基於Project的IT項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

孫雨生 著

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302277019

版次：1

商品編碼：10925834

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-12-01

用紙：膠版紙

頁數：358

字數：613000

正文語種：中文

編輯推薦

《基於Project的IT項目管理》係統全麵，
《基於Project的IT項目管理》通過豐富的IT項目管理實例和完整的項目分析與設計過程，由淺入深、圖文並茂地介紹瞭Project2010的操作方法與使用技巧，涵蓋瞭Project2010基礎知識、IT項目計劃製定、IT項目實施控製、IT項目信息溝通與協作等內容，構築瞭一個麵嚮實際應用的知識體係。
全程圖解
本書采用全程圖解的方式進行操作演示，語言通俗，步驟詳細。書中的圖像做瞭大量的裁切、拼閤和加工，信息豐富，效果精美，輕鬆易學。
案例一緻
本書始終以同一個軟件開發項目為例，進行基於Project2010的IT項目管理介紹，便於讀者構建完整的lT項目管理知識體係。
資源豐富
本書免費提供多媒體課件及書中實例的完整素材文件，便於讀者自學和進行實踐練習。

內容簡介

《基於project的it項目管理》既是一本project最新版本的教材，又是一本project實際應用的參考書。《基於project的it項目管理》共分為4篇12章，主要講解瞭it項目管理的具體內容及基於microsoft project 2010的it項目管理操作技能，內容包括it項目管理與project 2010的基礎知識，基於project 2010的it項目進度計劃、資源計劃、成本計劃的製作、優化及發布，基於project 2010的it項目資源、進度、成本跟蹤與控製，以及基於project 2010的it項目信息提取、溝通與協作管理。
《基於project的it項目管理》體係完整、內容翔實、結構清晰、循序漸進，既可作為高等院校管理科學與工程、信息管理與信息係統、計算機科學與技術、電子商務、電子政務、軟件工程等專業高年級本科生和研究生教材以及項目管理工程碩士、mba相關課程的教材，又可供it項目管理人員和it谘詢服務人員參考使用，還可作為各種電腦培訓機構的培訓教材。

目錄

第1篇 基於project2010的it項目管理基礎
第1章 項目管理與it項目管理概述
1.1 本章導讀
1.1.1 基本狀況
1.1.2 市場需求
1.1.3 薪資水平
1.1.4 學曆教育
1.1.5 資格認證
1.2 項目管理基礎知識
1.2.1 項目與項目管理
1.2.2 項目管理發展曆程
1.2.3 項目管理知識體係
1.2.4 項目管理過程組
1.2.5 項目管理組織機構及其認證考試
1.2.6 項目管理麵臨的挑戰及發展趨勢
1.3 it項目管理
1.3.1 it項目與it項目管理
1.3.2 it項目生命周期
1.3.3 it項目管理過程組
1.3.4 it項目管理體係
1.3.5 it項目管理成敗關鍵影響因素
1.3.6 it項目管理模式
1.4 it項目啓動管理
1.4.1 熟悉it項目背景信息
1.4.2 分析項目相關利益者
1.4.3 分析it項目商業需求和業務需求
1.4.4 界定it項目範圍
1.4.5 選擇it項目經理
1.4.6 確定it項目預算
1.4.7 製定it項目章程
1.5 it項目計劃管理
1.5.1 it項目整體計劃
1.5.2 it項目範圍計劃
1.5.3 it項目進度計劃
1.5.4 it項目成本計劃
1.5.5 it項目質量計劃
1.5.6 it項目人力資源計劃
1.5.7 it項目溝通計劃
1.5.8 it項目風險計劃
1.5.9 it項目采購計劃
1.6 it項目實施管理
1.6.1 it項目範圍核實
1.6.2 it項目組織管理
1.6.3 it項目進度跟蹤
1.6.4 it項目成本跟蹤
1.6.5 it項目配置管理
1.6.6 it項目測試管理
1.6.7 it項目維護管理
1.6.8 it項目采購管理
1.6.9 it項目風險跟蹤
1.7 it項目控製管理
1.7.1 it項目範圍變更控製
1.7.2 it項目進度控製
1.7.3 it項目成本控製
1.7.4 it項目質量控製
1.7.5 it項目風險控製
1.7.6 it項目監理
1.8 it項目收尾管理
1.8.1 it項目驗收
1.8.2 it項目移交與清算
1.8.3 it項目審計
1.9 it項目後評價管理
1.9.1 it項目後評價的特點
1.9.2 it項目後評價的內容
1.9.3 it項目後評價的方法
1.9.4 it項目後評價的程序
1.1 0本章小結

第2章 microsoftproject2010概述
2.1 本章導讀
2.2 project2010功能
2.2.1 project2010中新增的功能
2.2.2 project2010中廢止和修改的功能
2.2.3 利用project2010進行項目管理
2.3 project2010係列産品
2.3.1 project的發展演變
2.3.2 project2010的係列産品
2.3.3 project的企業項目管理解決方案
2.3.4 project2010的安裝與工作環境
2.4 project2010管理項目的流程概述
2.4.1 根據項目生命周期確定管理流程
2.4.2 project2010管理項目的基本流程
2.5 靈活運用project2010項目模闆和視圖
2.5.1 靈活運用項目模闆
2.5.2 靈活運用各種視圖
2.6 閤理使用project2010幫助
2.6.1 使用project2010的幫助目錄
2.6.2 使用project2010的索引
2.6.3 在project2010中使用傳統菜單和工具欄命令
2.6.4 使用project2010的智能標簽
2.6.5 使用project2010的officeonline
2.7 project2010管理項目流程綜閤案例
2.7.1 修改項目基本信息
2.7.2 修改項目計劃
2.7.3 修改項目資源
2.7.4 設置項目比較基準
2.7.5 項目實施
2.7.6 項目控製
2.7.7 項目狀態信息報告
2.7.8 項目收尾
2.8 本章小結

第2篇 基於project2010的it項目計劃
第3章 microsoftproject2010與it項目計劃
3.1 本章導讀
3.2 項目計劃與範圍管理
3.2.1 項目計劃與範圍管理
3.2.2 範圍管理過程
3.3 it項目計劃
3.3.1 it項目計劃概述
3.3.2 it項目計劃內容
3.3.3 it項目計劃形式
3.3.4 it項目計劃過程
3.3.5 it項目計劃方法
3.4 project2010在it項目計劃中的應用
3.4.1 基於project2010的it項目計劃編製內容
3.4.2 基於project2010的it項目計劃編製過程
3.5 本章小結

第4章 microsoftproject2010與it項目進度計劃
4.1 本章導讀
4.2 項目進度管理與it項目計劃
4.2.1 項目進度管理
4.2.2 it項目進度管理
4.3 project2010製訂項目進度計劃的流程
4.3.1 定義項目
4.3.2 創建wbs
4.3.3 完善項目計劃
4.3.4 發布項目計劃
4.4 定義項目基本信息
4.4.1 定義項目
4.4.2 定義常規工作時間
4.4.3 定義項目的其他基本屬性
4.5 創建項目任務分解結構
4.5.1 project創建wbs的流程與原則
4.5.2 嚮項目中添加任務
4.5.3 為任務分配時間
4.5.4 將任務分成階段
4.6 建立任務的鏈接關係
4.6.1 關於任務鏈接關係
4.6.2 建立任務鏈接關係
4.6.3 在鏈接關係中使用“延隔時間”與“重疊時間”
4.6.4 查看任務鏈接關係
4.6.5 刪除任務鏈接關係
4.7 完善項目進度計劃
4.7.1 添加周期性任務
4.7.2 設置任務屬性
4.7.3 自定義信息列
4.7.4 設置任務期限與限製任務
4.8 專題討論
4.8.1 “批處理”對象
4.8.2 任務類型
4.8.3 為任務分配時間的方法
4.8.4 準確估計任務工期
4.8.5 項目文件安全
4.9 項目進度計劃製定與完善綜閤案例
4.9.1 案例簡介
4.9.2 製定與完善流程
4.10 本章小結

第5章 microsoftproject2010與it項目資源計劃
5.1 本章導讀
5.2 基於project2010的it項目資源計劃
5.2.1 項目資源概念
5.2.2 項目資源管理
5.2.3 it項目資源計劃
5.2.4 基於project2010的it項目資源計劃流程
5.3 建立項目資源庫
5.3.1 確定項目資源類型和數量
5.3.2 在project中建立並查看項目資源庫
5.3.3 設置項目資源屬性
5.4 為任務分配資源
5.4.1 為任務分配資源的方法
5.4.2 刪除資源、修改資源單位和替換資源
5.4.3 資源圖錶
5.5 完善項目資源計劃
5.5.1 資源分配狀況評價標準
5.5.2 查看項目資源使用狀況
5.5.3 資源調配
5.6 專題討論
5.6.1 工時資源與材料資源的比較
5.6.2 為任務分配成本類資源
5.6.3 投入比導嚮日程排定
5.6.4 工期、工時與資源單位
5.6.5 調整資源工時分布類型
5.6.6 項目日曆、任務日曆與資源日曆
5.7 項目資源計劃製定與完善綜閤案例
5.7.1 案例簡介
5.7.2 製定與完善流程
5.8 本章小結

第6章 microsoftproject2010與it項目成本計劃
6.1 本章導讀
6.2 項目成本管理與it項目成本計劃
6.2.1 項目成本構成
6.2.2 項目成本管理
6.2.3 it項目成本計劃
6.3 project2010中的項目成本管理
6.3.1 project成本管理功能
6.3.2 project成本管理過程
6.4 project2010中的項目成本計劃製定與完善
6.4.1 創建項目估算
6.4.2 初步製定項目預算
6.4.3 審閱項目成本信息
6.4.4 分析項目成本信息
6.4.5 完善項目成本計劃
6.4.6 為項目成本管理做準備
6.5 項目成本計劃製定與完善綜閤案例
6.5.1 案例簡介
6.5.2 製定與完善流程
6.6 本章小結

第7章 microsoftproject2010與it項目計劃優化及發布
7.1 本章導讀
7.2 project2010中的項目優化及發布
7.2.1 project2010中的項目計劃優化
7.2.2 project2010中的項目格式優化
7.2.3 project2010中的項目發布
7.3 日程分析及其解決方案
7.3.1 日程分析
7.3.2 解決日程安排衝突
7.4 資源衝突及其解決方案
7.4.1 資源衝突産生原因
7.4.2 資源衝突發現
7.4.3 資源衝突解決
7.5 縮短項目工期的解決方案
7.5.1 縮短關鍵任務的工期
7.5.2 減少任務工時
7.5.3 嚮任務添加資源
7.5.4 增加資源工作時間
7.5.5 使用加班工時
7.5.6 拆分關鍵任務
7.5.7 調整任務相關性
7.5.8 更改任務限製
7.5.9 減少任務數
7.6 降低項目成本的解決方案
7.6.1 減少固定成本
7.6.2 減少任務工時
7.6.3 降低資源費率
7.6.4 降低資源用量
7.6.5 減少加班時間
7.6.6 替換資源
7.6.7 刪除任務
7.7 項目格式優化
7.7.1 設置項目格式方法
7.7.2 設置項目外觀格式
7.7.3 設置項目要素格式
7.7.4 插入圖形和對象
7.8 項目計劃發布
7.8.1 項目計劃發布概述
7.8.2 單機環境下的項目計劃發布
7.8.3 網絡環境下的項目計劃發布
7.9 本章小結

第3篇 基於microsoftproject2010的it項目實施及控製
第8章 microsoftproject2010和it項目實施與監控
8.1 本章導讀
8.2 項目跟蹤與控製和it項目實施與控製
8.2.1 項目跟蹤與控製
8.2.2 it項目實施與監控
8.3 project2010中的項目監控
8.3.1 project中的項目跟蹤原理
8.3.2 project中的項目監控過程
8.3.3 project中的項目進度監控
8.3.4 project中的項目資源監控
8.3.5 project中的項目成本監控
8.4 比較基準與中期計劃
8.4.1 比較基準與中期計劃概念
8.4.2 設置比較基準與中期計劃
8.4.3 查看比較基準與中期計劃
8.4.4 更新比較基準與中期計劃
8.4.5 刪除比較基準與中期計劃
8.5 項目資源信息的跟蹤與控製
8.5.1 設置項目資源比較基準
8.5.2 更新項目資源信息
8.5.3 查看資源計劃工時與實際工時的差異
8.5.4 將項目資源控製在計劃之內
8.5.5 項目資源狀態報告
8.5.6 項目資源信息變更控製
8.6 本章小結

第9章 microsoftproject2010與it項目進度跟蹤及控製
9.1 本章導讀
9.2 project2010中的項目進度跟蹤及控製
9.2.1 概述
9.2.2 設置項目進度比較基準
9.2.3 更新項目進度信息
9.2.4 對比項目實際進度與項目計劃
9.2.5 將項目進度控製在計劃之內
9.2.6 項目進度狀態報告
9.2.7 設置和使用中期計劃
9.2.8 項目進度變更控製
9.3 甘特圖技術
9.3.1 概述
9.3.2 設定甘特圖樣式
9.3.3 調整時間顯示比例與格式化時間刻度
9.4 網絡計劃技術
9.4.1 概述
9.4.2 project中的網絡圖
9.4.3 網絡圖中的時間參數計算及關鍵路徑確定
9.4.4 計劃評審技術（pert）
9.5 專題討論
9.5.1 項目進度狀態報錶
9.5.2 與項目進度相關的視圖
9.6 項目進度監控綜閤案例
9.6.1 案例簡介
9.6.2 操作流程
9.7 本章小結

第10章 microsoftproject2010與it項目成本跟蹤及控製
10.1 本章導讀
10.2 project2010中的項目實際成本跟蹤及控製
10.2.1 概述
10.2.2 設置項目成本比較基準
10.2.3 按時間段更新項目實際成本
10.2.4 對比項目實際成本與項目預算
10.2.5 將項目成本控製在預算之內
10.2.6 報告項目成本狀態
10.2.7 設置和使用中期計劃
10.2.8 控製項目成本變更
10.3 項目盈餘分析
10.3.1 盈餘分析原理
10.3.2 理解盈餘分析結果
10.3.3 應用盈餘分析管理項目
10.4 專題討論
10.4.1 加班成本計算
10.4.2 項目成本狀態報錶
10.5 項目成本監控綜閤案例
10.5.1 案例簡介
10.5.2 操作流程
10.6 本章小結

第4篇 基於project2010的it項目信息提取、溝通與協作管理
第11章 microsoftproject2010與it項目信息提取
11.1 本章導讀
11.2 project2010中的項目信息提取技術
11.3 使用視圖
11.3.1 視圖概述
11.3.2 復閤視圖
11.3.3 在視圖中使用“錶”組件
11.3.4 在視圖中使用“篩選器”組件
11.3.5 在視圖中使用“組”組件
11.3.6 在視圖中使用“突齣顯示”組件
11.3.7 在視圖中使用“詳細信息”組件
11.3.8 在視圖中使用排序
11.3.9 在視圖中使用查找與替換
11.4 使用報錶
11.4.1 報錶功能
11.4.2 使用內置報錶
11.4.3 使用自定義報錶
11.4.4 使用可視報錶
11.5 打印視圖或報錶
11.5.1 頁麵設置
11.5.2 打印預覽
11.5.3 其他屬性設置
11.6 本章小結

第12章 microsoftproject2010和it項目溝通與協作
12.1 本章導讀
12.2 基於project2010的it項目溝通與協作
12.2.1 it項目溝通管理體係
12.2.2 it項目溝通管理關鍵原則
12.2.3 project2010中的項目溝通與協作
12.3 project與其他軟件的數據交換
12.3.1 從project中導齣項目信息
12.3.2 導入項目信息到project
12.4 project中的多項目集成管理
12.4.1 主項目和子項目的概念
12.4.2 閤並多個項目
12.4.3 查看多個項目
12.4.4 在多個項目間共享資源
12.4.5 在多個項目間建立相關性
12.5 本章小結
參考文獻

前言/序言

評分☆☆☆☆☆

　　3.3.3委派任務 59

評分☆☆☆☆☆

　　3.5.4和好老闆共事 65

評分☆☆☆☆☆

　　1.3明確項目需要 13

評分☆☆☆☆☆

　　3.2.3設計你的項目報告 54

評分☆☆☆☆☆

　　本章小結45

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

　　管理層與CompTIAProject+考試 66

評分☆☆☆☆☆

　　1.2.4訪問管理層 9