确的经营逻辑，从顾客的立场出发，有效运用战略、营销、产品、服务、价值链以及品牌的基本价值，让企业可以不受外部环境影响，规划自己的成长之路。 《激活个体：互联时代的组织管理新范式》是陈春花教授对互联时代组织管理问题的深刻思考，包括组织管理四大命题、组织新挑战、组织新属性、组织新能力。 本书特别强调互联时代个体价值的重要性，认为组织管理的目标就是较大化个体的活力，进而激活整个组织。陈教授特别强调了共享的价值平台，让组织具备开放 性，为个体营造创新的氛围，成为“水样组织”。面对移动互联大潮，本书以基于人性的个体价值为基础，对管理问题进行了独到分析，极具价值。 陈春花，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，新华都商学院教授、新加坡国立大学管理学院组织与人力资源管理教授，广州市政府决策咨询专家。 作者曾获2006、2009两届中国教育部高等学校人文社会科学优秀著作三等奖，2007中国很好本土商业作者奖，机械工业出版社60周年“具影响力作者”奖，并蝉联四届华南理工大学“我喜爱导师”称号。 作者发表著作20多部，其中代表作《领先之道》、《超过竞争》、《中国企业的下一个机会》、《冬天的作为》、《管理的常识》、《从理念到行为习惯》，主 编教材《组织行为学》、《管理沟通》、《企业文化》、《品牌战略管理》，主编“21世纪公共管理与行政管理系列教材”，近3年发表核心期刊论文200多 篇。作者另著有随笔集《掬水月在手》、《在苍茫中点灯》、《手比头高》、《从现在出发》和《让心安住》。 作者曾任山东六和集团总裁，并担任多家企业独立董事或管理顾问。 |
| 精彩文摘 | |
| 《激活个体：互联时代的组织管理新范式》 廉价劳动力不能保证获得成本优势2010年富士康决定给生产线工人加薪的信息带来的争论是我意想不到的，甚至有相当一部分的海外华人认为富士康加薪带来 的效应会影响到中国大陆代工企业的竞争。这样的担心在台资企业和港资企业蔓延，在大陆的制造基地的区域也开始蔓延，但是，低廉的劳动力就是制造企业低成本 优势的真正来源吗？ 中国“世界工厂”的模式长期以来将中国企业国际化竞争力建基于廉价的劳动力成本之上，富士康只是一个缩影。这是改革开放 30多年来中国不得不接受的一个事实。但是，人们不能因为这样的事实，就认为低廉的人力成本就是获得成本优势的来源，关键是需要找到制造企业真正的成本优 势来源。谈到成本优势，我们自然会想到三个企业：美国的西南航空、日本的丰田、美国的沃尔玛。 西南航空公司的员工部要和18000多名员工打 交道，员工部的每一位成员都要在该部门的使命宣言上签名，然后签了名的使命宣言十分明显地张贴在总部的墙上，上面写着：“我们认识到员工就是公司的竞争优 势，我们将会提供各种资源和服务，帮助我们的员工成为优胜者，以支持公司的发展和获利能力，并同时保持西南航空公司的价值观以及特有的企业文化。”尽管西 南航空公司成功的原因很多，但是我觉得突出的就是员工所贡献的成本与服务品质。西南航空公司的平均成本是每英里7.1美分，而其他航空公司的单位成本达 到10美分左右，比西南航空公司要高出20010-30%。西南航空公司的这一成本优势一部分来源于员工突出的生产率。例如，西南航空公司飞机从到达登机 口到起飞一般只需要15分钟，联合航空（United Airlines）和大陆航空公司（Continental Airlines）一般需要35分钟。西南航空公司之所以可以用总成本领先的战略持续成功，其关键概念就是“尽可能少地占用顾客的时间”并让员工快乐地 工作。 |
用户评价
这本书我真的期待了很久！我一直对如何构建一个可持续发展、有韧性的企业很感兴趣，而“经营的逻辑”这个系列名听起来就直击要害。我特别希望通过这套书，能系统地理解企业运营的本质，而不是零散地学习一些管理工具。我期待书中能够深入浅出地讲解“经营之道”，比如，如何从战略层面把握市场机遇，如何建立有效的商业模式，以及在瞬息万变的市场中，企业如何保持竞争优势。我更希望能够学到一些实操性强的案例分析，能够让我清晰地看到理论是如何在实践中落地，并产生实际效果的。我非常好奇，“精益管理之道”部分会如何阐述如何消除浪费、优化流程，实现效率的最大化，同时又不牺牲质量和客户满意度。我一直觉得，精益思想不仅仅是生产制造领域的应用，更是渗透到企业管理的方方面面，从研发到销售，从人力资源到财务，都能找到精益的影子。这本书如果能提供一些方法论，让我能够识别和解决企业内部的“隐形浪费”，那将非常有价值。最后，“激活个体”这个主题更是点睛之笔，我认为企业的发展离不开每一个员工的活力和创造力。我希望书中能够提供一些关于如何激发员工潜力、建立积极的企业文化、以及如何构建高效团队的思路和方法。我期待这本书能够给我带来一种全新的视角，让我能够以更宏观、更深入的维度去理解和实践企业经营。
评分最近读了一些关于企业管理方面的书籍，总感觉缺了一点什么，直到我看到了这套“经营的逻辑”。我非常好奇，它会如何系统地阐述“经营之道”。我期待书中能够深入剖析企业成功的关键要素，比如，如何构建一个稳健的财务基础？如何进行有效的风险管理？我希望它能提供一些关于长期战略规划的框架，让我能够跳出日常琐碎的工作，从更长远的角度去审视我的企业。对于“精益管理之道”，我一直觉得它不仅仅是关于成本削减，更是关于流程优化和价值最大化。我希望这本书能教我如何识别那些隐藏在日常运营中的“非增值活动”，并找到系统性的解决方案。比如，在服务型企业中，如何通过精益的方法来提升客户体验？如何在研发过程中，通过精益的思维来加速产品迭代？而“激活个体”这个主题，更是让我眼前一亮。我认为，一个企业的真正竞争力，来自于它的人才。我期待书中能提供一些关于如何培养员工的领导力，如何建立一种鼓励创新和协作的企业文化的方法。我希望这本书能让我明白，如何让我的团队成员不仅仅是员工，而是成为与企业共同成长的伙伴，发挥出他们最大的潜能。
评分最近一直在思考，为什么有些企业能够长盛不衰，而有些却昙花一现。这套“经营的逻辑”系列，尤其是“经营之道”这部分，给了我很多启发。我一直觉得，经营不仅仅是赚钱，更是一种系统性的思考和长期的价值创造。我希望书中能深入探讨“经营的逻辑”，不仅仅是表面的技巧，而是要触及到企业生存和发展的底层逻辑。比如，它会不会讲解如何构建一种能够抵御外部风险的经营模式？如何通过精细化的成本控制和收入增长策略，确保企业的健康发展？我特别期待它能提供一些关于如何衡量和提升企业核心竞争力的框架，让我能更清晰地认识到我们企业真正的优势在哪里，以及如何去放大它。对于“精益管理之道”，我希望它能超越那些关于“少即是多”的表面概念，而是深入到如何通过持续改进，不断优化资源配置，减少不必要的环节，最终提升整体的运营效率。我尤其感兴趣的是，在现代服务业日益发达的今天，精益管理如何应用于非制造领域，例如客户服务、项目管理甚至软件开发。再者，“激活个体”这个话题，我非常看重。我认为，员工是企业最宝贵的财富，但很多时候，他们的潜力并没有被充分挖掘。我希望这本书能提供一些实用的方法，帮助企业主和管理者更好地理解员工的需求，建立激励机制，营造一个让员工能够发挥最大价值的工作环境。我期待这本书能让我从“管理”到“经营”有一个质的提升，从一个执行者变成一个真正的经营者。
评分我一直认为，企业经营的成功，不仅仅依赖于好的产品或服务，更在于其背后的“经营逻辑”。这套“经营的逻辑”系列，尤其是“经营之道”部分，让我充满了期待。我希望它能深入探讨企业是如何进行战略决策的，例如，如何在竞争激烈的市场中找到自己的蓝海？如何构建一种能够适应外部环境变化的商业模式？我非常看重这本书在“精益管理之道”方面能够提供的见解，我希望它能教我如何识别和消除流程中的一切浪费，不仅仅是物质上的，还包括时间、信息和人力上的浪费。我期待书中能够提供一些实用的工具和方法，让我能够系统地改进我的企业运营，实现效率和效益的双重提升。更令我兴奋的是“激活个体”这个主题。我认为，一个缺乏活力的团队，是很难实现长远发展的。我希望这本书能提供一些关于如何激发员工的内在动机，如何创造一个能够让员工充分发挥自己才能的工作环境的策略。我期待这本书能给我带来一种全新的思考方式，让我能够以更系统、更深刻的方式去理解和实践企业经营，从而让我的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
评分作为一名刚刚创业不久的企业主，我每天都在为如何让公司生存下去，并且健康成长而焦虑。这套“经营的逻辑”系列，尤其是“经营之道”部分，就像是雪中送炭。我希望这本书能够给我提供一套清晰的经营思路，让我知道在不同的发展阶段，应该关注哪些核心问题。我迫切需要了解，如何才能建立一个可持续盈利的商业模式，而不是仅仅依靠眼前的一些订单。书中会不会讲解如何进行有效的市场分析和定位？如何制定合理的定价策略？我特别期待“精益管理之道”能够给我一些切实可行的建议，帮助我优化我有限的资源，减少不必要的开支，把每一分钱都花在刀刃上。我一直觉得，很多创业公司之所以失败，并非是因为产品不行，而是经营上的混乱和效率低下。如果这本书能教我如何识别和消除流程中的浪费，如何通过精益的思维来提升团队的协作效率，那将是无价之宝。更何况，“激活个体”这个主题，对我来说简直是解决了大问题。我希望能够学到如何真正地激励我的团队，让他们不仅仅是完成任务，而是能够主动思考，提出创新性的想法，为公司的发展贡献力量。我期待这本书能让我不再摸索，而是有一个明确的方向，能够帮助我建立一个更强大、更具生命力的企业。
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