新版拉姆查蘭7冊：+執行如何完成任務的學問+人纔管理大師+領導梯隊+CEO說像 補貨預售 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

《執行：如何完成任務的學問》

過去十年，“執行”可能是中國*常用的管理詞匯之一，無論是企業傢、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調“執行”。企業傢認為“沒有執行，一切都是空談”，政府官員提齣“執行力是政府工作的生命力”。
“執行”為何如此重要？什麼是“執行”？究竟如何做纔能打造高效的執行體係呢？《執行：如何完成任務的學問（白金版）》將給讀者做齣詳盡解答。

《卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越》

如果說彼得·德魯剋的《卓有成效的管理者》是寫給20世紀工業時代的管理者的，那麼拉姆?查蘭的《卓有成效的領導者》就是寫給21世紀全球化與數字化時代的領導者 

《CEO說像企業傢一樣思考》

繼《執行》在全美乃至世界範圍內掀起執行風潮之後，本書是管理谘詢大師拉姆？查蘭自己評價高的一部作品。
揭示企業經營的本質，幫助各層級領導提升商業智慧
打破“職能竪井”，學會商業通用語言，掌握企業經營的關鍵要素，幫助企業實現持續贏利
企業經營6+2法則，消除企業經營的神秘和誤區，讓商業決策遵循商界社會永恒不變的規律。

《業績梯隊：讓各層級領導者做齣正確的業績》

將《業績梯隊：讓各層級領導者做齣正確的業績》中當做試金石，專業人士可以從中學到如何定義並構建自己企業的業績梯隊，從而使企業在員工角色澄清中獲益，使所有層級的領導者更加關注要實現的業績。領導者和專業人士也能從中學會如何來衡量每一層級領導的工作。

《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）》

領導力發展的聖經
領導梯隊模型已經在全球500強企業中普遍應用，是企業製定領導人纔繼任計劃和培養各級領導人纔的路徑指南

《執行：如何完成任務的學問》

眾所周知，企業的“執行”體係建設包括三個層次，企業層次、部門層次和個人層次，《執行：如何完成任務的學問（白金版）》重點討論的是企業層次，也就是企業的執行係統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。
《執行：如何完成任務的學問（白金版）》通過對大量著名企業的成功與失敗的研究，提齣瞭企業執行體係建設的係統架構，具有科學性、係統性和實用性的特點，其要點包括：
“執行”之所以關鍵，在於“執行是目標與結果之間的橋梁”！是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。
執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。
執行的三大流程是人員選育流程、戰略製定流程和運營實施流程。

《卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越》

 偉大的領導者是天生的嗎？領導者僅僅依靠個人魅力和強硬個性，就足以應對如今數字化時代的商業挑戰嗎？在全球領導力大師拉姆·查蘭看來，偉大的領導者不是天生的，而是後天煉就的！他堅信，通過在實踐中不斷積纍經驗、學習和反思，任何人都可能成為卓越的領導者，締造企業的輝煌。在本書中，作者通過解析通用電氣、惠普、杜邦、IBM、戴爾電腦、福特汽車等眾多世界500強企業的經典案例，給未來的卓越領導者傳授瞭8項必備的管理技能。隻有擁有瞭這些技能，領導者纔能讓企業在新的競爭環境中立於不敗之地。

《CEO說像企業傢一樣思考》

我們經常聽到企業傢要求下屬：“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經營頭腦。”而在現實中，各級經理人員往往是“竪井思維”，“屁股決定腦袋”，各自為政，難以産生有效的協同，創造很大的績效。究其原因，*關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經商的常識，缺乏一個共同的思維框架和商業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。
我們也經常聽到人們贊美一個CEO或企業傢：“這個人非常有生意頭腦”。你是否注意過，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且利用它們，他經營的公司年復一年地贏利。經營一傢大企業和推車賣水果或者在鄉間開一傢小店有何不同？在拉姆·查蘭看來，其實沒有多大差彆。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過復雜的錶象看到商業本質，化繁為簡，抓住企業經營的根本要素——商業智慧。
企業經營的六個關鍵要素和兩大基礎
現金淨流入知人善任
利潤良好的溝通機製
周轉率
資産收益率
業務增長
顧客

《高管路徑：“輪崗培養”領導人纔》

當今組織*大的危機，就是領導力齣瞭問題。首席執行官失敗的速度比以往快，跌得比以往重，使組織陷入混亂狀態。高素質領導人纔不足，已是普遍的事實。查蘭在《高管路徑：“輪崗培訓”領導人纔》中指齣，傳統的領導人纔培養模式已經失效，在一個部門循序漸進晉升至高級管理人員，不能培養他擔任首席執行官的領導纔能，無法帶領組織應對瞬息萬變的商業挑戰。基於長期對通用電氣、高露潔、諾華集團和德事隆等世界500強企業的觀察，查蘭提煉齣一個解決領導力危機的方法：*崗培養模式。
這種模式為有領導潛質的人纔提供量身定製的培養方案，使領導人纔培養製度化、流程化，通過崗位輪換、領導反饋、自我修正和重復實踐來提升其領導力，幫助有領導潛質的人纔“從乾中學”和快速成長。
女並非人人都能成為領導者。企業必須建立準確識彆、選拔領導人纔的標準，這是培養領導人纔的關鍵一步。
領導力是通過崗位鍛煉和自我修正發展齣來的。具有領導潛質的人纔必須善於從每一個新職務中發展自己的核心能力、獲得新的能力，若能得到直接上級領導及時正確的迴饋，他們的成長就會加速。
食首席執行官職務要求他務必善於學習，在崗位輪換中獲得領導能力的大跨越。由於首席執行官職務是一位領導者的*後一項考驗，必須在反復處理復雜問題的“持續強化練習”中，學會如何應對復雜性和不確定性。
成為高管人員大約需要20-30年，平均在5個不同崗位上工作過。
領導力是判斷一傢公司未來的頭號指標。領導力不同於財務指標，財務指標隻能反映企業曆史業績，強大的領導力纔能決定企業的未來。

《業績梯隊：讓各層級領導者做齣正確的業績》

斯蒂芬·德羅特曾參與閤著瞭暢銷書《業績梯隊：讓各層級領導者做齣正確的業績》，現在他又為我們提供瞭進一步的資源，以幫助每一層級上的領導在不確定的商業環境下獲得成功。《業績梯隊：讓各層級領導者做齣正確的業績》一書可以說是一本具有創新意義的著作，它是基於作者斯蒂芬·德羅特過去40年裏在全球100多傢企業的實踐寫齣的。本書明確瞭企業內工作應該如何自上而下的分配，揭示瞭企業內每一個層級要實現的業績，以及每個層級必須要嚮下一層級傳遞什麼纔能使下一層級獲得成功。
在《業績梯隊：讓各層級領導者做齣正確的業績》中通過具體事例和本人的經驗，嚮各位展示瞭在現實世界的企業中，業績梯隊是如何運作的。《業績梯隊：讓各層級領導者做齣正確的業績》一書所采用的框架，不僅容易理解，而且簡單使用，該框架中強調瞭三項非常關鍵的業務需求：
為瞭提升企業的業績，如何通過定義組織內每一層級獨特的存在目的和設定清晰的有針對性的業績標準
如何使各層級領導嚮下一層級傳遞成功所需要的資源，從而使各層級領導都能成功
如何幫助領導們順利地過渡到新的領導層級，如何幫助他們消除在新一層級上所遇到的業績障礙，使其在新的領導層級實現業績，獲得成功。
德羅特所創建的業績梯隊模型非常靈活，可以被不同行業的不同規模的企業所采用。

《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）》

企業要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有齣色的領導者。然而，企業內部培養領導人纔的傳統模式，常常缺乏係統性和完整性。本書有效地解決瞭上述問題，指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐，對於企業製定領導人纔繼任計劃和培養各級領導人纔具有重要的指導作用。
本書的鮮明特點是：
領導力開發的係統模式
績效提升的行動指南
繼任計劃的全新方法
教練輔導的強大支持
職業發展的專業寶典
領導者的每一次晉升，都需要在以下三方麵實現轉型：領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。

《人纔管理大師：卓越領導者先培養人再考慮業績》

本書集中體現瞭人纔管理大師的特質組閤：比爾·康納狄在通用電氣效力長達40年之久，曾跟通用電氣的CEO傑剋·韋爾奇、傑夫·伊梅爾特一起通力閤作，使該公司成為世界上享負盛名的人纔庫；拉姆·查蘭則是全球排名一的管理谘詢大師。兩人將他們無與倫比的經驗和洞見總結齣來，寫成這本人纔研究指南：以突破性的觀點告訴我們如何將企業帶到一個新的高度。

拉姆·查蘭（Ram Charan）
全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。

斯蒂芬·德羅特 （Stephen Drotter）
德羅特人力資源公司的首席執行官，該公司為全球範圍內的眾多客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人，是通用電氣繼任計劃係統的早期設計者與實施者之一。

詹姆斯·諾埃爾（James Noel）
獨立谘詢師和領導力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院的助理院長，通用電氣公司剋羅頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。

譯者
徐中，領導力學者、創業教練，學堂在綫中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁，清華大學經管學院管理學博士、MBA，領越 ? 領導力高級認證導師（Certified Master）。
林嵩，清華大學管理學博士，現為中央財經大學商學院工商管理係主任，副教授。
雷靜，北京外國語大學高級翻譯學院碩士，現為中央民族大學外國語學院講師。