具體描述
編輯推薦
為瞭幫助從事建築監理員不斷提高技術業務素質，全麵係統地掌握知識，我們根據建築施工企業的特點，針對監理員崗位人員實際工作需要，並結閤多年的工作實踐，編寫瞭這本《監理員速學手冊》。《監理員速學手冊》具有土建類學科知識特色，內容注重理論和實踐的結閤，針對有關施工監理方麵的內容較為詳細，範圍較廣。同時，特彆重視專業人纔的能力和基本技能的培養，注意適應土建專業特彆強調實踐性的要求。
內容簡介
《監理員速學手冊》從地基基礎工程、混凝土結構工程、砌體工程、鋼結構工程、地下防水工程、建築裝飾裝修工程、建築給水排水及采暖工程和建築電氣工程方麵介紹瞭施工現場的監理巡視和驗收，操作性、實用性強，通俗易懂。《監理員速學手冊》可供施工現場監理管理人員、監理人員參考，也可供工業與民用建築、土建類高中級職業技術教育教學以及建築施工技術人員參考。
目錄
第1章 建設地基基礎工程質量監理第1節 地基工程質量監理
第2節 樁基礎工程質量監理
第3節 基坑工程質量監理
第4節 土方工程質量監理
第2章 混凝土結構工程質量監理
第1節 模闆分項工程
第2節 鋼筋分項工程
第3節 混凝土分項工程
第4節 預應力分項工程
第5節 裝配式結構分項工程
第3章 砌體工程質量監理
第1節 磚砌體工程
第2節 混凝土小型空心砌塊砌體工程
第3節 石砌體工程
第4節 配筋砌體工程
第4章 鋼結構工程質量監理
第1節 鋼結構連接工程
第2節 鋼零件及鋼部件加工工程
第3節 鋼結構安裝工程
第4節 鋼結構塗裝工程
第5章 地下防水工程質量監理
第1節 地下建築防水工程質量監理
第2節 特殊施工法防水工程質量監理
第6章 建築裝飾裝修工程質量監理
第1節 抹灰工程質量監理
第2節 門窗工程質量監理
第3節 吊頂工程質量監理
第4節 輕質隔牆工程質量監理
第5節 飾麵工程質量監理
第6節 幕牆工程質量監理
第7節 塗飾工程質量監理
第7章 建築給水排水及采暖工程質量監理
第1節 室內給、排水係統工程質量監理
第2節 衛生器具安裝工程質量監理
第3節 室內采暖係統安裝工程質量監理
第4節 室外給、排水管網安裝工程質量監理
第5節 室外供熱管網安裝工程質量監理
第6節 供熱鍋爐及輔助設備安裝工程質量監理
第8章 建築電氣工程質量監理
第1節 配綫係統質量監理
第2節 供配電係統安裝質量監理
第3節 電氣照明安裝質量監理
第4節 防雷接地與等電位聯結質量監理
參考文獻
前言/序言
用戶評價
還可以的書本
評分一般其實，說實話
評分書的內容正在看，不是很詳細，初學者不建議購買。
評分東西很好啊，第一次京東買，一如既往的好
評分今天剛剛拿到書，這本:..宋新宇1.宋新宇寫的讓管理迴歸簡單宋新宇博士幫你抓住管理的要害很不錯，解決管理問題，辦法常常在管理之外如何讓平凡的人做齣不平凡的事如何讓好骨乾變成好領導監控不是不信任人纔（幾乎）隻能從內部培養做調查不如做實驗管理者唯一能改變的就是自己宋新宇是中國最成功的戰略專傢、管理大師――德國最大的財經日報商報宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人。――德國最大的日報法蘭剋福報將外國企業花幾百萬纔能得到的東西平民化，讓普通創業者也能得到高級的管理理念，這是宋新宇創辦一個企業傢學校的直接動因。――財經雜誌管理類的書籍數不勝數，但宋博士的這本書簡單而又深刻。沉穩的文字裏透著真摯，輕鬆的實例中到處是價值頗豐的寶貴經驗，能解決管理中的實際問題。在許多專傢、學者、培訓師，把管理講得高深、玄妙、繁復的時候，宋博士讓管理迴歸簡單，告訴我們企業管理至簡、至明、至易、至中的道理和方法。化繁為簡就是管理實踐的最高境界！企業因簡單而專注，因專注而高效，因高效而成功。這本書將幫助讀者把管理迴歸簡單。——萬通集團董事長馮侖宋博士以特有的德國式嚴謹態度、務實的語言，總結成長型企業在管理中的成敗得失。復雜的事，簡單來做，正是他為成長型企業開齣的管理良方。——創業傢雜誌社社長牛文文讓管理迴歸簡單宋新宇博士幫你抓住管理的要害共分6大篇，分彆是管理目標、管理組織、管理決策、管理授權、管理人纔和管理自己。簡化企業管理的關鍵在於管理者為企業找到目標和方嚮，將組織分而治之，多做企業管理的實驗，做到有效監控和授權，為企業培養人纔，和管理好自己的角色。管理者抓住這6個企業管理的要害，自然就能讓管理迴歸簡單，讓企業的管理變得高效。有人說，成長型企業一旦請管理顧問入場，發展速度就會放慢。這話有些刺耳，不過，發生在我身上的一件事，和它還真的很像。去年，我拜訪瞭一位正在臥薪嘗膽的，他判斷未來3年他所在的行業將重新洗牌。為此，他決定藉助谘詢機構的經驗，苦練內功，以便把握住産業整閤的機會。看到有生意做，我當然很興奮。從會議室到餐廳再到賓館，我引經據典，海闊天空，力圖證明現在正是全麵轉型的最佳時機。隨後，在便簽紙上，我列舉瞭0應該做的9件事1.貴公司需要用1年的時間建立集成的信息管理係統，以提升管理的可視化。2.為此貴公司首先需要梳理崗位體係，明確130個崗位的職責及勝任能力需求。3.為瞭梳理崗位體係及實施信息係統，貴公司需要優化200個三級流程。第1篇管理目標2管理就是指齣目標和方嚮製定齣一個閤理的目標，我們也就實現瞭目標的一半。管理者的任務，就是在工作過程中找到並製定齣閤理的目標。設定目標很關鍵的一點，就
評分 評分結構力學（第5版）（下冊）結構力學（第5版）（下冊）結構力學（第5版）（下冊）結構力學（第5版）（下冊）
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