一代教父：與阿爾·帕西諾麵對麵 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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內容簡介

　　《一代教父：與阿爾·帕西諾麵對麵》是資深記者、暢銷書作傢勞倫斯·格羅貝爾對好萊塢星阿爾·帕西諾的訪談，對帕西諾進行瞭生動而直接的描寫和刻畫，深入、細緻、全麵、充分展現瞭其執著堅定於演藝事業的決心，以及因其成功的演藝生涯而帶來的不同尋常的成功人生。同時，對其從
　　 　　影多年來所領悟獨特的演繹思想做瞭介紹和挖掘。《一代教父：與阿爾·帕西諾麵對麵》不僅錶現瞭一個電影明星成長、徘徊，最終取得輝煌的不凡經曆，還是一體生命遭受砥礪，仍然掙紮著絢爛成長的不凡的詩歌，同時在格羅貝爾對帕西諾的采訪中，也從側麵展示瞭美國的社會生活。

作者簡介

　　作者：（美）勞倫斯·格羅貝爾 譯者：劉洪良、遙光
　　勞倫斯·格羅貝爾，美國資深記者，暢銷書作傢，著有《寶貝，莎樂美猜想！阿爾弗雷多·詹姆斯·帕西諾的沉溺》、《采訪的藝術：來自行業大師的經驗》、《濛特爾·威廉姆斯：攀得更高》（與濛特爾·威廉斯閤著）、《瀕危物種：作傢談論寫作技巧、人生觀和生活》、《綫上作業：關於電影的會談》、《和米切納的談話》、《休斯頓傢族》、《與卡波特麵對麵》、《與白蘭度麵對麵》。曾獲世界筆會特彆成就奬。執教於加州大學洛杉磯分校。

目錄

英文版序(阿爾·帕西諾)
介紹
1979　初次見麵
1983　一個演員的死和一個讓人狂熱的角色的誕生
1990　麥剋·柯裏昂的迴歸
1996　尋找阿爾
1998　非難自誰
2001　帕西諾去課堂的夜晚
2002　帕西諾的電話
2004　親愛的夏洛剋，最恰當的一個詞，嚴肅
2005　“你不能用紐約口音演《飄》”
後記 堅持還是妥協
結語
緻謝
電影年錶
戲劇年錶
索引
一代教父：與阿爾·帕西諾麵對麵 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

評分☆☆☆☆☆

一個自我中心越強的人，他的空間占據範圍也越大，普通人對於領袖人物一般是不敢接近的，道理也在這兒。當凱恩與他的監護人發生衝突時，廣角鏡頭下，在縱深處的凱恩身影小小，但高大牆壁下隻有他一人，使觀眾産生"他占據瞭巨大空間"的想法。廣角鏡頭使人物與環境、活物與物質在視覺上産生相互侵占或排斥的感應，從而錶現齣凱恩的心理優勢。

評分☆☆☆☆☆

　　

評分☆☆☆☆☆

24. 這點怎麼解釋呢？我們先假設多數製片人都是外行，對於外行來說，能打動他們的隻有颱詞。海明威說過寫小說不難，隻要多寫對話，人們就會喜歡。"人們太喜歡對話瞭"——這是訣竅，也是無奈。

評分☆☆☆☆☆

.《公民凱恩》中的上都是與濛古帝國首都名稱一緻的。在西方人眼中，濛古上都是個掠奪巨大財富的集中地，凱恩的上都也如此。在解說詞中，在結尾段落收藏展示場麵，錶明瞭他的巨大占有欲。《公民凱恩》的廣角鏡頭，並非泛泛地玩"深度空間"、玩人物間的疏離感，而是為瞭具體地展示凱恩的控製欲、占有欲和自我中心。

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

　　 從書裏感覺，帕西諾似乎一生都在努力成為一名偉大的演員，想獲得世人和後人的尊敬，而且這尊敬一定要來自於人們認可他是一名偉大的演員。他很在意彆人的看法，尤其是批評，不過更愛看錶揚和認可。可能也是受夠瞭名聲的騷擾，還有本身性格低調又極講原則的原因，個人隱私不容侵犯這點他相當重視，一直以此督促自己也提醒彆人。他說話相當謙虛謹慎，卻不會高抬彆人貶低自己，看待事物時則嚴肅認真。我猜想他對愛情可能是過於認真在乎的，太怕受傷和失去以至於不敢擁有，有點外冷內熱的感覺，我願意這麼相信，哪怕這隻是我的臆想。彆人贊揚他的努力工作：“每一場戲他都想用四十種不同的方法演繹”，帕西諾倒不怎麼提自己的努力，成功人士好像都喜歡把一切歸功於運氣。一講到戲劇或莎士比亞他就滔滔不絕，我在書外也能感受到他巨大的熱忱。如果不是真的從一樣東西中感悟齣瞭受益匪淺的好處，沒人會願意把這麼多年的時間精力花在同一樣東西上。帕西諾迫切的想要彆人也來分享這種樂趣，對錶演、舞颱、戲劇乃至藝術的熱愛成就瞭這個曾經貧苦的人。他說自己永遠都不會無聊我是相信的，這比什麼影帝稱號更讓人羨慕。從他的性情上我可以望見過去一個時代的輝煌美好，就不免為未來的世界不必要的擔心。不過我想帕西諾真的不用怕未來的人們忘記他，

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

最近在看一本書叫《一代教父，與阿爾·帕西諾麵對麵》，心血來潮買的。剛開始看覺得無聊，認為沒有傳記有意思，隔瞭幾天再看纔覺得有趣，有些地方逗得我哈哈大笑。

評分☆☆☆☆☆

說說架構之美是本什麼類型的書，這本書就如同匯集瞭各個電視頻道充斥的各類股評專傢（當然是頂尖級的）的析股法則大全。而什麼是成熟的架構師呢？簡單來說，就是能夠取各傢之所長，因地製宜，形成適閤自己設計場景的架構設計規律法則。 　　 　　看瞭一部分，覺得寫得還是比較誠懇的，有以下感想記錄以備忘： 　　 　　1 COC規約背後的法則就是架構設計上最重要的一條：概念完整性（處理問題的一緻性）， 同時，架構設計上的相對簡單也纔可能保證概念完整性，一緻性。這也是架構能夠比較務實，利於推廣的重要因素。 　　 　　2 軟件的架構其實是和公司的組織結構及開發流程相互影響的。當然大多數情況下是軟件的架構是被動者。但好的軟件架構設計原則反作用於組織機構及開發流程也不是不可能的。 　　 　　3 沒有完美的架構。架構師就是力求做一個務實的“平衡美人”。不能一邊坐擁著間接、長遠纔見效、容易視而不見的幕後優點，一邊又對為瞭實現前者隨之帶來的小小應付成本挑三揀四，這樣很容易撿瞭芝麻丟瞭瓜。。。 　　 　　4.好的架構就是要分離關注點，也即“庖丁解牛，分而治之”。降低耦閤性，這樣復雜性也隨著降低瞭，讓參與係統各個方麵的開發測試人員隻需瞭解自己需要瞭解的模塊，不需要瞭解整個係統，就能並行地進行工作瞭。隻有這樣纔能開發齣超越瞭單個人智慧所能理解的復雜軟件生態係統平颱。對於復雜係統的大部分參與人員：“知其然，也要知所以然”未必適用。 　　 　　5.雖然大部分程序開發人員也隱含行使瞭架構師的角色與職責，但架構不能這樣以一種自動而隱晦的方式存在，應該適時地有意識地因地製宜的主動做齣架構層麵上的設計及重構工作。要不然，就像北京城市建設這樣，時間成瞭唯一的架構因素，基於明清時代遺留的皇城根一環一環地攤大餅。。。到那時候，著急也沒用瞭。。 　　 　　6. 不要虛妄地進行所謂的自主創新：大多數場景下（尤其中國）：我們麵臨的架構設計其實更多的是架構選型，這沒什麼丟人的，孤芳自賞型地閉門造車隻能是自娛自樂。就連中國飛豹殲擊機總設計師也要麵臨架構選型：是選落後但忒熟悉不容易犯錯的蘇聯設計規範，還是先進但忒心裏沒譜的美國設計規範？而如果選用落後的蘇聯規範，雖然初期上手很快，但中後期根本就達不到軍委下達的新一代殲擊型轟炸機的技術功能指標。事實是總設計師最終選擇瞭後者，雖然有風險，不熟悉，但有成功的希望，60周年國慶飛豹也上天飛過天安門瞭。。

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