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圖書標籤:

• 麥肯锡
• 管理學
• 團隊管理
• 激勵
• 方法論
• 工具
• 職場
• 領導力
• 效率
• 商業思維

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111283553

商品編碼：10426668840

頁數：1

字數：1

內容簡介

麥肯锡傳奇+麥肯锡方法+麥肯锡意識+麥肯锡工具4本

9787111303756 

9787111292715 

9787111292722 

9787111283553

 

麥肯锡傳奇

 

• 齣版社: 機械工業齣版社; 第1版 (2010年4月1日)
• 外文書名: 
• 叢書名: 
• 平裝: 295頁
• 語種： 簡體中文
• 開本: 16
• ISBN: 711130375X, 9787111303756
• 條形碼: 9787111303756
• 商品尺寸: 24 x 16.8 x 2.4 cm
• 商品重量: 558 g

 

目錄

總 序 
推薦序 
緻 謝 
部分 將願景變為現實 
第1章 馬文·鮑爾 / 2 
第2章 願景 / 14 
第3章 行業與企業 / 24 
第4章 關鍵時刻的領導力與影響力 / 71 

第二部分 領導的領導 
第5章 鮑爾的影響力 / 130 
第6章 激發組織的勇氣 / 142 
第7章 培養一代 / 198 

第三部分 附錄 
附錄A 年錶 / 246 
附錄B 馬文·鮑爾生平簡介 / 255 
附錄C 1964年麥肯锡公司閤夥人會議 / 258 
注釋 / 275 
采訪名單 / 287 
作者後記 / 292  

麥肯锡方法

 

• 齣版社: 機械工業齣版社; 第1版 (2010年1月1日)
• 外文書名: 
• 平裝: 170頁
• 語種： 簡體中文
• 開本: 16
• ISBN: 9787111292715
• 條形碼: 9787111292715
• 商品尺寸: 23.6 x 17 x 2 cm
• 商品重量: 322 g

 

目錄

總序(楊斌博士 清華經管領導力研究中心主任) 
緻謝 
前言 
部分 麥肯锡思考問題的方法 
第1章 建立解決方案／3 
與事實為友／4 
對MECE原則應用自如／6 
直奔問題的解決方案——初始假設／9 

第2章 探索分析問題的方法／15 
不要被錶麵現象所迷惑／16 
利用前輩經驗，不要做重復勞動(部分)／17 
避免韆篇一律／19 
不要尋找事實去支撐你的提案／21 
確保解決方案適閤你的客戶／22 
有時，讓解決方案來找你／24 
對於解決不瞭的問題，那就隨遇而安吧!／25 

第3章 “二八法則”與其他／29 
二八法則／30 
不要妄想燒乾大海／32 
找到關鍵驅動因素／33 
電梯法則／34 
先摘好摘的果實／36 
每天繪製一張圖錶／37 
一次隻做一件事／38 
以大局為重／41 
如實相告，坦誠以對／42 
不接受“我沒有想法”這種迴答／43 

第二部分 麥肯锡解決問題的方法 
第4章 拓展客戶／47 
如何做到功夫在詩外／48 
謹慎承諾：嚴格規劃項目／50 

第5章 組建團隊／53 
閤理選拔團隊成員／54 
一點聯絡感情的活動，會大有裨益／56 
掌握火候，保持團隊士氣／57 

第6章 層級管理／61 
讓老闆臉上有光／63 
層級管理的激進策略／64 

第7章 進行研究／67 
利用前輩經驗，不要做重復勞動(第二部分)／68 
專題研究的秘訣／70 

第8章 展開訪談／73 
有備而來：準備一份訪談提綱／75 
訪談中要注意傾聽和引導／76 
訪談成功的七個秘訣／78 
尊重被訪者的感受／81 
棘手的訪談／83 
一定要寫感謝信／85 

第9章 頭腦風暴／87 
適當的事前準備／89 
為思想留一片空白／90 
頭腦風暴練習／93 

第三部分 麥肯锡推介解決方案的方法 
第10章 演示匯報／99 
把匯報係統化／100 
記住：努力的邊際收益也是遞減的／101 
未雨綢繆，事先溝通／102 

第11章 用圖錶說明問題／105 
簡單為上：一圖明一事／106 
用瀑布圖來描述流量／108 

第12章 管理公司的內部溝通／111
讓信息流動起來／112 
有效信息的三個關鍵因素／114 
謹言慎行／115 

第13章 與客戶閤作／119 
讓客戶團隊站到你這邊／121 
如何與客戶團隊中的“討債鬼”打交道／122 
讓客戶參與工作／124 
獲得整個公司的支持／126 
實施要嚴謹／127 

第四部分 麥肯锡生存之道 
第14章 找到自己的導師／133 
第15章 齣差——樂在其中／137 
第16章 齣差必帶的三件寶／141 
第17章 好助手是你的生命綫／145 
第18章 麥肯锡式招聘／149 
第19章 緊張工作之外，如何擁有私生活／155 

第五部分 麥肯锡校友的忠告 
第20章 有價值的一課／161 
第21章 關於麥肯锡的迴憶／167  

麥肯锡意識

 

• 齣版社: 機械工業齣版社; 第1版 (2010年1月1日)
• 外文書名: 
• 平裝: 216頁
• 語種： 簡體中文
• 開本: 16
• ISBN: 9787111292722
• 條形碼: 9787111292722
• 商品尺寸: 24 x 17 x 2 cm
• 商品重量: 358 g

 

目錄

總序(楊斌博士清華經管領導力研究中心主任)
緻謝
前言
第1章 界定問題
結構
假設
結論

第2章 設計分析內容
結論

第3章 數據收集
研究策略和工具
訪談
知識管理
結論

第4章 解釋結果
理解數據
形成終産品
結論

第5章 匯報
結構
認可
結論

第6章 團隊管理
選擇
溝通
聯絡感情
個人發展
結論

第7章 客戶管理
贏得客戶
維護客戶
鞏固客戶
結論

第8章 自我管理
職業生活
個人生活
結論

附錄A 數據收集來源
附錄B 《麥肯锡方法》中的經驗
附錄C 實施經驗  

麥肯锡工具

 

• 齣版社: 機械工業齣版社; 第1版 (2010年1月1日)
• 外文書名: 
• 平裝: 190頁
• 語種： 簡體中文
• 開本: 16
• ISBN: 9787111283553, 7111283554
• 條形碼: 9787111283553
• 商品尺寸: 24 x 17 x 1.5 cm
• 商品重量: 363 g

 

目錄

總序(楊斌博士清華經管領導力研究中心主任)
前言
引言／1
上篇 TEAM
第1章 交流／11
概念／11
執行規則／12
規則一：溝通不息／13
規則二：用心傾聽／14
規則三；人事分離／15
操作攻略／16
實戰故事／17
案例研究／24

第2章 評價／29
概念／29
執行規則／31
規則一：討論團隊協作狀態／31
規則二：確定期望與監控完成情況／32
規則三：明確個人發展目標並相應調整工作計劃／34
操作攻略／36
實戰故事／37
案例研究／43

第3章 協助／46
概念／46
執行規則／48
規則一：充分利用專長／48
規則二：各司其職／50
規則三：實時反饋／52
操作攻略／54
實戰故事／55
案例研究／62

第4章 激勵／65
概念／65
執行規則／66
規則一：確定個性化激勵因素／66
規則二：積極正麵影響團隊成員／69
規則三：慶祝成就／71
操作攻略／72
實戰故事／73
案例研究／77
下篇FOCUS

第5章 界定／83
概念／83
執行規則／85
規則一：明確關鍵問題／85
規則二：創建議題樹／88
規則三：形成基本假設／91
操作攻略／93
實戰故事／94
案例研究／98

第6章 分工／103
概念／103
執行規則／104
規則一：構建總體流程圖／105
規則二：製定內容計劃以檢驗假設／106
規則三：設計故事綫索／107
操作攻略／108
實戰故事／109
案例研究／115

第7章 收集／119
概念／119
執行規則／120
規則一：通過“草圖”呈現必要數據／120
規則二：進行針對性的訪談／122
規則三：收集第三方數據／124
操作攻略／125
實戰故事／126
案例研究／131

第8章 解讀／136
概念／136
執行規則／137
規則一：明確“sowhat”／137
規則二：理清對項目相關方麵的啓示／138
規則三：記錄所有圖錶中的核心見解／139
操作攻略／141
實戰故事／141
案例研究／144

第9章 提煉／147
概念／147
執行規則／148
規則一：獲取意見，確保認可／148
規則二：提供具體的改進建議／151
規則三：講述一個好故事／151
操作攻略／154
實戰故事／155
案例研究／160
後記／185

 

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