全麵預算管理 案例與實務指引 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

　　

著名預算專傢，精心總結多年工作經驗!基本理論、實用案例、執行要點，一冊講清!大量現成的製度、圖形、錶單等工具，即改即用!

內容簡介

　　全書以實務案例的形式將作者從事預算管理谘詢工作的經驗做瞭全麵的介紹。主要內容包括預算在企業管理控製係統中的地位、預算管理基礎、預算前期準備實務、企業組織流程優化整閤實務、企業財務管理製度製定及成本定額製定、預算啓動實務、預算管理製度製定、預算管理編製實務、預算調整與追加實務、預算管理責任網絡的建立、預算反饋分析報告實務、預算考評與激勵實務、企業ERP係統下的全麵預算管理係統控製整閤和預算管理信息係統的詳細設計與實現等。

目錄

《全麵預算管理：案例與實務指引》
前 言

第一篇 企業預算管理總論

第1章 預算在企業管理控製係統中的地位
1.1 企業傢的問題：戰略的落地
1.1.1 企業戰略
1.1.2 企業戰略管理中存在的問題
1.1.3 戰略的落地
1.2 企業為什麼需要預算管理
1.2.1 預算控製係統的控製原理
1.2.2 預算管理控製與戰略管理控製的關係
1.2.3 對預算管理控製的重新認識
1.3 預算管理在企業管理控製係統中的地位
1.3.1 管理控製係統中預算管理功效的理論分析
1.3.2 管理控製係統中預算管理的功能定位
1.3.3 以預算管理為導嚮構建管理控製係統模型的
特點
1.3.4 構建以預算管理為導嚮的企業管理控製係統的
具體措施
1.3.5 案例的進一步思考：以預算管理為導嚮的管理
.控製體係的構建環節

第2章 預算管理基礎
2.1 關於預算管理
2.1.1 預算管理理念的轉變
2.1.2 預算管理體係及實施流程
2.1.3 企業預算管理的發展曆程
2.1.4 企業預算控製係統
2.1.5 企業預算管理的趨勢
2.2 企業預算管理齣現的主要問題
2.2.1 企業實施預算管理存在的主要問題
2.2.2 解決我國企業預算管理問題的相關建議
2.2.3 進一步的思考
2.3 預算管理控製基礎
2.3.1 預算組織保障--構築預算有效性的
第一道屏障
2.3.2 預算前饋與反饋控製--構築預算有效性的
第二道屏障
2.3.3 預算過程控製--打造預算的兩本"聖經"

第二篇 預算管理前饋控製技巧

第3章 預算前期準備實務
3.1 企業管理診斷概述
3.1.1 企業管理診斷的目的和作用
3.1.2 企業管理診斷的內容及框架
3.1.3 企業管理診斷的程序
3.1.4 企業管理診斷的要點和重點
3.2 企業管理診斷方法
3.2.1 企業管理診斷基本方法
3.2.2 企業管理診斷實務
3.2.3 企業管理診斷報告案例
3.3 預算管理診斷方法
3.3.1 企業預算管理診斷
3.3.2 預算管理診斷實務

第4章 企業組織流程優化整閤實務
4.1 企業組織架構與責權概述
4.1.1 企業組織架構概述
4.1.2 企業組織架構類型及特徵
4.1.3 各部門責權劃分
4.2 企業組織架構梳理方法
4.2.1 企業組織架構梳理的必要性
4.2.2 組織架構梳理流程
4.2.3 組織架構梳理實務
4.3 企業崗位職責製定方法
4.3.1 崗位職責的含義
4.3.2 崗位職責的構建方法
4.3.3 公司部門崗位職責製定案例
4.4 企業業務流程優化方法
4.4.1 業務流程概述
4.4.2 業務流程優化案例
4.4.3 本章小結

第5章 企業財務管理製度製定
5.1 企業財務管理製度與流程概述
5.1.1 完善企業內部財務管理製度的必要性
5.1.2 企業財務管理製度包含的內容
5.1.3 財務管理流程
5.2 細化財務核算及管理流程
5.2.1 財務核算體係概述
5.2.2 財務核算細化
5.2.3 分享案例--企業內部財務核算及管理流程製定
5.3 生産成本定額的製定方法
5.3.1 生産成本定額製定與組織架構的選擇
5.3.2 企業定額體係的運行和維護
5.3.3 生産成本定額製定的製度
5.3.4 生産成本定額製定的方法
5.3.5 分享案例--企業生産成本定額的製定
5.3.6 生産成本定額製定中應注意的問題
5.4 期間費用定額的製定方法
5.4.1 期間費用的內容
5.4.2 期間費用定額的作用
5.4.3 製定期間費用定額的基本方法
5.4.4 分享案例--企業費用管理製度的製定
5.4.5 本章小結

第三篇 預算編製、執行控製技巧

第6章 預算啓動實務
6.1 預算啓動內容概述
6.1.1 預算啓動
6.1.2 預算啓動的範圍
6.1.3 預算啓動的內容
6.2 預算啓動會議基本製度範例
6.3 預算啓動會議流程說明
6.3.1 預算啓動會議前的準備
6.3.2 確定預算管理的基本框架
6.3.3 預算啓動工作流程責權分工
6.3.4 預算啓動流程圖

第7章 預算管理製度製定
7.1 預算管理組織機構的構建
7.1.1 預算管理委員會
7.1.2 預算專職機構
7.2 預算管理基本製度示例
7.2.1 預算管理製度的保障
7.2.2 預算管理基本製度範本
7.3 預算管理實施細則製定示例
7.3.1 預算管理實施細則製定的重要性
7.3.2 預算管理實施細則製定範本
7.4 專項預算管理製度製定示例
7.4.1 資金預算管理製度製定
7.4.2 滾動預算管理辦法的製定

第8章 預算管理編製實務
8.1 建立共同的願景--預算目標製定流程實務
8.1.1 預算目標確定與分解的目的
8.1.2 預算目標設定的原則
8.1.3 預算目標確定及流程
8.1.4 企業重點預算目標列示及分解
8.2 讓預算更精確的依據--預算編製策略的製定實務
8.2.1 預算編製策略
8.2.2 預算編製策略內容
8.2.3 預算編製策略實例
8.3 讓預算更具有實操性--預算編製說明書的製定
8.3.1 預算編製的基本假定
8.3.2 預算編製輔助說明
8.3.3 預算編製說明書
8.4 預算管理錶單的設置
8.4.1 預算編製的十步法
8.4.2 幾種預算的編製實例
8.4.3 預算管理錶單的設置
8.5 預算管理編製流程圖
8.5.1 預算sop--預算管理編製流程
8.5.2 預算sop管理流程圖製定
8.6 綜閤案例分享--某集團公司的預算管理實例

第9章 預算調整與追加實務
9.1 預算調整權限及審批錶
9.1.1 預算調整概述
9.1.2 預算調整控製
9.1.3 預算調整流程
9.1.4 預算調整審批權限
9.1.5 案例分析--預算調整權限分配
9.2 預算追加權限及審批錶
9.2.1 預算追加簡述
9.2.2 預算追加程序
9.2.3 預算追加審批程序
9.3 預算調整與追加審批流程圖
9.4 案例分享--預算調整與追加管理辦法製定

第四篇 預算控製、考評與激勵操作指南

第10章 預算管理責任網絡的建立
10.1 預算責任的分解落實
10.1.1 責任中心
10.1.2 責任預算
10.1.3 案例分享--預算目標責任分解案例
10.1.4 責任預算的執行
10.1.5 內部轉移價格與責任預算執行
10.1.6 預算執行與監控
10.2 預算差異分析流程圖的製定
10.2.1 預算控製
10.2.2 預算差異分析
10.2.3 預算差異分析的程序及流程圖的製定
10.2.4 案例分享--預算執行監控及差異分析流程
10.3 預算差異分析錶單的製定
10.3.1 預算差異分析錶單概述
10.3.2 預算差異分析錶單的製定實務

第11章 預算反饋：預算分析報告實務
11.1 預算分析會議與經營分析會議的融閤
11.1.1 預算反饋
11.1.2 預算分析會議
11.1.3 經營分析會議
11.1.4 公司預算分析會議與經營分析會議之間的關係
11.1.5 公司預算分析會議與經營分析會議之間的融閤
11.1.6 案例分享--預算差異分析
11.2 如何撰寫預算差異分析報告
11.2.1 預算差異分析報告概述
11.2.2 預算差異分析報告的基本內容
11.2.3 書寫預算差異分析報告時應注意的若乾問題
11.2.4 書寫預算差異分析報告的基本方法
11.2.5 案例分享--預算分析報告完整案例
11.3 內部責任報告撰寫案例
11.3.1 責任報告概述
11.3.2 內部責任報告撰寫方法
11.3.3 內部責任報告撰寫案例

第12章 預算考評與激勵實務
12.1 年度經營目標責任書的製定
12.1.1 製定經營目標責任書的意義
12.1.2 經營目標責任書製定範例
12.2 預算考評製度與績效評價的融閤範例
12.2.1 預算考評
12.2.2 預算績效考評的基本要求
12.2.3 案例分享--預算考評與經營目標考核實施辦法及實施細則融閤的範例
12.2.4 案例分享--預算考評與績效考評實施辦法融閤的範例
12.3 績效考評的申訴管理辦法及申訴流程
12.3.1 申訴管理辦法製定的必要性
12.3.2 案例分享--績效考核結果申訴處理辦法
12.4 預算激勵的方法
12.4.1 員工的激勵方法
12.4.2 有效激勵的方法和技巧

第五篇 企業erp係統下的全麵預算管理係統設計

第13章 企業erp係統下的全麵預算管理係統控製整閤
13.1 預算信息化管理功能模塊
13.1.1 預算編製管理的業務模型
13.1.2 預算管理控製與分析係統
13.2 預算信息化管理信息係統與其他管理係統的整閤
13.2.1 全麵預算編製管理係統
13.2.2 全麵預算管理與erp係統的整閤基礎
13.2.3 全麵預算管理和erp的集成關係

第14章 預算管理信息係統的詳細設計與實現--以銷售預算為例
14.1 銷售預算子係統的設計與實現
14.1.1 銷售預算子係統的結構
14.1.2 産品信息錶的物理模型
14.1.3 産品銷售數量和價格確定模塊詳細設計
14.2 銷售預算控製與分析子係統的設計與實現
14.2.1 銷售預算控製與分析子係統的應用結構
14.2.2 銷售預算控製與分析子係統的模塊結構
14.2.3 銷售預算控製與分析的詳細設計
14.3 預算管理信息係統實現的其他關鍵技術
14.3.1 信息集成技術
14.3.2 係統安全控製技術
參考文獻
光盤

精彩書摘

　　第1章預算在企業管理控製係統中的地位
　　1.1企業傢的問題：戰略的落地
　　1.1.1企業戰略
　　隨著市場環境的不斷變化，企業麵臨的不確定性因素越來越多，競爭對手不斷湧現，各種替代品層齣不窮，這些都對企業的發展提齣瞭挑戰，這勢必會導緻管理思想的變遷。目前，管理學對這一變化比較一緻的看法體現在四個方麵：由過程管理嚮戰略管理轉變；由內嚮管理嚮外嚮管理轉變；由産品市場管理嚮價值管理轉變；由行為管理嚮文化管理轉變。毫無疑問，企業戰略管理將會是這場變革的中心，它將齣現許多新動嚮，對這一趨勢能前瞻性地把握的企業將會在競爭中處於有利地位。
　　1.企業傢的三大問題
　　任何組織都有自己的目標，組織的活動都是圍繞這個目標展開的。對企業的認識是從事企業管理活動最基礎的齣發點。沒有對企業這種組織的準確認識，所有的管理活動都失去瞭根基．預算管理最基礎的齣發點也是基於對企業的認識。企業到底乾什麼的?企業傢的責任和使命是什麼?任何一個有著強烈責任感和使命感的企業傢都會思考一個最基本的問題，這就是我管理的企業怎樣做大做強，怎樣纔能做到抵禦風險，基業長青。組織決策者麵臨的共性難題往往是我的産品有無市場、我的資金有無現金流、我的企業能否將高素質的人纔引得來、留得住。造成這一係列問題的根源在於：
　　企業獲利能力一一生存的基礎
　　企業預算管理能力一一魔方
　　企業抗風險能力一一外感、內傷
　　企業核心競爭力
　　企業的目標是否明確?戰略是否正確?戰略能否執行?如果企業傢能夠迴答“是”，那麼戰略靠什麼得到執行?執行的好壞會直接影響企業的發展。如果企業傢迴答”否”，那麼問題齣在什麼地方?企業靠什麼能支持長期穩定的發展?答案有一個，這就是實施預算管理控製體係，以預算管理帶動企業整體管理控製架構的變革，整閤企業內部管理控製體係，分解落實責任預算、強調預算業績考評，將企業的戰略行動計劃分解落實到年度經營計劃中，以預算的形式逐級分解形成各分(子)公司、職能部門的年度預算，從而使企業的戰略行動計劃得到落實。
　　……

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

工具書，單位買東西上京東還是方便的，雖然自營貴吧……

評分☆☆☆☆☆

很不錯信任京東

評分☆☆☆☆☆

書及快遞速度都很好！‘就是發現在還找到下載的地方，非常不方便！今後不再在京東上購買瞭！

評分☆☆☆☆☆

全麵預算理論類的書有深有淺，不如偏重實踐一些的，還沒看，希望有用。

評分☆☆☆☆☆

送貨快，價格便宜，還會再來。

評分☆☆☆☆☆

賈卒編寫的，很不錯，書不厚但很貴，學生黨買不起啊

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的一本全麵預算管理書籍

評分☆☆☆☆☆

彩頁是彩頭，裏麵的錶格看著很實用，多講究些肯定沒有錯的

評分☆☆☆☆☆

實際上，華為雖然也走這些流程，但內在的戰略決策邏輯並非按著BLM方法搞的。華為培訓客戶經理的一套PPT叫做“九招製勝”，“解決方案演練”，但是這套材料絕對培訓不齣來華為一樣的客戶經理，華為的客戶經理主要在這個體係中學齣來的。這東西他知道怎麼做，你讓他講是講不清楚的，所以叫做隱形知識或者緘默知識。

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