绩效审计理论与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

赵保卿 编

图书标签:

• 绩效审计
• 审计理论
• 审计实务
• 政府审计
• 内部审计
• 绩效管理
• 审计方法
• 财务审计
• 公共管理
• 风险管理

出版社： 复旦大学出版社

ISBN：9787309054743

版次：1

商品编码：10752200

包装：平装

丛书名： 审计与内部控制系列

出版时间：2007-05-01

用纸：胶版纸

页数：295

字数：341000

内容简介

绩效审计和传统的财务审计、，国家审计相比。近年来获得了越来越多的关注，其运用范围也有扩大之势。由于更加关注被审计单位的经济活动或事项的经济性、效率性（effjciency）、效果性（effctiverless），绩效审计的方法灵活多样，更加强调独立分析，在与审计环境的互动过程中有着传统审计无可比拟的优势。
《绩效审计理论与实务》从丰富的审计实践经验出发，将管理审计、经营审计、绩效审计的一部分，简明扼要地从经营业务、资金筹集与利用等角度探讨了绩效。

作者简介

赵保卿，男，1959年生于河北，博士，教授，现任北京工商大学会计学院书记，兼任中国审计学会和北京审计学会理事、全国高级审计师评审委员会委员，获北京市优秀青年骨干教师称号，中央广播电视大学《审计案例研究》教材主编与课程主讲教师。长期致力于审计学的教学与科研工作，曾赴香港何铁文会计师行进行为期一年的专业研修。已出版独著3部、合著30多部，公开发表学术论文80多篇，主持省部级课题3项。多项作品获北京市、中国审计学会、中国内部审计协会、中国注册会计师协会及北京工商大学等方面奖励。

目录

第一章 绩效审计基本理论
第一节 绩效与绩效审计的概念
第二节 绩效审计概念要素
第三节 绩效审计的类型及特征
第四节 绩效审计的目标

第二章 绩效审计程序与方法
第一节 绩效审计的程序
第二节 绩效审计的方法

第三章 绩效审计的标准与证据
第一节 绩效审计的标准
第二节 绩效审计的证据

第四章 企业经营业务绩效审计
第一节 购进储备业务绩效审计
第二节 生产业务绩效审计
第三节 销售业务绩效审计

第五章 企业资金筹集与利用绩效审计
第一节 资金筹集情况的审计
第二节 资金配置情况的审计
第三节 流动资金使用效益的审查
第四节 长期资金利用效益的审查
第五节 专用基金使用效益的审计
第六节 企业全部资金整体效益的审计

第六章 行政事业单位绩效审计
第一节 行政事业单位绩效审计概述
第二节 行政单位绩效审计
第三节 事业单位绩效审计

第七章 管理审计
第一节 管理审计的基本概念
第二节 管理人员素质审计
第三节 管理部门质量审计

第八章 绩效审计报告
第一节 绩效审计报告的特点
第二节 绩效审计报告的内容结构
第三节 绩效审计报告的撰写

第九章 绩效审计案例
案例一 选择和确定绩效审计项目的案例
案例二 ××市审计局关于淘汰燃煤锅炉财政资金投资绩效审计实施方案
案例三 扩大产品销售量绩效审计
案例四 某家电企业技术改进项目投资绩效审计评价
案例五 长江干堤湖南段工程效益审计案例
案例六 内部控制不善导致政府财政经济效益低下案例
案例七 高等级公路效益审计案例
案例八 离任审计中显示出来的经济效益问题
案例九 检验检疫局经济效益审计案例及分析
案例十 “大学城”审计调查中的效益审计案例分析
参考文献

前言/序言

现代企业战略管理：从愿景构建到绩效驱动的实战指南 作者： 张华、李明 出版社： 华文经管出版社 定价： 128.00 元 --- 内容简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战前所未有，传统粗放式的管理模式已难以为继。企业战略管理不再是高层会议室里的抽象口号，而是驱动组织从生存走向卓越的底层逻辑和行动指南。本书《现代企业战略管理：从愿景构建到绩效驱动的实战指南》系统梳理了当代战略管理的最新理论框架、工具方法与实操流程，旨在为企业管理者、战略规划师以及商学院师生提供一本既具前瞻性又极度贴合实践的深度参考手册。 本书的撰写立足于全球化、数字化和可持续发展的大背景，深刻剖析了战略的制定、执行与评估三大核心环节所面临的复杂性与新要求。我们摒弃了纯理论的堆砌，而是侧重于构建一个“知行合一”的战略管理闭环。 第一部分：战略思维与环境洞察——奠定战略基石 本部分首先深入探讨了“战略”的本质与时代演进。我们从经典战略思想（如竞争优势、价值链分析）出发，迅速过渡到VUCA时代下的动态能力理论和敏捷战略框架。 核心章节解析： 1. 战略的再定义与CEO的战略心智模式： 探讨在技术颠覆常态化背景下，企业领导者必须具备的战略洞察力。内容涵盖了“从线性规划到非线性预判”、“从市场占有率到生态位构建”的思维转变。 2. 外部环境的深度扫描与系统分析： 详细阐述如何超越传统的PESTEL分析，引入“利益相关者映射模型”（Stakeholder Mapping Matrix, SMM）和“跨界威胁识别框架”（Cross-Industry Disruption Identifier, CIDI），精准识别来自非传统竞争对手的潜在颠覆性力量。 3. 内部资源与能力的价值评估： 本章聚焦于资源基础观（RBV）的实战应用。我们引入“动态能力评估矩阵（DCAM）”，指导企业识别哪些是“短期可复制的资源”，哪些是“长期不可模仿的核心能力”，从而确保战略立足于真正的竞争壁垒之上。 4. 商业模式创新与重构： 不仅分析了现有商业模式的健康度（如通过利润驱动因素分析），更提供了“客户价值流重组法”，帮助企业在不破坏现有核心业务的前提下，探索新的价值捕获和交付方式。 第二部分：战略制定与选择——绘制未来蓝图 战略制定是企业将洞察转化为清晰方向的关键步骤。本部分重点在于如何将宏大的愿景转化为可量化、可执行的战略选择。 核心章节解析： 1. 愿景、使命与核心价值的校验： 强调愿景必须与企业的“存在意义”和“未来市场空间”高度契合。内容包括如何通过“潜力市场规模量化法”（Potential Market Sizing, PMS）来锚定愿景的合理性。 2. 竞争战略的精细化选择： 深入剖析了成本领先、差异化和聚焦战略的边界条件。特别引入了“蓝海战略的迭代应用”，即如何在现有市场空间中通过价值创新开辟新需求，并给出评估“新价值曲线”可行性的技术指标。 3. 成长战略的组合决策： 探讨了有机增长、无机增长（并购）和伙伴关系等多种路径的选择逻辑。详细阐述了“协同效应的量化模型”，帮助企业评估潜在并购对象的真实战略价值，而非仅仅是财务数字的叠加。 4. 数字化转型中的战略聚焦： 专门探讨了数据资产化、平台化战略的制定原则，强调技术投入必须服务于核心竞争力的提升，避免“为转型而转型”的陷阱。 第三部分：战略执行与组织协同——将蓝图变为现实 再好的战略，如果不能有效执行，最终也只是纸上谈兵。本部分是本书的重点和难点所在，它桥接了战略思维与日常运营管理。 核心章节解析： 1. 战略地图的设计与分解： 详细介绍了平衡计分卡（BSC）的构建流程，但超越了传统模型的局限性。我们强调“战略叙事线”的构建，确保每一层级、每一个部门的活动都清晰地指向最终的战略目标。 2. 战略执行的组织保障体系： 探讨了如何设计与战略相匹配的组织结构（如事业部制、矩阵制、网络化组织），以及如何通过“授权与控制的动态平衡机制”来激活执行力。 3. 人力资本的战略匹配： 阐述了如何通过绩效管理系统、人才发展计划和薪酬激励体系，确保拥有正确的“战略人才”在“正确的岗位”上发挥作用。本书提出了“关键岗位能力模型与战略契合度评估法”。 4. 跨部门协作与流程优化： 战略执行往往受制于内部壁垒。本章提供了“端到端价值链的流程再造方法论”，重点在于打破部门墙，以客户价值的流动为核心进行组织协同。 第四部分：战略评估、控制与敏捷迭代——构建学习型组织 战略管理是一个持续优化的循环过程。本部分提供了严谨的评估和反馈机制，确保企业能够快速适应变化。 核心章节解析： 1. 战略绩效的量化与预警指标体系： 介绍了超越财务指标的“前瞻性战略驱动指标（Leading Strategic Drivers, LSD）”的设计原则，例如市场反应速度、创新效率、客户生命周期价值增长率等。 2. 战略控制与偏差分析： 阐述了如何建立“战略控制点”，并采用“情景模拟与敏感性分析”来评估当前执行方案在不同未来情景下的鲁棒性。 3. 战略评审的有效机制： 强调战略评审不应是年度的形式主义，而应是高频、聚焦和决策驱动的会议。提供了“战略健康度仪表盘”的设计模板。 4. 敏捷战略的循环与战略再校准： 在外部环境快速变化时，企业需要具备“战略转向”的能力。本章提出了“三阶段战略复盘模型”，指导企业何时应该微调战术，何时必须进行战略方向的重大调整。 --- 适读人群 企业中高层管理者： 需要从日常运营中抽身，系统性思考企业未来发展方向的决策者。 战略规划部门与业务发展（BD）人员： 需要掌握先进工具和框架来支撑战略研究与落地的专业人士。 咨询顾问： 需要全面了解现代企业战略管理全流程的实战方法论。 商学院MBA/EMBA学生： 希望将理论知识与真实商业案例相结合，深化理解战略管理复杂性的学习者。 本书不仅是一本知识手册，更是一套可供企业管理者在实践中反复研磨和应用的工具箱，它将引导您的组织穿越不确定性，实现可持续的、有质量的增长。

评分☆☆☆☆☆

我最近在工作中遇到了一些关于如何更有效地评估项目成果的难题，所以就抱着试试看的心态，找了这本书来参考。虽然我还没有完全读完，但目前为止，它给我的启发还是蛮大的。尤其是一些关于数据收集和分析的方法论，作者的讲解非常实用，而且举例都很贴近实际工作场景。比如，书中提到的一些定性和定量结合的分析框架，我就觉得很有借鉴意义，可以尝试用在我们的部门绩效考核中。让我印象深刻的是，作者并没有回避实际操作中的一些困难和挑战，反而提出了很多切实可行的解决方案，这让我觉得这本书不是纸上谈兵，而是真正能够指导实践的。读这本书的时候，我时不时会停下来思考，如何将书中的理念和方法融入到我当前的工作中。有时候，一个小的启发点就能解决我一直以来困扰的问题。我个人认为，这本书在理论的实践应用方面做得相当不错，能够帮助读者将理论知识转化为实际操作的工具。

评分☆☆☆☆☆

我最近在为我所在的非营利组织寻找关于如何更有效地衡量社会影响的方法。这本书偶然间被我翻到，读起来颇有收获。虽然我不是审计专业的，但书中关于“价值导向”和“成果衡量”的讨论，让我受益匪浅。作者用了很多生动的例子，说明如何将抽象的社会目标转化为可衡量的指标，这对于我们这些需要向捐助者和公众展示工作成效的组织来说，至关重要。书中关于如何设计有效的评估框架，以及如何避免评估过程中可能出现的偏差，都给出了非常具体的指导。我特别喜欢作者在强调客观性和公正性之外，也关注到了社会组织在实际操作中可能面临的资源限制和文化差异，并提供了相应的解决方案。读这本书，感觉就像是在跟一位经验丰富的导师对话，他不仅告诉你“是什么”，更告诉你“如何做”，并且考虑到实际情况。我个人觉得，对于任何希望提升组织效能和透明度的非营利组织来说，这本书都非常有参考价值。

评分☆☆☆☆☆

收到！我会以一个读者的视角，为你创作五段风格迥异、内容详实的图书评价，且不包含“绩效审计理论与实务”这本书的具体内容。 这本书我早就听说过，一直想找个时间好好钻研一下。拿到手后，翻开目录，一股浓厚的学术气息扑面而来。我特别喜欢里面对基础理论的梳理，虽然我本身不是审计科班出身，但作者的讲解非常有条理，把一些抽象的概念讲得清晰易懂。像是关于“效率”和“效果”的辨析，在不同的语境下，作者都给出了详尽的解释和案例，这对我理解绩效审计的根本出发点非常有帮助。而且，书中对绩效审计的起源和发展历程的介绍，也让我对这个领域有了更宏观的认识，不再是零散的碎片。作者引用了很多经典的文献和研究成果，这使得整本书的理论基石非常扎实，读起来让人信服。我个人觉得，对于想系统学习绩效审计理论的读者来说，这本书绝对是不可多得的入门读物。它能够帮助你构建起完整的知识体系，为后续深入学习打下坚实的基础。即使你可能对某些审计准则或技术细节不太熟悉，这本书也会在理论层面给你一个清晰的指引，让你知道“为什么”以及“是什么”，而不是仅仅停留在“怎么做”的层面。

评分☆☆☆☆☆

作为一名审计领域的资深从业者，我一直关注着绩效审计的发展动向。拿到这本书时，我抱着一种挑剔的心态去阅读，希望能从中找到一些新的视角和更深入的见解。不得不说，这本书在对一些审计方法和技术细节的阐述上，确实有独到之处。作者对于如何在实际审计过程中运用各种工具和技巧，提出了不少具有建设性的意见。其中，关于风险评估在绩效审计中的应用，书中给出的模型和步骤，我个人觉得比我以往接触到的资料都要细致和系统。此外，书中对审计发现的披露和沟通策略的探讨，也让我耳目一新，这往往是很多审计报告中容易被忽视却又至关重要的一环。我特别欣赏作者在讨论这些技术性问题时，依然能够保持清晰的逻辑和严谨的论证，不会流于表面。对于有着一定审计基础的读者来说，这本书无疑能提供更深层次的思考和操作指导，帮助你在审计实践中更上一层楼。

评分☆☆☆☆☆

我一直在思考如何才能让我们的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，如何才能更准确地把握自己的优势和劣势。于是，我找到了这本书。这本书最吸引我的地方在于，它不仅仅停留在理论的层面，而是深入到如何将这些理论应用于企业管理和战略决策之中。书中对于如何进行企业绩效评估的框架设计，以及如何利用评估结果来驱动业务改进，提出了很多富有洞察力的观点。我尤其赞赏作者对“持续改进”理念的强调，他认为绩效审计不应该是一个孤立的事件，而是一个贯穿于企业运营始终的动态过程。书中还提供了一些案例分析，展示了不同行业、不同规模的企业是如何通过有效的绩效管理来实现业绩增长的，这给我带来了很多启发。我个人觉得，这本书对于那些希望提升企业运营效率、优化资源配置、并最终实现可持续发展的企业管理者来说，是一本非常实用的操作指南。它能够帮助你从一个全新的角度审视你的企业，并找到提升绩效的有效途径。

评分☆☆☆☆☆

第三节 事业单位绩效审计

评分☆☆☆☆☆

第三节 绩效审计报告的撰写

评分☆☆☆☆☆

第九章 绩效审计案例

评分☆☆☆☆☆

第二节 资金配置情况的审计

评分☆☆☆☆☆

第三节 事业单位绩效审计

评分☆☆☆☆☆

第三节 流动资金使用效益的审查

评分☆☆☆☆☆

第三节 销售业务绩效审计

评分☆☆☆☆☆

第三节 绩效审计的类型及特征

评分☆☆☆☆☆

第二节 行政单位绩效审计