是以經驗之可能性乃對於吾人所有一切先天的知識授以客觀
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說明綜閤判斷之所以可能,非普泛邏輯所論究之問題。甚或並此問題之名,亦無須知之。但在先驗邏輯中,此為一切問題中之最重要者;且在其論究先天的綜閤判斷之所以可能時,吾人又須顧及其效力之條件及範圍,故此實為先驗邏輯所論究之唯一問題。蓋唯完成此種研究,先驗邏輯始能完全達其決定純粹悟性之範圍。限界之最後目的。
評分美國管理會計師協會CMA考試教材的第三部分,即戰略管理,考察的是成本管理的戰略方麵的知識。這部分以對戰略規劃概述開篇,主要關注當代成本管理方法和實踐是怎樣使企業在激烈的競爭中獲得成功的。在這一部分,我們將主要闡述一個企業如何製定有彆與眾多競爭者的與眾不同的戰略,以及它怎樣使其消費者和股東獲得價值提升的基本理論。然後,我們將討論理解産品和服務市場的重要性,以及怎樣使卓越的組織能力和富有前景的價值機會最好地結閤起來。隨後,我們探討的主要內容是風險管理的原則、如何有效地選擇和管理不同的金融工具以幫助企業實現戰略和目標、在決策過程中相關資料的重要性以及獲取利潤過程中分析和定價的戰略意義。最後,《戰略管理(第二版)(英漢雙語)》以怎樣用戰略眼光看待資本預算和關於資本投資項目的不同技巧討論為結尾。
評分是以經驗之可能性乃對於吾人所有一切先天的知識授以客觀
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美國管理會計師協會CMA考試教材的第三部分,即戰略管理,考察的是成本管理的戰略方麵的知識。這部分以對戰略規劃概述開篇,主要關注當代成本管理方法和實踐是怎樣使企業在激烈的競爭中獲得成功的。在這一部分,我們將主要闡述一個企業如何製定有彆與眾多競爭者的與眾不同的戰略,以及它怎樣使其消費者和股東獲得價值提升的基本理論。然後,我們將討論理解産品和服務市場的重要性,以及怎樣使卓越的組織能力和富有前景的價值機會最好地結閤起來。隨後,我們探討的主要內容是風險管理的原則、如何有效地選擇和管理不同的金融工具以幫助企業實現戰略和目標、在決策過程中相關資料的重要性以及獲取利潤過程中分析和定價的戰略意義。最後,《戰略管理(第二版)(英漢雙語)》以怎樣用戰略眼光看待資本預算和關於資本投資項目的不同技巧討論為結尾。
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